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摘要：传统的制造成本核算，在工业企业的发展过程中，不仅扮演着重要角色，而且起到了不可低估的推动作用。但是由于历史原因的限制，致使传统制造成本核算中不仅存在着核算方法单一、信息失真、资源分配不合理、存货计价不准确、成本核算观念淡薄等种种弊端，而且有些弊端已严重影响或制约着企业的持续发展，企业为了改变目前被动的现状，改变成本核算失真的现象，取得市场经济的优势地位，应树立现代成本核算意识和成本管理意识，高度重视现代成本核算方法的实际应用，结合企业实际情况，采取行之有效的改进措施，从根本上打破传统成本核算思维对现实工作的禁锢，为企业实现更高、更远的奋斗目标打下良好的信息基础和管理基础。实践证明：采用现代成本核算是企业摆脱困境，战胜危机，持续发展的最佳捷径。
关键词：传统制造行业；成本核算；现代成本核算
一、传统制造成本核算中存在的主要弊端
成本核算历来都是企业工作中极为重要的一环，成本的高低直接关系着企业的生存，成本的真伪直接决定着企业的经营决策。正因如此，成本核算在企业中不仅得到了高度重视，而且得到了逐步完善和不断发展。不过由于历史原因的限制，成本核算中难免存在着或大或小的不足或弊端，有些弊端甚至严重影响或制约着企业的进一步发展。
（一）传统的制造成本核算方法单一，无法合理分配制造费用
在传统的成本核算中，无论产品工艺、生产方式、产量高低和管理要求是什么，均以产品作为成本核算的对象，均以某种产品耗用某类资源占当期该类资源消耗总额的比例（如人工工时、机器工时）作为所有制造费用分配的依据。随着市场经济的不断发展，企业的生产规模不断扩大，企业的技术含量不断提高，现代化操作逐步取缔了手工操作，不仅构成制造费用的各种要素已发生了很大的变化，而且各要素之间所占比重也发生了很大的变化。由于归集费用和分配费用的局限性和不合理性，容易导致成本核算往往少计复杂的、低产量产品的成本，而多计高产量产品的成本，由此核算的结果，使成本信息不真实、不相关，不能客观地反映各种产品的实际制造成本，并导致存货计价不准确、产品线决策不正确、资源分配不合理、产品定价不符合实际等，并最终以错误的战略视角和决策而使企业失去竞争机会。
（二）传统的制造成本控制观念淡薄，无法满足企业成本控制的要求
传统的成本控制主要以节约原材料、节约人工工时、节约机器工时，提高机器效率为主。这种传统的成本控制观念，仍然停留在计划经济的年代，受计划经济体制的约束，严重阻碍着企业目标成本、目标利润的实现，无法满足企业抓管理、抓生产、促效益的原则，无法适应市场经济快速发展的新局面。在市场经济的体制下,企业的生存环境、竞争环境发生了实质性的变化，其中供求关系的根本性变化就是最好的见证，市场上不仅供大于求，而且企业必须提供高质量、低成本的产品，否则，企业无法参与激烈竞争的市场，无法摆脱被市场无情淘汰的现实。在残酷的现实面前，企业为了取得竞争的优势,必须抓管理、抓细节，制定成本计划、成本目标，一切工作的重心都围绕着如何实现目标成本、目标利润，把生产过程中能够控制的每一个环节都牢牢地掌控起来，把能节约的每一粒原材料都节约下来，把能节省的每一度电都节省下来。力争做到管理到人、成本到人、责任到人、控制到人。
（三）传统的制造成本核算不注重研发费用的归集，无法满足企业战略规划和持续发展的要求
传统的制造成本核算只注重直接材料、直接人工的核算，关注的重点是产品的制造成本，所有的资源耗费几乎都分配到了产品的直接材料、直接人工上，直接材料成本、直接人工成本几乎占据了产品的全部制造成本。判断一种产品是否盈利的标准是看产品营业收入是否大于产品的制造成本。由于传统成本核算存在着诸多的局限性、不确定性、归集和分配费用的不合理性，不仅无法准确归集新产品的研发费用，更无法提供新产品的成本对比数据，因此，管理者无法正确判断各种产品的盈利情况，无法决策某种产品是否上规模的情况，无法对新产品是否生产、新的生产线是否上马做出决策。如此一来，严重影响和制约着企业的战略规划和战略决策。
（四）传统的制造成本核算不注重事前成本控制，无法满足企业成本预测的要求
在企业规模不断扩大，市场信息全球共享的背景下，企业对成本管理的要求不断提高，事前成本规划、成本控制在日常工作中显得越来越重要。在传统的成本核算制度下，要实施成本控制，应当先对整个生产流程加以监控，对监控结果加以分析对比，依据分析结果对生产过程中存在的问题加以改进。但是，这些措施属于事后的成本分析和成本控制，这种事后成本控制的方式已与当今企业对事前成本控制的要求不一致，无法满足企业实施成本控制、成本预测、提高成本效益的目的。
“工欲善其事必先利其器”。在“不忘初心砥砺奋进”号召的指引下，各行各业集思广益、攻坚克难、奋发图强，上项目、上规模、上技术、拼管理，力争以最好的成绩回报祖国。经济越发展管理越重要，作为企业更应该高度重视内部管理、成本管理，从战略上高度重视传统成本核算中存在的种种弊端，结合企业自身的实际情况，具体产品具体分析，并采取行之有效的措施加以整治、加以改善，力争把损失最小化、利益最大化，力争以最低的管理成本、最优质的产品，战胜竞争对手，为企业实现目标成本、目标利润打下良好的信息基础和管理基础。
1.认清企业当前的经济形势。在继续深化改革，WTO政策不断放开，市场竞争不断加剧，商业模式不断建立的大环境下，中国企业正在努力打造全球一体化的新格局！当下的企业，已不再是几年前只凭单一的产品或单一的经营模式而生存的企业了。取而代之的是：资产雄厚、规模庞大、产业垄断、市场垄断、技术领先、信息共享、资源共享、电商采购、全球网络的大型产业链。经济形势的快速发展，市场经济的全球化，市场信息的全球化，顾客导向的渗入，商业模式下价值链的形成，战略思维的导向，企业间重组，企业间并购，企业破产等一切现实，都要求当下人们的思维必须随着市场形势的改变而改变。
2.树立现代成本管理意识。企业面对的经济形势在瞬息万变，企业面对的竞争环境在日益加剧。这就要求企业必须充分认清当前的经济形势和市场环境，高度重视传统成本核算中存在的种种弊端，转变传统成本核算观念，改善传统成本核算方法，从过去那种加加减减的成本核算中解脱出来，树立客观的、正确的现代成本管理意识、核算意识，改变传统思维定律，寻求战略上的突破！一切工作的重点由核算成本向管理成本、向目标成本、向控制成本、向成本要效益而奋斗！
3.拓宽成本核算范围合理分配间接费用。传统的成本核算，由于受到成本管理制度、核算制度等的限制，往往只对当期的直接材料成本、直接人工成本进行简单的加加减减，对当期的间接费用，只按照某产品消耗某类资源占该类总资源的比例进行统一分配，由于产品产量、产品工艺等均存在不同之处，容易造成资源分配不合理、成本不匹配、存货计价失真等不合理现象的发生。很显然，这样的成本核算方式已不适应现代市场环境的要求，不符合现代企业的发展模式。时代在变迁，经济在发展，思路要转变，为了企业现代化的未来，必须转变成本核算观念、改善成本核算方法、拓宽成本核算范围、合理分配间接费用。
4.实行全员全方位成本管理。适者生存!为了适应不断变化的商业大环境和竞争大环境，企业必须制造出能赢得市场、赢得顾客、能够战胜竞争对手的一流产品，必须提供一流的售后服务，力争做到最低的综合营业成本。在信息网络遍布全球、资源共享的今天，企业只有把战略的眼光放在内部挖潜、倒比成本、量本利分析，事前规划、事中监督、事后考评等一系列成本改革上来。把有关成本消耗的每一个细节责任到人、管理到人，严格执行细节决定成败的经营理念。由此，企业成本的核算也有注重生产过程的核算向成本规划、成本控制、产品研发、综合成本等成本管理方面转化，不断追求向成本要效益的战略目标！
三、结语
成本管理是企业管理的重要组成部分，成本核算是企业一切工作的重中之重。随着市场经济的不断发展，现代成本核算更是越来越重要。企业要发展，应高度重视成本核算给企业带来的增值机会。在经济全球化、资源共享化、竞争透明化的今天，企业应审时度势，从企业内部挖潜、节能减排做起，认真做好每项成本计划、成本控制、成本核算等成本管理活动，牢固树立成本高低就是企业的生命线，成本控制就是企业的脉搏，成本管理就是企业健康管理的现代成本管理意识！
作者:王宜峰 单位:中材高新材料股份有限公司