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摘要:本文结合成本核算的有关理论与房地产企业管理的一些实务进行了探讨与研究，希望能通过本文的研究，为房地产企业改进企业管理水平，提高企业综合竞争力提供理论方面参考与帮助。
关键词:房地产开发;成本核算;问题及对策
目前我国地很多房地产企业，在成本核算方面不同程度地存在着一些问题，此类问题如果得不到有效解决，会严重制约企业效益与综合竞争力，以下本文就针对房地产企业地土地开发成本核算问题进行深入地探讨与研究：
一、我国房地产开发成本的管理现状
从目前情况观察，我国的很多房地产开发项目，在成本核算方面主要存在的问题有：
(一)企业决策者缺乏成本管理意识
由于我国在建国以来长期实行计划经济模式，而很多房地产开发企业由国有企业或集体企业转变而来，在管理模式上不同程度地收到计划经济管理模式地影响，一些企业还存在着以计划价格为基础，通过事后核算进行土地开发项目成本核算的静态管理模式。目前的市场竞争环境下，以这种陈旧模式与管理思想指导的成本核算必然会造成房地产开发企业缺乏成本管理粗放滞后，成本控制缺乏有效性，费用开支得不到有效控制，企业竞争力令人堪忧。
(二)企业缺乏对成本管理体系的建设
目前我国的很多房地产企业项目成本核算情况观察，企业不同程度地在成本划算方面缺乏管理体系的建设，一些企业招标报价不考虑成本落实问题，缺乏长期战略规划，项目施工建设过程中缺乏跟成本控制相关地事中与事后管理规划，导致成本管理带有很大盲目性。企业在项目建设方面摸着石头过河，面临市场波动带来的风险应对乏力。
(三)内部控制薄弱，偏重事后控制
很多企业还在成本管理方面，过于侧重与事后控制，而对于项目建设地事前控制与事中控制缺乏有效性。
二、改善房地产企在土地开发成本核算问题的策略
(一)在企业中构建有效的成本控制体系
企业要做好成本核算工作，第一步应当采取措施构建一套跟企业管理系统结合地成本核算体系，通过制度化标准化地管控来提高企业的项目成本核算水平。在项目的施工建设过程中，做好事中的成本管理制度建设，通过标准化的管理措施来有效管控各项费用开支，将项目建设的事前，事中、事后成本管理结合起来形成有效体系，跟企业的运营管理结合从而有效控制土地开发项目的建设成本。
(二)科学设定成本核算的对象范围
企业的成本核算需要根据土地开发建设项目中涉及到的多方面因素进行综合考虑，就一般性项目，企业应构建针对项目建设的单项作业环节的成本核算规划，以不同环节为对象开展成本核算。就多个项目处在在相同位置、项目结构类似的群体型项目，可以将交工期限相同或由同一施工建设队伍负责的项目作为一个对象开展成本核算工作。就较大规模的大型项目，应根据业绩考核管理，把项目建设的分阶段任务当做成本核算对象，这样通过科学设定成本核算的对象范围，才能更好的提高企业的成本核算工作质量与水平。
(三)科学规划项目成本费用
对于土地开发项目作业过程，要依据“谁受益，谁分摊”的工作原则就项目的成本费用与公共成本费用进行科学划分，有效确立核算对象，以便提高核算管控的有效性与准确性。如果难以划分间接成本费用，企业应以先归集再分配的模式就间接成本与公共成本费用实施分摊，这样才能实现成本费用地科学划分，提高企业的成本核算管理效率。
(四)加强人力资源建设，提高企业成本核算工作人员能力素质
负责成本核算的工作人员的工作水平与专业化程度会直接影响到成本核算的有效性与准确性，因而企业要做好成本核算，需要加强对内部的人力资源建设，通过优化人员队伍，使得具有较高能力素质，专业化水平的人员负责重要的工作岗位，而淘汰能力低下，工作不认真的的人员，提高企业成本核算工作人员的综合素质，这样才能充分保障企业成本核算的工作质量与工作水平。
三、结束语
结合以上观点，要做好房地产企业土地开发项目管理的成本核算工作，需要充分考虑多方面内容，只有深入系统地研究成本核算上存在地问题，并积极采取措施进行解决，才能让企业的成本核算工作质量得到长足进步与提高。
参考文献:
[1]刘颖.浅谈房地产会计核算中存在的问题及对策[J].商;2014年21期.
[2]杨芙蓉.房地产开发企业项目成本核算[J].财经界(学术版);2015年10期.
作者:张万瑜 单位:北京城建兴顺房地产开发有限公司