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摘要：将项目成本核算方法严格控制在适合范围内，有利于项目成本核算的作用和价值充分发挥。本文与实际情况进行结合，提出现阶段存在的问题，并且提出相对应的控制措施，为勘测设计单位的项目成本核算效率提供保障。
关键词：勘测设计单位；项目成本；核算；研究
通过对现阶段勘测市场的实际运作情况进行调查分析，其市场竞争越来越激烈。施工队伍数量比较多，很多业主作为甲方在针对勘测设计企业进行选择的时候，并没有过多的选择余地。在这种情况下，越来越多的勘测设计单位想要在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，利用低造价、缩短工程期限等各种手段来争取施工项目。这种现象的持续发生，不仅会导致整个项目的质量和安全性得不到有效保证，而且还会导致很多勘测设计企业本身的收入越来越低，根本获取不到利润，正面临被市场淘汰的危机。因此，针对这一现状，勘测设计单位要根据国家相关政策，同时与企业的发展和费用开支标准进行有效结合，这样不仅能够促使项目成本核算具有准确性，而且还能及时针对其中一些不合理因素进行调整和处理。尽可能降低企业在成本方面投入的费用，为企业的综合实力提升打下良好基础。
一、适用范围
勘测设计单位与一般企业不同。勘测设计单位主要包括勘测图纸资料、文件等，其技术含量相对比较高。除此之外，勘测设计单位在开展生产经营活动的时候，基本上都是将工程项目作为主体。围绕这一主体进行实施，其成本核算与其他企业之间也具有明显差异性。项目部是企业成本核算管理过程中的中心部分，主要包括人工成本和非人工成本两个部分。人工成本则是指设计人员、设计管理人员等相关一些工作人员的工资、奖金以及福利待遇等。而非人工成本则是指各种材料费用、检测费用、管理费用等。勘测设计单位在产品生产过程中，由于其技术含量比较高，属于技术密集型产品。所以在具体操作过程中，非人工成本的比例在其中占据比较少，并且大多数都是固定存在的，所以人工成本在其中具有非常重要的影响地位[1]。由此可以看出，在勘测设计单位实施项目成本核算的时候，要注重将人力资源放在首要位置，这样才能够起到良好的核算管控效果。
二、存在的问题
1.财务管理人员整体素质有待提升
勘测设计单位在日常工作实施以及管理过程中，普遍要注重人才的培养，但是通过对实际情况进行调查分析可以看出，勘测设计单位并没有给予管理人员过多的关注和重视。同时，虽然将很多重要性工作交付给会计人员，但是并没有在实践中对其进行培训。会计人员只能够简单处理一些日常事物，但是却很难有时间、精力去主动钻研一些层次比较深的管理问题，这样会导致会计人员对财务管理相关工作的落实受到影响。
2.财务管理与会计核算相互之间的关系模糊
在现阶段成本核算过程中，很容易出现重视核算轻视管理的现象。在这一基础上，将关注点放在资金运作上，却忽视了会计结算等方面的实施。这样不仅会导致财务管理自身的作用和职能越来越低，而且还会导致其在企业管理中的核心作用被忽视[2]。
三、具体落实的方法
1.强化会计管理工作作用
在具体落实过程中，一定要与实际情况进行有效结合，这样才能够从根本上将项目成本核算的作用和价值充分发挥。与此同时，在这一基础上，要保证财务人员的管理水平和专业技能水平、业务素质等各个方面的能力得到有效提升。会计管理在项目成本核算中具有非常重要的影响和作用，而财务管理人员则是主导会计管理工作的主体，特别是一些高层财务管理人员，在实践中更加应该与实际情况进行结合，促使其业务水平和综合素质得到有效提升。这样财务管理人员，不仅能够牢牢掌握勘测设计单位在生产管理过程中的一系列流程，并且还能够掌握其中的成本结构，为成本控制措施的有效实施打下良好基础[3]。首先，需要在实践中实行财务集中统一管理制度，为了将该制度落实到实处，需要将基层单位所有收支进行统一核算。与此同时，要成立“会计核算中心”，为各个部分的会计核算提供保障。这样不仅能够从根本上，尽可能避免财务收支过程中出现违规违法的现象，而且还能够及时针对这些违法行为，采取有针对性的措施进行控制。除此之外，利用这种方式，有利于促使会计基础工作得到规范化管理，这样在保证会计信息质量得到有效提升的基础上，能够从根本上促使资金的整体使用效益也得到有效提升。其次，要建立健全勘测设计单位对人才培养的相关制度。在现阶段为了适应现代社会的快速发展，财务会计管理人员的综合素质和专业技能水平需要达到一定标准，才能够满足时展的个性化需求。在针对会计人员进行培训的时候，要将《会计法》作为基础。在强化会计人员理论知识的基础上，要真正让会计人员将理论知识应用到实践中，为“核算型”向“管理监控型”的趋势方向转变做好前期准备工作。财务工作在这种情况下，也会逐渐从过去的一些简单记账、算账等，逐渐过渡到管理监控相关工作的落实当中。这样不仅能够从根本上配合领导及时发现隐藏在其中的问题，而且还能够针对现存于生产经营中的各种问题，及时提出有针对性的解决措施[4]。
2.促使制度的制定及实施
勘测设计单位与一般的生产销售企业相比，具有非常明显的差异性，勘测设计单位基本上都是直接以项目作为单元，其中包括一些图纸资料或者是文件等。在实际操作过程中，由于技术含量相对比较高，所以生产经营管理活动在实施过程中，基本上都会将工程项目作为主体。因此，针对这一现状，在实施成本控制的时候，与一般企业之间也会呈现出明显的不同，勘测设计单位工程项目成本当中，包括了项目成本的核算、利润预测、成本计划编制的依据支持等。在实践中，将勘测设计工程项目作为基础实施成本核算，这不仅是勘测设计项目在实施管理时的基本要求，而且也是勘测设计工程项目管理过程中的重要部分之一。在这种情况下，只有按照勘测设计工程项目核算成本，保证收入与成本相互之间的匹配，才能够将勘测设计单位的经营成本、盈余水平进行充分有效的展示[5]。在这一基础上，可以与一些科学技术进行有效结合利用ERP等一些信息化工程将生产信息、人力资源信息等各种不同类型的资源进行有效整合。在保证各类财务信息具有准确性和有效性的基础上，为成本核算的精细化发展打下良好基础。
四、结束语
综上所述，勘测设计单位在实施项目成本核算的时候，要意识到其在实践中重要性，加强对其细致性的分析，这样才能够保证核算的整个过程具有严谨性特征。在处理过程中，一旦出现纰漏，将会直接对成本造成严重影响。因此，要加强会计管理人员的综合素质，制定科学合理的核算制度，保证项目成本核算的效率和质量。
参考文献
[1]李思远.时间驱动作业成本法在勘测设计企业应用研究[D].天津大学，2016.
[2]韩金河.拉日铁路风沙地区勘察设计项目管理研究[D].长安大学，2015.
[3]刘欣.加强水利勘测设计单位的成本管理探讨[J].东方企业文化，2015，（1）：167.
[4]王宏.勘察设计单位二级成本核算控制研究[J].会计师，2012，（13）：29-30.
[5]李改建.地方中小型水利勘测设计单位的成本管理探讨[J].陕西水利，2010，（5）：38-39.
作者:周珊 单位:贵州省水利水电勘测设计研究院
