前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的成本核算与管理常见问题初探(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:随着我国社会的不断发展，以及经济的不断提升，我国的企业数量也在随之提升。近年来，我国所创建的企业数量不在少数。但是这些企业的存活数量却屈指可数。出现这种情况的绝大部分原因就是，企业内部没有对成本核算与管理加以重视，进而使得企业财务出现故障，影响了企业的发展。对于企业来说，内部的财务就是其心脏位置，与其发展之间有必然的联系。因此，本文将对成本核算与管理进行分析，指出其中存在的问题，并给出具体的解决对策。
关键词:成本核算;成本管理;常见问题;对策分析
引言
在企业的运行过程中，企业成本是其中必不可少的因素。其不仅决定着企业运行的状态，同时也决定着企业是否能够继续发展。在企业管理中做好成本核算以及管理工作，能够有效地提升企业的经济效益，也能提升企业的整体竞争能力，进而使其在市场竞争中脱颖而出。但是在我国当前的多数企业中，都存在或多或少的问题。倘若相关人员不对其进行处理，其不仅会影响到企业内部的发展，同时也会影响到我国经济的发展。
一、成本核算与管理中存在的问题
(一)企业成本核算与管理的意识不强
当前，虽然我国已经建立了许多企业，但是多数企业的管理人员都没有意识到成本核算与管理工作的重要性。由于其自身的管理意识不强，在进行核算工作时，工作人员就只能注意到对耗损资金的核算，进而使得成本被浪费，同时施工资金也无法对账。当成本核算工作被阻断，其与企业稳定战略目标就会发生脱离。在此情况下，企业的竞争力就会降低，轻则会对企业的发展造成影响，重则可能会使企业直接面临倒闭的情况。
(二)企业的成本管理制度不够完善
在企业管理中，企业自身没有完善的管理制度，也会对成本的核算工作造成一定程度的影响。首先，由于企业的管理高层没有制定完善的管理系统，所以在其进行运营时，工作人员就会因为没有依据而无法确定工作状况。其次，成本核算方式的不统一会使得部分心怀不轨的工作人员得到机会，趁机提升自身利益，使得企业的经济遭受到重大打击。
(三)成本核算的内容与范围不规范
作为企业运行中的重要组成部分，成本核算不仅关系到企业的经济利益，同时也对企业的发展产生直接的影响。在成本核算的过程中，倘若由于内容不规范而造成的数据错误，就会对企业的运行造成一定的制约。一般来说，大部分成本核算的重点都是企业生产中的材料以及人工费用。经过调查显示，该种核算方式存在一定的差异性。首先，工作人员调动情况的不稳定，会使得财务人员在对劳务费进行核算时存在误差，进而影响整体的成本核算。
(四)成本核算的方式过于陈旧
当前，在我国的企业成本核算中，分步法以及品种法是两种主要的核算方式。但是随着时代的不断发展，以及客户的逐渐多元化，使得该种核算方式存在一定的误差，并且其所得出的结果存在一定的不稳定性。在此情况下，由于核算数据的不准确，会使得企业面临巨大的经济损失。
二、完善成本核算与管理的主要对策
(一)将企业的战略目标同成本核算与管理工作相结合
首先，在开展成本核算与管理工作之前，相关的工作人员应该明确自家企业的发展目标以及战略目标，并将其与成本核算相结合，使其形成一定的总体趋势。换句话说，成本的核算与管理就是指，工作人员通过对企业财务数据的分析，进而推断出企业成本的开支，以及其各个方面的支出。同时在此阶段中，财务工作人员还应该对其进行一定程度的管理。通过这些工作，企业内部的财务成本能够得到一定程度的优化，同时能够降低企业的损耗，保持自身的竞争力。此外，企业若想在保持自身实力不变的情况下开展成本核算与管理，首先应该对企业的运营成本进行分析，并在不延误企业运行的情况下，将其适当地调低，并提升工作人员的工作效率;其次，企业相关的负责人还应该不断地提升企业的竞争力，并开展新的技术使用少量的资源创造巨大的收获。
(二)提升成本核算意识，创建良好的成本管理环境
首先，相关的管理人员应该提升工作人员的工作态度以及工作意识，使其意识到成本核算工作的重要性，进而使其对其产生认真心理。在成本核算与管理工作中，工作人员具有超高的工作意识是保证工作能够顺利开展的关键性因素。因此，为了保证企业的运营，并提升其在市场中的竞争力，相关部门就一定要树立好自身的榜样，并为企业树立健康正确的工作意识。此外，当工作人员具备了一定的工作意识，其正确的管理环境也就会慢慢出现。同时，在设立企业管理意识的工作中，相关的工作人员也应该将企业文化融合进来，使得各个部门能够团结一心开展工作，共同为企业的发展做出贡献。
(三)建立健全的成本核算与管理制度
俗话说，没有规矩，不成方圆。所以，企业若想保持正常的运作，就应该制定健全的管理制度。首先，相关的制度编订人员应该对企业内部的成本核算与管理工作有一定的认知以及了解，并能够在原有制度的基础上对其进行细化。其次，相关的工作人员应该为企业的成本核算编订出具体的核算制度以及核算方式，并明确规定单位的换算。最后，在成本核算与管理的制度中，还应该包括相关的奖惩条例，以便做到有法可依。在制度之后，企业内部的所有工作人员都应该遵守该制度，并按照制度进行工作。倘若某位员工违反了制度，相关的管理人员有权对其实施惩治措施，情节严重者，应该当即开除。此外，在此处值得注意的是，当管理人员在执行制度时，一定要坚持一视同仁的准则，切忌接受员工所打出的同情牌，也不能接受员工的贿赂，严格维持制度的威严性。
(四)规范成本会计工作流程，细化成本核算项目内容
在企业的成本核算与管理的工作中，针对于不同的部门，相关的工作人员应该进行不同程度的核算。同时，在不同的生产阶段，工作人员也应该采取不同形式的核算方式。在实际的核算过程中，相关工作人员一定要对整体项目进行检测，确定无误后，将其细化，进而开展核算作业。同时，在开展核算工作时，对于一个项目，至少应该需要两名及以上你给的工作人员，防止其他员工出现不轨心理，对数据进行违法操作。最后，相关的工作人员应该不断地丰富自身的工作水平，提升自身的工作能力以及核算方式，进而保障核算数据的准确性。
(五)以信息化为基础，提升成本核算方式的科学性
随着时代的不断发展，以及信息技术的不断提升，网络逐渐成为大众生活中必不可少的设备，同时其也成为企业运行中的主要媒介。在当今网络发展的时代中，企业必须要优化自身的管理模式，采用现代化的管理手段对企业加以管理。在成本核算的工作中，相关的工作人员可以采用“大数据库”或是“互联网+”的按时进行核算，确保数据的准确性。在核算工作结束后，工作人员可以直接将数据转移到云数据库中，对其进行保存，增加其安全性以及隐秘性。此外，通过网络设备，相关的管理人员可以对施工现场进行实时观察，并明确其各笔款项的支出，进而保证成本核算工作的准确性。
三、结束语
综上所述，在经济不断发展的当今社会中，市场上个企业间的竞争力也在不断提升。因此，如何在此种情况下巩固自身的地位，就成为各个企业亟待解决的任务。总而言之，一家企业若想在众多企业中脱颖而出，并取得长远发展，那么其一定要加强对企业内部成本核算与管理工作的重视程度以及监管程度。但是，就我国目前的发展现状来看，我国多数企业在此方面依旧存在问题。因此，相关的管理人员一定要摆正自身的管理观念，提升工作人员的工作态度，进而提升企业的工作质量，并推动我国经济的发展。
参考文献:
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作者:王霞 单位:中集车辆(山东)有限公司
第二篇:成本核算与管理常见问题及完善对策
摘要：成本核算与管理是企业管理中的重要构成，对企业运行和发展有着重要作用。伴随我国经济的发展，企业成本核算与管理的作用越发明显，怎样正确进行成本核算与管理成为企业发展中面临的首要难题。本文从会计师事务所工作经验出发，给出企业成本核算与管理的建议，希望能对改善企业管理有所帮助。
关键词：成本核算；成本管理；重要性
成本核算与管理是企业财务管理的重要内容，企业发展中为获得经济效益，保障企业可持续发展的能力和竞争力，多会注重成本方面的管理。希望通过成本核算和管理工作的开展，达到控制资金、实现经济效益的最大化的目的。现实因素环境下，企业财务管理工作发展中，难以掌握正确的成本核算与管理工作，相关的经验和认识有限，导致企业制定的成本核算和管理计划难以发挥作用。由此，才有了本文对成本核算与管理中常见问题的研究，希望通过笔者在会计师事务所工作经验，给出企业成本核算与管理的合理建议。
一、成本核算与管理中的常见问题
1.企业成本核算管理认识有待提升
从当前我国企业成本核算管理情况看，多数企业在实际的成本运营与成本核算的选择方法上存在差异，这种不同容易导致企业成本核算中存在资金上的波动。部分企业在成本核算工作开展中，对成本核算结构认识不足，没有考虑到成本结算结构的全面性。部分企业发展中则仅关注企业的生存成本，引进劣质原材料，影响产品质量。部分企业则在产品的销售上不能获得成功，导致经济低迷，但自身对产品研发的经费投资又非常有限。企业成本核算不当将影响企业的决策科学性，没有办法保障企业提升市场竞争力，造成企业的成本核算实际上是属于无效工作的现状。造成这种现象的原因在与企业缺少科学的核算方法，企业的核算体系也并不规范，部门之间工作存在重叠性或相互推诿，影响了企业良性发展。
2.企业成本核算流程有待强化
缺少科学、系统的成本核算流程，将会导致企业成本核算方法选择上的错误。部分企业在生产经营中，各种费用的统计难以找到与之匹配的核算方法进行判断。如小型企业，其生产规模有限、企业的拥有者就是主要的管理层，那么对生产的产品成本核算中，当期产品的数量无论高低，都会体现在完工的产品成本中，并进行分摊，并且没有在月末按照一定的标准进行费用分担，这是一种粗放的成本核算模式。
3.成本核算管理系统和机制作用不足
社会主义市场经济和经济全球化对我国现代企业管理模式有了新的要求，企业只有提升管理模式，增强自身各方面的能力，才有可能在激烈的市场竞争中获得成功。企业通过信息技术增强产品的生存水平、优化产品品质的同时，一定要在成本上合理控制。而现实环境下则是企业发展中生存成本、人员费用、加工成本、技术成本都不断提高，企业管理者缺少成本核算管理系统建立，且即便已经存在成本核算管理机制，其应用也存在不到位的情况，导致企业成本核算功能没有发挥作用。
二、关于完善成本核算管理的合理化建议
1.提升企业对成本核算管理的认识
提升企业对成本核算管理认识，首先企业要明确自身在成本核算管理上的不足。随着现代企业管理制度的建立，无论企业经营的产品类型还是企业发展方向，都应当融合现代化、科技化的管理理念，增强企业成本认识，优化企业产品生产中的成本管理。当然，成本核算工作不仅是对企业各项成本的精准化核算，更包括了如何控制企业成本，实现产品效益最大化。企业发展中无论管理者、财务人员还是其他工作人员，都应当提升成本核算管理认识，不断革新自身在成本核算管理中的不足，建立具有竞争力的成本核算体系。此外，提升成本核算管理认识上，也要求企业根据市场变化进行成本核算对象控制。如企业发展中间接成本不断提升，其在成本核算中应当考察员工的思想情况、工作状态、服务能力等都会影响企业间接成本，因而，需要企业提升对成本核算中间接成本控制。
2.选择符合企业发展的成本核算方法
从笔者多年来在会计师事务所的工作经验上看，很多企业选择的成本核算方法并不适用于企业自身，成本核算方法的选择不当，让企业成本核算工作变大的同时，对企业的实际决策和帮助意义不大，且没有达到成本优化的目标。很多企业在成本核算体系建立中，依然坚持传统的成本核算和管理，认为原材料购买、人工成本等构成企业绝大部分成本。但经济社会不断发展，特别是商业模式的环境变化，企业成本结构也发生较大的变化。制造技术、生产技术、产品设备、设备维护等费用都让企业成本费用提升。所以，面对着不断增强的市场竞争压力，企业成本核算管理应当更加细化，总结成本信息，为企业管理者决策和确定未来发展方向提供帮助。企业在选择成本核算方法时，要结合企业自身实际情况，找到符合企业现状的成本方法，方法的得当才能保障企业成本管理目标实现。
3.增强企业成本核算的高效性和准确性
为提高企业成本核算的效率和质量，坚持成本核算高效性和准确性是关键。首先，不同的企业，管理规模不同、企业发展方向和特点不同，所以企业成本核算中要注重找到自己生产产品的特征，最大限度保障企业的产品质量，在保障质量的基础上进行及时的提升和研发。企业的每个产品从原材料生产，到最终的销售都要经过多重复杂的程序，且中间环节众多，不同环节和程序产生的成本费用也有所不同。要求财务部门在成本核算中，对每个环节和程序产生的费用逐一计算，同时通过成本方法对费用进行清算，保障成本核算高效性。其次，准确的成本核算能够帮助企业管理者了解企业成本控制的重点目标，帮助财务部门分配好生产成本的预算费用，保障各环节的工作有相对应的资金费用。通过分配成本费用，能够提升相关人员的工作效率和准确性。此外，在准确性和高效性保护上，要完善内部监督制度，对生产的产品严格把控，保证产品质量，避免过多不合格产品造成的成本消耗。
4.完善企业成本核算的管理体系
完善企业成本核算的管理体系，是增强企业管理者管理水平的关键，有利于推动企业建立成本管理的制度。首先，企业管理者在对企业管理中，不免对企业发展阶段、优势存在认识上的不了解。其次，企业在市场中具体的发展情况，只有市场需求能够体现出来，生产消费者喜欢并乐于购买的产品，优化成本管理，才能实现效益最优。成本核算管理中，要求企业完善成本控制管理计划。根据成本管理计划进行部门、人员的考核，同时为管理者进行决策提供建议。为提升企业员工成本核算认识，可以通过奖惩机制建立提升员工的重视度。如某一环节员工没有按照企业制定的管理程序和制度工作，造成生产成本浪费或员工效率不高，就要对相关人员惩罚。如企业员工能够提升工作状态和效率，提出关于节省企业成本的合理化建议，则可以在绩效考核中进行奖励，让企业内部形成良好的成本控制和监督风气。
三、结论
总的来说，伴随经济社会和市场的不断发展，成本核算管理对企业财务管理和其他日常工作的开展都是非常重要的，直接作用于企业决策和战略目标的实现。所以，企业应当提升对成本核算与管理的认识，通过科学方法解决目前企业发展中面临的成本核算问题，必要时可以向一些专业机构寻求建议和帮助，避免企业因成本核算管理不当影响到企业的健康发展。
参考文献:
[1]韩琴.成本核算与管理中的常见问题及完善对策[J].中国国际财经(中英文)，2017（09）.
[2]赵春红.国有企业成本核算存在的问题及解决措施[J].中国商论，2017（28）.
[3]陈军生.论中小制造企业会计成本核算与管理的加强[J].中国乡镇企业会计，2016（03）.
作者:潘汉生 单位:上海华诚会计师事务所有限公司
第三篇:医疗器械成本核算管理方法
内容提要：本文就关于如何做好对医疗器械的成本核算管理工作展开了相关的研究分析，具体提出了加强管理人员的思想重视程度，实施资产清查与核算保证账物相符，以及加强对设备成本的核算管理。只有从人员、方法、管理等等多个方面来着手实施，方可落实各项医疗器械成本核算管理工作，此项工作的良好开展对于促进医院的良性、健康发展同样有着至关重要的作用价值。
关键词：医疗器械;成本核算;管理;方法
随着当前我国在医疗卫生领域内所实施的改革工作日渐深入，在医院当中所开展的相关成本核算及考核管理工作也便变得愈发关键[1]。在传统的医院管理工作当中关于医疗设备的成本核算内容接近于零，未制定详细的考核管理方法，也就必然会导致管理水平的低下，并也将影响到医院的经济与社会效益[2]。因此，就关于如何做好医疗器械成本核算管理工作展开相关的研究分析意义重大，下文也将重点就针对医疗器械方面的成本核算管理展开具体探究。
1.概述
医院的成本核算便是将会计理论应用在医院的日常管理工作当中，在具体操作时是将医院在一定时期的经济收益和费用支出直接进行比对从而来考核相关单位或部门的经营情况，其不但能够实现对外报告要求，同时也可做到对内核算的目的，可在一定程度上激发起有关工作人员的工作热情，便于加强医院对成本费用的有效控制，并最终促成对医院的规范化管理与控制[3]。在开展医院成本核算时主要涉及的内容包括了三方面，即全院成本核算、部门成本核算、项目成本核算，现将其具体分析如下：
（1）全院成本核算。这一级别的成本核算工作主要是针对整个医院开展核算，重在体现在出医院整体经济运行情况，对于医院的主要领导或相关上级主管单位提供有价值的参考信息，帮助做出科学、合理的决策行为；
（2）部门成本核算。这一种核算属于内部管理，是针对单个部门或专门针对某一项成本展开核算，重在体现医院中各个部门的经营现状，提供给医院领导对于各部门的实际情况开展考核、分析、评价，最终做出相应的决策行为，尽可能调动起广大员工的积极性，缩减成本费用提高经济效益；
（3）项目成本核算。项目成本是将某单一项目亦或是设备作为核算单位，从而确保能够达到医院的管理标准要求。例如医院一些单价成本较高的医疗设备以及可实现独立作业的设备，均可开展单台设备成本核算处理，对设备应用效率与效益实施考核分析，以便于促进对医院设备管理力度的有效增强，针对残余缺损做出适当的调节措施，将设备的综合效益水平充分发挥出来。
2.做好医疗器械成本核算的方法探究
通过上文关于医院成本核算的分析，可了解到医院成本核算的主要构成部分，尤其是其中关于医疗器械成本的核算意义重大，对此，现就针对在开展医院器械成本核算管理工作时所采取的几项具体措施展开探讨研究。
2.1提高思想重视程度
医院在吸引患者就诊时高质量的医疗服务与技术支持是其中最关键的两部分内容，而这些内容的实现都必然要依靠于对各类医疗器械的有效应用，加强对医疗器械的成本管理可实现对医院经济效益的有效提升，促使其能够在激烈的市场竞争当中取得强有力的竞争能力。对此，就要从上至院领导，下到基层的医护人员建立起完全统一的思想认知，转变传统陈旧观念，充分认识到开展成本核算工作的重要价值与意义，以及当前在开展管理工作时所存在着的一些缺陷隐患，并要能够由多个角度来加大宣传力度，这当中最重要的一点便是要促使广大医院职工能够充分认识到成本核算不单单只是一种财务会计手段，其同时还有着一定的管理价值，成本核算工作也不只是某一部门所某些个人的事情，而应当是全体员工的份内职责，要能够由日常的点滴小事做起，加强对成本项目的控制力度，不断为医院创收贡献力量。成本核算工作的开展必须要要求广大的职工能够共同参与并同时促使各部门之间能够形成良好的配合默契度，且还要求相关的管理人员能够加强组织领导作用，提高思想重视程度，促成领导与职工拧成一股绳，携手奋进为推动医院的改革发展贡献自己的一份力量。
2.2清产核资，账物相符
要能够针对设备管理工作所具体负责的内容了解清楚，安排一名主要管理领导来具体负责，同时协调财务、设备及应用等科室之间的合作往来，认真核对各项实物资产并分别做出登记、判断、核查与入账，在开展清查工作时针对其中所存在着的隐患问题要能够尽快予以妥善处理，以保证账、物一致，同时将其一同录入到信息管理系统内，通过计算机数据库实现统一化管理。并将这一项成本核算内容作为主要基础数据。进一步完善并改进实物资产管控机制以及定期报表汇报制度安排，落实对实物支出的管控力度，以促成能够达到更加合理、准确的成本核算管理。医院在针对一些较常用到的一次性耗材及办公用品进行日常应用时，需依据有关主管单位所指定的标准要求统一招标，并同时明确价格规范，依据有关科室的具体领用耗材数量与价格开展核算而后记录于科室成本当中[4]。
2.3设备成本核算管理方法
（1）新购置设备成本核算
在医院相关科室提出了要新购置相关设备的申请以后，不仅要针对设备性能予以解读，同时还应针对资金的收回状况进行核算，确定出设备在购入几年后才能够收回其成本费用。在进行设备购置之时必须要同时关注于其价格费用、应用周期、损耗与其他相关成本支出，在确保各项要求能够满足的前提下选购最低报价。在新设备购入以后设备科在使用的第一个月，可按照设备的实际应用情况来开展收费标准核算，从而大致估算出预计在多长时间内能够收回成本，并告知相关科室。在每一年度的年中与年末分别开展一次成本效益分析，定期通报设备的使用情况，并与临床科室分析相关原因，以确保可在既定期限内按原计划收回成本。
（2）现有设备成本核算管理
对于现有的医疗设备可按照使用年限对其做出适当的折旧，一般可采用双倍余额递减法，依据各类设备的实际应用年限差异来开展核算，如将超声类设备的折旧年限确定5年进行核算，如某台价值90万元的彩超，使用寿命为5年，当年折旧费用为3.8万元，次年为2.1万元，以此逐年递减。采用这一种折旧方法进行成本核算设备在使用寿命达到5年后其成本显然还无法收回，因此便需采用平均法予以补充，且设备在初期应用时折旧资金总额较高，这也就会使得科室设备成本占比过大。对此可采取平均法实施核算，仍是以该彩超设备为例，每月的折旧费用为1.37万元，使用5年一直维持这一折旧费用，不仅可确保科室设备成本占比更加合理，且也便于开展核算处理[5]。
3.结束语
总而言之，目前对医疗器械采取的从事前、事中到事后全阶段的成本核算管理措施，不但实现了对各项医疗器械设备应用率的大幅度提升，促使相关的工作人员工作起来更加积极主动，更加关键的是确保了医疗器械设备在保持较高利用率的同时还可减少损坏现象，促使其应用寿命得到了有效延长，并也同时带来了巨大的经济与社会效益，医院管理水平得到了大幅度提升，有着较高的实用性价值。
参考文献
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[2]韩沛爱,刘刚.基于全成本核算的我院医用耗材精细化管理探究[J].中国医疗设备,2017,32(10)153-156.
[3]胡静.数据挖掘在医疗项目成本核算中的应用[J].中国卫生经济,2014,33(11)87-88.
[4]胡静,池文瑛.资源消耗分类法在医疗项目成本核算中的应用[J].中国卫生经济,2014,33(8)83-85.
[5]张爱芹,张海英.医疗改革背景下的基层医疗卫生机构成本核算管理分析[J].中国卫生产业,2017,14(12)6-7.
作者:马桂萍 单位:青海省西宁市城北区中医院
第四篇:企业成本核算与管理问题及对策
摘要：在当前社会经济快速发展的背景下，企业之间的竞争也变得更加激烈，而企业要想在激烈的竞争当中脱颖而出就需要增强自身在管理方面的能力与水平，并做好成本核算方面的相关工作，才能够增强企业的竞争力。所以，企业相关部门应结合成本核算工作中存在的问题，制定出相应的解决策略，以此来确保企业能够实现更好的发展。
关键词：企业；成本核算与管理；问题及对策
企业成本核算与管理是实现现代化管理的关键要素，其影响着企业的经济效益。企业成本指的是在生产产品或经营项目过程中所耗费的费用的总和。企业成本不但涉及管理成本，还包含了财务成本。成本核算则主要指的是结合企业对成本计划落实的具体情况，为产品价格的明确提供参考，完善企业在经营管理过程中存在的漏洞，并对成本计划的开展状况予以检验，以此来为企业节约更多的成本支出。
一、现代企业成本核算与管理中存在的现实问题
(一)成本核算流程缺乏合理性
现代企业在成本核算过程中存在的不科学与不合理主要体现在成本核算与分配方法方面。部分企业没有对生产经营中所消费的相关费用予以科学、合理的分配。如，部分企业生产规模较小，因此通常其经营者与领导者都是一个人，这样在对产品成本予以核算时，无论当期产品总数有多少，均会将生产过程中产生的相关费用纳入到产品成本当中予以分摊，但未在月底根据一定的标准来对费用予以分担，这种较为随意的成本核算方式会让企业在成本方面的相关数据不具备真实性。
（二）管理人员缺乏强有力的成本管理意识
现阶段，我国大多数企业当中的内部管理人员在成本管理方面的重视度还有待提升，不关注成本核算与管理方面存在的问题，进而降低了员工开展成本核算与管理相关工作的积极性。并且，大多数企业内部还未就成本核算与管理问题予以针对的成本意识培养，再加上员工在成本管理方面的知识掌握参差不齐，就会出现部分员工对企业在成本核算与管理方面存在的问题缺乏正确的把握与认识的情况，进而妨碍了企业成本核算与管理工作的顺利开展，限制企业稳定健康的发展。
（三）成本核算对象缺乏规范性
对成本核算对象予以明确，是为了让企业能够在对成本费用进行计算时更为准确的确定需要对费用予以承担的主体。现阶段我国大部分中小企业对这一方面的认识还有待提升，主要表现为在对不同规格与品种的产品成本予以核算时，通常都会归结到一个成本核算对象上，这样尽管不同产品在人工以及原材料等相关费用上存在着较大的差异，但最后计算出来的单位产品成本却基本相同。
二、完善现代企业成本核算与管理对策探讨
（一）提升成本核算的合理性水平
企业成本核算与管理属于一项专业性工作，需要重视工作过程中的合理性。要想提升企业在成本核算与管理方面的合理性水平可以从以下两点着手：其一，对成本核算方式予以合理的选择；其二，对企业生产费用予以合理化的分配。其中，企业在对成本核算方式进行选择的过程中，要将实际发展状况作为出发点，不但要确保其具备极强的可操作性，还要保证其能够满足企业在发展方面的相关需求，这样才能有效提升企业在成本会计核算方面的效率与水平，并且企业还需要结合生产性质与经营方式来对成本核算方式予以选择，同时划分好企业各项生产经营活动，以便于经营理念的实现。另外，对于企业生产费用实现对其的合理化分配，根据实际生产情况，对不同的产品进行不同的分配，以便于企业在成本核算方面的相关工作变得更加合理与科学化。
（二）强化企业全体员工的成本意识
在开展成本管理时，企业第一步要做的便是让严格的成本管理意识在内部管理人员的思想上扎根，充分重视相关的成本管理问题，对企业内部人员的集体成本管理、核算意识予以培养，并利用定期培训教育的方式培养员工的成本管理意识，借助员工从身做起的方式，让企业整体重视发展企业成本管理问题顺利实现，最终实现企业成本管理的发展目标，利用合理的成本管理，帮助企业在激烈的市场竞争中获得发展先机。
（三）适时调整企业成本核算对象
复杂多变的市场环境、行业布局分布也在一定程度上影响着企业的生产规模、生产产品与业务范围，而这要求企业将实际情况结合起来，对成本核算对象进行不断调整。比如当前，鉴于企业间接成本处于不断上升中，所以企业在进行成本核算时需将企业职工作为核算对象。企业职工的思想水平、工作效率、服务水平等均会对企业间接成本的核算产生直接影响。企业在进行成本核算时，一定要把实际情况考虑到，对企业成本核算对象进行不断体征。
（四）加强成本管理信息化的发展步伐
快速发展的现代信息技术和日益普及的网络技术，让大家都了解了现代计算机技术的强大功能。其快速的运算、处理方式的便捷以及强大的批量实时信息处理功能均可大力支持企业的成本管理。在对现代信息技术予以运用后，业务集成便产生了大量重复性的核算成本信息工作，既让财务人员记账算账的工作减轻，且也使因人为操作所导致的核算偏差减少，促进了财务工作效率的提高，同时因为信息系统在第一时间对业务数据进行收集，进而让企业成本管理对成本信息的要求得到满足。所以，现代企业的管理者一定要从狭隘的思想观念中突破出来，考虑实际情况，凡事量力而为，将现代信息技术和计算机技术给充分利用起来，从管理角度出发展开积极探索，把降低企业成本，提高经济利润、促进企业找到综合竞争力的有效途径。
三、结语
目前我国大部分企业在成本核算和管理工作中都有问题，而这些问题严重阻碍了企业的发展，因此企业相关部门应详细分析与研究这部分问题，并通过有效的对策来解决问题。
参考文献：
[1]韩琴.成本核算与管理中的常见问题及完善对策[J].中国国际财经,2017(09)
[2]唐嘉.企业会计成本核算存在问题及解决对策研究[J].现代经济信息,2016(03)
作者:袁心悦 单位:贵州大学科技学院