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摘要:在当今社会，经济飞速发展，人们生活水平日益提高，市场竞争也逐渐激烈，我们国家的铁路运输行业在当今社会的趋势下亦越来越有竞争力。面对此种境况，我们铁路基层的成本管理应尽快适应当下竞争，明确控制导向，采用新进的思维方式来管理，大胆探索更加科学的成本管理方法，寻找更好的管理方式。本文从铁路基层的生产与成本存在的关系出发，探讨出一种更加科学合理的基层单位的成本管理方法。
关键词:铁路基层;成本管理;方法
一、我国铁路运输各行业的现状
所谓成本是指为达到所要求的一定的目的而发生的价值牺牲的行为。我国的铁路运输是国家重点设置的基础型企业，不同于多数企业，它主要是以运输物品和承载旅客而存在的一种企业。铁路运输的成本管理作为企业管理的重要部分，囊括了多方面包括成本分析和成本控制等行为，所以，就更加需要一个科学的合理的管理方式来操作运营。近年来，随着人们需求不断扩大，铁路运输企业所处的环境也越来越艰难，铁路运输行业需求越来越复杂，种类越来越繁多。
二、铁路运输基层单位的成本管理目前面临的问题所在
(一)缺乏管理意识和先进的管理理念
我国的铁路基层单位主要是由财务部门所负责，铁路运输一支秉持“安全运输”的观念，导致工作管理重点偏离，忽视了成本管理。由于其他相关部门的疏于管理，成本管理在生产环节中容易失控，造成成本管理没有从从事后核算转向生产过程的控制。另一方面，领导缺乏思想和观念上的认知，带有传统的思想管理方法。
(二)成本核算准确率低
由于铁路成本计算方法大都是将生产所用的水、电都一并算入段修与维修费用中，忽略了能耗的独立计算结果，不能再财务账上明确体现数目，也干扰了总体费用的分析结果。另外一种情况就是被预算条件限制，每一个直接支出费用和总费用之间的数目调节，对最后的成本分析会造成不小的影响。
(三)成本管理内容不落实
成本管理应表现为优化成本效能，而忽视了生产部门的主体作用，没有明确搞清楚每项作业成本消耗的增值性等，成本的控制没有真正摸索和实行，没有找出不合理支出，减少不必要的消耗，没有落实真正的效果。
(四)缺少市场手段和机制
在市场经济条件下，市场才是衡量作业成本有效性的关键。所以当代铁路基层单位未将企业当作经济行为，导致缺乏相应的市场机制手段，轻视了生产运输的经济效益，更不用说提升经济效益了。从而造成了铁路运输单位在体系体制方面的缺漏不足。
三、提升铁路运输管理单位的高效措施
(一)完善管理体系
铁路运输基层单位的成本也属于一种市场经济行为。通过明确对消耗的成本做出经济效益型的考虑，我们必须根据不同的需求来引进经济市场的机制，适当合理优化配置，明确所需的控制导向。由于铁路基层单位仍存在经济时期的印记，这就要求其经济效益性，因此，我国铁路运输必须强化基层单位的成本管理，建立一套完善的、科学的管控体系，与市场经济和市场资源相适应，熟悉每一个环节，加强成本的调查工作。
(二)细化控制内容
由于铁路单位涉及到运输生产过程，管理范围也较为广泛，所以，在实际实践过程中，遵循“抓大放小”的基本原则，抓好源头，划分成不同的周期生产计划来管理，通过车间的作业过程来考虑经济效益性。根据各部门的不同情况和工作性质，适当调整成本管控的目标，重视生产中存在的诸多问题，加强对低效的成本消耗的监督，严格控制成本。
(三)规范控制管理程序
要做到在铁路基层单位实际工作中规范控制程序，深入落实生产过程，需要定期作出相应的管理。例如，重点监控重要作业环节中的成本消耗，掌控好收支分类明细，并且对成本消耗结果加以分析总结，拓展成本管控的范围，解决问题。并对问题进行整理，合理改善，否决不严谨的成本支出情况。
四、结束语
铁路运输企业作为为顾客提供服务创造价值的经济组织，不仅要重视成本核算的准确率作为基础依据，还需要控制成本以赢得竞争优势。如果铁路运输企业无法运营好成本管理体系，那么在如今科技飞速发展的社会里就无法立足，。铁路企业为顾客提供的“产品”是承载和位移，那么合理有效地降低产品成本，才能够在市场竞争中取得优势，为顾客提供更加优质的服务。
参考文献：
[1]谷会娟.浅谈铁路运输企业基层站段如何加强成本管理[J].时代金融,2015,29:235-236.
[2]秦琴.加强铁路基层单位物资管理降低企业成本[J].企业研究,2013,18:125-126.
作者:陆小生 单位:南宁铁路局财务处
