前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的井巷工程施工方造价控制与成本管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：如果想要控制好有色金属矿山工程所支出的建造成本，就要对整个项目进行全方位的监督管理，这样才能有效的把控成本，务必要对工程的各个方面展开合理的管控，在最大程度上节约工程建设成本。还有，如果企业想要获得足够的经济收益，就一定要做好井巷工程的造价控制和成本管理工作。笔者对此进行了深入的研究，并将自己的想法写在这篇文章中，希望能够给相关的管理人员以参考。
关键词：井巷工程；成本；控制
笔者在有色矿山从事二十多年一线管理工作，对矿山建设和地勘钻探等方面的成本控制有着比较丰富的工作经验。矿山巷道施工通常都是劳务分包，乙方劳务队负责具体的施工作业，甲方负责相应的管理和技术支持；甲方负责提供施工的主要材料，如说水泥、钢材等，而一些比如电焊条、灯泡等低值易耗材料甲方只按定额提供，甲方要对材料的使用状况进行监督，避免出现劳务队白白浪费材料等情况，重要的大型机械设备一般也是由甲方来负责供应。井下重要系统例如说运输、照明、通风等公摊费用是固定的，如果施工速度慢的话，就要承担非常高的公摊费用，反过来就可以节约费用，同时因为工作环境比较恶劣，安全隐患比较多，而且很有可能出现各种意料之外的成本状况，所以提高施工效率，有利于降低施工成本，成本控制工作通常面临各种难以预料的困难[1]。现如今，人工费用增加，人工费用增速要远远的超过以往，有效提高机械化对控制成本就成为行业越来越关心的话题。在节约成本的同时，施工企业也不能忘了保障施工的质量以及安全性。对于施工企业，最有效的节省施工成本的方法就是提高施工效率。下面，笔者就结合自身的经验来对施工方成本管理和造价控制方面进行阐述及分析。
1巷工程目标成本管理的控制范围以及基本内容
井巷工程进行管理的核心在于内部的成本管理上，对于任何一个井巷工程而言，都不能够越过成本的管理。随着我国市场经济的不断变化，一部分井巷工程施工企业已经逐渐向着良性循环方面进行发展，也有一部分井巷施工企业也已经步入了较为困难的发展阶段，企业之间的差距在逐步的拉大，造成这种现象的主要原因就是因为井巷工程施工企业的内部管理存在着非常大的差别，在进行成本管理的过程中出现了偏差，因此，井巷工程施工企业想要良好地发展下去，就必须要全面把握好企业的成本管理[2]。对于井巷工程的造价控制与成本管理而言，施工企业首先是要树立正确的管理理念，全面强化企业自身的成本控制目标。井巷工程的施工企业自身的成本不仅仅是指商品在实际的生产过程生所消耗的生产成本，同时还指在实际的生产建设过程中，商品的工具设施从实际的投入直至资金的回笼，施工企业自身所有耗费的资金调度以及税收筹划等多个方面的行为在发生期间的机会成本以及比较成本等[3]。
2井巷工程施工方成本管理的实际情况
2.1技术方面的问题
井巷工程在正式施工之前，施工企业的技术人员一定要先做出较高水平的工程预算，工程预算对整个井巷工程的造价控制和成本管理非常重要，施工企业一定要选择专业的预算员来完成预算工作，以确保预算的可靠性及精准性。在井巷工程项目建设过程中，施工企业的管理人员要对于工程的建设成本进行严格的管理[4]。在实际的工程施工中，管理人员需要通过科学的手段减少资金的支出，选择高效节能的施工方法来完成相应的工程，这么做也能够帮助企业有效的提高收益，工程预算以及施工管理是保障企业经济收益的两项重要的工作。矿山井巷贯通工程相对而言属于比较特殊的项目，涉及到许多方面的专业知识，需要用到与以往不同的方法来进行相应的建设，这也就使得此工程的成本控制工作比较具有挑战性，需要管理人员运用科学的手段才能有效的节约成本，保证施工企业获得令人满意的利润[5]。此外，在井巷工程进行施工的时候，经常遇到下面的情况：因为种种因素的影响，需要修改初始的技术设计流程，或者是在工程设计的阶段，由于各类影响因素太过复杂，在一部分技术环节上可能潜伏着一些问题而没有被发现。因井巷工程的特殊性，大部分的工程都会遇到这些状况，而且这些状况会增加许多没有必要的成本，导致施工企业承担更多的经济负担。出现这些问题的原因主要有以下两点：（1）井巷工程设计人员缺乏对拟建项目现场实际的研究与调查，对于工程的实际情况没有做到全面深入的了解。（2）由于工程设计人员缺乏相关的经验，或者对于工作没有认真的态度，遇到问题时，设计人员不去着手解决而是敷衍了事，这就可能导致施工出现技术方面的问题。
2.2没有认真的履行合约
在矿山井巷工程实际进行施工的时候，施工企业在进行建设工作的时候需要经受相关部门的监管，不过由于当前许多井巷工程监管单位的监管工作的人员业务水平不过关，他们对待工作缺乏认真负责的理念，使得监管的效果非常的不理想，对于违规操作的行为没有很好地进行限制，这就会在很大程度上导致井巷工程施工的成本白白的被浪费掉。
2.3施工材料问题
根据笔者多年的工作经验，在有色矿山井巷工程施工中，材料成本能够达到工程总成本的30-40%左右。所以井巷工程施工企业一定要重视材料的采购以及应用工作。如果在井巷工程项目进行施工的时候，施工企业在材料方面的工作没有做好，出现了一些问题，就会在很大程度上影响到工程造价控制和成本管理工作的进行，使得施工企业承担一定的经济方面的风险，影响到企业的收益，同时，也会对井巷工程的施工质量造成影响。如今，相当多的井巷工程施工企业对于施工材料的采购和管理工作没有做到位，对于材料的采购工作没有进行科学的监督管理，采购人员不完全掌握工程特点和材料性质，甚至出现可能出现采购人员与材料的供应商勾结的情况，吃回扣，以次充好，将质量低劣的材料充当高质量的施工材料投入到施工中，给施工质量带来极大地影响，同时，由于施工材料不合格的问题造成的返工，会为施工单位造成极大的经济损失。
3施工设计的优化及施工工艺的制定
如果井巷工程的施工企业想要提高工程的效率，缩短施工周期，使工程的造价控制和成本管理工作发挥更好的效果，造价管理人员在实际的工作中需要注意以下几点：①造价管理的工作人员应对于工程的实际情况进行全面的研究、调查。②在井巷工程施工时，选择先进的设备进行施工。施工企业想要保障施工项目的质量及安全性，提高施工的效率，就需要先进的设备来辅助施工。如果设备的性能无法满足行业要求的话，就可能导致井巷工程的施工质量出现问题，出现返工，这样，施工的效率无法令人满意，严重的话可能导致施工出现安全事故。③引进先进的施工工艺。随着时代的发展，越来越多先进技术被研发出来，而这些科技能够有效地提高施工的质量以及效率，保障施工的安全，所以施工单位需要结合自身的实际情况引进国际上的先进科技，让施工能够更好地进行。
4井巷工程施工方的造价控制与成本控制措施
（1）组建专业团队。井巷工程的施工企业要组建专业的的施工团队，必须要保证每一位施工人员都能够具备一定程度的矿建知识水平。施工技术人员也可以通过一些较为先进的软件系统对井巷工程项目进行专业化的设计分析，同时，技术人员也可以使用一定的测量工具软件进行测量工作。管理人员可以对一些材料进行总结分析，保证相关施工工作的顺利进行。施工企业通过组建专业、高效的施工团队可以全面优化相关的施工工作，也可以全面降低人力资本方面的投入工作，这对于全面促进施工企业自身的发展有着非常重要的作用。（2）优化管理制度。井巷工程的施工企业必须要全面革新管理原有的管理办法，对于现有的管理制度要合理进行优化，并结合施工企业自身的实际情况合理制定相关的管理方式。对于每个施工队伍或每个作业面要实行单项工程核算的方式。施工企业的造价控制人员可以在各施工单位内部实行内部模拟市场的运行机制。对机械化设备实行单机台核算的方式，使其进行独立经营，单独进行考核。施工企业的造价控制人员需要对于各个队伍的经营情况进行较为全面的核算，对每月的绩效工资以及相关的考核方式必须要合理进行优化。（3）强化合同管理。井巷工程的施工企业应强化劳动合同的管理，全面建立规范化的劳动管理体系，避免产生合同以外不必要的成本量，必须要严格地按照劳动合同的法规进行规范操作劳动关系，单位内部对于一些因病不能从事岗位工作的生产人员必须要合理进行岗位的调整，若是调整之后仍旧不能完成正常的劳务关系，可以依法进行解除劳动关系。近些年来，先后有多名员工与单位解除了劳务关系，但是无一产生纠纷，这也是岗位人员要适应自身岗位意识并得到强化的一种体现。（4）降低人工成本比重。要合理利用一些新型的机械设备和施工工艺，全面提高井下工程的进度，并以此来实现人力资本投入最少的目标，使得企业能够获得最大化的经济效益。此外，企业还要全面增加地质勘探工作的有效性和前瞻性，一方面尽可能的降低地质勘探团队的工程量和人工成本比重，另一方面为科学合理的施工方式提高决策参考。同时可以考虑技术和专业作业人员的优势，通过劳务合同以及相关技术服务的输出，最大限度的发挥自身人员的专业能力，提高工作量，这样不但可以有效地增加企业的经济效益，也可以大幅度地降低人工成本的控制压力。
5结语
结合全文我们能够知道，如果想要将井巷工程的造价控制和成本管理工作做好，就一定要重视人员管理、材料供应、施工工艺等每个环节的管理工作，这样企业的施工成本才能有效控制，获取更多的利润。施工单位需要在管理上多下功夫，引进先进的设备及技术，让施工作业取得更好的效果，让企业能够获得更好的收益，这也等于为社会做出一份贡献。
参考文献
[1]于春红.浅谈井巷工程中施工方的造价控制与成本管理[J].新疆有色金属,2012,35(4):104-104.
[2]马旭,吴兴超.浅析施工单位如何有效的控制矿山井巷工程造价[J].中国科技博览,2012(12):84-84.
[3]张来强.谈谈井巷工程建设项目实施阶段工程造价控制[J].房地产导刊,2015(1).
[4]佘晓梅.关于煤炭井巷工程造价控制过程中的几点意见[J].神华科技,2009,7(6):33-34.
[5]俸玉双.浅谈工程施工方的造价控制与成本管理[J].赤子:上中旬,2015(7):120-120.
作者:王治平 单位:金川集团矿山工程分公司