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摘要：随着时代的发展，我国各行业均呈现出新的发展趋势。房地产开发本身具备一定专业性，在实际发展中通常会涉及到诸多环节，具有较大的投资风险，属于资金密集型行业。为了提高房地产开发企业的市场竞争水平，应将目标成本管理模式应用其中，促进房地产企业更好地发展。
关键词：目标成本管理；房地产开发；应用研究
目标成本管理作为一种成本控制重要战略，与传统成本相比，呈现出一定应用优势。随着时代的变化，传统成本控制自身效果难以发挥出来，基于这种情况下企业管理者应及时转变管理思路，将目标成本管理手段应用其中，降低自身成本，促进企业可持续发展。本文将分别从：房地产企业成本管理中存在的问题、目标成本管理流程分析、促进目标成本管理在房地产开发中的实际应用对策，三个方面来阐述。
一、房地产企业成本管理中存在的问题
就目前来看，房地产企业在成本管理中还存在诸多问题，主要表现在：缺乏有效的管理体系、对信息掌控相对不足、资金制定不精确、跟踪管理不全面等方面。笔者将从以下方面来阐述。
（一）缺乏有效的管理体系
尽管目前目标成本管理在我国诸多房地产企业已得到了充分应用，但由于缺乏一套规范系统的成本管理体系，导致企业发展受到一定影响，甚至有些企业未设置专业的管理部门，这一问题若不加以解决便会对企业成本管理效果带来不良影响。
（二）对信息掌控相对不足
据笔者调查显示，目前我国许多房地产企业在核算工作中依然采用传统核算方法，也就是核算工作必须在项目竣工后方可落实，对项目实际成本加以计算，难以及时发生问题并进行解决。房地产企业项目开发具有一定复杂性，通常涉及诸多单位，就目前来看，许多企业还未建立有效的防御措施，致使各种风险的发生。
（三）资金制定不精确
房地产企业本身就属于资金密集型行业，因此对于房地产企业而言，资金管理作为一项至关重要的管理环节。在项目开发过程中通常掺杂着大量合同，因此难以在短时间内制定出各阶段资金方案，确保方案的精确性。另外，房地产项目的开发还需要施工合同的制定，工程规模大小将会直接影响到合同数量，规模越大，周期越长，合同数量则逐渐增多。在合同执行中，难免会发生诸多变化，付款审核、付款条件等环节等于合同相关。然而房地产企业在合同执行中，未能有效掌握相关信息，致使信息无法共享，最终形成误付款现象。
（四）跟踪管理不全面
众所周知，房地产企业中项目开发需要与施工队伍、材料厂以及项目设计师进行合作，然而在实际施工中，通常会存在某一单独厂商签订多分合同的情况，房地产企业无法对厂商相关信息全面掌握，缺乏必要的追踪手段。
二、目标成本管理流程分析
目标成本管理模式在实际应用中通常会涉及到四个环节，笔者将从以下方面入手。
（一）目标成本分解
房地产企业应根据自身情况来分解目标成本，当目标成本分解后再将其分配到相关部门，使其成为相关目标的执行者以及责任体，这些部门应本着认真负责的态度，实施目标成本管理。除此之外，目标成本应根据作业程序进行分解，将目标成本分解到相关部门。
（二）目标成本制定
实际上目标成本的应用重点应为目标的制定，值得注意的是，企业在目标制定中应遵循科学原则，通过市场预测、利润预测、资料掌握等工作来采集信息，并对相关资料实施合理加工与分析，将有利用价值的信息筛选出来，对目标方案加以制定，随后应选取优化方案。
（三）分析考核
据笔者研究，目标成本分析一般可分为三种，即：事前预测、事中控制、事后业绩分析等。通过这三个环节可达到提前预防，直接控制，反馈控制相关效果。确保考核评价的科学性。为了创造传播管理条件，还应根据成本执行结果，根据目标责任标准对责任者逐一评价。
（四）成本控制
目标成本控制作为成本管理体系的重要要素，为降低企业成本，确保事前成本目标实施的科学性合理性，应将评估、预测、计划制定、分析等手段应用其中，落实成本控制手段。
三、促进目标成本管理在房地产开发中的实际应用对策
综上，笔者对目标成本管理实施流程进行了阐述，为促进目标成本管理在房地产企业中的有效应用，还应采取行之有效的管理对策，如：做好事前管理、落实事中管理、强化事后控制、加强人事管理、形成成本核算理念等，详情如下。
（一）做好事前管理
为促进目标成本管理在房地产企业中的有效应用，房地产企业应做好事前管理工作，事前管理工作通常是对成本计划提前预测，通过事前管理，房地产企业可从竞标单位中选择出经营良好、施工快的承包单位，通过竞标方式严格杜绝垄断现象的出现，确保工程成本的合理性。在事前管理工作中，筛选项目显得尤为重要，主要为三个阶段：1.定价目标的选择2.对实现公司多项可能的投资计划加以了解3.对相关信息进行收集，为投资计划的制定做好准备。
（二）落实事中管理
除事前管理工作外，房地产企业还应有效落实事中管理，管理工作通常包括：资金筹备、控制阶段、选择阶段。对于房地产企业项目开发工作而言，自有资金是远远不足的，为了落实项目开发，房地产企业还应开展资金筹集工作，对自投资金与借入资金的比例应合理安排，从而降低成本。在项目实施阶段，由于开发项目周期相对较长，且投资较大，为帮助房地产企业实现预计，还应加强项目实施管理力度，降低项目成本，提高经济利润。
（三）强化事后控制
事后控制作为房地产项目开发最后一个步骤，这也是关系到成本是否得到持续改进的关键点。房地产企业应根据自身特点，来对成本方案加以制定，对成本超支、缩减相关原因进行深入分析，并将奖罚机制应用其中，激发员工工作积极性，为目标成本的实现奠定重要基础。
（四）加强人事管理
从实质上讲，使人事管理水平得以提升的一种重要方式就是绩效考核，而绩效考核的核心内容之一是确保公平公正、客观真实的绩效考核结果。在新的时代背景下，国企的认识绩效考核工作有了更大的技术支撑，这是因为，在大数据时代，可对大数据技术进行应用来展开相关工作。具体来讲，在进行人力资源的绩效考核当中，需综合对能力和技术以及岗位等一些非现性数据进行考核，构建以数据为核心的绩效考核指标，从而在客观上理性地评价员工所做出的贡献，使其工作的工作积极性和热情得以充分调动。另外，大数据技术的利用，可便于员工参与到考核绩效的相关工作中，确保更为公平公正的绩效考核。
（五）形成成本核算理念
在项目开发的成本管理中，成本核算可谓是重要的组成部分，使其开展成本管理的基础与前提。为了更好的实施计划成本，并进行现场施工成本的控制，成本分析考核，就需要增强成本核算理念，发挥各部门的职责，结合实际状况来科学分配成本核算的管理人员，使其内在工作动力得以挖掘，并激发其成本控制热情，让其了解成本核算在成本管理中的重要性。与此同时，建筑企业在保证施工质量与施工进度的前提下，还需要制定出科学的工作规划，以提升成本核算效率，通过现行的核算管理体制，对成本核算人员加强培训、考核，并优化成本核算流程、工作程序，为项目开发的成本管理奠定坚实的基础。
四、结束语
综上，笔者对目标成本管理实施中存在的问题以及实施流程均作出了相关解释，为促进目标成本在房地产开发项目中的有效落实，房地产企业还应加强管理对策，从事前，事中，事后三个阶段入手，并对人员加强管理，促进企业员工综合素质的提升，实现房地产企业可持续发展。
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作者:桂金福 单位:芜湖新华联文化旅游投资管理有限公司
