前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程成本管理探究(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：对于公路工程来说，合理的成本管理控制能够将该项工程项目施工时的资金控制在一个规定的范围内，避免公路工程施工时出现成本浪费现象，这对于保障相关企业整体经济效益等方面起到无可替代的作用。但是当前在进行公路工程成本管理时还存在一些问题，影响成本管理效果，基于此，必须按照公路工程成本管理问题制定合理的控制措施，确保公路工程成本管理水平得以提升。
关键词：公路工程；成本管理；控制措施
公路工程工作量大，各个施工环节复杂，公路工程施工时需要投入大量资金，加大成本浪费的可能，这对于公路工程施工效率和施工单位经济效益等方面有非常严重的影响。针对于这一点，在开展公路工程施工时，必须对其进行成本管理，提升各项资金在公路工程施工时的利用效率，在保证公路工程顺利实施的过程中，保障公路工程施工单位整体经济效益。
1公路工程成本管理控制的意义
成本管理的作用在于保证相关工程项目成本投入量的合理性，其存在于公路工程施工的每一个环节当中。而且，在实践研究中了解到公路工程管理与企业竞争力、开拓能力等方面存在紧密的联系。公路工程成本管理效果直接影响项目承办单位发展水平。在社会不断发展的过程中，公路工程施工单位数量逐渐增多，各个单位之间的竞争力度大幅度提升，在这种条件下必须制定规范合理的成本管理控制系统，降低公路工程施工时的成本消耗量，提升企业整体竞争力，借以实现公路工程施工单位稳定发展的目的。
2公路工程成本管理的现状
尽管成本管理能够在一定程度上降低公路工程施工过程中成本消耗力度，保证相关单位整体经济效益。但是不可否认当前我国公路工程施工单位涉及的成本管理还存在一些弊端，影响成本管理作用效果发挥力度。针对这一点，必须对公路工程成本管理现状综合分析，使得相关人员对影响公路工程成本管理效果的因素有一个全面的了解。
2.1市场因素
由于公路工程整体规模较大，在进行公路工程施工时需要使用大量施工材料。因此，在进行公路工程成本管理的过程中需要相关人员对施工材料成本等方面综合分析，借以保证成本管理在公路工程施工中发挥自身最大的作用。但是当前公路工程施工材料市场经常发生变化，各种施工材料价格上下波动，这一现象导致我国公路工程成本管理出现问题的可能性大大提升。一些公路工程施工单位为了在激烈的竞争中拔得头筹，不惜降低中标价格，尽管这样能够获得更高的经济效益，但也加大了公路工程成本管理的难度，成本管理与公路工程施工要求存在出入，造成公路工程施工单位后期成本核算出现问题的可能性大大提升。而且在各项建筑施工力度提升的条件下，我国建筑市场涨价幅度越来越高，各种公路工程施工材料价格呈现上涨趋势，材料成本增加，影响公路工程预算与成本管理之间的平衡性，继而出现公路工程成本管理效果不佳的现象。
2.2人为因素
目前，公路工程成本管理水平往往是施工单位中管理人员决定的，管理人员综合素质与公路工程成本管理效果之间具备一定关联性。但是大多数公路工程管理人员对于成本管理不够重视，所选取的成本管理模式与公路工程成本管理要求存在出入。而且公路工程成本管理中各个环节难以衔接，影响成本管理落实效果。对于公路工程成本管理来说，要求管理人员对工程项目成本变动幅度有一个全面的了解。由于公路工程施工过程中涉及的资金往来项目较多，管理人员自身综合素质低下，不能有效实施公路工程成本管理，直接影响公路工程成本管理效果。
3公路工程成本控制的措施
为保证公路工程成本管理水平有所提升，必须按照上述因素制定合理的成本管理控制措施，避免在公路工程成本管理过程中出现问题，从根本的角度上提升公路工程成本管理质量。
3.1成本控制目标预测
在对公路工程成本控制进行深入研究时，了解到公路工程施工成本控制能够及时有效的纠正公路工程成本偏差，并将各项成本费用控制在一个规定的范围中，避免在公路工程施工过程中出现不正当支出，保障公路工程施工单位整体经济效益。在这个过程中需要按照公路工程施工要求制定合理的成本控制目标，并做好公路工程成本控制目标预测，通过公路工程成本控制目标综合分析建筑市场材料价格变动对该项工程项目成本管理造成的影响，继而制定合理的公路工程成本控制目标。
3.2加强合同管理
任何工程项目在施工之前都会签订相关合同，这一点对于公路工程来说也是一样的。但是由于公路工程施工规模较大，其中涉及的施工合同较多，在公路工程成本管理的过程中经常出现各项合同混乱的现象，不利于公路工程成本管理，在这种条件下必须加强合同管理水平，并要求合同双方对于自身所承担的项目负责，保障公路工程成本管理效果，使得成本管理在公路工程施工时发挥自身最大的作用。
3.3项目成本控制的总结和评价
一般来说，在公路工程施工完成后，应对成本控制进行总结和评价，只有这样才能够保证施工单位管理人员对公路工程成本管理控制情况有一个全面的了解。就目前来看，在进行公路工程成本控制的过程中，需对该项工程项目施工时消耗的人工费、材料费和其他费用进行详细计算，并将计算结果与公路工程施工之前制定的成本控制目标对比分析，使得管理人员在短时间内掌握成本控制要点，及时优化改善公路工程成本控制中存在的问题，使得项目成本控制在公路工程施工单位中有更加广泛的应用。
4结束语
做好成本管理，对于保障公路工程施工单位整体经济效益起到无可替代的作用。受市场因素和人为因素的影响，当前公路工程成本管理还存在一些问题，难以保障公路工程施工单位整体经济效益。针对于这一点必须从成本控制目标预测、加强合同管理和项目成本控制总结评价者三个方面出发，有效控制公路工程成本管理问题，在提升公路工程成本管理的同时，推进公路工程施工顺利实施。
参考文献：
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作者:冯立明 单位:扎兰屯市公路养护管理站
第二篇:公路工程机械化施工成本管理
摘要：近年来，我国加大了道路基础工程施工投资力度，公路建设规模逐渐扩大，为人们的出行带来了极大便利。机械化施工是工程建设的主要途径，但该环节中的成本管理却是一个难点，本文主要对公路工程机械化施工成本管理进行了研究。
关键词：公路工程；机械化施工；成本管理；基础设施
当前，我国的交通基础设施日益完善，故建设成本管理的重要性日益凸显，为有效控制公路机械化施工成本，需不断完善相应的管理体系，在保障工程质量的前提下，尽量减少不必要的开支，为企业的经济效益提供保障。
1公路机械化施工成本影响因素分析
随着国家基础建设投资力度的不断加大，我国的公路工程建设发展日趋完善，机械化的施工方式为工程建设效率提供了良好保障。由于该工程建设具有范围广、周期长、施工机械和材料多等特点，故影响施工成本的因素也比较多，增加了管理人员的工作难度，主要因素分析如下。首先，设备完好率。机械设备在应用过程中，其实际的停机率和故障率将直接影响使用成本，因此，只有保障设备完好才能有效控制成本。其次，设备使用效率。施工中若设备选用不合理，便会大幅度降低工作效率；小型运输车辆的短距离运输；操作人员技术水平有限；施工安排不合理；现场条件和环境影响；电价和机械燃料价格波动等。最后，设备利用率。具体的影响因素包括两个方面：一是设备的配置问题，若挖掘机数量少而装载机较多，便会造成施工窝工；二是施工条件变动问题，如土石方土质变化会直接影响设备的使用效率。
2公路机械化施工成本管理现状
目前机械设备管理尚未形成完善体制，故对施工管理也造成了一定影响。通过对我国当前的公路机械化施工建设现状进行分析，归纳出以下几点特征。第一，公路施工过程中，常呈现出点多线长、人员调动频繁等问题，导致机械管理顾此失彼，难以实现全面管理；施工人员的机械配备不足；管理制度缺乏完善性。上述问题的出现均对成本管理工作造成了严重影响。第二，人员对机械管理重视程度不高，进而导致驾驶人员管理和培训水平差，现有技术远远无法满足实际的施工要求；人员无证上岗问题较多。这些问题的出现导致了机械设备功能难以正常发挥。第三，设备出现故障和问题之后，技术人员未能及时的进行维修和保养，严重影响了其实际应用效率，且缩短了设备的使用寿命，无形中增加了施工成本和费用支出。
3公路机械化施工成本管理基本原则
3.1相互均衡
为保障企业的健康稳定发展，需科学的处理施工成本、质量以及进度之间的关系。众所周知，提升施工建设质量和缩短工期可为企业节约大量成本，但若尺寸把握不当，反而会增加施工成本。如果在工程建设过程中出现了质量问题，需立即停工，如此便会延长施工时间，企业增加成本支出。为此，在今后的公路机械化施工成本管理工作中，应始终坚持“相互均衡”基本原则，确保质量、进度以及成本处于平衡稳定的发展状态，以此实现企业社会效益、经济效益的最大化。
3.2全过程管理
公路工程的施工成本控制与整个工程的项目周期具有着十分密切的联系，其贯穿于整个项目工程，即从准备阶段直至竣工阶段。为有效管理公路工程的施工成本，管理人员常需对项目建设的各个周期成本进行严格控制，并结合实际情况，制定出合理的施工方案，在后期施工中需完全按照方案来进行，以此约束人员的不良行为。
3.3明确管理流程
公路工程的机械化施工成本管理流程，具体概括成本预测和决策、成本计划、成本控制、成本核算、分析、考核与总结等。上述各环节均需严格落实，并保障效果。
4公路机械化施工成本管理有效措施分析
4.1完善施工机械配置管理
在公路工程机械化施工成本管理过程中，需将相应的机械设备合理的应用于工程建设中。实际施工时，部分施工单位常将工程建设所需的机械设备数量压缩至最低，以此获取更高的经济利益，工程质量必定难以保障。为此，在今后的管理工作中，应根据可发生的工程量来确定施工机械设备的种类和数量，从而最大限度的保证工程建设质量，并充分发挥设备的实际性能。关于机械设备技术性的选择，通常需注意以下几个方面的问题：设备实际的工作容量应大于工程的计划容量，以此保证其效率的充分发挥；尽量选择配合性的机械设备，该类机械的施工效率要强于正常的生产机械；保证其他牵引机组和机械的适应性，并进行科学配置，避免出现运行功率问题。若设备无法满足实际的公路施工需求，一般可结合施工单位内部机械配置标准，采用租赁的方式来满足实际的公路建设需求，以此提升工程经济效益。
4.2机械设备技术性管理
该管理工作是保障机械设备完好率和利用率的前提和基础。一般可从以下几个方面入手：建立健全机械设备建设体系，完善的规章制度可为其工作时间和完好率提供有效保障，更能提升工作效率，从而创造出更高的经济效益；保证机械状态良好，主要是指其外观的完好和整洁，轮胎的充气量应满足施工现场的路面行驶要求，液压系统工作稳定，不可出现泄漏问题，制动系统装置灵敏度应达到国家安全标准，无漏水、漏气、漏油现象；健全设备档案管理制度，通过相应的维修记录可明确设备以往及近期的维修保养情况和更换状况，可为后续的管理工作提供便利；明确机械运转状态，主要是指系统在正常运行的情况下，需保证其制动系统、液压系统正常；管理全员额定生产运行功率，其也是设备技术管理中的关键性内容，主要目的在于保证机械设备的施工效率，从油耗等方面节约施工成本。
4.3台班定量考核制度
目前，有的施工操作人员对于设备的重视程度不高，破坏现象较为严重，为此，需在机械设备施工成本管理中，实行台班定量考核制度，将设备的保养维修情况、工作量完成情况以及其实际的操作性能、人员的奖金、工资相挂钩，通过奖金激励的方式，提升操作人员的重视程度和积极性，并培养责任心，在施工中要保护设备不受损坏，保证其应用效率最大化。另外，还可结合实际情况扩大机械设备的内外租赁市场，通过该方式，可将闲置设备租给需要的施工单位，以此获得一定的经济收入，一方面，即便是在施工单位设备严重不足的情况下，也无需重新购买，可为企业节约大量的成本支出；另一方面，还能充分发挥闲置机械的性能和价值，避免资源浪费问题。
4.4机械设备的安全管理
由于机械设备的故障问题，故常引发使用安全隐患，因此，加强设备的安全管理也是一项重要的工作，管理人员可结合实际情况采取科学化的安全管理措施。首先，全面落实安全生产责任制，为施工操作人员提供安全的工作环境。其次，强化安全管理，以预防为主，落实好各类生产机械的管理工作，并依照相关的规章制度，明确工作开展的目标、方向和要求。再次，与施工人员签订安全责任书，对其人身安全负责任，定期检查和维护设备，严令禁止人员一切违法操作行为。最后，密切关注天气变化，做好提前预防。
4.5及时更新施工机械设备
公路施工过程中，若机械设备出现安全隐患，需立即对其进行更新换代处理，避免安全施工故障的发生，危及人员生命安全。很多设备经过长时间的应用达到寿命极限时，便需进行更换，如若继续应用，则很可能会延误工期，增加成本费用。设备正常运行过程中，其使用效率会随着时间的增长而不断减弱，且故障问题频发，维修养护次数增加的同时成本也会随之上升，为此，对一些已接近寿命年限的设备进行报废处理也是一种比较有效的管理方式。
4.6完善机械设备维修体制
严格落实设备保养、维修各项规程，建立完备的养护标准，合理控制配件的更换和使用，从而保证设备的正常运转，延长其使用周期并提升工作效率；定期对技术人员进行专业培训，提升人员的素质水平和能力；积极推广先进技术和经验。
5结语
综上所述，公路工程机械化成本管理是一项综合性、复杂性的工作，涉及领域较广。施工过程中提升机械设备的应用效率，最大限度的发挥其价值和优势，才是施工成本控制的关键所在，但影响机械化施工成本的因素较多，管理人员应综合权衡各方面问题，提出合理化控制措施，为企业经济效益的提升提供保障。
参考文献：
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作者:张蕊 单位:景德镇市公路管理局浮梁分局
第三篇:公路工程机械化施工成本管理
摘要：随着我国社会的发展，各地方之间的联系也愈加频繁，国家对于基础建设的投入也越来越大，使得我国公路建设的规模不断扩大。在公路建设中，决定其效率和质量的就是公路工程建设中的机械化施工，其中成本管理是一项很重要的工作，但是目前，公路工程机械化施工成本控制中存在着一系列问题有待解决，本文从成本影响因素、成本管理原则及管理现状三个方面进行了简单探讨，进而提出相应的解决对策。
关键词：公路工程；机械化；施工成本；管理
0引言
公路工程机械化施工成本管理指的是对机械化施工的全过程及其涉及的各个环节进行控制，这与整个工程的质量有着密切的关系，因此，为了提高成本控制的有效性，相关部门采取了相关的措施对存在的问题进行改进处理，但是目前还有一些问题尚未解决，这对公路工程的质量也有着重要影响，所以，对公路工程机械化施工成本管理进行相关研究，从而在弄清原因的基础上对症下药，真正有效提高公路工程机械化施工的成本管理。
1公路工程机械化施工成本的影响因素
公路工程机械化施工成本的影响因素有很多，这些因素直接决定着需要进行成本控制与管理的重点环节，一般来说，主要有以下几个因素：
（1）设备的使用效率
公路工程机械化施工过程中会用到各种各样的机械设备，这些设备的使用效率会直接决定成本的大小，因此对设备做好相关维护，提高其使用率有着重要意义，影响设备使用率的问题主要有机械人员不当的操作、恶劣的外界环境等，我们要从根本上提高设备使用率，从而从根本上减少施工成本。
（2）设备的完好率
设备不因外界因素而收到破坏就是我们通常意义上的设备完好率，即最大限度的提高设备的使用年限，使企业可以节省大笔的换新费用和维修费用，进而提高整个工程的经济效益，当然，我们要从设备使用方法，存在环境等各个因素出发，全面分析，合理控制，从而保证设备完好。
（3）设备利用率
设备利用率是影响成本的直接因素，它指的是机械设备的实际使用年限与计划使用年限的百分比，影响该指数的原因主要有两个，一是施工的外界条件，这直接决定着设备的使用环境；二是机械设备的配置，施工过程中不合理的设备配置会耽误工程进度，从而增加成本。
2公路工程机械化施工成本管理原则
（1）全面控制原则
成本管理应该体现在机械化施工进行的全过程，从公路工程招标开始，将公路工程的各个阶段都列入考虑范围内，即从项目工程的准备阶段一直到竣工阶段，对每一环节，每一周期都进行严格的成本控制，从整体上保证项目的成本投入，并严格按照施工方案有效进行，以此来保证整个工程的质量。
（2）动态控制原则
公路工程机械化施工成本管理与一般成本管理最大的不同就是其外界环境的不断变化，随着工程进度的前进，施工环境也不断变化，既包括外界自然环境，也包括市场环境，这就需要我们随机应变，不断对成本管理与控制进行调整。
（3）责权利相结合原则
一个项目工程的成功，需要施工人员与领导人员的协调配合，因此，在成本管理中也是一样，成本控制不是某个领导的责任，也不是某个施工人员的责任，而是需要每个项目参与者的积极配合，这就需要提高员工的积极性与责任感，将权力与责任相结合，在根本上调动每个人的积极性，从而提高工程整体效率。
（4）目标管理原则
目标管理就是将目标贯穿到整个工程项目的始终，在施工过程中分阶段地设置分目标，并严格按照目标进行工程实施，以有效达到成本管理的最终目的。
（5）施工进度、质量与成本相互均衡的原则
真正有效的施工成本管理要兼顾施工进度与质量，而不是一味地控制成本。这三者之间应该是相互影响与制约的关系，工期缩短和质量的提高都能够减少成本，不合理的进度或是出现质量问题都会直接增加企业成本，甚至造成一系列不好的影响，所以，在公路工程机械化施工过程中，科学处理好进度、质量与成本的关系尤为重要，对于实现企业经济效益的最大化有重要意义。
3公路工程机械化施工成本管理现状
3.1施工设备的维修保养程度低
我们已经知道施工设备是影响施工成本的重要因素之一，但是，在很多公路工程中，人们对于设备还是不够重视，维修和保养程度低，导致设备的使用率低，寿命短，设备损坏情况越加严重，这在影响施工的同时也对工作人员的安全造成了严重威胁。此外，由于机器设备换新周期缩短，也给企业增加了设备购买和维修的成本费用。
3.2管理不到位
这一问题主要体现为以下三种情况：
（1）管理体制滞后
工程项目没有科学系统的成本管理体制，在施工过程中存在着责权不分的现象，不仅影响了整个工程的施工进度，而且由于管理人员在进行成本管理与控制时采用不合理的管理方式导致企业对当前实际情况的无从判断，在无形中增加了施工成本。
（2）施工现场管理杂乱
在施工现场，由于没有实行严格的管理制度，很多的管理监察行为都是比较自发随意的，领导管理人员工作懈怠，没有应有的责任感，管理积极性不高，施工人员工作随意，没有统一的制度进行约束，对于各种细节问题不注意，不仅会出现一些谎报成本贪图资金的不良现象，甚至会由于偷工减料造成严重的工程质量问题，给后续产生一系列严重的后果。
（3）施工计划不全面
一般来说，在工程施工之前就应该做好有关的成本预算，施工计划等，对施工所需的各种资源进行优化配置，对资金进行合理规划，以保证工程的有效完成。不全面的施工计划，会由于其科学性和合理性的缺失，导致在施工过程中缺乏计划，施工混乱，无法对实际情况进行准确的判断分析，也无法随外界情况的变动做出相应的调整，这种不当的成本管理很可能造成施工材料浪费，从而使得施工成本增加，致使施工的进度和质量均受到影响。
4公路工程机械化施工成本管理对策
（1）加强施工设备的配置管理
不合理的设备配置会延误施工进度，增加成本，因此，在施工过程中对于机械设备要重点注意一下两点，一是合理选择施工机械的数量和类型，要结合工程实际，选择能切实提高工作效率的施工机械，并选用合适的种类协同作业以便于调度、维护和管理；二是要合理组合施工机械的技术性能。
（2）做好施工成本预算工作
在公路工程施工前要做好成本控制预算，这也是整个成本管理的核心与前提，这样既有利于施工过程中成本随外界变化时做出随机应变的预算应对，也充分避免了谎报成本的不良现象的出现。
（3）对施工成本支出进行控制
有效的成本管理系统包括事前控制和过程控制，因此，在工程实施的每个环节，都应该做好成本控制，在对工程施工计量资金支付时，要严格遵守规范，层层把关，对资金支付过程进行严格控制，严厉杜绝任何不良现象的发生。
（4）加强对施工现场的控制
在施工现场，管理人员要充分发挥自己的职责，时刻检查施工材料及设备，防止施工资源的浪费，此外，要时刻注意监管施工质量，起到真正的监督作用，避免各种可能的质量问题的发生。总之，公路工程机械化施工成本管理对于整个工程具有重要的作用。所以，相关人员在对施工成本进行管理时，一定要严格遵照管理原则，注意成本影响因素，对施工中的各个细节进行重视，从根本上避免不必要的浪费和投机取巧的行为发生，并且不断提高成本管理水平，提升施工效率，从而促进我国公路工程建设的可持续发展。
参考文献
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作者:孟祥军 单位:阜新华天公路工程有限公司
