前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的汽车制造企业生产成本管理问题及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:本文从汽车制造企业的生产成本管理现状出发，分析其存在的问题，并据此提出有针对性的解决策略，从而为汽车制造企业成本控制及全生命周期管理提供有效参考。
关键词:汽车制造；生产成本；管理制度
0引言
如今，汽车制造企业的成本效益呈现大幅度下降趋势，规模以上的汽车企业主营业务收入同比降低10.03%，利润总额同比下降了51.07%，而根据现状分析，生产成本管理问题是主要制约因素，基于此，本文将以现有市场环境为背景，分析现存问题和应对策略，以此优化成本管理，增强成本优势性。
1现实问题
1.1缺失产品生命周期的成本管理
成本管理涉及产品设计、研发生产、生产准备、批量销售等四个阶段，围绕各个阶段产生的相关成本及费用支出是一项全生命周期的成本管理工作，汽车生产成本的70-80%均形成于研发生产之后，而后续阶段多是成本管理的优化，为此，成本管理应该覆盖产品的全生命周期，尤其是研发之前的成本管理至关重要，虽然后续成本优化管理能够在一定程度上提升成本管理效益，但成效十分有限，如此，要规避成本管理的先天不足，就必须在前期阶段加大力度，从源头上寻找原因。但问题的关键是多数企业均将成本管理的重点放在了批量销售上，容易产生本末倒置的现象，由此所获得的成本管理效益有限，无法从根本上解决成本控制问题，致使产品利润空间缩减，影响企业的长期可持续发展。
1.2成本项目覆盖不全面
汽车制造企业生产成本主要由销售费用、税金、采购成本、内制成本构成，其中内制成本又存在零部件成本、动力燃料成本、人工成本、设备折旧、工具损耗、废品损失成本、物流成本等，上述成本内容，除了税金（销售税、两小税）之外，在生产成本管理过程中应该全面涵盖上述内容，全方位考量，而不可偏废其一，但实践中多数企业都将关注点集中在了占汽车产品成本80%的采购成本及内制成本，而严重忽略前期研发和投资费用，将其摊销入生产成本的隐含部分，而且，后期销售阶段的销售费用，销售者的使用成本等均未充分考量，甚至有些企业将物流成本、资金成本等纳入到财务报表的的“费用”之列，成为“隐性”成本，从根本上否定了其生产成本的属性，这必然造成生产成本管理内容的缺失，制约生产成本核算的客观性和有效性。
1.3成本过程管理存在视角偏激
成本管理从表面来看，其应该归类为财务管理层面，现实中，多数汽车企业也将成本控制完全纳入财务范畴之内，作为财务管理内容的一部分内容予以管控，但是从本质上讲生产成本管理是企业运营成本管控、利润空间提升的关键要素，其对于企业运营管理有着重要的影响，为此，应该从运营管理的视角来对成本过程进行管控。但是很多汽车企业在进行生产成本预算、过程管控中均以财务人员为管理主体，通常采用报表中的数字法管理成本，过分的强调了成本核算，虽在一定程度上减少了成本支出，却具有片面性，不能等同于成本管理。生产成本管理是贯穿于研发、生产、销售等各个环节，是伴随运营管理全过程的一种成本过程管控，为此应该转变管理理念，从运营管理的视角来考虑生产成本管理问题。
2相关策略
2.1加速推进目标成本管理
设计是成本控制的源头，是汽车企业缩减成本支出、提升利润空间的首要要素，而目标成本管理的核心理念就是强化从设计阶段就引入成本问题，从设计方案提出、调整、修正至最后完成的设计方案，均应该以成本管理为根本出发点。产品规划阶段，应依据既定设计方案，设计出产品基本架构，并将各类生产成本分摊到各个零部件，在确保性能的前提下，对成本进行有效控制，在达到既定要求后可进入基本设计阶段和工序设计阶段，采用同样方法，管控成本，成本控制达到既定目标后，则可进入试生产阶段，一旦发生成本超额的问题，则须重新进入设计阶段，运用价值工程予以调整。而在进入量产阶段后，须采集成本实际发生制，并与标准成本进行差异对比，若存在差异则须及时调整。
2.2深化价值工程的应用
汽车企业生产成本管理的关键工具是价值工程，其借助价值工程活动人员的智慧和经验，根据生产成本管理应该考虑的因素，通过定量分析来最大限度的降低生产成本，提升产品价值，价值工程能够运用数理统计分析方法，将汽车生产成本构成依照比重大小依次排序，并根据功能评价系数和成本系数确定价值系数，将必须的、较为重要的功能提炼出来，将非必要的、不重要的功能予以剔除，从而有针对性的降低和挤压成本支出。产品研发设计出来的功能是由消费者的关注来驱动的，市场需求决定设计功能，在汽车产品性能能够满足消费者预期功能需求时，才能带来较高的销售额度和市场份额，该种产品功能设计才具有成本管理意义。价值工程运用须经过以下步骤：首先辨别存在成本削减需求的功能，并据此给出成本调整策略，经由评价后进入实施阶段，成本调整策略包含新材料、新工艺、轻量化、结构优化、通用化、过剩功能提出等。在自由、开放的市场环境下，汽车制造企业获得了长足发展，但也面临着层层升级的市场竞争环境，而生产成本管理关系管理水平、利润上升空间及市场优势等多方面内容，是驱动汽车制造企业长期可持续发展的关键要素，基于此，以生产成本管理现有问题为出发点，寻求有效的解决路径具有重要的现实意义。
参考文献
[1]杨云霞.我国汽车制造企业成本管理问题探讨[J].时代金融，2012（06）：55.
作者:李文娇 单位:贵州广播电视大学
