前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程施工成本管理浅议(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在竞争日益激烈的建筑业市场，建筑工程施工成本管理体系也更加专业化，对建筑工程的施工成本的管理和工作质量的要求标准也越来越高。为了应对现代建筑工程的成本管理问题，本文从建筑工程施工成本管理体系的成本管理入手，并对具体的管理方法进行了研究探索，提出了一些具体的措施和建议。
关键词：建筑工程；成本管理；措施方法
正文：
1.建筑工程
1.1建筑施工中的管理原则
建筑工程在我国的各项行业总成上占很大的比例，大力发展建筑业是发展民族品牌的战略措施。在实际的建筑项目施工的成本管理操作中，科学的成本管理可以避免施工中出现的超支现象，将不必要的支出和浪费降到最低程度，以便节约成本提高企业的经济效益。所以在保证工程质量和进度不受影响的前提下，对项目工程进行科学的成本管理，通过在实际的工作操作中管理和组织，对建筑项目的成本进行管理，从而最大幅度的降低实际施工中的成本输出以至于实现利润、质量双赢的良好效果。
1.2建筑施工中的管理弊端
在现今的建筑业当中，存在着普遍的成本管理认识错误。大部分的建筑企业没有专门的成本管理团队，而是与企业的财务工作融为一体，造成因成本管理不够科学浪费人力物力、浪费成本局面，甚至为部分工作人员提供了谋取私利的条件。为了保证建筑单位能够获取最大的利益，就要对工程施工成本进行科学高效的管理，严格把控整个建筑工程过程中施工成本，同时施工企业的每一个部门都要进行成本优化的工作使得企业获得最大的经济效益。其次，在施工过程中每个阶段的成本管理不够具体。按规章制度来说，建筑施工中的每个施工项目都应有专门的负责人，然而现实情况中，项目施工的各个负责人并没有具体严谨的工作分配，具体责任制度也就无法落实到人头上，导致施工成本管理出现断层现象。这种施工成本管理不严格的情况，有时会影响工程的施工质量和进度，从而影响到施工单位的经济效益和企业形象。
2.施工成本管理的概念和问题所在
2.1施工成本管理的概念
施工成本管理是指施工单位根据自身企业形象和建筑行业的特点，以施工过程中的成本消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目的前期工作到最后竣工的各项收支进行全面系统的管理，从而实现施工项目成本最低化、工程质量最优化的施工过程。施工成本管理是企业管理的很重要的基础管理，它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制，成本核算、成本考核和成本监督的全过程。
2.2施工成本管理的问题所在
2.2.1管理观念落后。现今的建筑业成本管理观念落后，各项目的成员的责任不明。各部门的负责人不太了解建筑成本方面的工作目标及任务，甚至认为成本管理只是财务部门的工作与自己无关；而负责具体成本管理工作的职员对项目施工的具体工作流程，无法与其他部门进行协调工作；如果企业间各部门缺乏配合就会导致管理工作上的脱节问题，影响工作效率。2.2.2管理不跟进度。众所周知，在项目正式施工之前要进行成本预算，作出科学有条理的计划。在工程施工过程中要根据工程进度进行实时监控以便根据实际情况对成本进行合理调整。然而由于我国施工企业的管理方式不够严谨细化，当出现问题时管理人员多会根据自己的经验做出判断，从而导致成本计划的实时跟踪与调整不到位。2.2.3管理手段落后。先进的计算机技术等管理手段虽已经进入我国施工企业，但是并没有在成本管理中发挥其自身价值作用也没有根据建筑单位的特点建立一套完善、高效的成本管理系统，各项目的成本管理还难以进行系统地管理和控制；还有内部规章制度也不完善。
3.成本管理的具体措施
3.1加强成本控制管理体系
建筑工程的施工成本管理是建筑单位项目管理水平的综合体现。首先，施工企业建立项目成本管理体制的具体奖惩制度，提高项目部门的积极性。其次，各项目的负责人学习成本管理理念的核心内容，并带领小组人员进行学习，强化成本控制管理理念。第三，成本管理团队要加强和施工部门的交流，根据具体施工进度和质量调整成本管理计划，使之建筑施工顺利的进行直到竣工。
3.2明确成本管理具体内容
在具体的施工项目中，要在不降低工程质量的前提下，对人工、用料、费用进行科学管理，成本管理内容包括对合同、材料、质量和费用管理。对工程成本进行预算，制定合理计划，对比当地人工、材料、机械的市场价进行调整。明确具体的成本管理内容，可以让各项目成员明确自身职能，以保证项目能按预期的目标顺利完成。
3.3加强项目部门之间交流
一个项目工程的顺利完成，要靠各部门间的协调合作。成本管理离不开工程建设本身；而建筑工程没有明确的成本管理，建筑单位就无法获得效益最大化。建筑工程的各部门加强交流沟通充分了解不同部门各自的具体工作职能，有助于项目的顺利进行。同样，科学的成本管理也有助于职员自身的利益。
4.结语
建筑工程施工成本管理理论是建筑业科学发展的产物，随着当今社会进入信息化与科技化时代，人们的思维方式不再守旧不变，创造财富的方式也多样化。在以往的经济理念中，工作人员只要完成自己的任务就好，无需考虑团队或企业的利益。但是现今市场经济体系下，无论是管理人员还是职员，都要考虑成本管理的价值，实现科学的管理体系。良好的建筑工程施工成本管理体系，对建筑项目的工程质量和效率都要推动作用，因此建筑企业要加强成本管理的重视，并随着具体项目的不同进行调整与改进。
参考文献
[1]王文忠，建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008（15）
[2]李宏工，程建筑施工管理创新略谈[J].才，2008（02）
[3]林知炎，工程施工组织与管理[M].上海:同济大学出版，2004
作者:张朝鑫 单位:中国建筑第七工程局有限公司
第二篇:建筑工程施工成本管理与控制
摘要：近几年来，我国的经济飞速发展，建筑行业也蓬勃发展起来，而群众对于房屋建设的质量以及工程成本越来越重视，建筑企业对于建筑本身的成本也十分关注，所以在施工中，一定要做好房屋的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。
关键词：建筑工程；成本管理；控制
1建筑工程项目施工成本控制现状
1.1预算编制不合理
建筑工程项目的成本管理中最重的一点就是编制预算，它是工程项目的重要目标。当前，大多建筑企业的成本控制工作不合理，对于预算的编制很难得到全面的重视，没有真正的树立工作目标，缺乏符合当前状态的，科学合理的操作规程，从而使得施工成本的编制工作过于混乱。
1.2材料价格波动大
在建筑过程中，不良因素对于施工成本影响较大多。资金的投入不断加大，人力资源的成本增加，在施工中造成了一定的资金浪费。市场上材料的价格不稳定，被称之为市场或是外部因素，市场的原材料在不断变化着，受到市场以及环境的不同影响使得建筑在原材料成本也在不断变化。根据调查显示，大多建筑工程的设备和原材料的投入占比工程总投入资金的一半多。一部分建筑企业在施工前未对当前市场的原材料进行摸底调查，而且对于原材料的保存、使用以及设备的使用也未进行合理的掌控，还有在建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保养；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。
1.3工作人员水平不高
建筑工程施工成本的控制工作具有一定专业性，因此成本管控人员要有一定的专业理论基础知识，而且还要精通施工中的每一个环节，掌握其实际情况以及施工流程。对于施工进度也要做到全面的了解，只有这样才能科学合理的制定工程预算，但是大多技术人员所受到的成本管理专业知识有限，不能完全展开预算工作，导致预算水平参差不齐，且实际的工作经验还非常欠缺，导致不能准确的制定出成本预算，欠缺适当的工作方式方法，使得工作中错误百出，效率低下；很多公司在成本控制工作中的盲目性较强，无法平衡各方面的因素。
1.4工程质量较低
在建筑工程施工中，成本控制和施工流程的控制密不可分。成本控制的前提就是必须拥有合理的施工流程，才能确保工程的优质质量。如果施工方案或是操作流程的任一一个环节出现瑕疵，都会给工程质量造成严格的质量问题，从而形成工程的成本控制力度不够，致使公司的经济受到不良影响。如果在施工中施工方案和技术规程未得到正确的编制，势必会给工程造成一定的安全隐患。导致工程在验收时出现问题，不能正常的交付使用。不仅导致工期的延误，返修工作还需要继续投入大量的资金，超过正产的施工成本预算额度。
2施工成本的控制方法
2.1加强成本控制管理
建筑工程施工中成本管理是体现整个施工项目综合管理水平的体现：①施工建筑企业应在项目成立之初确定项目成本以及质量控制等一些列环节的责任与奖罚制度，以此来提高施工项目主管部门的工作积极性。②项目主管部门作为该项目的主要责任人应该有领导以及制订相关工程的施工成本控制措施，并且积极组织成员之间的培训，加深人们对施工成本的理念，根据具体的施工项目制定出适合的成本核算机制，并与相关人员的基本待遇相结合，明确奖罚措施。
2.2明确建筑工程中成本控制的内容
一个建筑工程中的成本控制，不能靠减低工程质量而进行。一般的工程项目中，需要进行成本控制的环节是比较多的，一般有合同控制、施工材料控制、建筑质量控制以及各种费用控制。（1）合同控制。当前的建筑工程项目一般都是通过签定合同或是双方协议的形式进行确定的，然后根据工人的工资、施工材料以及施工机械设备等的市场价格进行核算施工的总成本。在前期的成本预算结束后，建筑施工企业在与业主双方签订承包工程合同，在这份合同中双方会根据自身的要求对项目的施工成本、工程质量、工程工期、文明施工以及施工安全等等进行详细确定。双方通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。（2）材料控制。工程施工中，施工所用的原材料成本占比达到三分之二左右，因此，有效的材料管理具有十分重要的作用，因此必须做到全方位、多角度、全过程的科学管理。材料的成本控制大多以减少材料的采购、运输、保管等环节来控制成本的，这就要求材料采购人员真正起到减少采购成本的任务，企业在建立健全一套完善的采购制度，并且配备专门的监督部门，力图使采购的原材料属于物美价廉、质量优良的产品。避免采购过程中采购员通过特殊渠道中饱私囊，实际的采购需要通过价格评审人员的评审来确定。（3）质量控制。成本控制的前提必须是保证工程的整体质量，有些建筑企业只看重成本控制，追求高的利润，从而导致了工程的质量不合格，而且还有可能会造成额外费用，还会给企业带来不必要信誉损失。
3结束语
综上所述，我国的建筑工程项目的成本管理具有一定的复杂性，它涵盖了工程施工的每一个环节。目前，建筑行业正处于激烈的竞争的阶段，建筑企业之间不但要拼价格，而且还要注重企业品牌的推广，在推广的过程中最重要的就是工程质量，它是企业品牌的基础，而成本又是价格定位的基础。故此，我们在工程建设过程中，首先保证的就是工程质量，在它的优质条件下，进一步减少工程的投入以及降低施工的进度。
参考文献：
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[5]闫铁山.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].四川水泥,2016.
[6]李文洪.浅论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性[J].科技创新与应用,2012.
作者:严发玲 单位:宁夏第一建筑有限公司
第三篇:建筑工程项目管理的成本管理与控制
摘要：为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须提高工程成本的控制水平。鉴于此，本文对建筑工程类项目管理的成本管理与控制要点进行了分析，希望能够为相关人员的研究工作提供些许参考价值。
关键词：建筑工程；项目管理；成本管理与控制
前言
伴随着经济的飞速增长，我国的建筑行业也取得了极大的进步，无论是建筑工程的数量，还是建筑规模均在持续增长，使得建筑市场的行业竞争十分激烈。而工程项目的成本控制，不仅可以节约资源、提高工程的经济收益，同时还能够增强建筑企业的市场竞争力，为其日后的稳定发展提供保障。
1.现阶段建筑工程成本管理与控制的常见问题
1.1未能形成科学的成本控制方法
就现阶段我国建筑工程项目成本管理与控制的实际情况而言，成本控制方法的科学性比较差，导致无法将技术分析与经济分析进行有效的结合，使得二者的作用无法充分发挥出来，进而对工程成本管理控制工作产生一定的负面影响[1]。
1.2成本控制的全面性有待提高
目前我国建筑项目成本管理的主要问题，在于成本控制工作的全面性比较差，其主要表现在两个方面：其一，只重视成本控制的结果，而忽视了成本控制的整个过程；其二，尽管制定出了合理的成本控制计划，但未能将其贯彻落实。
2.建筑工程成本管理与控制的要点分析
2.1优化施工组织计划
立足于工程施工的整个过程，不断的优化施工组织计划，是对建筑工程成本进行管理与控制的重要途径。成本的管理与控制要在工程正式开始施工之前开展，并且对施工前的一系列准备环节进行重点掌控，主要包括投标标价与合同签订等内容。与此同时，还要对工程建设的实际情况进行了解与掌控，包括工程的建筑规模、工艺特点以及性质等[2]。并且，还要对建筑企业的技术水平、工艺设备等具体情况进行了解与掌握，进而制定出合理的、高效的工程成本控制计划，同时根据施工组织计划对施工的具体流程进行合理安排，并对建筑工程的各种资源进行合理的优化配置，进而不断的增强施工现场成本管理与控制的效率，最大程度的将成本管理与控制的作用发挥出来。
2.2充分利用成本控制计划的指导作用
在工程项目施工的整个过程中，相关工作人员必须对成本控制技术的实际实施情况进行考量，选择出适用性以及经济性均最佳的施工方案，只有这样才能够在根本上满足成本控制的基本要求。与此同时，还要根据已经敲定的施工安排，对建筑材料以及建筑资金的实际使用计划进行合理的制定，主要包括建筑材料的使用、人力的安排以及设备安排等[3]。相关工作人员必须在施工正式开展之前，对施工现场的各要素配置情况进行检查，确保其能够满足工程施工的实际需求，主要包括工程施工对建筑资金、劳动力以及其它物力资源的需求等。除此之外，在成本管理与控制的过程中，相关工作人员必须做好定额设计，对工程成本进行掌控，以免发生工程成本失控的情况。
2.3对建筑材料以及人工成本进行合理掌控
在上文的叙述中可以清楚的发现，建筑材料成本占整个建筑成本的绝大部分。因此，项目管理的成本管理必须要从控制建筑材料的成本着手，进而在根本上发挥出成本控制的作用。对建筑材料成本进行掌控，主要应从材料的采购、运输、储存以及使用这四方面入手。首先，在采购环节，必须要事先对市场价格情况做详细的市场调研，并且选择信誉良好的材料生产厂家进行材料的采购；其次，在材料的运输与储存阶段，相关工作人员要根据材料的具体特性，选择最适合的运输方式以及储存方式，以免对材料的性能产生影响，导致材料浪费；再次，在材料的使用阶段，工作人员要对施工人员的操作行为进行规范，避免其因操作不当而造成材料浪费。同时，还要提高施工人员操作的标准性，确保施工质量，以免出现返工现象，造成不必要的材料浪费。除此之外，人工成本也是工程成本的主要内容，在施工过程中，必须严格按照施工计划开展施工活动，将各种工种或者各个工序之间的衔接工作做好，不断的增强施工现场的工作效率，进而显著降低工程的人工费用。
3.结论
本文主要介绍了现阶段建筑工程成本管理与控制的常见问题：未能形成科学的成本控制方法以及成本控制的全面性有待提高，同时对建筑工程成本管理与控制的要点进行了重点分析：优化施工组织计划、充分利用成本控制计划的指导作用以及对建筑材料以及人工成本进行合理掌控。总而言之，项目工程的成本管理与控制，不仅关系着工程项目的经济收益，同时也影响着建设企业的进一步发展。因此，工程建设企业必须将建筑工程的成本管理与控制工作重视起来，采取有效的、科学的措施不断增强成本控制水平，进而提高自身的市场竞争力。
参考文献
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[3]何连俊.分析建筑工程管理中的成本控制要点及优化措施[J].绿色环保建材，2016，01:33+35.
作者:李洪声 单位:天津五建建筑工程有限公司
第四篇:建筑工程施工成本管理与控制探析
摘要:建筑工程投资大、工期长，按照合同标准实施成本管理方案，可消除工程潜在的效益隐患。结合施工成本控制内容，总结存在的具体的问题，提出切实可行的成本管理方法。
关键词:建筑工程;施工成本;问题;控制方法
建筑工程施工成本与市场规模化经营是密切相关的，施工单位在决策阶段要考虑综合环境，尤其在经济条件允许下，尽可能扩大施工成本布局范围，为公司日常经营及数据统计做好充分的准备。
1施工成本控制内容
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。早期，建筑工程盲目地追求市场占有率，忽略了成本控制决策调整与升级，对大客户成本控制机制不够重视，导致施工成本失去了可操控性，进而制约了公司上市后期的经济决策。
2建筑施工成本管理存在的问题
2．1成本意识问题
目前，建筑工程施工成本管理战略不够明晰，施工成本管理意识薄弱，尚未建立符合公司外部营运标准的战略机制，这些都限制了施工单位施工成本体系标准，从战略决策角度来说，无法满足施工单位资本调控与发展要求。此外，施工单位在施工成本控制方面，也需要进一步的战略控制流程，建筑工程依旧未能全面掌握市场变动规律，对施工成本控制及调整失去了作业方案。
2．2成本战略问题
施工单位具有规模大、业务多、客户广等特点，依赖于市场经济体制改革实施一系列的控制方案，促进了施工成本调整与改造。但是，大规模经营容易削弱成本控制力度，“多头成本控制”是施工单位普遍存在的问题，这类成本控制方案难以发挥出大公司的市场优势，特别是在市场竞争过程中，多头成本控制容易扰乱公司的经济秩序，原始资本积累不足，成本控制了公司规划与战略发展。对于现有施工单位体制来说，多头成本控制也容易破坏企业内部的战略体系，如:扩大市场占有率中，施工成本控制无法达到理想状态，企业营运模式也失去了稳定性。
2．3成本管理问题
传统基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定项目集约化发展之路，将项目资源集中于某个特定的项目群体，这样才能更好地完成经营目标。例如，对市场风险缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司成本控制获得的收益水平。其中，相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况，合理的成本控制方案愈发重视，优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划成本控制方案，避免资源浪费。
3建筑工程施工成本管理理论
3．1MM理论
1958年6月，美国经济学家Modigliani和Miller(简称MM)共同研究，在《美国经济评论》中发表文章，主要介绍了“施工成本、公司财务与资本”等概念，提到了施工成本对公司财务机制建设的作用，进一步明确不同类型公司的资本运营情况。MM理论提出，若排除公司所得税、企业面临相同经营风险等条件下，若施工成本发生变化，不会对公司的市场价值造成影响。例如，公司债务比率变化过程中，公司的资本总成本、总价值等不会出现变化，这些都是公司资本调控需要考虑的。
3．2权衡理论
权衡理论(trade－offtheory)对企业债务、收益等进行综合评估，若平衡债务利息及税收支出的前提下，能够实现企业运营价值的最大化，体现出最佳施工成本。这一阶段，债务比率是一项重要的参数标准，体现了债务抵税收益、市场营运价值等标准。在权衡理论中，权衡施工成本要考虑多方面指标，包括:负债企业价值、无负债企业价值、税赋节约、财务困境成本的现值、成本的现值等。
3．3理论
理论(agencyTheory)最初是由简森(Jensen)和梅克林(Meck-ling)于1976年提出的，即契约成本理论(contractingcosttheory)。这一理论属于假设型理论，对企业所处环境进行某种特定的假设，例如，契约成本理论中，认为，企业是由不同契约构成的，股东、债权人、管理层等，均是契约成本理论的主要对象，对企业未来施工成本调整起到了促进作用，也是提高施工成本运营效率的关键步骤。
4建筑施工成本控制的具体方法
4．1成本最低原则
成本控制理论结合了MM理论的假设条件，之处企业要遵循市场经济规律，严格控制内需、增强债务融资能力，这样才能获得理想的经济效益。比如，投资者通过成本控制理论分析，能够掌握市场信息变化动态，提出符合企业资本市场化营运要求的理论体系。从施工成本计量到客户信息数据的积累，都是一个精细化管理的过程，需要总分支各级机构的配合。随着科技水平的提高，客户关系管理是商业领域中普遍运用的管理理念和战略。王浜胜(2008)从理论的角度探讨公司的最优资本的构成，从理论的角度对资本监管和信贷扩张以及经济增长影响的体制进行详细的梳理，采用实证分析的方法，对资本约束和信贷扩张关系做了研究。
4．2风险可控原则
公司风险管理的前提是准确计量风险所带来的损失，公司风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下，公司风险损失的统计平均值，是公司在一定时期可预见的平均损失。它是公司的经营成本而不是风险，通过拨备和产品定价进行预防。“风险”是市场经济的必然产物，各个行业参与市场经营都面临着风险隐患，如何控制风险也是施工成本调整中不可缺少的内容。建筑行业施工单位在避规风险阶段，主要结合市场调研、数据分析、产业规划等方面内容，进一步提高项目规划及资金发展要求，从而实现了风险调控与资本控制，帮助公司实现经营效益的最大化。此外，风险可控性原则中，也对施工单位日常营运体系提出不同的要求，按照公司资本战略规划指标，不断增加原始资本积累，从而加快了公司施工成本改造要求，为施工单位可持续规划与发展做好了充分准备。
4．3效益最大原则
可操作原则是对施工成本调控的新思路，按照资本控制与改造要求，才能实现施工成本改造目标，帮助建筑行业构建符合市场化机制的营运方案。当前，建筑工程在施工成本调控与规划方面，要注重客户所带来的风险调整后的市场运营回报率。建筑行业投资成本大，任何一个项目都有一定运转周期，严格防范市场风险是经营管理重点。成本控制风险对建筑工程经营提出更高要求，注重成本控制管理体制调整是经营者的必然决策。建筑工程市场运营的配置区分为对存量风险资产的市场运营配置和对增量风险资产的市场运营配置。在三大前提具备的条件下，采取自上而下的原则对市场运营加以分配。现阶段，建筑工程建立技术改造关系具有多方面途径，主要是从其业务模式本身采取措施，尤其在贷款业务方面可以获得更多客户支持，逐渐建立客户销售对象群体。
5结论
总之，施工单位在业务升级过程中，必须要对施工成本流程详细规划，重点是解决公司营运所需的资金问题。成本控制是公司内外经营的重要策略，通过成本控制可以获得理想的经济收益，为融资操作提供综合性的利益保障。
参考文献
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作者:黄万洋 单位:贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司
第五篇:建筑工程施工成本管理分析
摘要：近年来，随着经济的快速发展，我国建筑行业发展迅速，各类建筑工程的数量和质量也在不断增加。但是，在建筑行业发展的过程中，也存在着诸多问题，制约着建筑行业的发展，其中至关重要的一项就是建筑工程的成本管理问题。因此，基于建筑工程造价预结算审查视角进行成本管理分析，对不断优化建筑工程的造价成本具有重要的意义。本文对建筑施工成本管理中存在的问题、建筑工程造价预结算审查的内容以及建筑工程造价预结算审查视角下成本管理中存在的问题进行分析，提出基于建筑工程造价预结算审查视角下成本管理的对策。
关键词：建筑工程；造价预结算；审查；成本管理分析
1引言
建筑行业是我国经济发展的支柱行业，要想不断的促进我国建筑行业的快速发展，提高建筑行业的经济效益，就必须对建筑工程的成本进行管理和分析。但是，在建筑工程造价预决算审查的过程中，会受到诸多因素的影响，导致建筑工程造价预决算的审查存在许多问题，制约着建筑工程的成本管理。通过对建筑工程造价预结算的审查和分析，加强对建筑工程施工成本的管理，有利于对建筑工程施工进行科学合理的规划，不断的优化建筑工程的成本支出，避免投资成本的浪费。
2建筑施工成本管理中存在的问题
2.1对建筑施工成本管理的不重视
现在的建筑企业往往大都更加重视建筑工程项目的预期收益，而不是建筑工程的成本管理，忽视了建筑工程的成本管理对提升建筑工程项目经济效益的重要作用。在建筑工程的准备阶段，如果没有对建筑工程进行科学合理的成本管理分析，则在后期的施工过程中就会产生各种问题，不但会增加建筑工程的施工成本，还有可能会耽误施工进度，延误工期。因此，在建筑施工的准备阶段，相关部门必须对建筑工程的实际情况进行全面的分析，对建筑工程的造价成本进行合理的预算。
2.2缺乏对于建筑施工成本管理的控制
一些建筑商认为，只要在建筑施工准备阶段进行了科学合理的成本管理分析就可以高枕无忧，但事实并非如此。施工前的成本管理只是对整个项目的造价成本进行一个初步的估算，为施工过程中的成本管理提供一个指引方向。只有对整个建筑施工过程中的成本管理进行全面的控制，才能使建筑施工顺利的进行，才能有效的控制建筑工程的造价成本。
3建筑工程造价预结算审查的内容
3.1工程量的审查
建筑工程项目工程量的审查是建筑工程造价预结算审查的主要内容，对项目工程量的审查主要包括两部分，一方面是项目工程量计算的准确性，另一方面是项目工程的完整度。根据相关审查标准，对建筑工程项目编制的完整度、工程设计图纸以及工程量计算的准确性进行严格审查，一旦发现问题，要及时的进行改正，保证建筑工程量的准确性。
3.2费用计取的审查
费用计取的审查是建筑工程造价预结算审查的重要组成部分。在进行建筑工程造价预结算的编制过程中，要按照相关规定和标准进行费用的计取。根据建筑工程的实际情况，对建筑施工的各项费用进行严格的计算和审查，保证各项费用的真实性和合理性，确保建筑工程造价预结算审查的准确性。
3.3定额套项的审查
定额套项的审查在建筑工程造价预结算审查的过程中是较为准确重要的，在进行定额套项的审查过程中，要严格按照定额套项的审查原则，对建筑工程量和定额套项内容进行核对，避免建筑工程项目中出现重复套用的情况，保证保建筑工程造价预结算审查的正确性。
4建筑工程造价预结算审查视角下成本管理存在的问题
4.1建筑工程造价预结算审查机制不完善
目前，在我国建筑工程造价预结算的过程中，缺乏合理的建筑工程造价预结算审查机制，使得审查人员在进行建筑工程造价预结算的审查时缺乏合理的依据，在进行审查工作时，缺乏合理的指导，容易出现漏审和错审的情况，并不会对建筑工程的成本管理起到促进作用。
4.2建筑工程量的计算不准确
由于缺乏科学合理的工程量编制标准，使得相关单位在进行建筑工程的项目工程量的编制时，缺乏有效的制度依据，并且还会出现工程量的重复计算等问题，导致工程量的编制不准确。在出现问题后，相关负责人为了推卸责任，相互推诿，更是大大降低了工程量计算和编制的真实性和准确性。
4.3建筑工程造价预算定额的计算不准确
在进行筑工程造价预算定额的计算时，预算定额的不准确和计算方法的不合理都会导致建筑工程造价预算定额的计算出现偏差。在进行建筑工程造价预算的编制过程中，由于各种建筑材料和建筑工程的价格存在波动，使建筑工程造价预算定额的不准确，导致建筑工程造价预算定额的计算结果存在偏差。
4.4缺乏高素质的建筑工程造价预结算人员
建筑工程的造价预结算是一项较为复杂的工作，对于预结算人员的专业知识和专业技能都有较高的要求。但是，我国的建筑工程造价预结算较发达国家相比，发展相对较晚，缺乏建筑工程造价预结算的编制经验，缺少编制建筑工程造价预结算的专业人员，使建筑工程造价预结算的进行较为困难。
5建筑工程造价预结算审查视角下成本管理的对策
5.1建立完善的建筑工程造价预结算审查体系
一套完整的建筑工程造价预结算审查体系是顺利进行建筑工程造价预结算审查的重要保证，只有根据建筑工程的实际情况，不断的完善建筑工程造价预结算审查机制，建立一套完整的建筑工程造价预结算审查体系，才能为审查人员进行建筑工程造价预结算的审查提供科学合理的依据，促进建筑工程预结算审查的顺利进行，不断优化建筑工程的成本管理。
5.2对建筑工程量的审核进行严格把关
建筑工程造价预结算的审查人员，应该根据相关审查标准，按照合理的审查方法对工程量进行严格的审查，审查工程量的各项目是否真实，是否存在错算、漏算和重复计算的情况，对建筑工程量的审核进行严格把关。落实相关负责人的责任，保证建筑工程造价预结算的真实性和准确性。
5.3对建筑工程造价预结算的编制严格把关
审核人员在进行建筑工程造价预结算审查的过程中，应该对建筑工程项目的每一个环节进行参与和了解，对建筑工程的各个环节进行审查。对预算编制过程中的不足进行补充和完善，不断的提升建筑工程预结算编制的准确性和合理性，严格把关建筑工程造价预结算的编制过程，合理的控制建筑工程的造价成本。
5.4培养高素质的建筑工程造价预结算人员
相关部门应重视对建筑工程造价预结算人员的培养，提升已有建筑工程造价预结算人员的综合素质，对建筑工程造价预结算人员进行定期培训，提高预结算人员的专业知识和专业技能，培养出更加优秀的建筑工程造价预结算人员，为建筑工程造价预结算工作的开展提供强有力的人才支撑。
6结束语
总而言之，进行建筑工程造价预结算的审查对于建筑工程的成本管理具有重要意义。不但有利于对建筑施工的成本进行有效的控制，还可以节约建设成本，提高建筑行业的经济效益。因此，相关部门应该组织专业的审查人员对建筑工程造价预结算进行审查，为建筑工程施工成本的管理提供可靠的依据，在保证建筑工程质量的基础上，有效的降低工程建设的成本。
参考文献
[1]夏晓雪.试议建筑工程造价预结算审查视角下的成本管理对策[J].门窗，2016（11）：54.
作者:钟郑凌
