前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的我国企业成本管理思考(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:煤化工企业成本管理难点及对策
摘要：目前以电子产业、新能源产业为主的高新科技行业由于其环保、便捷、低投入高回报率等优势已经成为就业与创业的热门，而煤矿这类传统工业由于种种局限性，逐渐出现各种问题，这严重制约着企业的快速发展。本文就以此为切入点，详细阐述煤化工企业成本管理的难点，探讨具体的解决方案，以期更好地管理煤化工企业的工作。
关键词：煤化工企业；管理；对策
要想提升企业竞争力，就要降低煤化工企业的成本，优化产业结构，目前煤化工企业成本管理的难点主要包含以下几个方面。
一、煤化工企业成本管理难点及对策探讨
1.煤化工企业成本管理难点
现如今市场竞争激烈，对于成本的控制是衡量一个企业竞争实力的重要因素，煤矿企业自从进入市场后就面临激烈的竞争，而根据以往的经验来看，一个企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，就要努力降低控制成本，实现产品成本的优化与管理，提升产品的竞争力。然而由于煤矿资源的日益缺乏、提纯技术不够精细、内部管理存在问题等劣势因素的影响，煤化工企业的成本控制面临着许多难题。
(1)资源匮乏、存在能源危机
煤矿能源作为一项被我国长期开采加以利用的优质能源，有着高效、易获取等优点，一直被广泛地加以使用。而在世界已经被探明的能量储备资源里，我国的煤矿资源占据了高达15%，天然气等资源也储备充分，可以说原料比较充足。然而我国的煤矿资源大多储存在内陆偏远地区，地形地势复杂，给开采带来困难。另一方面，地势平坦、储量丰富的地区则由于长期的开采，储量急剧减少，许多矿井已经无煤可采，原料获取难度加大，存在能源危机。
(2)提炼技术落后、浪费现象严重
煤矿作为一种优质的能源，能量传输稳定、持续，然而煤矿在焚烧与提炼中只有很少的一部分最终被转换为能量，大部分的煤都在焚烧中变成了废料，不仅浪费资源，还严重污染环境。尽管现在提纯与能量转换技术已经日渐成熟，但是由于许多核心设备还需要进口。一些企业无法支付高昂的技术成本，所以仍然采用传统的设备，浪费现象依然严重。
(3)企业内部冗杂、管理存在问题
煤化工企业涉及多种技术与管理，需要大量人才，然而现有的人才却分为两种：一种是刚刚毕业走向工作岗位的大学生，他们掌握着最新的知识与技术，但是却缺乏实际的管理经验，对公司的运行流程缺乏认识。而掌握丰富经验的老员工却往往存在学历不高、知识陈旧等问题，无法与新时期高新技术进行接轨，更难以操作一些尖端仪器。二者兼具的人才稀少，导致企业内部员工冗杂，分工不清，加重了管理成本，无形之中增加了企业负担。
2.成本管理难点对策分析
(1)控制成本，采取副产品回收利用政策
企业成本居高不下与副产品利用率小，浪费严重有着极大关系。煤化工下游的副产品如焦油等作为炼焦过程中的重要回收产品，有着巨大的开发潜力。焦油不仅可以加工成轻油、酚油、改质沥青等产品，还可以制取苯、酚等多种化工原料。这些副产品需求广泛、产量稳定，完全可以作为一条新的生产线，企业应该着眼于副产品的回收与利用，与各界多方建立合作关系，为企业创收，控制企业成本。
(2)做好成本预算考核、细化核算单元
一项工程往往需要系统、完整的财务预算管理制度，然而许多企业不重视预算考核，报表存在预算指标不完整、核算粗糙混乱等问题，财务人员无法对管理指标进行有效把控，往往导致成本估算失误，给成本管理带来麻烦。企业要深刻认识到预算考核的重要性，项目开始前要做好充分的成本评估，综合考虑多方因素，尤其注重风险评估，细化每一项预算内容，积极培训核算人员，提升企业财务管理能力。
(3)实施人员精细化管理，明确分工
员工是企业发展的基础动力，员工的能力、忠诚度是企业的无形资产。当今时代对于人才的需求不断攀升，企业在人才的管理与使用上除了“协同”更要“专精”。企业应当对人员实施精细化管理，明确员工的分工，做到各自有序。尤其对于一些技术工种要定期给予培训，更新员工知识，确保企业的持续发展。
二、新形势下煤化工企业成本管理对策
1.加大管理力度、提升员工素质
煤化工企业在管理与经营的过程中，应保证每位管理人员充分了解该行业各方面的技术科技，实施宏观调控。对于掌握尖端知识的技术人员，应要求他们掌握化工仪器的操作技巧，随时更新自身的知识结构体系。企业也要定期举行培训，确保他们时时更新知识，掌握最新技术。
2.引进高端仪器、优化产业结构
长久以来我国大部分煤化工企业都处于生产中低端产品的阶段，这是由于我国许多核心设备仍然严重依靠进口，设备产能长期以来不达标所导致的，无形中提升了生产成本、减少了企业利润。要想降低企业成本，除了在原材料的选取与提炼技术上加强之外还要积极优化产业结构，减小中低端产品的生产比重，着重于研发高端科技产品以期提升企业利润，帮助企业焕发青春。
3.加强环保、减少治理成本
煤矿工行业有着高能耗、高污染等特点，一直是造成环境污染的凶手之一，而治理污染的成本也极大。但是由于它带来的利益更大，放弃发展显然不够明智，只有积极寻找治理污染的最优办法。如何谋求一个环保与发展兼得的平衡点是每一个煤化工业管理者应思考的问题。煤化工企业生产的废水应该进行循环利用，净化达标之后才能排放，这样不仅可以保证环保，还可以提升产能。
三、结语
社会发展仍在继续，由市场经济主导、政府宏观调控的经济体制在很长一段时间都不会改变，而企业间的市场竞争也必然会有增无减。如果想在激烈的市场竞争中取得显著成效，扩充利益市场就必须提高企业员工综合素质、提升企业的综合实力，而煤化工成本管理作为企业发展的重要一环，确保其良性发展是保证企业工作顺利进行的关键。因此，以上种种都是急需煤化工相关企业需要解决的问题，只有这样才能促进煤化工企业的持续发展，提升其综合实力。
参考文献：
[1]李洁.国有中小型煤化工企业风险管理研究[D].天津大学,2012.
[2]王刚.国有煤化工企业成本管理措施的探讨[J].中国管理信息化,2015(19).
[3]毕正英.新形势下煤化工企业财务管理的难点及对策探析[J].中国集体经济,2016.
作者:赵红卫 单位:中煤鄂尔多斯能源化工有限公司
第二篇:建筑安装企业成本管理分析
摘要：在建筑安装企业中，成本控制与管理往往是工程本身的核心与焦点问题。为了使工程有序有效地开展，在保证工程高质量的同时能取得最大的利润额，需要加大对成本的控制管理力度。建筑工程的环境复杂性使得控制与管理成本变得尤其艰难，本文首先从控制成本的重要性出发，分析相应问题，最后针对棘手问题提出有效的成本控制措施，保障并提升建安企业的经济效益。
关键词：建安企业；成本管理；控制
近年来，建筑竞争市场发展日益加剧，成本控制是企业自身实现利润目标的重要方式，是企业能够完成高效率、高利润的有效运作方式，也一直是企业不变的奋斗目标。为了进一步提升自身利润水平，增强企业的市场竞争力，加大利润空间，对成本的管理与控制则显得尤其重要。
一、工程成本控制的重要性
工程项目中，成本的最小化往往能满足利益的最大化。而工程成本的控制通常是衡量工程做得成功与否的重要指标。建筑安装企业则应该重视工程预算，全面落实工程前中后期的工作量，减少各个环节不必要的经济损失，才能提升整体的工作效益。
二、建安企业工程成本控制难点
1.事前缺乏合理预算
工程预算在工程造价的控制中占有十分重要的位置，好比做一顿饭需要提前考虑原材料的细致，工程预算能够使人对整个工程结构有清楚的分析与明细。建安企业需要根据项目本身的设计施工图，结合项目的实际情况，编制出切实有效的项目预算，以此作为成本控制参考。但是，许多企业因各种原因时常出现对施工图纸把握认识不足、精度不够准确的情况，导致预算的编制与施工图之间存在一定差距，或项目从头并没有编制预算，导致后续环节无法施行有效的成本控制。
2.事中的控制力度不够
首先与事前项目预算对接，进行对比分析后，发现问题后并及时采取纠正措施，确保成本控制的有效性。施工过程是工程中的核心部分，因此施工阶段成本会成为工程的重要成本。具体施工过程中出现管理上的缺漏，没有及时发现或放任自流，没有及时分析研究，将会导致问题进一步恶化，从而加大成本耗费。
3.事后成本回收工作怠慢
成本回收是成本控制的重要环节，而大多企业却对此不够重视，使成本回收工作难以进行到位。建安企业应重视成本回收，完善竣工结算的环节，防止出现纰漏，保障款项的回收。纸上得来终觉浅，在实际工作中，建安企业往往对回收成本环节不够重视，竣工结算存在较大问题，如工程资料不齐、结算准确率偏低，影响工程结算的审计和编制，导致工程款拖期回收，增加了项目资金成本。
三、降低建筑安装企业成本的对策
1.加强内部管理，降低人工成本
第一，可实行目标管理，控制工资总量。首先在坚持效率为先、兼顾公平的分配原则，明确每位管理人员的人工成本控制指标，要求其控制所管辖的人员规模，提高人事效率，并作为目标责任制考核依据，纠正工作人员公款私用的错误想法，提倡透明账本、清晰办公的思想理念，发挥工资的约束和调控作用。第二，建立绩效工资制，激励和约束管理人员行为。将工资按有效劳动分配，实行工资全额与工作效益、贡献挂钩，提高管理人员的责任感。有条件的企业可以结合企业实际情况，针对企业当前存在的现实矛盾和问题，结合使用物质激励和精神激励，激发管理人员最大的潜能，形成成本降低、人工收人增加、企业经济效益提高的局面，促进成本降低的良性循环，保持企业的核心竞争力。第三，提高工作人员的职业素养，发挥个人最大效益。企业可以通过一系列的职业培训加强员工的职业素养、劳动技能，改善工作方式，增进工作效率。企业要大力提高产品质量，降低产品返工费用所带来的困扰。
2.完善分包制度，加强分包管理
企业本身在前期应该完善自身的审查承包机制，核查相关机构的资质证书真实性，选择恰当的专业分包队伍承接施工任务，则可减少不必要的施工费用，从而提高企业生产效率，降低中间环节成本。
3.完善间接成本管理体制，严格执行
在成本控制工作中，需要根据项目的特点来，充分考虑到公平原则及工作效率的提高，尽可能实现间接成本支出的降低，更好地提高资金的使用效率。可以通过配备项目经理，确保间接成本降低，建立项目经理责任成本体系。需要根据项目规模和重要性来与项目经理签订项目目标责任书。明确每个项目团队的权利、任务、奖惩等，客观地进行项目绩效评价，促进全企业推行成本控制。
四、结语
近年来，我国建安行业发展迅速，而建安企业也自知其发展局限性，大力加强成本控制与管理，为达成成本最小化这一目标而努力奋斗，在实践工程中取到了卓越的成效，保证了企业效益。但是，当前大多数建安企业的成本控制管理仍然出现很多漏洞，需要不断反思、改进。
参考文献：
[1]陈兴明.建安企业成本管理存在的问题与对策[J].经营管理者,2013(25):49-50.
[2]杨宏钰.建安企业工程项目成本管理与控制[J].福建建筑,2009(11):129-130.
[3]栾爽.建安企业工程项目成本核算问题研究[J].行政事业资产与财务,2011(24):136-137.
作者:韩芳 单位:邯郸市第一建筑安装有限公司
第三篇:成本管理在企业管理中的地位和作用
摘要：本研究通过分析成本管理的概念和内容，指出企业进行成本管理的目标和进行成本管理的方式，分析成本管理在企业管理中具有决定企业管理目标，是企业决策的前提，控制企业的管理成果，是企业管理的重要部分，且决定企业的发展潜力；再者，成本管理在企业管理中具有提高内部控制能力、提高企业利润、提高企业管理意识、促进企业管理创新、提高企业竞争力、加强企业内部监督能力的作用。
关键词：成本管理；企业管理；企业决策；管理意识
企业在发展过程中，成本管理是其进行商业活动的前提条件。我国的经济水平不断提高，随之生产水平和生产效率也相应提高，这也使消费者具有了更多的选择，市场逐渐从卖方市场向买方市场转变，企业在竞争中不得不采取低价竞争策略的现象日益严重。在这一前提下，成本管理在企业整体的运作过程中占据了无法忽视的重要地位，具有极高的价值。由于现代企业间的市场竞争越发激烈，进行成本管理，以降低运行成本，提高企业的盈利空间，正在成为提高企业市场竞争力的重要手段之一，逐渐受到企业管理者的关注和重视。企业在进行成本管理的同时，就意味着需要对企业的资金、原料、人力资源等多方面进行管理，所需要关注的不仅仅是原料和资金，而应当是对能够维持企业正常运作的全方位进行管理。因此，企业的成本管理才能够对企业发展提供极为强大的推动作用。现代企业的管理者都能够明白进行成本管理具有很重要的作用，却往往很难指出具体的作用，也很难对其有清晰理智的认识。通过分析成本管理在企业管理中的地位和作用，能够有效提高管理者的认知水平，从而加强企业内部管理效率，提高企业效益。本研究建立在经济不断发展、企业之间的竞争渐趋白热化的社会背景之下，通过分析研究成本管理在企业管理中的地位和作用，进一步指出企业发展过程中成本管理的重要性，希望能为企业的发展提出理论方面的支持。
一、成本管理的概念
1.成本管理的概念
企业进行成本管理，实际上就是企业通过统合能够影响企业发展的全部要素，通过固定的方式，在企业发展方向和目标的指导下，对其生产经营的整体进行优化和调整，降低及去除生产过程中不合理的消耗，从而降低成本，以达到利润最大化的目的。在现代，企业的成本管理需要通过信息技术进行数据的获取，而通过计算机能够更加便捷地对相关数据进行核算，因而现代的企业成本管理正在从单纯的成本管理向成本管理和核算的结合模式转变[1]。
2.成本管理的内容
对企业的成本进行管理，其主要内容包括对影响企业经营活动的成本因素进行全方位的计算、预测和控制。成本管理的主要流程如下：根据企业的发展状况，对企业下一阶段运转所必要支出的成本进行预测，在实际生产过程中，对各种资源的消耗进行全方位掌控，以确保生产过程中的消耗尽可能降低，最终对实际生产成本和利润进行统计分析，得出成本管理的成果。现在成本管理所包括的内容不仅是资金、原料、人力资源等方面，在进行企业推广、新技术开发、新市场业务的开辟等成本也被统一计算在内。
3.成本管理的目标
企业进行成本管理的目标可以说是企业一切业务的起始点，是现代企业内部管理能够成功的前提条件，它是指出企业相关工作的明确方向的先决条件。其目标最终取决于企业发展过程中的总目标，换句话说，也就是通过对企业内部运营成本的控制，以保证企业利润和效益能够取得最大化[2]。就我国的经济发展水平和企业的组织形式来看，我国经济制度与世界上的统一标准有很大的差异，社会主义市场经济也很难直接套用国际标准，想要透过成本管理来实现企业产值的最大化比较困难。
4.成本管理的方式
关于企业进行成本管理的主要工作方式，现代与传统方式有比较大的差别。传统的企业成本管理是事后进行的，而在现代，进行成本管理是要在事前作出预测、在生产过程中进行控制、在生产活动结束后进行总结。不同方面的企业成本管理具有不同的作用和意义，如在战略层面的成本管理，即是通过提高对技术创新和人才引进的投入，以求达到取得更高的竞争优势的作用。而在生产层面上进行成本管理，就是通过控制对生产中投入的成本进行管理，以达到提高生产效率的目的。
二、成本管理在企业管理中的地位
企业的成本管理在企业发展进程中具有十分重要的地位，它会影响企业发展管理的目标，影响企业的决策，控制企业管理的成果和发展潜力，是企业管理的重要部分。
1.影响企业管理目标
企业在进行成本管理时，会对企业进行运营和日常运转的每一个环节进行全方位管理，因此在一定程度上能够决定企业管理的目标。首先要确定的是，企业的成本管理和企业管理是指完全不同的两种概念。企业成本管理是对企业在运营过程中产生的成本进行管理，包括资金成本、人力成本、科技投入成本和宣传成本等方面；而企业管理则是对企业生产、销售、售后服务等各方面进行管理。企业管理的目的是保证企业生产活动顺利进行，并在此基础上促使利益最大化；而企业的成本管理目的在于尽可能地降低运营过程中产生的成本。企业管理需要取得成本和实际经营利益两方面的数据，而由于成本管理能够对企业成本投入进行全方位的控制，也就意味着能够降低成本投入，从而提升企业的盈利空间。在这个意义上讲，成本管理的成功与否能够在极大程度上影响企业目标的实现[3]。
2.企业决策的前提
企业在进行决策之前，首先必然要考虑生产过程中会产生的成本。我国经济不断发展，市场上所提供的产品数量不断增加，消费者能够选择的余地也越来越大，自然导致消费者的选择变得越来越挑剔。消费者所需求的商品，已经从单纯满足消费者的使用需求，向能够满足精神需要转变。因此，企业之间的竞争已经从哪一方能够生产出更多的产品，转变为哪一方更能够满足消费者明显的和潜在的需求竞争。因此，企业如果想要取得竞争优势，有必要考虑消费者不断变化的需求，极力挖掘潜在市场。因此，在企业决策时，要根据消费者的需要，摒弃制造成本高但销售量不大的产品，转而加强新产品开发，以求满足消费者潜在需求。而在进行相关方面的决策过程中，其成本资料是不可或缺的重要研究资料，能够为企业的决策提供极为必要的前提条件。
3.控制企业的管理成果
企业成本管理和企业管理是不同的，企业成本管理实际上是属于企业管理的一部分，是企业管理的从属。但二者之间的差别并不仅止于此。成本管理包括传统意义上的各种成本要素，诸如原料成本、广告推广成本、经营成本、生产器材和员工薪资等，也包括现代意义上的科技投入、品牌建设、产业投资等方面的成本。而对这些成本的管理，在一定程度上也控制了企业的管理成果。例如，在进行企业的原料采购这一环节中，首先要做的并不是确定采购项目，而是确认在采购这一环节企业能够承担的成本。在确定了成本范围之后，企业管理才能够开展，并且开始针对采购部门的工作进行整体上的安排，包括采购过程中的种种细节，如采用什么样的交通工具、采购物品的品牌和质量要求、采购应采用哪一家供应商等。在这个层面上，企业的成本管理已经控制了企业管理的成果，企业的成本管理不仅限于属于企业管理的一部分，同时也能够有效地对企业管理的效果进行控制[4]。
4.影响企业发展潜力
企业如果想要实现长久、健康发展，自然会受到其内部和外部环境的双重影响。只有能够完全地应对企业的内部环境变化和外部条件转变，企业才能够长时间平稳发展。在这两方面的因素中，外部环境是指国家经济政策的变化和市场环境的变化，这种变化只能预测，而无法以自身的力量改变，因此企业只能够采用加强应对的方式处理。但在内部环境中，所包括的资金条件、人才条件、技术条件和企业的发展战略等方面，都能够通过成本控制来达到一定的目的。通过成本的限制和倾斜，能够影响企业的发展重点，是通过加强科技创新强化技术能力，还是通过降低生产的原料成本压低产品的成本。也就是说，企业的成本控制成果的良好与否，基本上决定了企业所生产的产品的价格。而在质量相当的前提下，商品售价较高的一方显然会失去价格上的优势，进而影响企业的发展能力。因此，对企业而言，成本控制具有十分重要的地位，能够极大地限制企业的发展潜力。
5.企业管理的重要部分
由于企业中的成本管理影响企业生产过程中的各个环节，进而对企业决策和经营产生重大影响，导致企业在进行内部管理的同时，首先要注重的就是企业的成本管理。在我国的社会主义市场经济大背景下，企业为了能够在市场竞争中取得优势，需要对未来发展做出明确的规划和预测。在这一前提下，企业在生产环节中的各部分，包括对市场的预测、新产品的研发、生产商品的规划和分类等各方面的环节，都需要通过成本管理在内的现代企业管理方法做出预测和规划。企业成本管理所产生的管理资料，对企业管理而言，是重要的参考要素，是企业管理层对企业发展方向和运营方式等要素进行决策时，所必然要参考的重要资料之一。因此，企业的成本管理是企业管理的重要部分之一，对企业发展具有不可忽视的影响[5]。
三、成本管理在企业管理中的作用
成本管理在企业的管理过程中具有十分重要的作用，对企业管理的各个部分都具有重要影响。它能够透过对资金成本进行控制，提高企业内部的控制能力，能够通过降低企业生产成本的方式提高企业利润，提高企业的管理意识和管理创新的能力，进而极大地提高企业的竞争力。
1.提高内部控制能力
企业进行成本管理有利于决策合理，提高企业内部控制能力。促使决策最优对我国企业而言，具有更加重要的现实意义，这是由于我国经济社会发展环境造成的极端状态。为此，需要让当前的企业成本系统工作分配形成一种有序科学的运行轨道，通过对企业内部各个环节的运行成本进行全方位管理和控制，促使企业内部管理控制环节的分工合作实现无缝衔接，使生产和经济活动能够得到有序开展。此外，健全的成本管理也能增进企业整体的经营效益。伴随改革开放的不断深化和经济的不断发展，我国企业面临的市场竞争正变逐渐得越来越激烈，企业加强和提高市场竞争能力的唯一方式在于不断加强内部管理能力，占据市场，创造更高的经济价值[6]。对企业的运营成本进行全方位控制，能够有效提高内部管理能力，检测并及时处理在实际运转过程中可能遇到的种种问题，预测企业的发展前景，从而达到加强企业内部控制能力的效果，并以此促进企业决策最优化，最终得以推动企业整体效益提高。
2.提高企业利润
通过企业内部成本管理提高资金的投资效率，能够有效增加企业收入，实现企业利润的最大化。企业通过对成本问题的严格管理，就能够提高企业的利润，这是由于利润作为企业剩余价值表现，利润越多，就说明企业财富增加的程度就越大。企业追求利润最大化的必要手段有很多，然而其中无论是追求资源的有效配置，还是通过各种方式提高工作人员的劳动生产率，提高成本和原料等生产要素在企业生产过程中的使用效率，又或者通过提高技术研发的方式提高企业的生产技术水平，等等，都需要经过全面加强企业成本管理，来对此加以保证。说到底，企业追求利润最大化的手段，从根本上来说只有两个，即控制成本和增加产销量。控制成本意味着需要企业控制经营管理的成本、生产的成本、流通的成本、原材料等方面的成本，而增加产销量所需要的措施，诸如创建产品良好的口碑和品牌效应、扩大产品销售的通路、采用创新技术等措施都需要前期大量的资金投入。因此，只要能够控制好成本的投入方向和数量，就能够达到全方位提高成本使用效率的效果，最终达到提高企业利润的目的。
3.提高企业管理意识
加强企业成本管理，具有有效增强企业管理意识的作用。企业进行成本管理的最终目的在于降低企业运营成本，而为了达到这一目的，需要想方设法降低各方面的成本，最终促使企业增强管理意识。而增强企业的管理意识，能够令企业管理层对企业在运行过程中产生的成本具有高度的认知，一方面能够令企业管理人员具备危机意识，推动管理方式的变化；另一方面也有助于企业提高对成本预测的全面认知，以此来为企业提高利益，在市场竞争中取得领先地位。而危机意识的提升，也意味着能够促进企业管理人员对“以人为本”有更深刻的认识，促使其改变管理理念。
4.促进企业管理创新
当企业管理人员由于认识到企业进行成本管理的重要性，就能够意识到降低企业成本对企业发展的意义，从而促使管理人员创新管理理念和管理方式，以创新管理来降低企业在运营过程中不断产生的成本。通过这种方式，企业能够有效地提高管理效率，降低生产和内部管理各环节中所产生的成本，将其体现在产品价格上，进一步提高企业的经营效益。
5.提高企业竞争力
加强企业的成本管理，能够有效提高企业的整体竞争能力。企业通过对成本各个要素的强化管理来推动劳动者工作、推动企业运转、聚拢资金并持续发展，一切企业活动的根本都在于对成本的应用[7]。企业中的各项资源，包括资金、原料、人才等，按照何种标准进行配比才能提高企业的生存能力，是企业内部的成本管理中首先要面对的问题。企业进行经营的风险主要来自决策和市场变化，而成本风险则主要来自企业筹资方面的决策和企业盈利能力的变化。从成本的角度讲，企业生存经营的风险主要体现在企业的盈利水平，也就是承担成本的数额和销售收入之间的比例。想要降低企业生存的风险并且提高企业的整体竞争能力，最有效的方式就是通过对企业内部的资金、原料和技术等成本进行调控，对企业的整体发展方向做出整体规划，从而促进企业发展，不断地提高企业的竞争力。
6.加强企业内部监督
企业内部的成本管理对企业整体的运营有监督作用。企业内部成本管理能够有效促进企业内控，并监督企业风险管理措施的实施。企业的成本监督适用范围非常广泛，从原料购入开始，到进入生产环节、生产中的各个环节，以至于将商品出售到消费者手中的整体的商业活动都在企业成本监督之下。这些监督最终的目的在于促进企业的商业活动符合企业发展的整体利益，制约监守自盗、贪污腐败等不法行为，促进企业内部的资金、劳动力、技术等必要的生产条件能够合理配置，并且能够使其得到有效应用，实现企业经营目标。通过成本管理实现监督作用主要包括对成本规划、收支情况、资金使用、资产的处理情况以及其他方面的监督。整体而言，它也是能够对从预算到实际支出和盈利结余进行全方位监督，通过这种方式来监督和掌握企业整体上的运作流程，以此来促进企业利益最大化实现。
四、结语
企业在发展过程中，成本管理是企业进行商业活动的前提条件。现代企业间的市场竞争越发激烈，导致进行成本管理提高盈利空间正逐渐变为提高企业市场竞争力的重要手段，逐渐受到了企业管理者的关注和重视。本研究通过分析成本管理的概念和内容，指出企业进行成本管理的目标和进行成本管理的方式，分析成本管理在企业管理中具有的决定企业的管理目标、是企业决策的前提、控制企业的管理成果、是企业管理的重要部分以及决定企业发展潜力的地位，进一步分析成本管理在企业管理中所具有的提高内部控制能力、提高企业利润、增强企业管理意识、促进企业管理创新、提高企业竞争力并且能够加强企业内部监督能力的作用，为企业提高市场竞争能力提供理论基础。
参考文献：
[1]王清慧,李萍.成本管理在企业管理中的地位和作用[J].财会学习,2016,2(13):102,104.
[2]李萍.成本管理在企业管理中的地位和作用[J].企业改革与管理,2016,5(9):25,104.
[3]张纪元.成本管理在企业管理中的地位探讨[J].中小企业管理与科技,2015,2(12):13.
[4]李进.浅谈成本管理在企业管理中的地位和作用[J].财经界,2015,6(20):132.
[5]姜吉良.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].经济师,2015,4(4):140-141.
[6]刘海娟.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中国商贸,2014,9(16):145-146.
[7]赵朝阳.试分析成本管理在企业管理中的地位及策略[J].经营管理者,2014,11(2):77.
作者:丁一 单位:北京市自来水集团有限责任公司第四水厂
第四篇:企业成本管理关键点
摘要：随着中国社会主义市场经济的不断发展和完善，在我国加入WTO后，全球经济一体化的来临，企业所面临的市场竞争将越来越激烈，为了更好地融入当今社会的发展趋势，我国企业需要不断地促进自身的管理水平的提升，以便创造更多的商品价值，赢得经济效益。提高自身管理水平一个最主要的手段就是全面加强企业的成本管理，以降低企业的生产经营成本，扩大企业的生存空间，在此情况下，加强对成本管理的全面认识，了解成本管理的关键环节是很有必要的。
关键词：企业；成本管理；关键环节
随着社会主义市场经济体制改革的不断深入，我国各个企业也在不断的发展壮大，资金活动也越来越频繁。为了规范企业的经营管理活动，保证企业的健康有序发展，各个企业不得不加强企业财务管理，提高财务的管理水平。在众多管理中成本管理是企业做好财务管理最关键的一环，所谓成本管理是企业的管理者采用各种不同的方法有效降低企业营运成本的行为，基本内容是企业根据具体经营情况按照一定规则制定经营成本标准，采取各种办法，对企业运行中产生的劳动消耗进行实施监控。以上成本管理只是简单的以节约成本为核心而忽视了商品在市场上的效益，这就使得其不能为决策者提供全面的信息。为了使企业获得更多的经济效益，现代成本管理的范畴必须扩大。近年来，我国企业在成本管理实践中不断探索先进的管理思路和方法，逐步建立了比较完善的成本管理体系，将企业的经营管理与成本管理相结合，建立了以成本事前预测、成本事中控制、监督以及成本事后评价的成本管理体系。以上成本管理体系的形成有助于指导企业的生产与经营活动，为股东、企业管理者等人员制定经营决策提供依据、有助于生产企业完善考核评价体系，降低成本，促进生产经营管理效率提高、有助于增强企业的核心竞争力，使企业具有一个良好的发展前景。
一、企业成本管理的事前阶段
1、企业成本管理中的预测环节
成本预算是指企业在某项经营活动并未实际产生之前，针对于预想期企业的生产和经营使用情况所编制的预期成本，也是一种预计或未来成本。其中企业主要是对将要在生产经营过程中产生的一些列相关支出如费用、成本、负债、现有资金等项目进行预算的编制。成本预算是成本管理的首要环节，成本预算的准确与否直接影响着企业成本管理其他环节，是其他环节顺利实施的基础。实际操作中，正确的成本预算方案并对其进行有效评估，可为企业的成本管理工作提供直接依据，同时还可以推动企业充分地利用企业各种资源，提高企业成本管理水平，以较少的经营成本获得较高的经济效益。因此，企业在编制成本预算时必须考量预算项目特性或产品特点、工艺路线、客户需求等，结合企业的发展目标，沿着商品价值链，采用因果分析法、定量分析法以及定性分析法进行成本的测算以确保成本预算的有效性。成本预算编制具体应注意以下几点：首先，科学编制成本预算，要根据企业的经营计划，重点按动因项目抓成本，不能单纯依据以往的财务信息来编制。其次，建立好统一的预算汇报制度，搭建预算沟通平台，加强各部门的沟通和交流，确保预算信息的部门流动性。最后，成本预算要根据每个管理部门的特点，依据相关预算标准，在可控的成本范围内制定出相应的成本指标。
2、企业成本管理中的计划环节
在企业成本预算已经做好的前提下，根据企业生产经营安排，本着降低企业生产成本，提高经济效益原则，按照生产工艺特点，商品性能要求，将生产中所将产生的各种支出、产品的成本水平和标准制订一份以数据形式表现出来的计划方案即成本计划。它是控制与分析企业生产经营成本的重要书面依据，是成本预算之后又一必不可少的成本管理环节，成本计划和成本预算一样同属于成本管理的事前管理。成本计划主要是编制部分产品和全部产品的成本水平，通过对成本计划的制订可以有效的对企业成本进行谋划和控制，将企业的生产成本严格控制在可供接受的范围，降低企业的生产成本，促进有关部门自主业绩评价，提高了企业的经济效益，推动了企业健康可持续发展。因此，企业应该从实际出发，以财务部门为出发点，以生产部门为核心、研发部门为支柱，在其他有关部门的相关配合下，共同制订出符合企业发展目标的企业成本计划。首先，收集和整理一切与编制成本计划成本相关的资料和信息，这是编制有效成本计划的基础；其次，对上期的成本计划的制订和完成情况进行分析，找出可供本次编制使用的点，确定生产和经营的成本预算；最后，利用成本指标通过试算平衡再结合企业自身发展的目标制订出企业成本计划。
二、企业成本管理的事中阶段
1、企业成本管理中的控制环节
企业成本控制是企业成本管理的核心环节，是企业根据自身的成本管理目标从实际情况出发，采用一系列成本控制手段将企业生产和经营的成本尽最大可能控制在计划的范围内，同时对各种影响企业成本异常变动的因素进行预防和调控从而保证企业的成本管理目标的顺利实现的管理行为。企业成本控制从商品生命价值链来说大方面可以分为三个阶段的控制，首先是在企业生产经营前对于企业成本预算和计划的合理控制，其次是在企业的生产经营过程中对一切生产要素投入有关的成本进行控制，包括材料消耗、工人工资、车间费用、间接部门费用等的控制，最后是产品生产后控制包括产品的销售费用、产品的售后服务费用等。企业成本的控制是整个企业成本管理的核心一环，对于企业成本合理控制能够有效的降低企业在生产经营过程中的生产成本，进而提高企业的经济效益。因此，企业应该增强成本管控意识，完善企业的成本管理机构，采用科学的成本控制方法和手段来加强对企业成本的管控。此外，我们需要注意的是在对企业成本实施控制的同时还须对成本动因进行分析，以确定各个成本动因在成本控制中的影响程度并及时做出相应控制调整。作为成本核算一部分的成本动因是指企业在生产经营过程中的一些重要的经济活动及事项，在实际成本控制中成本动因对于成本控制的实施有重要的影响，有助于企业在成本控制过程中清楚的分析某些产品成本与利润之间的关系，有助于有效的降低企业的成本。
2、企业成本管理中的监督环节
企业成本监督又称为企业成本审计，是指企业设立相应的内部机构对企业生产和经营中的成本费用的发生进行整理和归集，以保证企业成本计算的真实性、合法性和有效性，包括事前、事中和事后的成本审计。在企业成本管理的环节中，对于事中的企业成本的审计与监督是我们必须要重视的关键环节，所谓企业成本的事中监督就是指对在企业生产和经营的过程中产生的一切与成本管理有关的生产经营活动与记录的信息、报表、原始凭证进行审计和监督以确保这些财务信息的真实合法。同时企业成本事中的监督和审查不仅指对财务必要信息的审计监督，同时也包括对成本管理人员的行为进行监督，规范管理人员的行为，以保证会计管理行为的合法、合规。因此，我国企业应该重视成本管理过程中成本监督的作用，根据生产特点建立起完善的成本监督机制，以尽可能保证成本管理信息的真实性、企业内控制度建设的科学性和完整性以及管理人员行为的合法性并通过分析和审计企业生产经营过程中出现的不足与问题，及时找到问题的解决对策，为企业管理层的决策提供可控参考的依据，降低企业生产经营成本，提高企业的经济效益，保证企业经营目标的连续性。
三、企业成本管理的事后阶段
企业的成本评价又称为企业的成本考核，要求企业定期或不定期的对企业成本预算和计划的实施情况、成本控制工作的执行情况以及成本管理工作人员的工作业绩、企业各部门的工作情况进行考核和评价，以确定成本管理是否达到了企业成本管理的目标，它是企业成本管理过程中的一个事后环节，是成本会计职能的重要组成部分。企业的成本考核方法根据应用的时期不同分为两种，一种是传统的，一种是新时期下的，两者比较起来现代成本考核方法对于企业成本评价的范围更加广泛，它在传统成本考核的基础上增加了新的评价内容，由此构成了如今企业成本考核的内容体系，克服了传统成本考核体系的诸多不足，使得现有的企业成本评价更加公正、科学与全面，更好地对企业的各责任部门特别是成本中心的业绩进行评价，极大的激发了责任中心与企业员工的积极性和责任感，借以控制和降低企业生产成本，提高了企业的经济效益。总之，随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，我国企业的发展规模也越来越大，企业在发展过程中资金活动也越来越频繁，在面临全球经济一体化的今天。为了规范企业的财务管理活动，保证企业的健康有序发展，在成本管理实践中不断探索先进的管理思路和方法，将企业管理与成本管理的相结合，逐步建立了比较完善的包括事前预算和计划、事中控制和监督、事后评价的成本管理体系，不断的降低了我国企业的生产成本，提高了企业的经济效益，但是需要注意的是成本管理体系在实际操作中依旧存在着一些亟待解决的问题。因此，我国企业应该更加规范成本管理体系的运用，为企业的成本管理提供一个更加完美的管理工具。
参考文献
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[3]张翠娟：浅析企业成本控制以及财务管理[J].时代金融，2014（08）：130.
作者:陈远琳 单位:成都明旺乳业有限公司
第五篇:建筑施工企业成本管理探讨
摘要：对于建筑施工企业来说，市场竞争非常激烈，本身利润空间很小，成本管理水平很大程度上决定了企业的发展前景。如何降低建筑企业的管理成本、直接成本、间接成本，是建筑施工企业成本管理必须面对的问题。随着电子网络技术的发展，电子商务模式在不知不觉中已经应用在企业实际管理工作中，认识电子商务模式特点，结合企业自身管理环境，将其在成本管理中合理运用，必然会提高管理效率和效果，降低成本提高效益，为企业的后续发展奠定基础。
关键词：电子商务模式；建筑施工企业；成本管理
随着网络信息技术的发展，电子商务模式受到广泛重视，将其应用在建筑施工企业成本管理中，可以拓宽信息交流渠道，提高管理水平，增强招投标环节的透明化程度，可以实现采购集中化、规模化，减少中间环节。企业需要制定完善的管控方案，充分利用电子商务模式的特点，提高成本管理水平。
一、电子商务模式概念分析
对于电子商务模式而言，需要相关应用者全面了解其内涵与特点，理解电子商务模式在建筑施工企业成本管理工作中的价值，便于电子商务模式在成本管理中推广。
(一)电子商务模式内涵
电子商务模式，是指在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。电子商务交易类型主要分为四类：B2B(企业与企业的电子商务，比如阿里巴巴)、B2C(企业与消费者的电子商务，比如8848网上商城)、C2C(用户与用户的电子商务，比如淘宝网)、B2M(企业与职业销售者)。
(二)电子商务模式特点
对于电子商务模式而言，主要具有交易方式多元化、交易空间广阔、交易形式灵活等特点，可以有效提高交易的工作成效，减少传统交易存在的各类问题。第一，交易市场更广阔。在应用电子商务模式的过程中，交易方式发生了改变，可以利用互联网方式，对交易市场进行拓展，增加交易对象。利用电子通信与网络信息技术等，构架完善的虚拟市场，打破传统交易市场固定场所的局限。例如：通过网络交易形式，更多商家与消费者都可以便利的在网络中开展交易活动，打破了传统交易必须要有具体交易地点的限制，以此拓宽市场，提高工作成效。第二，交易时间更灵活。在应用电子商务模式的过程中，若果不对交易时间进行必要设定，交易可在任何时间实时进行。第三，交易方式更多元。利用电子商务模式开展相关交易活动，可以通过通讯技术等对其进行处理，创建数字化交易体系，在网络系统中相互沟通与交流，支持双方的交流、签约与订货等，形成虚拟的电子交易平台，且在实际交易期间，交易手段较为丰富，可以根据相关要求，开展综合性的电子商务交易活动。由此可见，电子商务模式的应用，可以有效提高交易工作效果，建筑施工企业需要予以高度重视，利用电子商务模式开展成本控制工作，减少中间环节的费用，提高自身经济效益。
二、电子商务模式在建筑施工企业成本管控中的应用措施
建筑施工企业在成本管控期间，需要科学应用电子商务模式，按照相关要求提高管理工作水平，杜绝暗箱操作问题，提高企业的经济效益。具体措施包括以下几点：
(一)拓宽信息交流渠道
施工企业在应用电子商务模式的过程中，需要做好招投标工作，主要因为当前我国建筑市场还有待进一步规范，一些企业为了中标，会将标价将至最低，一旦出现管理问题，就会发生亏损等现象，难以提高管理工作质量。因此，需要保证招投标价格的合理性，利用电子商务模式对其进行规范处理。在此期间，需要科学应用电子商务技术建设在线投标机制，对其进行信息化管理，在一系列延伸的情况下，发挥网络综合化管理作用，提高技术交互性程度，以便于解答供应商或是投标者的各类问题，做好资格预审工作，同时，需要建设专门的数据库系统，利用相关信息共享方式对其进行处理，提高内部管理工作人员与其他部门之间合作便捷性。
(二)提高招投标透明度
建筑施工企业在实际工作中，需要科学应用电子商务模式，建设专门的招投标机制，按照相关规定等，明确标书、差旅、咨询与其他费用，减少人为因素带来的不利影响。不仅可以保证招投标的公正性，还能促进其公开开展各类活动，增强建筑工程招投标工作成效。同时，企业相关部门需要建设专门的电子商务管理机制，针对各类文件与程序等，进行全面的管控，利用动态化、跟踪式等监控方式，杜绝出现暗箱操作的现象，大力打击不正当的交易行为，抑制其中存在的贿赂问题。
(三)提高企业管理能力
建筑企业应用电子商务模式，可以转变传统的工作方式，拓宽交易市场，增加各类交易对象，降低管理工作成本，保证可以提高自身工作效率。同时，在应用此类方式的过程中，可以利用综合化信息服务方式，提高企业的市场竞争能力，建设专门的网络机制等，对各类信息数据进行查询，例如：查看建筑施工企业资质信息、信誉度信息、业绩数据信息等，做好网络资格预审等工作，以此提高内部信息化管理工作成效。在应用电子商务模式期间，还可以利用网络管理方式，科学应用信息技术，促进企业在国际中的交流与合作，在提高其经济效益的情况下，提升企业的国际竞争力，促进国家经济效益的稳步提升。
(四)降低工程建设成本
建筑施工企业在实际发展的过程中，需要科学应用电子商务模式，减少信息分析与共享等环节的压力，节约各类资源，不仅可以提高企业管理工作效率，还能减少信息交流的工作成本。例如：施工企业应用现代化网络通讯技术，可以促进各个企业与部门之间的沟通，对于相关资料进行电子化审核处理，提高自动化办公水平，节省办公成本与人力资源成本；通过电子商务模式可以提高物资采购集约化、规模化水平，增加企业的议价能力；通过对物资需求的科学统筹规划，实现物资管理零库存，可以有效提高资金流出管理水平，提高企业的经济效益。
(五)建设高素质人才队伍
当前，虽然部分建筑施工企业在成本管理工作中，已经开始应用电子商务模式，并建设专门的管理机制，但是，其中还是存在较多问题，无法满足其实际工作需求，不能按照现代化管理要求与规定等对其进行优化处理，难以提高成本管理工作质量，且网络安全性较低。因此，需要建设高素质人才队伍，加大培训教育工作力度，明确信息化发展目标，对成本管理人员进行电子商务专业知识与技能的培训，使其可以将电子商务模式科学应用在实际工作中，同时，要求成本管理人员树立正确的网络安全防范观念，科学应用先进的安全管理工作方式，满足实际工作要求，为建筑施工企业成本管理奠定人才基础。
三、结语
效率的提高就是成本的节省。建筑施工企业科学合理运用电子商务，需要科学分析企业自身的特点，制定系统完善的管控方案，创建专门的管理系统，有效浸入到企业的日常管理，根据环境的变化适时调整优化相关流程。通过大力应用电子商务模式来提高管理水平，降低成本，增强建筑施工企业的竞争力。
参考文献：
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[6]李纲.建筑施工企业合同管理系统的设计与实现[D].山东大学,2013.
作者:王烨 单位:深圳广铁土木工程有限公司
第六篇:建筑设计企业成本管理分析
摘要：利润在企业价值评估中占有核心地位，是实现企业可持续发展的经济基础，而成本管理是企业利润管理的重要组成部分，其结果的好坏会直接或间接的影响到企业的利润及各利益相关者的利益，随着我国国家建设的迅速发展，建筑设计业已逐渐成为我国国民经济的支柱产业，其经营模式及成本管理模式也成为人们关注的焦点。本文在查阅了大量有关建筑设计行业成本管理模式的相关文献下，结合成本管理理论体系对建筑设计企业成本管理模式进行了分析和总结。发现了建筑设计企业在成本管理模式中存在员工成本管理观念不强、人员流动性强，成本管理手段落后等问题，并由此结合所学专业知识向建筑设计企业提出健全成本管理专业队伍、合理利用科学技术等改进意见。
关键词：建筑设计业；成本控制；成本管理理论
一、引言
一直以来，成本管理及控制就是企业领导人及各个专业学者乐此不疲的话题，早在15世纪中叶就已出现，而真正意义上的成本会计直到英国工业革命时期才出现，1889年，诺顿设计出制造成本法的模式，直到这一时期成本管理的思想还在酝酿之中，1954年，英国管理学家希琴斯提出责任成本，使成本控制更有效，20世纪50年代后期，随着资本主义市场向买方市场的不断转变，最终产生了“变动成本法”的成本核算方法，二战以后，随着全球工业迅猛发展，成本管理理论也发生深刻变革，适时制，全面质量管理，作业成本管理模式、限制理论等大量管理理论不断涌现。随着科技的进步和市场激烈竞争的不断推动，成本管理理论将不断进行发展，人们对成本本质的认识也将不断加深。
二、建筑设计企业的成本管理现状
1.建筑设计企业成本管理的组成部分.建筑设计企业成本的发生及组成大体可以分为两个部分：管理成本及项目设计过程中所发生的成本。1.1管理成本包含院里的基本运营成本（一般行政管理费用、管理层人。员工资、资质投资成本及办公费用等）和设计领域所需成本、扩大规模成本。这部分成本大约占建筑设计企业所有成本的百分之四十，根据国家规定，设计企业必须具备设计资质才能从事相应范围内的设计，为具有国家甲级建筑设计的资质，需要大量成本投入，如注册建筑师、技术骨干及注册结构师的聘请费及所配套的社会保险费，住房安置费和资质认证项目文档整理保管费等，同时，为了加大市场的认可及扩大经营规模，不断进行扩建和质量体系认证，这都需要相应的成本投入。1.2项目过程中发生的成本包含项目获得所需成本，科研所需成本，设计过程所发生的成本，约占总成本的百分之十五，项目获得所需成本主要包括用于经营客户关系的成本，方案前期投入成本及投标成本，其中，经营客户关系成本主要用于客户开发和客户维系，因此，经营客户关系从成本便成了一笔不可忽视的费用。设计过程发生的成本包括文本成本，人力成本，外部资源获得成本，约占建筑设计企业总成本的百分之四十。开发成本、科研及新技术的采购、人员培训费等在建筑设计企业总成本中，所占比例较小，约占2%—5%。2.建筑设计企业的成本管理现状。2.1建筑设计企业大多都是设计技术出身，成本管理观念性不强，未建立全面成本管理体系。更多的认为只有质量才是核心竞争力，往往忽视了从经济的角度去考虑企业的长期发展，缺少全面成本管理的体系，长期以来与其他设计单位打价格战，对二级设计生产部门的管理实行承包制，以各二级生产部门作为最小成本核算对象，以实收产值为基础，按一定比例将实收产值进行划分，以此作为二级设计部门的收入；2.2建筑设计企业没有整体观念，人力资源成本过高，人员流动性强。由于该类企业规模并不大，因此在财务的管理上，没有对生产成本独立归集管理，而是以各个二级设计生产部门为“利润中心”来核算管理，成本开支权限很大程度下放；成本的开支特别是设计人员的劳务报酬，完全和设计费的收入挂钩，即收到设计费后才开支劳务成本，否认了生产成本的客观性和独立性，从而使建筑设计企业人员没有整体观念，促进了人员的流动性，不利于该类企业内对成本的管理；2.3建筑设计企业成本管理弱化，效率低下。成本和费用的核算基本上都是事后核算和事中核算，很少会在预测和决策上把关。缺少事前成本管理机制，设计产品经营决策不科学，产品生命周期过长。而且成本的管理只注重对已发生的成本进行核算，如工人工资，业务招待费，利息支出等，而设备利用率，折旧费等这些所谓的隐形费用却常常被忽略。2.4建筑设计企业成本管理手段落后，未能合理利用科学技术。建筑设计企业的成本管理部门主要是单个财务部门，管理主体主要是建筑设计企业管理层，凡事由领导批准或下达命令，财务人员负责执行，是“自上而下”的成本管理模式，是典型的“任务型、控制型”，从领导到员工都是被动的接受上级下达的计划指标，下级员工没有参与决策与提出个人意见的权力，只是机械性的执行上级下达的“命令”，对于企业没有整体观念。
三、对建筑设计企业的改进意见
1.建立全面成本管理体系。建筑设计企业应树立成本管理的系统观念，建立全面成本管理体系。成本管理涉及产品的设、生产、技术及管理各个方面，因此该类企业应将成本管理视为一项系统工程，建立职工职业继续教育体系，提高各层次员工的参与程度，注重整体与局部，长期利益与短期利益的关系，将成本管理延伸到市场需求分析，产品的设计分析，技术的开发与市场发展态势分析中去，按照成本管理的要求对产品的信息来源，市场成本，技术成本，人工成本，销售成本等用科学，细致的手段进行管理，管理重心由重生产管理，注重生产成本转移到注重经营决策及计划中去，研究分析各种决策成本，把机会成本，相关成本，边际成本等决策成本的研究视为成本管理的重中之重。2.减少不必要的人力成本的支出。建筑设计企业应建立成本管理专业队伍，从而减少不必要的人力成本支出，首先，建筑设计企业领导者应深入学习日常经营中的其他行业的实际经验，把成本管理落实到实处。其次，加强对该类企业管理层人员的继续教育及培训，使他们具备相应的专业知识，熟悉生产技术，了解各企业二级单位的设计情况及人员组织情况，熟练掌握现代化成本管理理念及方法。再次，必须提高全行业工作人员的素质，要求每一位员工都能认识到成本管理的重要性，结合员工自身工作情况，了解和学习成本管理的基本知识和方法，充分调动员工的积极性，使该类企业每个员工都有用武之地，使成本管理全民化，以保证与管理层及成本管理部门进行积极有效的配合。最后，完善激励机制，向各个二级单位规定合理的开支，通过奖励成本节约，惩罚超支等外在激励及约束机制调动员工的工作热情，将成本管理权力适当下放，提高员工参与成本管理的积极性，加强员工的职业技能培训，形成其独特的设计特色，提高建筑设计企业成本管理的效益。3.学会以创新促进成本管理。建筑设计企业应综合运用各种成本管理手段，以创新促进成本管理，获得竞争优势。现代成本管理理念认为新技术的广泛应用是无止境的，企业降低成本的潜能也是无止境的，因此，建筑设计企业想要获得市场优势，仅仅采用分析工具是不够的，竞争优势取决于该类企业组织机构能否独具慧眼，采用理想适用的技术，并将该技术整合到产品的开发中去，提高该类企业的会计核算技术，建筑设计企业在应不断对ERP管理系统进行升级换代，引进先进的会计管理人才并鼓励其进行继续学习教育和培训，对建筑设计企业的会计核算系统更新换代，提高该类企业的成本管理理念，同时建筑设计企业应将创新理念融入技术，组织，管理中去，以创新促进成本管理，运用创新技术加大企业承接的建筑设计数量，提高效率，减少该类企业成本，通过技术创新增加所设计产品的附加值，减废降损，谋求建筑设计企业长远的，整体的利益，争取竞争主动权，确立竞争优势。4.加强上下级员工之间的沟通。建筑设计企业应合理利用科学信息技术，加强上下级之间的沟通，降低因上下级沟通不畅而造成的成本的增加。美国管理学大师约翰.奈斯比特说：“未来的竞争将是管理的竞争，而竞争的焦点就在于各个社会组织内部各成员之间及其各社会组织内部与外部组织的有效沟通上。”企业内部“信息的不对称”在企业各职能部门之间,企业领导和员工间树立起了一堵阻碍信息流通的“高墙”,严重影响着企业管理的质量与效率。加强企业的内部沟通是推倒“高墙”、实现企业信息对称的重要途径，建筑设计企业对于客户应充分利用网络建立客户资料数据库，对于大客户及经常进行业务往来的客户建立专门的信息系统以方便日后的管理与对该客户的分析，而对于新客户进行有目的的筛选与调查，而不是像之前一样盲目的寻找业务合作伙伴。进而使建筑设计企业内部与外部之间建立联系进行沟通，在企业内部应建立各种内部交流群，方便企业内部工作人员的沟通，建立院长信箱，邮箱及监督电话，使企业管理层及时了解员工的心里状态，消除上下级之间的隔阂，总之，建筑设计企业应充分利用网络进行数据收集和客户筛选，加强企业与外部之间的沟通与交通，从而促进建筑设计企业的不断发展。
参考文献：
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[5]卢馨、吴俊勇、黄惠.中国企业成本管理趋势研究——基于文献数据的实证分析[J].管理科学报，2014-02-21
作者:栗小涵 单位:河南大学
第七篇:建筑企业成本管理与控制
摘要：建筑企业在长期经营过程中，无论是在管理观念、经营方法，还是在服务类型、标准等方面，都会遇到各种各样的问题，这些问题既是影响经济效益增长的阻碍，也是促进其长期发展的动力。因此，如何借助科学化、合理化的管理手段，有效调整和推动成本控制体系趋于完善，成为了建筑企业实现经济稳定增长和持续发展的重点问题。本文以建筑企业成本管控的重要性为切入点，分析了建筑企业成本管控存在的现实问题，并提出了相关改善建议，以资参考借鉴。
关键词：建筑企业;成本管理;问题;建议
随着经济政策和市场制度的不断调整，各行业领域发展逐渐呈现出多元化趋势。基于建筑行业本身独有特征和服务性质，建筑企业要想实现可持续发展，必须在拓展外部经营渠道的同时，着手优化内部管理。成本管理与控制是内部管理的基石，其成效如何能够直接影响企业经济效益和持续发展，因此围绕这一问题展开探讨具有重要现实意义。
一、成本管理与控制对企业全局管理的重要性
成本管理与控制的目的是帮助企业降低单个产品或服务的成本，从而提高整体经济效益。具体地说，就是通过制定一系列的发展战略和实施策略，来控制产品或服务的生产成本，最大限度减少输出资源成本的消耗，帮助企业获得更大的经济利益。但是，加强成本管理并不意味着只是一味降低企业产品的资源消耗，而是要在保证产品质量的同时降低资源浪费。成本管控对企业全局管理的重要性，主要集中在以下方面：第一，成本管控是企业发展的基础。如企业出现经营困难，收益降低，导致日常流动资金短缺，影响整体运作、发展时，加强成本管理不仅该企业扭亏为盈的关键，也是其必由之路。第二，成本管控是内部管理的支撑。商品交换产生利润，降低成本能够为企业增加更多收益，因而加强企业成本管理就要从企业生产、服务等各个方面入手，促进部门间的协同合作，减少不必要的资源消耗，进一步完善内部整体的管理体系。第三，成本管控是企业日常决策的依据来源。企业经营决策需要配合产品成本，也就是说，决策的有效性取决于产品生产、市场环境等各种信息的掌握，因此企业在制定经营决策前，必然要对成本管理进行全方位的了解，从而先于市场变化之前制定出科学、合理的经营策略，增加企业的市场占有率，提高经济效益。
二、建筑企业成本管控存在的现实问题
1.缺乏成本管控的约束机制。现实中，部分建筑企业在内部制度的设置和应用方面，仍存在管理制度不规范、缺乏可操作性等问题，进而难以对企业各部门及员工形成有效的约束力。比如，对于成本管理制度的制定，仍以管理者的主观喜好而定，安排“便宜行事”，并没有完全、真实地反映出实际成本。其次，部分建筑企业还存在成本管控措施流于形式的问题，一方面由于各部门之间缺乏有效沟通和配合，导致成本管控措施无法得到切实执行，另一方面由于成本管控制度与内部其他管理制度缺乏紧密联系，甚至存在冲突规定，导致整体管控体系无法发挥应有职能作用。2.成本管控范围相对较狭窄。在企业成本内容上，成本管理不能只盯着产生成本的某个方面，而要有全局意识，将企业施工周期、经营决策分析等各方面都纳入管控范围，要“以发展的眼光看待问题”，不能单纯的“就事论事”。同时还要根据市场的发展、未来规划、经济政策的方向等各种因素，对企业发展的成本进行初步预测，重视企业战略发展。就现阶段建筑企业而言，对成本管理的关注只停留在内部价值链管理，而忽视了企业上游供应商和下游施工项目服务等方面的成本管理，难以形成口碑效应，无法吸引更多商业合作，不利于企业扩大市场占有率。3.价值链管理体系尚未完善。成本管理不仅要掌握企业经营各项成本，还要立足企业全局发展，对整个价值链进行分析管理，灵活控制。即，不仅要关注外部环境成本，如材料供应商、施工分包等方面，都应一并纳入成本管理的考虑范畴，还要综合考虑国家政策、天气状况、地理位置等多项可能会对企业成本产生影响的外部因素，为企业成本管理提出更多建议。但现实中，多数建筑企业并未自上而下形成价值链管理体系，仅侧重某一环节的成本管控，使得这一环节的成本得到有效控制，其他环节却频现亏损，整体经济效益终难得到明显增长。
三、提高建筑企业成本管控水平的可行思路
1.健全企业成本管理机制。建立健全的成本管理机制主要可从成本核算、成本预测两个方面入手。具体地说，对于成本核算的优化，可将重点放在提高建筑企业财务人员的工作能力上，促其严格按照相关准则进行核算监管，以减少或杜绝人为故意或无意造成的成本数额扩大或缩小。比如，可进行集中培训，实行“优胜劣汰制”择优选择人才进行成本核算工作；或是设立相应追责机制，以规范成本管控秩序。而对于成本预测的优化，可将重点放在充分了解企业运作上，建立专人负责制，对可能出现的成本损耗作出科学预测，并反复核对和优化，再通过各部门之间的成本预测比对，制定整体成本预测，以此有针对性地采取相应措施，最大限度降低建筑企业经营成本。2.加强成本管理监督控制。实践中，建筑企业运营中的任何环节出错，都可能影响企业在行业内的信誉和竞争力。因此，加强成本管理监督控制，不仅有助于规范企业员工岗位职责和行为态度，还能保障成本管理工作细致化、高效化。这就要求建筑企业在加强成本管理监督的过程中，要实现成本核算、成本预测等过程的全面监督。而在这一过程中，要注意内部员工的理解和接受程度，制定科学合理的工作计划，给予监管措施一定宽限期，以避免员工因畏难情绪而懈怠或放弃关键环节的工作。其次，可成立成本管控监督小组，定期检查、上报实际状况，以便于及时掌握企业成本管理现状，准确作出调整策略。3.汲取先进经验教训，积极引入新成本管控方法。随着经济危机、金融风暴等国际经济环境的冲击，较以往有了更多的发展机会。在这一发展背景下，建筑企业要想力争上游，占据一定市场份额，应汲取先进管理经验，借鉴国内外新型成本管控方法，综合考察国内外企业在市场中的表现和实施政策，选择适合企业自身的发展模式，促进企业管理全方位提升。例如，作业成本法。即根据建筑行业市场需求和体验，对建筑企业所需耗费的经济投入、科技投入等进行预测和核算，科学制定发展计划。但要注意的事，在应用新成本管控方法的过程中，应始终围绕建筑企业整体发展，积极协调内部各部门间关系，科学安排工作布置，最大限度降低成本；同时，要紧密关注市场变化、同行企业发展情况，结合企业自身实际情况，不断探索和完善适合建筑企业行业特性和发展规划的成本管控方法。
四、结语
我国实现“自主经营、自负盈亏”的放养式发展时间相对较短，市场经济发展仍有很大进步空间，因而各项管理制度和措施仍存在很多不完善之处。以成本管理为例，其在实践中的应用水平依旧处于初级阶段。尤其是建筑企业，其产品类型不同于其他类型企业，成本管理问题也就相对更加突出。对此，建筑企业在运营全过程中，要继续加大对成本的控制力度，努力贯彻成本控制在财务管理实践中的应用，充分发挥成本管控的职能作用，不断提升成本控制效率，推动企业成本管控制度走向秩序化、科学化、深层次化发展。
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作者:朱宗雷 单位:中煤第三建设(集团)有限责任公司
第八篇:企业经济管理中的目标成本管理
摘要：在对企业进行经济管理的时候，成本的管理工作占据着财务管理工作中较为主要的一个地位，目标低成本管理则是成为了成本管理的一个重要的方法所存在着的。在企业进行经济管理中，通过实行目标成本的管理，可以更好的去帮助企业能够降低成本以及有关资金方面的损耗，对企业自身的经济效益进行相应的提高。所以本文也是对企业经济管理的目标成本管理研究做出一定的分析，在此基础上也是提出下文中的内容。
关键词：企业；经济管理；目标；成本管理；分析
一、引言
对于企业的经济管理而言，目标的成本惯例并不是单纯的对其成本进行相应的管理控制，主要是就将其企业的成本以及收益可以作为其一个综合的因素，做好协调规划。在企业的目标成本管理中，也是和传统的成本管理存在着一定的区别，然而主要是在产品进行开始生产之前，对其整个产品生产中所存在着的损耗做出一个合理的规划，这样才可以有效的节约一些不必要的与其成本存在。
二、目标成本管理中的问题分析
1、由于目标成本的管理模式比较单一
在企业进行管理的时候，目标成本的管理工作已经是作为了企业经济管理时候的重要组成内容，同时也是直接的渗透到了企业的产品生产之中，在对目标进行设定的时候，不仅仅需要可以保证其目标成本自身具有着一定的科学性，此外也是需要可以将责任能够有效的落实到个人的全局意识。现如今的企业目标成本管理的时候，因为其管理的模式相对来说比较单一，有关的成本预算也是没有能够成型编织，甚至是成本的目标在确定的过程中也是存在着一定程度的随意性，导致其目标成本的管理在成本生产中也是名存实亡，此外因为对于产品市场的考核存在着一定的缺失和产品设计存在着缺陷，导致其产品自身的市场竞争力收到了直接的影响。
2、由于缺少这一个行之有效的成本管理制度
和传统的成本管理存在着一定程度的区别，在进行目标成本管理的时候，对于项目的管理是需要能够把整个项目的目标细化到每一个项目部门之中，同时也是需要将其能够细化到每一个项目运营活动当中，让管理工作可以更加的严谨以及科学，对管控的效果进行不断的优化，促进每一个部门可以将其工作真正的落实到实际之中。但是现如今我国企业的目标成本管理的时候，依然是缺少着一个行之有效的管理体系，使企业在对每一个环节进行成本管理的时候无法可以有效的去进行成本的把控，此外也是没有办法可以及时的去检验管理的成果，对于这种情况的存在而言，并不有利于企业的内部进行协调的发展和管控，甚至是将会导致企业的成本管理存在着漏洞。在企业之中进行目标成本管理中，其前提便是需要能够充分的对市场以及客户进行了解，在这个过程中，也是需要能够具有着相应的制度去保证每一个环节可以相互的制约限制，现如今因为成本的管理控制制度存在着一定的缺失，导致管理人员自身的成本意识也是存在着相应的淡薄，这样容易产生一些不必要的浪费以及产品的返工，导致企业的生产成本也将会逐渐的进行着提高，对企业自身的内部经济管理效果带来严重的影响。
三、提高目标成本的管理措施分析
1、必须要建立起一个完善的目标成本管理控制的制度
为了可以更好的去保证目标成本的管理工作效率可以得到提高，必须要在制度上重视发展，并且通过对管控的制度进行不断的完善，全面的去提高企业自身的整体管理控制质量，对企业的管理实效进行不断的优化。首先需要在产品设计的过程中便需要做好相应的数据管理，使其可以对市场和客户中的信息作出合理的整合，这样也是可以方便产品进行设计以及生产。在这个过程当中通过建立起一个有效的管理控制制度，使其可以更好的保证有关资料的准确性和全面性，对企业的成本管理规范性进行提高。其次对于企业运营的时候也是需要能够建立起一个相应的制度，同时也是需要对其财务的核算作出及时的分析，这样才可以保证每一个部门对于成本以及利润和资源等方面的数据能够做到及时的获取。最后通过有关制度的建立，可以对企业的成本进行相应的优化，也是可以充分的去利用有效的资源，做好成本的控制管理，通过约束机制的建立可以监督企业内部的生产经营活动，更好的取报纸企业的目标成本管理能够得到有效落实。
2、需要带动管理人员自身的成本意识可以得到优化以及发展
目前在较为激烈的市场竞争当中，企业要想能够取得一个比较大的竞争优势，主要是和企业的成本管理存在着直接的关系，企业的活动以及员工也是密不可分的，如何才可以让所有的员工对于目标成本的管理意识进行提高，也是成为了现如今企业发展的一个重要发现。员工对于企业的成本进行重视，可以在一定程度上全面的促进自身的工作积极性，此外这种重视也是来自于成本意识的梳理和控制观念可以得到及时的更新，在员工和企业之间可以形成一个良好的沟通环境，可以更好的去促进企业的管理得到相应的提高。不仅仅这样也是需要能够对每一级的管理以及核算等作出相应的明确，在这个基础上可以制定出一个相应的管理计划，更好的去保证企业的管理工作可以得到顺利的落实，通过将其责任的制度能够有效的落实到每一个员工身上，可以队员自身的行为进行约束，同时也是可以对产品的生产进行规范，在员工的工作之中将其成本控制的制度进行合理的落实，这样也是可以促进员工能够积极的参与到其中。
四、总结
通过上述进行分析之后，在实际的企业进行管理的时候，目标的成本管理主要是其中一个比较重要的环节，通过采取这种管理可以对企业的管理工作顺利开展提供出一个坚实的基础，此外也是需要企业可以将其传统的成本管理意识可以进行不断的优化，同时也是需要结合现代化的管理方式进行观念上的革新，并且对其有关的管理制度进行相应的完善，促进企业每一个部门工作人员自身的工作积极性，也是可以形成一个上下统一的管理环境，提高整个企业的管理效果进行提高，带动企业经济水平的发展。
参考文献：
[1]黄芳娥.目标成本管理在工程企业经济管理中的应用探析[J].知识经济,2017,05:133-134.
[2]曾文平.经济全球化背景下企业经济管理中目标成本管理的应用探析[J].经营管理者,2017,06:149.
[3]邱思葭.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].劳动保障世界,2017,15:54.
[4]姚雄才.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中国商论,2017,15:103-104.
作者:冉瑞栋 单位:湖北省恩施职业技术学院
第九篇:国内石油企业人工成本管理
【摘要】本文首先对低油价背景下国内石油企业加强人工成本管理的重要性进行简述，并对目前人工成本管理中存在的诸多问题加以分析，在此基础上，对石油企业人工成本管理措施进行初步探究，以期为石油企业经济效益的提高奠定良好的基础。
【关键词】石油企业；人工成本；管理措施
2014年下半年以来，国际原油价破位下行一蹶不振，至今仍保持低位运行的走势，受此影响，我国石油企业的经营业绩大幅下降，纷纷实施各种降本增效的措施来应对低油价挑战。就石油企业而言，人工成本是油气生产成本的一项主要构成内容，在低油价环境下，采取有力措施强化人工成本管理，有利于提高石油企业的核心竞争力，从而实现可持续发展。
一、石油企业人工成本构成
人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。简而言之，就是企业在生产经营过程中，用于劳动力的支出费用总和。以中石油为例，其发生的所有人工成本均通过“应付职工薪酬”科目核算，主要有工资总额、社会保险费用、补充保险费用、福利费用、教育培训费用、工会经费、住房费用、辞退福利、股份支付和其他人工成本十大类内容；同时按中石油集团公司用工管理的要求，本科目还设置了专项核算，用以区分合同化用工、市场化用工、境外用工、非全日制用工和劳务派遣等不同用工形式的人工成本。
二、石油企业人工成本管理存在问题分析
（一）人工成本控制意识有待提高。我国现阶段的经济形式为市场经济，由于长期受计划经济的影响，使得石油企业人工成本控制意识较弱，人工成本与生产经营结合不够紧密，在管理过程中对人工成本控制没有引起足够重视，如此一来，人工成本管理的作用就无法得到充分体现。为此，若要使石油企业的人工成本管理水平得以提升，有必要提高对人工成本管理的认识。（二）人工成本全过程管理有待加强。中国古代已经提出“义利合一”整体价值观。今天的投入就是明天的成本，要有效控制人工成本的过快增长，必须从源头上入手，从产业规划、新项目开发，到机构编制、劳动用工、工资计划、人工成本预算等各个环节入手，在全过程控制上下功夫，要变部分职能控制为全部门、全职能、全过程控制，使人工成本管理真正实现全方位控制。（三）人工成本正常调节机制有待建立。多年来，人工成本究竟应该在一个什么水平上，占企业经营总成本多大比例，什么时候应该涨工资，涨多少工资，什么时候应该降工资，能不能降工资，一直是困扰石油企业人工成本管理的一大难题，主要是目前没有一套完整的人工成本合理调节机制，亟须下一步健全完善。（四）人工成本管理责任体系有待明确。人工成本管理，人人都有责任。但是，目前石油企业普遍存在的问题是，基层员工“收入增长凭贡献”的意识还没有完全形成，常常无视企业经营好坏，要求涨工资的意愿确是与时俱进，导致人工成本控制的压力主要在企业经营管理者身上，甚至主要在高层管理者身上，不能做到责任共担，压力共负。（五）人工成本核算口径有待规范。目前在石油企业人工成本管理过程中，财务和人事部门都有要求，对劳动用工统计和人工成本核算口径进行了规范，但各企业由于存在着资金来源不同，多渠道支出的现象，在实际操作中会出现人工成本核算科目不正确、重复统计等问题，影响到人工成本数据的准确性，给人工成本的分析带来了一定的困难。（六）员工薪酬激励约束机制有待完善。目前的基本工资制度还未能真正做到“岗位靠竞争、收入凭贡献”，工资水平与劳动力市场价位存在一定的脱节现象。一方面，关键岗位、高技术技能岗位和核心骨干人员的工资水平低于市场价位，导致了企业的部分人才流失；另一方面，一些技术含量低、业务简单、社会公益性岗位的工资水平又高于市场价位，导致部分人员不愿退出，客观上增加了企业人工成本。
三、石油企业人工成本管理与控制措施
在企业进行人力成本控制最为主要方法就是进行人员的精简，合理安排岗位。在有效减少人员数量之后，能够直接有效地控制人工成本。国际石油公司在应对低油价控制人工成本方面，一般采取直接裁员的方式，但这种方式并不适用于中国的石油企业。中国石油企业作为国有重要骨干企业，担负着经济、政治和社会三大责任，必须通过加强人工成本管理，调整组织机构，改进管理模式，优化生产方式等措施，以改革创新换取人工成本管控的空间。（一）提高人工成本管理认识。人工成本控制认识的提高主要体现在以下几个方面：1.从企业战略角度看，认识到企业人工成本管理对企业市场竞争具有决定性影响。2.从分配的角度看，人工成本管理能够有效实现企业的人力资源最优化，企业将员工安排在合理的位置上，有利于员工才能得到充分的发挥，从而为企业创造出更大的个人价值，进而使得企业核心竞争力提升。3.人工成本管理对人力资源的开发以及企业经济效益的提高具有重要影响，同时还能够对劳动消耗进行及时监督。（二）完善人工成本管理制度和责任体系。在现有的人工成本管理制度的基础上，把人工成本管理全方位延伸，从企业发展目标、产业规划开始，形成一套完整的人工成本管理制度，既明确人工成本管理的全过程要求，又将管理责任落实到各部门、各岗位，使管理更加系统化，真正置人工成本管理于“计划、组织、领导、控制”四大环节，确保每个环节均得到有效管理。要把人工成本管理作为一项系统工程来抓，建立人工成本管理责任制管理办法，细化各级责任，从源头上入手，从责任上落实，真正实现人工成本管理人人有责，真正做到“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，把人工成本管理的压力传递到每个部门、每个单位、每个岗位。（三）进一步加强人工成本核算和数据分析。实行人工成本全口径核算，严格按照企业会计准则对实际发生的人工成本用正确科目进行归集和核算，保证人工成本基础数据的真实可靠，为科学分析打下良好基础。建立人工成本数据分析模型，形成人工成本量化分析架构，完善数据指标，强化分析机制，提高分析准确性，理清人工成本的主要支出方向，并找出存在的问题加以改进提高，为加强人工成本管理奠定更好的基础。（四）做好组织机构调整和人力资源配置。企业脱离生产实际需要招收过多员工，必然导致人工成本投入的不合理以及人工成本的无效益增长，员工收入自然难以得到有效的提高，企业经营效益也会受到严重影响。当前我国石油企业应持续推进内部持续重组，精简机构、压缩机关人员，减少层级、推进扁平化管理，提高了组织运行效率。对保障性和服务性低端业务实行外包，减少企业直接用工；清理在册不在岗人员，符合条件的病残人员办理退休手续，减少无效用工；按照生产实际采取转岗培训，优化排班、间歇作业、承包经营等措施，大力开展人力资源优化调剂，对内调剂用工，对外输出劳务，有效盘活用工存量。（五）通过新技术应用提高劳动生产率。随着信息时代的发展和油气田规模的扩大，传统的生产组织和管理模式已不能适应石油企业有质量、有效益、可持续发展的需要，依靠新技术减少人工成本成为提升运营效率的重要手段。以中石油西南油气田为例，通过大力实施信息化条件下气田生产组织模式改革，推进场站数字化工程建设，为“中心站+无人值守”管理模式提供技术支撑，生产方式由劳动密集型向技术密集转变，减少一线管理和操作人员2000多人，每年可节约人工成本2亿多元。运用新技术取代人工对四川油气田上万公里天然气管线进行日常维护，鹰眼巡检系统实现管道巡检实时定位，无人机应用于道路条件较差的重要管段巡护，水下机器人为准确把握水下管道运行、防护现状提供可靠依据，移动视频实现高危管段的实时监视，在节约人力的同时提高了维护效率。（六）优化工效考核机制、完善员工薪酬调节机制。把企业人工成本与企业产值、利润增长率挂钩，形成更加合理的考核机制，把工效考核机制一直延伸到各部门、岗位，真正体现多做贡献多收入，避免出现员工工资没少拿，企业却没少亏的现象。通过科学系统的分析，建立不同板块、不同专业、不同工种的员工工资正常升降机制。员工工资增长可以考虑与GDP增长同步，或者参考CPI指数及时进行调节，还者可以考虑与社会保险基数同步调节。
四、结语
综上所述，随着国际油价的持续低位，加强人工成本管理已经成为石油企业经营管理的重点工作之一。国内石油企业有必要在低油价新常态环境下，加强人工成本控制，其具体措施有精简机构、压缩管理层级、优化人力资源配置，加强工效挂钩，完善考核制度，运用新技术新工艺，提高单位劳动力生产效率，进而达到降本增效的目的，有效提高企业核心竞争力，实现石油企业的可持续发展。
作者:韦剑 单位:西南油气田公司劳动工资处
第十篇:质量成本管理对企业绩效的影响
【摘要】在现代企业发展背景下，做好质量成本管理对企业绩效的影响研究，能够为企业的效益提升带来关键性影响。文章先对质量成本管理对企业绩效的影响进行简要分析，之后对提升企业质量成本管理效果的措施予以探讨，希望能够为企业的长远发展带来支持。
【关键词】质量成本管理企业绩效影响
一、前言
质量成本管理是现代企业发展背景下所衍生出的一种管理工作，其要求企业通过加强对质量成本的控制，来实现对产品质量和服务质量的提升。从企业的发展角度来看，质量成本管理除了能够提高企业的核心能力，同时还能够为提高企业的绩效水平，从而为企业带来更好的经营效益。文章以此为切入点，对质量成本管理对企业绩效的影响予以研究。
二、质量成本管理对企业绩效的影响
（一）影响企业的经营效益
质量成本管理作为以质量管理为措施，以成本管理为目的的管理模式，其能够借助科学的管理方法，在提高质量的基础上，实现对成本的有效控制，这能够很大程度上节约企业的生产经营成本，从而实现对企业经营效益的提升。从生产投入角度来看，质量的提升必然要伴随成本的提高，因为成本是质量提升的经济保障。但当前的企业生产经营模式来看，许多企业都存在成本提升但质量并没得到提升，或是质量提升与成本支出不成正比的情况，这会为企业带来非常大的损失。质量成本管理工作的出现能够实现对这一问题的最大限度控制，实现了在提升质量的基础上对成本予以有效控制，这对于提升企业经济效益发挥了重要作用。
（二）影响企业的社会声誉
在企业发展过程中，社会声誉作为一种无形的成本内容，其是支持企业经营的重要精神动力。在企业经营过程中，质量的提升伴随着成本的支出，企业要想在提升质量的基础上保证经营效益，就必然会提高收费标准。那么在同等质量下，收费标准更低的企业，其市场占有率和社会声誉必然更好。因为在消费者眼中，同等质量的产品或服务下，相对较低的支付必然更受青睐，他们也更愿意将价格低的产品和服务介绍给身边的人，这会产生一个基数非常庞大的连锁反应，导致成本较高企业的市场份额逐渐下降，进入到了一个高付出低回报的恶性循环当中。如果企业能够借助质量成本管理工作做到提升质量、控制成本，那么消费者的消费重心必然会有所偏移，所以说质量成本管理会对企业的社会声誉产生影响，进而影响到企业的绩效水平。
三、提升企业质量成本管理效果的措施
（一）精准企业定位，识别市场需求
在我国经济快速发展背景下，市场经济的到来标志着我国经济体制的改革。企业要想在市场竞争当中取得有利位置，就必须要提高自己的产品质量和服务质量，以便满足消费者的需求。在实际工作中，企业要想得到良好的发展，就必须要做好对产品市场、经济环境以及消费者需求的调研工作，为企业的发展提供一个基础方向，找准市场定位。当企业产品、服务进入市场以后，企业要对消费者的体验予以重视，通过积极地回访、增设投诉建议渠道等方式去倾听消费者的对于产品的满意程度。并借助投诉建议分析来对产品服务制定更为深入的质量标准，抓住影响质量的关键因素，降低不必要的成本浪费，避免工作不合格率的出现，从而在提高质量的同时，实现对成本的有效控制。
（二）了解客户需求，提供超前服务
客户作为企业的服务主体，他们的感受、意见会对企业的经营发展产生非常关键的影响。企业要想实现质量成本管理，提高企业绩效水平，就必须要加强对客户之间的沟通，了解客户的需求，转变自己的服务模式，提高服务质量，在为顾客提供更为优质服务的同时，增强客户的忠诚度。为了实现这一目标，企业必须要准确掌握客户需求，通过科学的分析来为客户提供超前服务，满足客户的实际需求。在这一环节中，企业至少需要做好三方面工作，其一是以客户需求为指导来进行产品设计，以确保所设计产品能够符合客户的实际需求；其二是严格执行生产质量标准，确保每一个产品的质量都能够达到要求，为客户带来良好的体验；其三要做好产品包装、储存、交付过程的控制，确保产品质量不会因此而有所下降，真正做到将高质量产品呈献给客户，满足他们的生活需求。
（三）提高核算水平，降低成本流失
在企业经营生产过程中，想要真正的实现质量成本管理，就必须要提高成本核算水平，降低成本的不必要流失，提升企业的绩效水平。在实际工作中，企业需要先根据自身规模、市场定位、产品特点等方面的分析，建立起一个科学的质量成本核算制度，以此来指导和约束企业的成本核算工作。在此基础上，企业要定期进行成本核算监督，形成质量成本分析报告，通过对企业成本的监督和研究，找出企业经营成本的积极性和规律性，为制定科学的质量成本管理措施提供依据。最后，要发挥出质量成本管理人员的先进性，通过落实他们在企业当中的管理地位，来强化他们的质量成本管理权利，保证质量成本管理工作能够真正的得以落实。
（四）落实考核模式，提升管理效果
落实考核模式，提升管理效果是实现企业质量成本管理目标的重要措施。在实际工作中，企业要根据对质量成本的战略部署，来为其制定出具有控制作用的考核模式，以确保质量成本管理工作能够得以有效落实。例如将产品质量与生产环节相挂钩，做到质量成本落实到个人，确保每一个产品、每一次服务都的质量都能够有根所查，一旦出现问题直接问责责任人。除此之外，企业还要定期进行质量抽查，以此来提高企业质量管理水平，降低服务质量和顾客满意度，降低生产经营成本，为企业绩效的提升带来支持。
四、总结
综上所述，做好对质量成本管理在企业绩效的影响研究，能够为提高企业经营能力，促进企业健康、长足的发展带来重要支持。在实际工作中，为了保证企业质量成本管理工作的有效性，其必须要深入研究市场动态、消费者需求以及企业自身的优势与不足，然后借以质量成本管理措施来提高自身的水平，发挥企业优势来满足消费者需求，掌握市场发展动态，从而为提高企业的核心竞争力带来支持，也为企业的未来发展打下良好的基础。
参考文献
[1]郭显松.建筑企业质量管理实践对项目质量绩效的影响研究[D].重庆大学，2016.
[2]赵慧慧.全面质量管理对企业绩效的影响研究[D].西安科技大学，2012.
作者:刘海艳 单位:云南云岭石化有限公司