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摘要：成本控制是施工企业会计核算和财务管理中的一个重要问题，随着市场下行压力加大、人力成本上升和供应链维系成本的提高等，施工企业利润空间不断被压缩，如何进行有效的成本控制对其生存和发展有着重要意义。本文首先找出施工企业成本管理中存在的症结，并密切结合其背后的深层动因，为施工企业改善成本管理、加强成本控制，从而提升利润空间、维持并提高竞争实力提供针对性的建议。
关键词：施工企业;成本管理;预算控制
引言
随着我国市场经济进入新常态的调整阶段，宏观经济政策不断出台，工程施工企业行业发展发生了新变化。持续经济下行压力下固定资产投资增速下滑、项目融资难度不断加大，这些都给广大施工企业的可持续发展带来了新挑战。根据中国施工企业管理协会公布的2015年上半年施工企业经营状况抽样调查报告显示，抽样企业2015年上半年完成产值同比下降2.25%，新签合同额同比下降23.32%，利润收入同比下降3.3%，新开工面积同比减少32.31%。可见施工企业当前经营陷入瓶颈期，在市场行情不佳情况下，降低成本是施工企业的唯一出路，施工企业应从当前成本管理的问题出发寻求突破口，有效控制成本，提高利润。
一、施工企业成本管理中存在的问题
（一）总体来说，企业内部对成本控制的意识淡薄
目前，大多数施工企业将自身定位于粗放承包商，认为施工企业主要负责简单体力活动、经营模式单一，不存在全程成本控制的理念，也缺乏预算、内控及财务管理等重要的管理认知。尤其是项目管理人员从基层成长起来，缺乏整体控制意识。在项目管理过程中主要凭借经验把控整体项目的运营过程，在市场环境极速变化时难以有效控制经营风险和财务风险。此外，施工管理人员将成本管理归责于财会或经管人员，难以形成技术人员、质量人员、工程组织人员及材料管理人员的有效配合和全程控制。各部门人员互相推诿，成本控制和降低难以从工程决策、投标、施工及验收等全程进行，任何一环失误都会造成工程资金成本和时间成本的急剧上升。例如，生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会使人工费和机械调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料使用计划不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压；如果为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，也必然会使成本增大。由此可见，经管人员只能是成本管理的组织者，成本管理的主体涉及到各个部门的各个人员，施工企业在认识上陷入误区，就难以将成本管理有序推进。
（二）决策阶段融资渠道和来源选择不当导致资金使用成本上升
施工企业涉及的工程一般时间长、耗材量大、资金需求高，动态的资金需求对其财务灵活度的要求比较高，但很多施工企业在规模上并不具备雄厚的资金支撑，因此从金融机构贷款成为其必然选择，资本市场的波动及货币政策的调整增加了长短期借款选择的难度。项目计划人员对项目进程预估存在偏差、材料人员对市场行情把握不当以及财务人员对融资灵活度的调整性不高等都会导致企业对资金用量和用时的决策失误，从而造成企业资金使用成本上升，财务风险加大。项目工期较长对资金投入的时间和数量缺乏合理规划，将会导致资金闲置成本提高，额外负担较高的资金使用成本；一般来说，前期阶段业主资金充裕，能够拨付大量预付款，但后期，工程变更增加资金供应的难度，尤其是涉及索赔或对外支付比例不一等，提高资金额外的使用成本。
（三）投标阶段成本预算设计不科学导致总体控制方向失误
施工企业降低成本的首要选择就是成本预算。在投标阶段，预算是其确定投标报价的基础资料，也是成控制的依据，对后期工程的开展形成资金限制。但我国市场竞争的不规范，导致施工企业之间频繁爆发恶意价格战。为了获取招标胜利，或为了打破企业之间的恶意垄断，施工企业不计后果的压低竞标价格，一方面使得施工企业后续施工阶段成本降低的难度增加，另一方面也使绩效考核和激励机制失去意义，作为考核依据的成本预算偏离实际，难以调动员工积极性，使得成本控制成为空头支票。
（四）施工阶段会计核算不精准使得成本控制失去数据支撑
施工阶段是成本发生的主要过程，从原材料的购进、人员的组织到工程进度的安排，成本的控制贯彻整个过程。人力资源成本上升、原材料价格上涨、物料领用管理不善以及材料浪费现象严重等加剧成本控制的压力。施工企业聘任会计人员专业水平不高，或会计人员对施工企业业务性质了解程度不够，不能及时更新会计核算过程，导致财务数据的提供不及时不准确，因此难以为管理人员提供有效的经营管理信息，更难以有效落实成本预算控制。例如，由于工程物资的特殊性，一般购进时立即办理入库和出库，物料管理人员的控制意识对工程物资的完整性和存在性至关重要，同时财务信息系统中采购生产与会计系统的分离会导致财务信息难以反映总体存货和在建工程的情况。
（五）竣工阶段成本考核激励与约束反馈机制不当
在竣工结算阶段基本完成成本发生的过程，同时也是考核成本预算执行情况的阶段。由于预算制定和预算执行的双向偏差，使得各部门在权责利上不相对应，难以形成有效的绩效考核，同时内部管理混乱导致奖惩不公，打击员工积极性，同样使得成本预算失去意义，形成恶性循环，导致企业整体将成本控制置之不理，加大后续项目成本管理难度，从而形成难以估量的显性和隐性损失。
二、改善施工企业成本管理的对策
（一）强化成本控制理念，形成全员参与氛围
成本控制是一个全员参与的过程。首先，管理层应该摒弃落后的成本管控意识，跟随时代脚步，更新观念，重视成本管理对施工企业经营管理的重要性；其次，善制度的精细化设置，尤其针对专业人员设定责任成本控制机制，激励各岗位人员参与成本控制的全过程；最后，要从公司整体出发，在成本预算的框架下，定期在企业内部各部分开展成本控制，学习同行业先进的成本管控理念和方法。在公司内部形成上层重视、中层动员、基层执行的全员成本管控过程。
（二）理清成本控制层次，明确奖惩考核指标
成本控制与管理层级密切相关，关系到成本控制责任的落实和考核任务的分配。施工企业应根据项目计划和实施情况，动态调整管理层级，例如，在决策和投标阶段，应该尽量减少管理层级，明确决策层和前端投标业务人员的工作内容，减少不必要的人员投入，降低人力成本；在施工阶段，应该配合项目大小和复杂程度，配备全方位的专业人员，完善内控监督的同时保证安全生产，避免出现材料浪费、人员流动大等问题，减少不必要的成本支出。
（三）从供应链双向落实施工过程的成本管理
施工企业工程重大，需要严格把控材料的质量和施工人员的专业水平。在材料采购上，首先设置采购制度，明确供应商选择、议价和签约各个阶段的对应负责人；将竞争机制引入材料采购中，在保证材料质量合格、供应及时的前提下，降低材料成本；建立供应商对比库，全面筛选，择优选择，结合材料的使用和供应情况，对供应商进行打分评价，对假冒伪劣供应商进行除名处理，永不购买。在人工方面，应该结合项目执行情况，根据工程进度陆续投入施工人员，动态协调，避免闲置人力；在保证项目有序开展的前提下，实行一人多岗，节约非生产开支，采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。结合人工安排制度，可以对各施工对实行按队和按班组的工资包干制度，提前确定工程日期，乘以日单价，确定总体的人工费用支出，并根据工作量完成情况，给予施工队一定的奖励，定期检查工程进度，保证多劳多得，激烈施工人员的积极性。
（四）分离重要职位和程序，控制现场变更签证
施工企业在施工阶段面临着各种各样的复杂情况，结合实际作出动态调整是难以避免的。因此应该设立现场变更的内控制度，分离重要决策和审批程序，实行一人一章，坚决避免由一人保管变更签证所有签章。首先现场变更必须由专业的工程管理人员提出，并提供相关证据支撑，明确需要变更的内容；然后提交本部分负责人，并及时联系预算部门，由造价工程师核算变更支出，适时调整成本预算；审批后，交由相关部门落实工程变更内容，对重大变更邀请外部部门进行检查，重点关注变更原因是否合理、变更手续是否齐全，并对变更工程量是否准确进行有序检查。
（五）组织技能培训，提高业务人员水平
成本管理是全员参与的过程，需要全体员工积极参与。很多施工企业实行部分外包制度，导致人员流动性大，缺乏文化核心，也增加了培训的难度，使得整体成本管理难以有效进行。因此，施工企业应该结合项目管理过程，在项目开展前期就进行成本控制宣传，对稳定企业人员进行系统和专业培训，通过中级人员积极宣传成本控制理念。提高业务人员的技术水平，通过完善质量管理，减少返工和浪费，实现控制成本的目的，定期开展成本分析会，对实际成本超过预算成本及时分析，纠正不当的成本发生过程。
三、结语
市场竞争带来的激烈变化使基建行业进入了微利时代，施工企业在求生存、谋发展过程中必须重视成本的降低。根据企业管理层次，落实成本管控责任机制，摒弃落后成本管理理念，利用先进的信息技术，提高内部信息传递速度和内控质量。大数据时代下，施工企业也应积极创新，将信息化管理技术和手段运用到成本管理的过程中，扬长避短，在逆境中实现突破。
参考文献：
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[5]李雪琼.浅谈施工企业成本管理[J].江西建材,2017,(第5期).
作者:陈丹平 单位:中铁十二局
第二篇:现代企业成本管理问题及对策
摘要:企业是以盈利为目标的经营主体，提高经济效益是企业生存、发展的长期战略，而成本管理的有效性决定了企业的市场竞争力。本文从企业成本管理方法研究入手，以期能够找到有效的成本管理方法，提高成本管理水平，更好地满足企业生存发展需要。
关键词:成本管理;经济效益;生产经营
1企业成本管理含义
传统成本管理理念将企业成本管理根本目标看作是成本准确计量，成本管理就是对产品或服务进行成本核算和报告，主要计量企业运用成本、进行成本费用分配和核算信息报告。传统成本管理理念大致如此，其将成本管理与成本会计混为一谈。将成本管理看作是成本标准公布和制定、成本实际发生额的计算和记录，并进行标准比对，明确其原因，上报相关资料给管理者，以便及时采取成本调整措施。
2现代企业成本管理方法存在的问题
2.1市场理念缺乏
成本主要进行的是企业投入、产出对比，是企业经营效率的综合体现，成本低的产品耗费资源少，企业相对可以提供更多的服务或生产更多的产品，从某种程度上也意味着高生产效率，但是高效率并不等同于高效益。不少企业以成本习性来分析产品成本，设法提高生产产量，试图以高产均摊成本，成本随着产量增加而有所降低，但是这种方式完全没有考虑到市场需求因素，主观意识上决定了企业生产量，一味追求降低产品成本而忽视了产品生产的初衷。通过隐藏或转移成本的方式，实现企业短期利润增加，这种思想是完全不合理的。正是由于企业缺乏市场成本管理理念，造成对成本思想上的决策误区，才会产生产品产量越大、单品成本越低，利润越高的想法。
2.2企业职工成本意识弱
长期受计划经济体制的影响，很多国企员工认为任何的损失浪费都不是自己的，完全不考虑成本节约问题，更谈不上积极主动参与产品成本节约，成本管理思想落后，完全不能适应市场经济发展要求。通过对世界500强企业分析，企业竞争力中主要的影响因素就是成本控制，其主要通过发挥资源优势，提升成本控制能力，如:集中大批量采购、降低采购成本，实现企业资源成本化运营，沃尔玛就是采用这种方法提升自身竞争力的，该方式极大降低了产品成本。采购价格低，同时又拥有完善的自有配送系统，逐一向各个店铺派送，极大提升了企业的市场竞争优势，降低了企业经营运行成本。
2.3企业成本信息失真
手工成本运行严重限制了成本结构优化，这是传统成本管理方面的缺陷，也造成了企业只重视财务成本核算，忽视管理成本核算，重视生产成本核算，忽视设计、开发和销售过程的成本管理及核算，难以体现出时代经济发展特征，成本管理方法严重落后。目前，很多企业存在产权关系不明，管理当局逃脱责任，经理人员为了个别需要，以权压人要求财务人员调整成本，从而达到逃税的目的，管理人员要求财务少报利润，多记成本等问题。还有企业虚报利润，少计成本，夸大业绩。企业在成本费用划分、差异调整、存花盘盈、盘亏等方面出现了严重不合理现象，这也造成了成本不实。
3现代企业成本管理对策
3.1成本管理整体意识构建
现代成本管理策略应从企业实际管理情况出发，打破原有企业管理观念束缚，迅速适应市场发展变化，从根本上改变成本管理思想，形成成本管理整体意识、大局意识。企业应从宏观经济角度入手，逐步建立完善企业成本管理系统，以企业长期发展为目标，利用降低成本的方式，提升企业市场竞争力，形成一定的企业竞争优势。企业管理者要树立大局意识、整体意识，从整体经济环境入手，落实各项企业成本管理制度，使成本管理的实施有法可依，构建良好的企业成本管理体系。
3.2做好市场调查及信息反馈
市场信息化已成为当前主要竞争趋势，企业一切经营活动都离不开信息的支持。因此，企业必须做好前期准备，努力抓住市场发展机遇，借鉴成本管理成功经验，完善企业内部管理制度，建立科学合理的企业经营管理方针。
3.3企业成本效益控制
企业实施成本管理控制时，可选择性地进行产品成本控制，实现科学合理的产品成本掌控，企业应从自身情况出发选择适宜的成本控制方法。如有必要，也可进行企业实际基础性改革，从而降低企业项目成本。
3.4开阔成本管理视野
现代企业成本管理不应局限在单一的产品生产过程中，而是要进一步实现产品设计、市场需求分析和发展态势研究等，有能力的企业还可以不断延伸成本管理，进行顾客使用、后期维修、处置等方面的成本管理。实现对产品生产、销售成本等技术水平的严格管理，提升企业产品市场竞争力，更好地顺应市场变化需要。同时，社会主义市场经济发展的不断加快，产品种类的日益增多，成本管理内涵也随之扩大，增加了成本管理的难度，必须重视成本管理问题，积极采取应对措施，使企业能在市场竞争中取得发展优势。
3.5增强管理者成本管理意识
企业管理者作为企业经营决策的主要制定者和权利实施人，其观念直接关系企业的发展。因此，企业需要进行成本意识的广泛宣传，认识到当前发展中的不足，提高管理者成本管理意识，树立正确的成本管理理念，实现全员参与成本管理，更好地完成企业成本管理目标，完善企业激励和约束机制，降低成本管理，提升企业经营决策的有效性，实现现代化成本管理，提升企业综合竞争实力。
3.6促进对外交流合作
随着时代的发展、市场经济水平的迅速提升，行为科学、战略管理、系统工程及电子计算机技术的加入，成本会计得到了越来越普遍的运用，这也促使企业成本管理会计的形成。根据我国企业实际需要产生的责任成本会计、标准成本会计和质量成本会计等逐渐成为行业中不可缺少的一部分。我们应当顺应市场发展和企业实际需要，不断引进新的成本管理方式，实现成本管理改革的不断加强和完善。
3.7构建成本管理保障体系
成本管理保证体系的建设是确保成本管理方法有效性和具体方法顺利实施的主要依据。通过一系列成本信息报告和业务处理规范，有利于形成明确的组织架构、细分职能，确保各项组织活动和成本管理方式的有序进行。要严格按照相关规范和市场化发展需求积极倡导和约束成本管理，做好成本管理的基础性工作，提升成本管理工作效率。
4结语
当今社会是一个日新月异的时代，市场经济环境复杂多变，企业只有顺应时代和环境发展趋势积极开展成本管理模式变革，从全球经济发展的角度去看待成本管理问题，实现成本管理模式创新、成本管理理念创新，才能满足社会经济发展需求，取得更大的市场竞争优势。
参考文献:
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［9］杨莲惠.现代企业经济管理存在的问题与对策［C］//决策论坛———管理科学与经营决策学术研讨会.2016.
作者:肖永富 单位:黑龙江德顺长中药饮片有限公司
第三篇:企业成本管理问题及解决措施
摘要：对于企业来说成本管理是非常重要的，它关系着企业是否在激烈的竞争中获得成功。企业的成本管理关系着企业的生存和发展，如今随着时代的发展，企业也在接受全新的经营模式，而传统的成本控制方法很明显不能适应当前企业的长远发展。所以企业必须要有适合自己的成本管理方法，只有这样才可以使企业的成本降到最低。本文分两个部分介绍了企业成本管理的相关研究，首先介绍了当前企业成本管理中的不足和问题，最后给出了一些解决问题的策略。
关键词：企业;成本管理;问题;措施
企业管理中成本管理是一项重要的元素，需要使企业经营者对其进行高度的重视。企业要想得到更好的发展，就必须对成本进行管理，使成本管理的观念得到更新，使成本控制的方法和途径得到创新，这样成本管理才能发挥更大的作用。成本管理就是对影响产品成本的各个因素和各个经营环节进行管理，最终使成本得到降低，使经济效益变得更高。
1当前企业成本管理中存在的问题
1.1成本管理缺乏驱动因素分析
对于企业来说，业务量成为成本的唯一动因，同时也是成本分配的决定性制约因素，但是业务量不能作为成本驱动的唯一因素。同时传统的成本管理中容易将固定成本当作是主要的处理对象，所以就会使更多的战略性长期性的重要信息遭受到忽略，如此不能使企业提升绩效，使企业面临着更多的损失。
1.2不能更好地操控成本
在计划经济的背景下，成本中的占据比例最大的就是制造成本，而技术成本和服务成本等都是占有很小的比例，这就代表着产品具有更低的技术含量，所以就需要将视线转移到生产制造的成本控制上。因为市场经济的作用，使产品观念得到更大的突破，进而使成本中的技术成本、物流成本等比重在不断的攀升。在这样的情况下，需要进行多方面的成本控制，仅仅注重制造成本的操控是不合实际的。
1.3成本管理方法和手段落后
对于一些企业来说，它们的成本管理是传统守旧的，而且没有科学的成本管理体系，如此使企业的成本不能进行宏观调控。如此当前的传统成本管理模式需要得到改革，要对成本管理的方式、方法和手段进行革新，使其在一种新的成本管理模式下进行运行。
1.4成本管理认识不足
如今企业成本管理的主要目的就是降低成本、控制支出，使消耗变到最小，使费用得到节约。但是站在现代成本管理的基础上来看，降低成本是有限度的，在一些特殊情况下，如果控制成本就会使公司产品的质量和企业的发展受到一定的影响，所以这样的成本管理只能给企业带来灾难。特别是在科技发达的现在，企业仅仅通过降低成本来进行成本管理是不切实际的。
1.5成本管理与市场脱节
如今我国的很多企业划分和核算产品成本是通过成本的习性来进行的，依靠产品产量的增加和固定成本的降低来使成本管理获得更大的成效。这样就会使产品的产量得到更大的提升，使单位产品成本得到降低，如此企业的利润就会在销售量恒定的状态得到更大的提升。这样就会使企业不顾市场对产品的要求如何，而片面的提升产量来控制产品成本，如此使成本转变成存货，使利润得到短期的提升。这种现象的形成是因为企业对市场缺乏灵敏的嗅觉，使成本信息反作用于成本管理决策，只能通过产量的增加和成本的降低来提升企业的利润。
1.6成本信息不够真实
首先成本核算的主要对象是材料、人工和制造，不能对产品的研究开发、试验和小批试制和售后服务进行核算，如此使成本内容变得不够齐全，使产品的制作全过程不能得到记录，使产品的经济效益不能得到完整的呈现，最终使企业失去竞争力。其次就是因为成本核算方法的不合理造成的成本管理失真。在如今强大的机械化背景下，人工成本的比重在越变越低，制造费用却越来越高，但是有的企业仍然在采用人工工时和人工工资的比例法来分配制造费用，如此使成本信息严重失真，使企业不能正确的选择产品经营方。
2加强企业成本管理的对策
2.1对成本管理进行全面的分析，认清影响到成本管理的因素
对于成本管理来说要全面的认识和理解其中的元素，不应该片面的进行分析，不能认为业务量是成本管理的唯一动因元素，要扩展成本管理的控制因素，要在多个方面来思考影响成本管理的因素，比如说企业的环境，企业目标的设定等，这些元素都是对成本产生一定的影响，只有认清影响成本管理的因素，这样便可以使成本管理更加符合企业的发展需要，使成本管理变得更加适应企业的发展，使成本管理能够涉及到更加全面的元素，最终带给成本管理更加到位的操控，保障带给企业更加理想的成本管理。
2.2加强对成本的控制力
首先一定要明确成本管理的控制，要合理分配成本元素中的各个部分，在市场经济的条件下，应该使制造成本、技术成本、服务成本、物流成本等这些成本能够有合理和谐的比例，只有这样才可以使成本管理变得更加科学合理，才能够适应不断改变的社会经济，才可以使企业的成本管理更好的与企业相协调，才可以促进企业的发展。
2.3改善成本管理的方法和手段
在现代企业中，间接费用在不断的增加，而间接费用的结构和归属性在不断的改变，在制造过程之外出现了很多费用，比如说设计生产程序费、组织协调费等。还有就是自动化的进程使一些人工成本大量的减少，如此便造就了作业成本法。而作业成本法则是一种新型的创新成本计算方法。它能够适应当前的制造环境，能够满足顾客化的生产需要。它的导向是顾客链，中心为价值链，能够对企业的生产过程进行彻底的改变，使企业内外部顾客的关系得到优化，能够最大限度的调节企业内部各个环节的关系，最终形成更加顺利的生产和经营过程，使企业持续地发生改善，提升企业的竞争优势。最重要的是它能够改变制造费用的分配方式，使产品成本和期间成本变得更加统一，使成本信息变得更加真实可靠。作业成本计算法更加符合企业的发展需求，能够对企业的产品和服务进行定价，使成本信息变得更加可靠，最终能够配比收入和付出的成本，帮助企业更好的做好成本管理。
2.4提升企业对成本管理的认识
对于企业来说要加强企业对成本管理的认识，因为企业的成本管理能够关系到企业的生存发展，能够决定着企业赚取的利润。如果没有成本管理就不会有企业的美好未来，企业也就不会支撑太久。提升企业对成本管理的认识，需要加强对成本管理的宣传，使企业中更多的人都能够认识到成本管理的重要性。对企业的领导和基层员工进行成本管理的培训，无论企业的高层和基层都能否重视成本管理，还应加强成本管理的激励制度，对注重和严格遵守成本管理的人给予奖励和激励，使其充分体验到维持成本管理思想的有利性，进而使成本管理意识贯穿到整个企业，使企业中的每一个人都能够提升对成本管理的认识，进而作出更多有助企业成本管理的事情。
2.5加强成本管理与市场的联系
对于企业来说有必要使成本管理和市场形成紧密的联系，成本管理应该以市场为导向，避免出现以提升产品的产量和降低固定成本的方法来使成本得到降低，最终来提升企业的利润。如此就会使企业失去对市场的观察力，最终使企业的发展与市场的发展格格不入，进而使市场排斥企业，最终使企业走向灭亡。只有不断加强成本管理和市场的联系，建立市场观察组织，并且建立市场变化应对机制，只有这样才可以使企业的成本管理更加趋同于市场的变化，最终带给企业更为合理的成本管理。
2.6确保成本信息的真实性
对于成本管理来说一定能够注重成本信息的真实性，要对材料、人工和制造等因素进行更好的把控，使产品生产和经营的全过程被更加清晰的展现出来，要建立信息觉察机制，并且加强信息的筛选和鉴定，重视成本核算的方法，使企业正确的选择产品经营方法，确保企业成本管理信息的真实可靠，最终促进成本管理更好的进行下去。
3结语
本文讲述了当前企业成本管理中存在的问题，其中包括成本管理缺乏驱动因素分析，不能更好的操控成本、成本管理方法和手段落后，成本管理认识不足，成本管理与市场的脱节和成本信息不够真实，接着讲述了相对应的解决策略，使成本管理在企业中得到更好的应用，保障带给企业更好的发展。
参考文献
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作者:董占国 单位:河南能源化工集团有限公司鹤煤公司 鹤壁市福源精煤有限公司
第四篇:企业成本管理问题及对策
摘要：在市场经济中，企业生存及发展的重要经济指标便是企业的生产成本。成本管理这一过程需要与市场及消费者紧密联系，而对生产过程的管理应尽可能排除自身条件所将带来的任何隐患问题。降低产品成本是提高企业经济效益的重要手段之一。本文阐述了企业成本管理的基本过程与内涵，重点调节研究企业与员工和市场的矛盾关系，找出成本管理过程中出现的种种问题，提出解决该类企业成本管理存在问题的对策。从根源上找起，逐一排除可能会对企业或市场造成困扰的问题，集中力量整顿企业内部与最初生产原则不符的工作态度与生产方法，努力提高我国企业成本管理的质量和水平。
关键词：企业成本；成本管理；战略成本管理
一、成本及成本管理
经济学原理指出，成本是商品价值的重要组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化被称为成本。它有以下几方面的含义：(1)成本属于商品经济的价值范畴，而成本的管控也是利益获取必须经历的过程。(2)成本本身具备补偿的性质，也可解释为成本可以在保证企业再生产的经济底线基础上适当根据需要浮动，从更大程度上调动员工积极性。(3)成本本质上也是一种价值牺牲，是为得到自身所需的再生产条件而与市场交换得到另一种条件的牺牲。这一牺牲通常表现为货币的耗费以及人力资源上对人事的调动情况屡屡变更。成本管理是将企业生产产品的正确受众取向梳理后进行价格预估与适当调整的（其中决策层会发生巨大引领作用）。要想正确把握成本管理概念需要明确以下三点：(1)成本管理在本质上是“管理”而不是“控制”。(2)企业成本管理人员缺乏市场观念，缺乏对市场主体导向的认知，往往面对重大经济问题时会表现出不知所措。成本管理最终应体现在企业利润的增加而非管理人员的增加，过多的管理人员无疑会给企业的整体运行增添负担，拖慢运行效率。(3)要认识到成本管理是一种价值管理，并非只存在于对该类产品带来经济效益的价值，还有与之相比更重要的社会效益成本管理。
二、企业成本管理存在的问题
1.传统成本管理观念的束缚。即使新中国成立后我国企业在企业管理方面有明显的进步，但与世界高精尖企业之间的差距仍十分之大。这不仅体现在生产产品时往往需要借助外资企业的技术或资金支持，也体现在我国企业自主研究开发的产品质量不过硬，销量难以与外资企业产品相抗衡。此外，我国企业对成本管理的认识通常只局限于一味压缩生产必要的成本与精力，不关注产品投入市场后将会对市场造成怎样的影响。在基础成本管理控制方面，许多大型企业的相关管理人员甚至不能为领导提供一份翔实可信的成本编制报表。2.缺乏快速准确的市场观念。企业生产经营效率的综合体现集中表现为产品成本，是企业内主导关系之间投入和产出的对比，许多情况下低成本就等于以少量产前资源投入换取更多利益，但是这种高效率未必能带来高效益。以成本习性划分核算产品成本是我国目前大多数企业通用的做法，用提升产量的方法可以拉低单位产品分担的固定成本，故单位成本的高低随着产量的高低而升降，当销量增加时，企业的单位成本就会降低，利润也会提高。这无疑会导致企业将市场对产品的需求抛至一边，单单以提高产量来压缩产品成本，通过积压存货，将存货打造为产品成本转移的地点，提升非常规利润。造成这种现象的根本原因在于我国企业成本管理对市场这一观念略为模糊，令成本信息每每在管理决策过程中走入死胡同，也就是利润的获取偏于对消费者一味的欺骗，而不是以真正产品竞争力决定市场销量。3.僵化的成本管理理论和内容。值得注意的是，内部成本控制制度并非是任何企业都能建立起的挂控机制制度，很多企业甚至连资产收集、报表自作、管理出入库、定期验收这一系列基础管理制度都不完备；另外一些企业即使制定了一些制度，但却华而不实，难以改变实际操作生产情况，造成员工生产积极性不高。4.缺少相应管理机制。传统的成本会计系统一方面是企业学习参考的重要指标，另一方面却间接造成企业的管理方法固步不前，无法跟上如今全球化背景下企业实行全面成本管理的需要，表现在对成本管理范围、目的及手段方面认识存在偏差。成本是企业经营效率的综合体现，是企业内部投入，也就不能串联起各作业环节的成本信息，各个环节成本之间也就失去相互沟通的桥梁。产品成本信息与现实的脱节无疑会影响企业经营战略的制定。
三、企业成本管理存在问题的成因
1.外部经济环境发展与变化更新未能带动成本管理方法的变化。成本管理与外部经济环境是紧密关联的。产品买方市场的建立是对成本管理影响最大的经济环境。市场格局从卖方市场流到买方市场这一改变令产品成本结构亦发生变化，随着生产性费用所占百分比逐步下降，流通性成本便加速上升。我国传统成本管理手段在生产领域占较大比重，往往通过压缩产品生产投入来降低成本，产品开发被大大忽视，这一做法显然违背市场需要优质产品的原则，无法实现企业与市场间的顺畅对接。2.企业的技术水平难以达到降低成本的要求。企业技术水平的高低对成本影响不言而喻。在特定时间、空间、技术都到位的情况下，以改变进化管理方式来降低产品成本是现代企业的通用做法，但这种方法不可能使成本变低。因此，不断提高生产技术水平成为企业不断追求的重中之重。无奈某些企业始终无法对产品质量与生产方法进行有效改革，无非是由于企业只看重目前较少且毫无前程的微利。技术开发会减少本期利润，但未必能增加短期有效利润，因此极少有企业领导能看到未来市场前景与技术开发之间愈增愈涨的关系。3.个性化需求增长。改革开放以来，人民群众的消费观念与消费水平发生巨变，追求不同的消费观逐渐引领并打开了新的市场需求，消费者更愿意关注能够体现自己个性化和特殊性的产品。市场环境的这一变化，让消费者更加注重产品的附加价值。然而这一现象同时造成了企业为了逐利不惜压缩生产时间，降低产品本身的质量，从而引发同类企业间的竞争。由此可见，顾客即消费者是如今市场上最主要的生产风向标。4.缺乏相应处罚机制。企业能否严格执行成本管理制度，重点在于其是否建立起符合本企业实际情况的内部牵制制度。管理者应处于机制监控下，不可任意改变生产方向及内容。这种做法不仅会使企业获得准确的成本资料用以管理，而且能最大限度地调动员工积极性。同时，处罚机制也能无限放大企业中细小的问题，不止为产品成本，也为整个企业的监管制度提供更深层次的支持。
四、针对产品成本管理问题的解决
1.加强生产成本管理。加大对原料和半成品的监管力度，减少使用和生产过程中浪费现象的出现。仔细填写入库单和领料单，应具体到部门、使用方法以及领料人姓名，同时核对入库数量和领料单上是否一致。2.加强成本预算。在成本预算合理基础上，生产型企业应提出符合实际发展情况的方法，提高成本管理硬性指标。提高对产品成本预算的重视程度，针对具体项目制订相应生产计划。明确成本预算内容，实行落实人头管理方法，避免各部门出现管理打结现象。
五、总结
如今国内各大企业均尝试在成本管理方面与国际接轨，而在这一过程中，企业定会经历一系列转型阵痛，从管理层至基层工作人员，影响必定深远持久。市场与企业之间无疑存在以产品为桥梁的沟通机制，企业作为输出的一方，理应承担更多责任义务，对消费者负责的同时获取更高利润。成本管理方法作为企业掌控财务收支的重要方式，是现代管理的重要分支和组成部分，也是令消费者直接接触生产转型的重要渠道。对于各个企业，应在之后发展过程中针对这类问题找到相应的解决方法，积极调整，强化企业发展，适应改革开放的新潮流，打造国产新品牌。
参考文献：
[1]马玲.企业成本管理存在的问题及对策分析[J].经营管理者，2014(8).
[2]王书霞.工业企业成本管理存在的问题与对策[J].会计师，2013(3).
[3]万兰芳.企业成本管理存在的问题及对策[J].财会通讯，2008(6).
[4]万寿义，任月君.成本会计[M].大连：东北财经大学出版社，2010.
[5]曹燕红.中外企业成本管理比较研究[J].北方经贸，2003(11)：33-45.
作者:杨金勇 单位:中国平煤神马集团联合盐化有限公司
第五篇:企业成本管理问题及其对策
摘要：在激烈的市场竞争中，企业要想始终立于不败之地，获得较高的竞争优势，就必需要有效降低企业在生产运营中所需的成本，不断提升企业生产经营管理活动的质量和水平，实现企业资源的优化利用与配置。本文主要针对降低企业成本的实践展开深入的研究，并提出了几点针对性的建议、策略，以供相关人士的借鉴。
关键词：企业成本；策略；市场竞争；研究
目前，降低企业成本是企业管理工作的重中之重，发挥着不可比拟的作用，已经得到了企业内部高度的重视与关注。企业的经营管理工作中，会浪费较多的成本费用，一定程度上阻碍着企业的稳定发展。因此，必须要制定切实可行解决措施，不断降低企业成本，将其控制在合理的限度之内，避免企业成本费用的浪费和流失，进而为企业提供更为广阔的发展空间。
一、降低企业成本的可行性因素分析
成本是企业生产经营管理活动中的不可或缺的构成部分，必然会消耗一定的成本。但是，在合理限度内可以不断降低企业产品成本，在企业生存发展中占据着极其重要的地位。
1.有利于提升企业的经济效益和社会效益
在同等营业额中，产品成本与利润是成正比的关系，也就是说产品成本低，利润就会相应地提高，进而为国家积累大量的资金。与此同时，企业成本的降低，会大大增强企业与投资方的经济效益，维持企业正常的生产能力，进而扩大企业的生产经营规模，实现企业远大的建设目标。
2.有利于避免企业资源的消耗与浪费
站在企业人力角度来分析，企业生产产品的降低，可以使企业在生产产品过程中节省大量的人力、物力以及财力，对于企业生产的创新方法具有极大地推动作用，生产产品中方法的创新可以避免生产材料所需的成本费用，也符合社会资源的节约环保理念。
3.有利于降低企业的产品价格
产品成本是制定产品价格重要参考依据，在市场环境中，质量高、价格低的产品，更易于企业的欢迎，可以大大增强企业的竞争实力，并且获得较大的盈利空间。
二、企业成本管理中所存在的不足之处
1.企业缺乏高度的成本管理观念
在企业成本管理建设中，企业管理人员普遍缺少高度的成本管理观念，对成本管理与控制工作漠不关心，并没有予以高度的重视。而且一些企业管理者对财务人员的依赖程度比较大，过于注重财务报表数字，很难控制好企业的生产成本。与此同时，一些企业以往传统的管理观念较为根深蒂固，仅仅利用节约方式来降低成本，缺少长远发展的建设眼光。此外，企业员工成本观念的缺失，生产车间的员工很难有效利用原材料，进而造成企业成本价格的持续升温，浪费大量的资源能源。
2.缺少先进科学的成本管理方法
互联网信息技术的不断发展，使众多企业迎来了会计电算化阶段，会计软件得到了相应的发展。但是，对于成本模块的应用不够广泛。部分企业仍然采用手工记账方式来进行日常管理工作，使企业成本管理水平始终停滞不前，无法确保财务信息的真实性与可靠性。
3.成本数据失真现象较为严重
（1）一些企业管理者由于过分注重团体效益的增长，经常盲目、随意地调整成本资料，进而引发了企业出现“虚盈实亏”现象[1]，企业生产效益无法得以有效地提升。（2）在收集原始资料时，很难在既定的时间内完成成本数据的收集工作。一些企业尚未完全进入到管理信息系统化的建设阶段，在以往成本数据工作进行中，通常都是由下至上要进行汇报，造成了大量数据的流失与浪费，给财务人眼编制报表工作带来了极大地难度性。
4.缺少建立健全完善成本管理体系
企业在成本控制过程中，仅仅在生产产品后再进行成本核算，在生存产品前，并没有对产品设计进行深入的分析。成本控制目标也并不明确，没有从企业生产现状和生产环境出发，成本控制措施也很难得以有效地执行。更重要的一点就是，尚未建立科学完善的管理体系，激烈与约束机制也较不健全，为企业成本控制工作的正常进行带来了极大地阻碍。
三、降低企业成本的策略研究
1.加强全员的共同参与度，致力于成本管理建设
企业要提升职工的成本管理观念，予以高度的重视，始终坚持技术与经济、生产与管理相结合的生产原则，对企业职工加以必要的宣传与教育，确保企业全员共同致力于成本管理的建设之中，构建良好的成本管理氛围。企业全体人员要充分认识到生产设计、工艺等对产品成本的重要意义，要为技术经济领域成本降低提供更为广泛地发展空间。
2.选择科学先进的成本管理方法
企业要从自身发展的实际情况出发，通过作业成本法来进行成本核算，不断降低企业的生产成本。作业成本法是在基于作业基础上，对企业资源作业进行整体计量和确认，将消耗的资源成本纳入进作业中，是一种应用广泛的成本计算方法。在月末阶段，会对若干作业成本中心进行综合化的考量，以此来得出企业生产的成本总量。作业成本法的合理应用，可以明确增值作业和非增值作业的区别，制定出最合理的动态增值标准，着重评价作业中的财务和经营的实际情况，不断调整和优化作业成本效益方式，进而做到有效降低企业成本。
3.加大互联网信息技术的应用力度
互联网信息技术对企业的运营与管理产生着极其深远的影响。加大互联网信息技术的应用力度，可以针对复杂繁琐的工作将其简化，大大避免了人工操作带来的失误，提升了企业成本管理的运行效率。企业通过互联网这一平台，可以凭借最低的成本价格来获取更多的信息资料，既保证了企业生产产品的质量，也节省了大量的经费开支，将企业的采购成本、销售成本以及管理成本都控制在合理的限度内。
4.实施“订单式”生产，做到零库存
一个企业如果属于规模小、资金有限的企业类型，就可以大力实施“订单式”生产模式，要根据自身生产研发能力决定接受订单的数量，保证企业最小的库存量，做到零库存的生产状态。同时，企业要加强与各个销售商密切的协作与联系，形成“一条龙”服务[2]，最大程度地降低资金的仓储成本，以免由于价格的大幅度波动影响产品的正常价格，大力杜绝产品滞销现象的发生。
5.强化对ERP模式的应用，注重ABC式管理存货
对于一些大中型企业来说，存货种类比较多，而且数量庞大，可以通过运用ERP存货管理软件来制定出科学完善的库存档案制，进而及时掌握企业的库存情况，大大提升企业的存货利用效率，确保存货的高效的流转速度。由于大中型企业限制性因素的影响，而采用全面细化的管理存货模式，必然会造成企业存货管理成本的大幅度增加。鉴于此，要充分利用ERP存货数据来进一步对物料进行分类和整理。根据ABC存货管理法，有重点性、有针对性地加强对物料地管理。例如：A类为资金较高的物料、C类为资金较低的物料、B类为二者区间的物料[3]。要按照存货程度，实施重点性的管理，进而有效控制企业的成本。
6.加强成本分割战略的运用
成本分割就是指将成本项目分化到最小的计量单位，逐层、逐次地降低企业成本。对于生产企业来说，整体成本大致分为材料、人力以及费用等部分，根据成本系数来完善企业的激励与约束机制，加大落实力度。例如：著名的海尔集团，通过对成本分割战略法的应用，大大增加了企业的利润，取得了理想的效果。
四、结束语
综上所述，加强企业成本降低的建设势在必行，可以为企业带来巨大的经济效益和社会效益，在市场环境中获得相应的竞争优势。因此，必须要制定行之有效的优化策略，不断降低企业生产成本，制定完善的成本管理体系，不断优化和创新企业成本管理方法，企业全员要树立高度的成本管理观念，将降低成本建设工作作为企业当前建设的首要环节，进而实现企业可持续发展的战略需求。
参考文献
[1]伊然.国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》[J].工程机械，2016，（10）：57.
[2]刘爱辉.如何有效运用内部控制方法降低企业成本[J].企业改革与管理，2016，（2）：19.
[3]邓小艳，马国流，刘凯.浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径[J].中国市场，2014，（6）：115-116.
作者:曾淼 单位:瑞胜(惠州)家居用品有限公司
第六篇:制造企业成本管理体系建设问题及措施
摘要：成本管理是制造企业各项管理活动中最为重要的管理活动，是制造企业在市场竞争中获得竞争优势，并不断提升市场地位的重要支点。在制造企业的管理发展中，成本管理往往也是制造企业管理的难点所在，需要制造企业不断认清成本管理中存在的主要问题，并结合当前国家对制造业发展的相关要求，持续改进制造企业生产经营管理的成本措施，促进制造企业的健康稳定发展。本文首先分析了制造企业成本管理体系建设的必要性，进而阐明了制造企业成本管理体系建设的主要问题，结合制造企业存在的问题，最后提出了提升制造企业成本管理体系建设的主要措施。
关键词：制造企业；成本管理体系；建设；提升
成本管理是每个企业管理中的重要内容之一。对于制造企业而言，成本管理是其生产经营管理的主要组成，占据非常重要的地位，有效的成本管理，将使制造企业在行业竞争中处于领先位置，稳固并扩大市场份额，并在资本积累的基础上，逐步扩大再生产，形成优势的规模化发展。由于我国国民经济长久以来的快速粗放式发展，制造企业被笼罩在制造大国的阴霾之中，伴随人口红利的逐步消失，如何在成本管理中创造新的天地，需要制造企业不断加强研究，提升管理水平，促进制造企业利润水平与竞争能力的快速提升。
一、制造企业成本管理体系建设的必要性分析
1.有利于制造企业实施精细化管理
制造企业主要以生产产品为主营业务，即制造企业有产品作为其生产经营的主要支撑，这也是制造企业生存发展的主要资本。成本管理主要是对制造企业生产经营过程中的各项成本进行细分，包括料工费等基本成本，亦包括期间的各项费用，只要影响制造企业的利润，都在制造企业成本管理的广义范围之中。因此，制造企业成本管理需要对制造企业的成本费用进行细分，实施精细化管理，通过对各个成本要素的分析，不断发现问题，找准问题根源，持续加强改进，以优化精细化管理。
2.有利于制造企业实施成本领先战略
制造企业的发展应以战略为指引，战略是企业对其中长期发展的规划，具体而言，即是企业需要实现的发展目标和为实现目标而采取的主要措施。对于制造企业的战略管理，很多制造企业以成本领先作为制造企业的战略代名词。顾名思义，成本领先是制造企业在行业竞争中的目标选择，旨在通过成本的优化降低，取得行业竞争中的优势，以实现制造企业的不断发展，而成本领先战略的实施过程中，所必须的即是有效的成本管理。
3.有利于制造企业形成核心优势
制造企业以生产制造为主要经济活动，生产制造从制造企业采购原材料开始，到生产车间的制造，以致产品检测检验，到销售及后期维护，几乎全流程都涉及制造企业各方面的成本管理事项，成本管理是贯穿制造企业全周期的重要内容。在成本管控方面的提升，将逐步形成制造企业的核心优势。作业成本法等成本管理理念都是在制造企业的发展过程中通过成本管理而形成的企业核心优势，通过理论化发展，而形成的标准方法流程。因此制造企业成本管理将促进制造企业形成核心优势。
二、制造企业成本管理体系建设的主要问题
1.成本管理制度体系不完善
制造企业加强成本管理绝不是喊喊口号就可以实现的事情，而是制造企业加强管理的一项系统工程，需要制造企业建立健全成本管理制度体系。在制造企业的成本管控过程中，制度体系的建设往往存在过于形式化、缺乏修订机制、发展不均衡的问题。如有的制造企业将别的企业的成本管理制度挪为己用，没有对制造企业本身的情况进行论证研究，使得制度不适合企业发展。也有的制造企业多年来实行同一套成本管理制度，没有建立修订机制，与企业的实际发展不符，制约企业的成本管理。还有的制造企业对成本管理制度没有形成体系，以一个制度了之，使得精细化程度上缺乏制度基础。
2.成本管理过程控制力度较弱
制造企业成本管理是一项全周期全流程的管理工作，在制度体系建设的基础上，还需要制造企业加强制度执行的过程控制，以使成本管理有效落地。在制造企业的实际成本管控过程中，有的制造企业没有完全按照成本管理制度体系实施管理，如材料领用管理没有建立实施逐级审批领用，而是靠与库管员的关系领用材料。也有的制造企业在成本管理的过程中缺乏分析，对于不同车间生产出来的产品缺乏标记，使其后期管理的成本加大，难以找到问题的根源。
3.成本管理评价改进机制缺乏
制造企业成本管理的重要性在于其对于企业的精细化管理，进而形成企业的竞争优势。成本管理对于制造企业而言是一项长期的永无止境的管理工作，需要不断提升改进。在制造企业成本管理过程中，有的制造企业认为成本管理制度制定与执行已经达到了较为成熟的阶段，而疏于对成本管理的更进一步深入改进。也有的制造企业对于成本管理的效率效果缺乏评价机制建设，如没有对管理制度本身的有效性进行检测与评价，使得制度执行是否能够达到制度制定时的预期效果，成为未知数，可能最终影响制造企业的成本，进而影响其经营结果。
三、提升制造企业成本管理体系建设的主要措施
1.不断完善成本管理制度体系建设
制造企业成本管理制度体系绝不是一项制度，而是制造企业结合自身实际情况制定的制度体系。制造企业应从制造企业生产经营的全流程出发，将制造企业从采购到售后的全周期中涉及成本的事项全面梳理，并对其中的风险点与管控重点进行明确，在此基础上，形成制造企业采购成本管控制度、生产成本管控制度、产品检验检测制度、售后成本管控制度等制度体系，进而形成制造企业成本管理的制度体系，覆盖制造企业成本管理的全部流程，明确相关部门及人员职责，确保各项制度能够落实到位。
2.不断加强成本管理过程控制管理
制造企业成本制度体系建设之后，需要制造企业将制度落实到位，以发挥成本制度的作用。制造企业应根据制度体系内容建立培训机制，对企业内部相关人员进行成本制度培训宣贯，使得员工对成本管理流程有实质掌握，促进执行效率提升。同时制造企业应对成本管理制度的执行情况进行检查考核，对不同生产部门或不同单位的同一成本管理环节进行横向比较，促进制造企业整体成本管理水平提升。
3.不断提升成本管理评价改进效果
制造企业应对企业成本管理制度体系的建设与执行建立评价改进机制，以不断促进制造企业成本管理水平的提升，形成核心竞争优势。制造企业应定期对其成本管理制度体系的有效性进行评价，特别是制度的效率层面、制度对成本的优化方面、制度对员工的引导方面，通过评价，对成本管控制度体系提出修订改进建议，以不断优化制度，促进制造企业持续发展。
参考文献
[1]赵璐.浅析当前企业如何完善财务成本管理精细化体系建设[J].全国商情•理论研究，2015，（46）：42-43.
作者:王庆国 单位:威海银河风力发电有限公司
