前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的园林绿化施工项目成本管理问题及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
在总结相关研究文献的基础上针对园林绿化施工项目成本管理中涉及到的问题进行针对性探讨，在分析的基础上提出一系列有效的改进措施。
关键字：
园林绿化施工；项目成本管理；问题；对策
随着社会的发展，园林绿化工程得到了前所未有的发展创新，在开展园林绿化施工的过程中，在成本管理等方面还是存在非常多的难题。所以在实际工作中，想要实现园林绿化企业的利润的最大化，就需要对园林绿化的施工成本进行针对、合理、科学的控制，促使园林绿化企业在履行自己职权的基础上实现城市绿化工作，最后实现经济的发展以及环境的发展。
1园林绿化施工项目成本管理存在的问题
1.1企业没有从根本上认识到成本管理工作的重要性，同时成本控制意识薄弱
在一部分园林绿化工程施工的过程中，在制定工程成本降低利率的过程中，一般是在进行工程目标设计时完成，只是侧重于关注表面或者是依据经验，这样一来就很难从根本上落实相关的具体的职责以及机制，所以在开展施工成本管理的过程中，参考的只是一部分简单的以及无具体效果的规则跟规范[1]。同时还会导致企业各个部门跟部门之间存在不协调的配合，进而阻碍园林绿化施工项目的成本管理工作。
1.2成本控制体系缺乏足够的完善性
分析现阶段的实际情况得到，园林绿化项目工作中施工成本的管理工作会涉及到很多个环节，这很多个环节并不可以实现有效地科学的联合，一般情况下，是多个部门以及单位单独完成成本控制的预算工作以及图纸的设计工作，甚至还单独完成工程的结算工作，导致部门跟部门，单位跟单位之间的联系明显不够紧密，难以衔接各个环节，基本上不能形成非常完善的科学的控制机制。一部分园林绿化企业没有重视分析绿化工程的情况，明显缺乏明确、科学、有效的规定职责以及相关程序机制，会直接影响到成本管理的有效控制，发挥的控制作用基本上非常差。
1.3施工人员技能水平不足，直接增加施工成本
施工人员在进行园林绿化施工的过程中，专业技能以及素质情况会直接影响到后期园林绿化施工质量。也就是说，专业技能以及素质高就会取得非常优质的后期园林绿化施工质量，如果专业技能以及素质低，那么就会取得非常差的后期园林绿化施工质量[2]。施工人员在大部分园林绿化施工的过程中，明显不具备胜任工作的专业技能，这就直接增加着园林绿化工程成本。
2控制园林绿化项目施工成本的措施
2.1控制园林绿化项目施工成本的投标阶段
在开展投标阶段成本管理工作的过程中，最为主要的工作就是完成施工预算的制定以及设计，完成最终投标价格的确定。确定的过程中，需要从根本上分析施工的实际需要，完成施工技术方案的设计。投标的过程中，采取的报价技巧需要具备技巧性，这样一来就可以促使经济效益得到最大化。
2.2控制园林绿化项目施工成本的施工过程阶段
主要分为以下几个方面：首先是从根本上强化施工图的预算工作。在控制施工成本时，企业需要从根本上分析企业自身实际状况，在设计施工图的基础上完成工程大致成本的有效预算，在上述的基础上明确成本控制的目标。其次是科学、有效地组织施工工作。开展园林绿化施工的过程中，需要保证施工的合理性以及科学性。所以需完成专业施工队的塑造，严格依照施工的顺序来开展施工工作，进而有效控制施工成本。最后是促使施工技术质量以及管理的水平得到明显的改善与提升。园林绿化企业领导阶层，需要按照实际情况引入高端的技术人才，间接园林绿化工程所占有的成本。
2.3控制园林绿化项目施工成本的竣工结算阶段
在依照详细施工要求的基础上园林绿化企业实施园林绿化工作的时候，后期需要业主对其进行验收，在验收完成之后才可以进入工程结算的阶段。在开展结算前，该工程相关的工作人员需要对实际成本以及预算成本进行准确的计算以及结算，完成全面的核对。
3结语
综上所述，在实际施工过程中，园林绿化施工项目成本管理发挥的作用是不可比拟的。所以需要按照实际需要完成施工图的预算工作，科学地组织施工工作，同时节约施工材料成本，还可以有效的保障施工技术以及管理质量。同时，在遇到园林绿化施工项目中的成本管理问题时还可以从根本上解决，在上述基础上保证施工工作的顺利进行以及完成，这样一来，企业就可以获得非常高的利益以及工作效率，在园林绿化方面也可以满足人们对其提供的要求。
参考文献
1郑承春.浅析园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2016（42）
2江凤华.浅谈园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].中华民居(下旬刊)，2013（4）
作者:徐炯 单位:宁波市园林工程有限公司