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摘要：
随着经济社会的发展，使得路桥施工的数量逐渐变大，而路桥施工在国家建设等各个方面的作用愈来愈凸显。市场经济体制随着社会的发展逐渐发生变革，在此背景下，施工单位在建筑施工的竞争压力逐渐变大。为了提高路桥施工企业在市场中的竞争能力，我们需要控制路桥施工项目的成本，这也是路桥施工企业占据施工市场的关键。对路桥施工项目进行成本控制不单单会使得路桥施工项目被科学合理的规划，还可以使得施工单位的成本花费降低。因此，我们需要深入研究路桥项目的施工建设，进而促进我国建设行业的稳定发展。
关键词：
目标成本管理;路桥施工项目;成本控制;研究
一、引言
路桥建设是我国的基础性建设，因此，其在我国市场经济的发展体制下占据的地位越来越高。而随着新社会的不断进步和发展，使得路桥施工项目的建设要求逐渐变高。因此，路桥施工项目成本控制的重视度逐渐提升。路桥施工项目的相关企业和其他的建筑行业企业的类型不同，施工建设也没有较为统一的标准划分，路桥施工的相关产品也会随着市场的要求而发生变化，由于这种变化是非标准性的，因此路桥施工项目施工的成本控制难度较大，为了提高对路桥施工项目成本控制的效率，可以根据传统的路桥施工项目成本控制方法，并在此基础上进行创新，这样才能更好的推动我国路桥施工项目的发展。
二、存在的问题分析
1.路桥施工项目成本中的材料采购成本控制不完善。在路桥的施工建设中，最主要的成本花费便是材料，材料的成本控制对于路桥施工体系的成本控制至关重要，因此，我们在进行路桥项目的施工建设中，需要较好的材料采购成本控制制度，这样才能使得路桥项目的成本控制体系更加完善。在进行材料采购的成本中，材料成本的控制无疑是路桥成本控制的关键性因素，当前的路桥施工的企业中，有很多的采购人员在利益的驱使下，为了中饱私囊，通过自己的职权便利，在采购材料的过程中做假账，使材料采购的成本在市场价格之上，同时忽视材料采购的质量。另一部分的采购人员为了满足项目的成本控制，选择质量较差的材料进行路桥的施工建设，这对于整个路桥项目来说是巨大的浪费。2.路桥施工项目的工程质量成本控制不完善。项目工程的建设中质量是保障项目成功与否的关键，也是衡量项目好坏的标准。随着经济社会的进步和发展，市场体制发生着变革，因此对于路桥不能仅仅停留在工程的造价上，还需要进行更加深入的成本控制，且需要保障工程的质量和成本的控制相互结合。而路桥项目的施工过程中质量的成本控制和多个方面相互挂钩，比如，在工程的质量满足标准的前提下，保障工程的材料成本以及人工成本等达到要求。而很多进行成本控制的路桥施工企业，只关注材料成本以及施工费用等，忽视对路桥成本的质量控制，并对路桥质量的成本控制缺乏较为系统性的管理。而路桥施工项目的成本控制指的是在保障路桥施工项目的情况下使得项目中的费用符合一定的标准。因此，工程项目的管理人员在成本的控制中具有十分重要的作用，在控制施工项目成本的过程中，还需要所有的施工人员配合。而目前的路桥项目施工人员，往往只在乎技术项目，缺乏成本控制上的直接联系。施工队伍之间的配合性较低，导致施工流程混乱，增加施工的不相关费用。因此，管理人员需要加强施工的质量控制，从质量控制的角度，控制路桥施工的成本。3.对工期的成本认知不够。工期成本的控制杜宇路桥项目的施工和建设十分重要，当前在很多的路桥施工企业中，管理者对工期成本的控制缺乏较为系统性的认识，这使得路桥施工项目的实际成本比预算规划的成本大。若路桥项目的施工周期和其成本之间成正比例关系，工期越长，花费的成本就越高。虽然工期目标没有硬性的对工期进行规定，但是若能在合同工期内进行完成路桥施工项目则会提高企业的信誉。但是我国的路桥施工项目的管理人员对工期的成本核算不完全，并且没有对其进行严格的规定，这导致施工后期忙于赶工期，影响路桥施工项目的质量控制。
三、意见和对策
1.采取一定的措施，对施工中的材料费用进行严格的控制。为了做好材料的成本控制工作，需要采购人员根据项目的内容，制定较为完整的采购计划，然后根据采购当时的物价情况，择优选择成本价较低的厂家购买，并适当做出价格的调整。此外，采购人员需要跟货物的供应单位获取最低的材料价格。但是，在选择材料的过程中，不能一味的以低价格作为标准，还需结合材料的质量进行选择。加强对采购人员的监督和管理，避免采购人员中饱私囊从采购的材料中赚取额外的利润。同时，建立一定的奖惩机制，对于举报有功的人员给予一定的奖励，减少材料的成本浪费现象。2.做好工程质量的成本控制和管理工作。路桥施工项目在执行的过程中需要有大量的机械残余施工建设，因此，在进行机械的操作过程中，要保障施工人员做好机械的费用控制工作。机械的相关费用在路桥施工建设的过程中占有很大比例，所以，我们要选择较为合适的机械设施，保障工期控制在合同的规定期限内，同时避免机械设备的过度使用而导致的浪费。路桥项目的施工单位，需要根据机械设备的市场情况，选择租赁或者采购设备，并在此过程中注重质量的把关，避免采购具有出厂问题的设备。同时聘请一些专业的机械设备人员进行设备的维修和养护，这样才能提高施工的效率，保障施工的质量，从而使得施工的质量得到有效控制。3.完善路桥施工过程中的各个项目的核算工作。随着我国路桥施工项目的发展，其已经形成一系列较为完善的管理体制，但是其在成本控制以及管理的过程中仍然不完善。路桥施工项目的成本费用涵盖的范围较大，所以，我们需要使得各个项目的核算工作更加细致入微，这样才能很好的控制路桥施工的成本控制工作。而项目施工中人工费用的控制十分重要，劳动力过剩将导致施工成本的浪费，劳动力不足将导致施工进度被影响，因此，我们需要保障施工中的劳动力的科学合理的控制。
四、结语
综上所述，本文对目标成本管理的路桥施工项目的成本控制进行研究，首先对当前路桥施工项目中的成本控制存在的问题进行分析，首先，路桥施工项目成本中的材料采购成本控制不完善，其次，路桥施工项目的工程质量成本控制不完善，此外，施工单位对工期的成本认知不够。根据这些成本控制的相关问题，提出一定的对策，采取一定的措施，对施工中的材料费用进行严格的控制，同时，做好工程质量的成本控制和管理工作，进而完善路桥施工过程中的各个项目的核算工作。路桥施工项目时我国经济建设发展的关键部分，因此，我们需要加强对路桥施工项目的成本控制，这样才能使得企业的成本管理得到发展，有利于提高企业的市场竞争力，在对路桥项目进行成本控制的过程中，要结合传统的控制办法，在此基础上进行路桥项目建设成本控制的项目创新，这样才能使得路桥施工成本控制的理论和实践相互结合，把路桥施工项目的成本控制融入到施工中的各个方面，这样才能使得路桥施工项目中的成本控制逐渐走向科学化和合理化，并在控制成本的过程中注重路桥施工项目的质量控制，保持质量控制和成本控制的相互结合，最终使得路桥施工项目获得更多的经济效益。
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作者:段焰峰 单位:云南路桥股份有限公司