前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的基层公司成本管理与控制研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］基层公司一般都处于生产和工作一线，与工作实际接触非常多，基层公司的盈利情况直接影响着整个公司的盈利情况。在经济全球化的今天，世界经济和中国都处于一疲软期，很多公司的盈利情况都不容乐观。这就需要对公司的成本管理和控制进行深入研究，在此基础上降低公司的运营成本，来维持公司的盈利，使得公司能够在竞争中屹立不倒。
［关键词］基层公司;成本管理;控制
1简析成本管理与控制
基层公司的成本管理与控制是一个非常复杂的管理过程，需要对经济学、数学和统计学对公司的运营成本展开详细的计算，得到公司的实际成本。在此基础上进行深入研究，通过有效地手段来降低公司经营生产成本。从广义上来说，公司成本管理与控制涉及公司经营的方方面面，例如人力成本、管理成本、生产成本、影响成本和与之相关的一系列成本。而从狭义上将公司的成本只包括生产成本，即生产某一种产品需要消耗多少原材料、人工、能源及设备损耗。而成本控制和管理就是研究如何尽可能地降低公司各方面的成本，确保公司在合理的范围内降低成本，为公司赢得更多的利益。
2基层公司的成本管理与控制现状
2.1基层公司缺乏成本管理与控制的观念
基层公司由于受到上级公司的管理，在经营和管理上只要遵从上级公司的管理和指令即可，并不需要很多具体的管理工作。这就使得基层公司并没有成本管理和控制的观念，因为消耗多少成本和最后有多少产出对于基层公司的运营和发展并没有很大影响。所以很多基层公司都抱着只要完成上级公司所交代的任务即可的观念，对于本公司的成本问题没有深入研究，也没有做出改变的动力，这就使得基层公司的成本管理相对比较落后。
2.2缺少合适的成本核算方法
想要对公司成本进行管理控制，就需要对公司现在的运行情况和成本情况有一个详细的了解。特别是对公司的成本要进行详细全面的核算，而基层公司所涉及的成本内容比较繁杂，对于这些经营生产成本如何进行核算，并把它们具体均摊到产出上是一个重要问题。而很多现在正在使用成本核算方法事实上已经过时了，无法适应当今公司成本快速变化的现状，这就使得基层公司对自己的成本没有一个很好的把握，缺少把握也就无法进行成本管理与控制。
2.3成本控制方法不得当
成本控制需要得当的方法，哪些成本是可以削减的，而哪些成本是必须保留的，这都是成本控制过程中需要详细了解的，对于可以控制的成本可以大规模削减，而对于涉及产品质量或是公司正常运行的成本是一定不能够减少的。很多公司缺少正确的成本控制方法，不能够采取正确的方式控制成本，使得公司不该被削减的成本削减了，而应该削减的成本却依然存在，影响了公司的正常运行。
3基层公司成本管理与控制的重要性
3.1保证公司的经济效益
基层公司虽然个体较小，但是正是这些基层公司共同构成了公司的总体，这些基层公司共同影响着整个公司的效益情况。降低基层公司的成本也就是降低整个公司的成本，对于公司的效率来说，最直接的两个影响因素就是收入和支出。现在很多公司都面临着严峻经济形势的考验，这使得它们很难获得很高的收益，市场拓展艰难，这些公司就只能够从自身找原因，尽量降低公司的运营成本和生产成本，减少支出。加强基层公司的成本管理与控制可以有效地减少支出，保证公司整体的经济效益。
3.2保持公司的市场竞争力
现在中国已经建成全面市场化经济，这种情况下经营相同业务的公司非常多，很少有企业能够进行垄断经营，这就使得这些公司都要面对激烈的市场竞争，这种情况下很多企业因为无法应对激烈的竞争而破产倒闭。在现在不断严峻的经济形势下，如何保持公司的市场竞争力已经成为很多公司面临的首要问题。对公司进行成本管理与控制研究，可以帮助公司降低成本，这样在销售产品或提供服务时也能够克服一个相对较低的价格，现在很多客户对于价格非常敏感，往往都是选择价格最低的产品，特别是在质量相差不大的情况下。因此，基层公司对成本管理和控制进行研究能够有效地保持公司的市场竞争力。
3.3推动企业研发与创新
现在公司的同质化竞争严重，大量公司都在从事着类似的业务，这就使得这些公司不得不尽量压低自己的价格以获得更多的订单。这种情况下很多公司的利润水平都非常差，甚至有很多公司处于保本甚至是负债运行的经营之中。研究公司的成本管理与控制，使得公司可以节省下来的成本投入新产品的研发之中，并且创新性地推出更多更好的产品，使得公司能够走在同行业的前列，为公司赢得更多的利润，因此形成一个良性循环，使得整个公司的经营和发展都处于一个良性轨道上。
4基层公司的成本管理与控制方法简析
4.1制订成本管理计划
基础公司要针对自身情况制订一个切实可行的成本管理计划，首先要对公司的经营管理状况有一个详细的了解，必要时可以邀请专业的人员或者对本公司的总体情况进行深入考察，并为公司提出一个成本考察报告，对公司的成本进行研究，在此基础上制订成本管理计划，并且要严格执行这个计划，并根据实际的运行情况及时进行修正。
4.2树立成本控制观念
过去的基层企业并不注意成本控制，这是因为在这方面公司没有严格的奖惩制度，基层工作人员也就对成本控制缺乏足够的意识，企业应该在这方面加强对员工的培训，教育员工如果企业没有良好的发展，员工也就不会有良好的收入，甚至可能会因为公司经营不善而失去工作，使得每个员工都能树立起成本控制观念。另外，公司也应该建立起有效的奖惩制度，对于为公司降低成本的员工进行奖励，而对于不遵守规章制度，有意浪费公司成本的员工给予惩罚。
4.3改进成本核算体系
为了应对公司成本管理与控制的需要，公司应该引进现代化的成本核算体系，通过新型成本核算方法来对企业的综合成本进行核算，核算内容不仅限于公司的生产成本、运营成本，还需要考虑到公司的营销成本、售后成本、研发成本等一系列成本。现代化的成本核算体系可以帮助公司对自身的成本有一个更详细和透彻的了解，帮助公司以此为依据来进行成本管理与控制。
4.4尽可能地减少不必要之处
很多基层公司存在着成本浪费的现象，很多不必要的支出每天都在产生，特别是一些细节之处，非常容易产生浪费。例如很多公司的灯光一直都保持着全开的状态，无论是白天还是晚上，而天气不是很热的时候空调也控制室内温度在很低的水平，这就浪费了非常多的电。另外，还有一些公司在打印时只使用单面打印，另一面完全空白，这就白白浪费了很多的纸张。这些细节之处看起来并没有产生很多成本，但是积少成多会浪费很多成本，这都是需要基层公司注意控制的。
4.5提高产品与服务质量
产品与服务的质量同样也是成本控制和管理需要重视的部分，产品与服务质量关系到公司的核心竞争力，而如果产品与服务质量不好，必然会造成很多返厂或者退单，这都需要公司重新进行处理，大大增加了公司的成本。所以无论是为了提高公司的核心竞争力，还是为了公司的成本控制与管理，都要改进产品质量与服务质量，确保客户满意。
5结论
当前的经济形势非常严峻，很多企业都要面对激烈的市场竞争，而想要提高企业的核心竞争力就要对公司的成本进行管理与控制。很多基层公司的成本管理控制意识不强，而且方法不得当，造成了很多浪费。针对这种情况，本文提出了一些具体的解决方案，希望可以为基层公司的成本管理与控制提供一些行之有效的建议。
参考文献:
［1］姚宝玉.加强企业成本费用预算控制的探讨［J］．中国证券期货，2011(7)．
［2］汤谷良.孙亮.大力推进预算管理细化财务控制———潍坊亚星集团全面预算管理的评析［J］．财务与会计，2010(10)．
［3］刘国庆，周力林.作业成本法在我国现代企业成本管理中的发展与应用［J］．江苏商论，2003(10).
作者:郭淑娟 单位:中国人寿保险股份有限公司
