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摘要：
通过基于“成本管理”，对产品寿命周期管理问题进行了深入的研究，对产品寿命周期成本管理的内涵、内容以及重要性进行了阐述，分析了当前一些企业在产品寿命周期成本管理方面存在的不足，并就如何更好地开展产品寿命周期成本管理提出了相应的对策。
关键词：
产品；寿命周期；成本管理；管理模式
随着经济的快速发展和科技水平的不断提高，新产品层出不穷，这就使企业之间的竞争越来越体现了新产品、新技术的重要性。任何一款新产品都有其自身的“寿命周期”，采取科学有效的方法对产品“寿命周期”进行管理，对提升企业产品效益具有十分重要意义。如果能够从产品寿命周期的角度强化内部管理工作，特别是加强成本管理，对提升企业的竞争能力具有重要的作用。在“新常态”下，“供给侧结构性改革”为企业研发新产品提出了新的更高的要求，如何更好地开展产品的成本管理显得十分重要。因此，对产品寿命周期成本管理进行深入系统的研究，指导企业对产品寿命同期进行科学分析，提升企业成本管理的能力，推动新产品的营销，具有十分积极的意义。
1产品寿命周期成本管理概述
1.1产品寿命周期成本管理的内涵
要想了解产品寿命周期成本管理的内涵，首先要明确产品寿命周期的定义，产品寿命周期是指产品从研发、出现直到退出的全过程[1]。产品寿命周期成本管理，就是对产品的研发、出现、退出等环节进行成本管理，同时也是指产品寿命周期的成本管理。在这方面，很多企业并没有引起重视，许多企业管理者认为产品寿命周期成本管理最重要的就是营销管理，对产品寿命周期各环节的成本管理没有给予足够的重视，因而导致企业在成本管理方面容易出现问题。
1.2产品寿命周期成本管理的内容
由于产品寿命周期主要包括研发、出现、退出三个环节，因而在进行成本管理的过程中，围绕产品寿命周期，最为重要的就是投入期成本管理、成长期成本管理、成熟期成本管理和衰退期成本管理四个方面的重要内容。对于这四个方面的内容，在开展成本管理的过程中，一定要高度重视成本管理的不同模式，在不同的阶段采取不同的成本管理模式，这样能够使成本管理在整个产品寿命周期过程中发挥更大的作用。这不仅可以更有效地降低产品成本，而且也有利于提升产品效益，这一点应当引起企业的高度重视。
1.3产品寿命周期成本管理的重要价值
成本管理对于企业来说，是一件十分重要的事情，企业在这方面如果不给予重视，必然会导致企业发展受限。企业要想更好地开展成本管理来促进企业快速发展，最为重要的就是要重视产品寿命周期的成本管理，使成本管理能够取得更好的成效。深入分析并科学地实施基于产品寿命周期的企业产品成本管理，其重要价值主要体现在两个方面：一是有利于提升成本管理“系统性”。因为成本管理涉及面广，在现代成本管理中，最为重要的就是要重视“价值链”管理模式的应用，只有将成本管理渗透到产品寿命周期管理的方方面面，才能推动成本管理取得更大、更好、更全面的效果；二是有利于提升成本管理的“精准性”[2]。这主要是因为产品成本管理在各个不同的阶段都不尽相同，不能采取同样的方法进行管理，而是要使成本管理更具有“精准性”和“协同性”。
2当前产品寿命周期成本管理存在的问题
从当前开展成本管理的基本情况来看，尽管很多企业已经对产品寿命周期有一定的认识，但仍然存在诸多不足。
2.1缺乏足够重视
当前有些企业在这方面虽然已经有了一定的意识，但还没有上升到战略高度，但在具体的实施过程中也没有重视到位。比如个别企业在产品成本管理方面，更多的是注重研发过程的成本，即在产品的初始阶段进行有效的管理，甚至有个别企业在这个阶段也不重视投入，成本管理当成了“资金管理”，一味追求以最小的投入实现最大的效果，在这方面民营中小企业显得更为突出。还有个别企业尽管有很好的产品，而且也具有持续研发能力，但却不注重营销成本管理，因而也无法取得应有的实效。
2.2管理模式落后
很多企业没有制定基于产品寿命周期的成本管理战略，体系不完善，制度不健全，在具体的实施方面缺乏有力的保障措施。比如产品“衰退期”的成本管理，这是产品寿命周期成本管理至关重要的环节，在这个过程中产品基本上处于“废弃”阶段，不仅不能满足需求，而且已经步入老化阶段，但很多企业并没有认识到这一点，没有继续投入研发费用，导致产品在“衰退期”没有新的产品作为支撑，企业的竞争力受到影响，利润大幅度下降，甚至会对企业未来发展造成重大影响。
2.3管理策略不足
基于产品寿命周期的成本管理，一定要重视管理策略的创新与实施[3]。当前有些企业的管理策略仍然比较落后。很多企业在实施产品寿命周期成本管理方面，不注重对自身产品的调查和研究，对市场需求情况、市场发展情况、市场变化情况以及消费者的“个性化”要求都不了解，这就使得很多企业在成本管理过程中缺乏“动态性”，制定的产品寿命周期成本管理规划就一成不变，管理效能低下，殊不知，市场是千变万化的，如果不根据市场变化灵活进行成本管理，必然无法取得实效。
3加强产品寿命周期成本管理的有效措施
企业在开展产品寿命周期成本管理的过程中，一定要围绕提升“管理效能”开展工作，特别是要坚持“问题导向”，针对解决自身成本管理存在的一系列不足和问题，找出薄弱环节，加强系统性建设，重点做好以下三个方面的工作。
3.1提高重视程度
基于产品寿命周期的企业产品成本管理工作，具有十分重要的价值，不仅能够提升成本管理的“系统性”，而且也能够强化成本管理的“精准性”，企业要想使产品寿命周期成本管理取得实效，一定要引起重视，否则根本无法有效地开展。企业在未来开展产品成本管理方面，要将产品寿命周期成本管理作为重中之重，要从企业实际出发，树立“价值链”理念，对产品寿命周期进行“全要素”成本管理，加大人财物的投入力度，建立比较完善的组织体系，这样才能使其取得更好的成效。特别是对于民营中小企业来说，更要给予重视，这是提升企业竞争力的战略性举措。
3.2完善管理模式
当前一些企业在开展产品成本管理方面，尽管已经将产品寿命周期作为重要的管理方法，而且也投入了一定的人财物，但管理模式却比较落后。企业在开展产品寿命周期成本管理时，一定要进一步完善管理模式，要建立“全周期”管理体系，不能厚此薄彼，也不能不突出重点，而是要坚持统筹兼顾，从不同的角度、不同的侧面、不同的环节开展成本管理，能够使产品成本管理更具有“价值性”[4]。要将产品寿命周期成本管理与风险管理进行有效的结合，要对产品的市场风险有清醒的认识，既要加强成本管理、又要加强风险管理，进而使成本管理更具有前瞻性。
3.3创新管理策略
开展成本管理，必然会涉及到管理策略问题，只有实施科学的管理策略，才能使成本管理更加科学和高效。要通过加强产品的投入期成本管理、产品成长期成本管理、产品成熟期成本管理、产品衰退期成本管理，使产品的成本管理更具有针对性和效能性。要把成本管理与提升产品竞争力紧密结合起来，改变成本管理就是“资金管理”的错误思想，正确处理好降低成本与强化竞争、开源与节流之间的关系，要把延长产品寿命周期作为重中之重，运用正确的成本管理策略进行管理，比如要确保产品寿命周期各个分期的成本管理重点，并且要将整个成本管理做出科学的预算，要建立“动态化”的管理机制，根据市场情况以及竞争情况不断地调整和完善，进而使成本管理更具有实效性。采取科学措施和手段对产品寿命周期实施高效的成本管理，对于提升产品成本管理的“系统性”和“精准性”十分重要，企业对此一定要给予更大程度的认识和理解，只有做好产品寿命周期成本管理工作，才能使产品成本管理取得更大、更好、更全面、更系统的效果。尽管很多企业对此已经有了一定的认识，而且也运用了这一方法开展产品成本管理，但仍然不少企业重视不足、模式陈旧、策略僵化，制约了成本管理成效。企业要在提高重视程度、完善管理模式、创新管理策略等方面勇于改革创新，才能取得新的更大的成效，推动产品成本管理步入更具有“系统性”和“精准性”的健康发展轨道。
参考文献：
[1]孔龙,李娜.关于产品寿命周期成本管理的研究[J].山东理工大学学报：社会科学版：，2016（1）.
[2]黄金旺,高旗.产品全寿命周期成本管理———成本管理的新视角[J].会计师,2016（8）.
[3]赵莹,杨梅英.产品寿命周期的双重含义及战略成本管理[J].四川会计,2015（3）.
[4]柳延峥,胡克琼.产品寿命周期成本与价值链关系初探[J].财会月刊,2015（16）.
作者:戴杉 单位:清远职业技术学院
