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摘要：
随着国民经济持续快速发展和城镇化建设加速推进，城市园林工程有了很大发展。作为施工企业核心竞争力的重要组成部分，成本管理在园林工程施工中有着非常重要的作用。文章首先分析了当前园林施工成本管理工作存在的一些问题，然后有针对性地提出了一些解决这些问题的建议，希望对相关的工作人员有所帮助。
关键词：
现代园林；施工；成本管理
作为城市生态自净系统的重要组成部分，园林绿化在现代城市建设中必不可少，而且随着经济的发展，人们的生活水平显著提高，对居住环境的质量也有了更高的要求。园林工程能够有效的改善人们的居住环境，得到了广大社会的广泛关注。但是近年来，城镇化进程的不断加快导致园林绿化工程施工过程中的很多工作，尤其是园林绿化工程成本管理工作存在很大的问题，这些问题的存在严重制约着我国园林绿化企业的发展和城市的建设。相关的工作人员必须要重视这些问题，采取有效的措施解决这些问题，提高园林施工的质量，充分发挥园林绿化在城市建设中的重要作用，促进城镇化建设质量的提高。
1园林施工企业的成本管理的特殊性
园林工程是一项环境学、管理学、建筑工程学和艺术等多个专业学科的综合性工程施工项目。这种独特的性质导致园林施工的成本控制与一般工程施工的成本控制有很大的差异，具体来说主要体现在以下几个方面：（1）施工对象的特别性。植物是园林工程施工的主要对象，所谓的园林施工可以说就是合理配置的过程，通过这种合理的配置充分发挥这些植物的绿化作用，达到改善城镇居民生活质量的目的，要想实现这一目标就除了对园林施工中的植物进行必要的保护，还要做好园路铺装，小品，构筑物等成本控制，而这些措施所要损耗的企业成本就成为企业的成本管理控制的环节之一。（2）园林建设要具有艺术性。园林工程具有很高的艺术性，除了要让人们能够观赏到各种各样的植物，还要让人有一种美的感受。因此，在进行园林内施工时必须要对植物的品种进行合理的筛选，还必须要对植物的颜色、造型、种植位置等进行合理的规划，最大限度地发挥设计人员的创造性，提高园林工程的艺术性。想要建设有特色的园林就必须要加大创新方面的投入力度，而这又免不了会增加园林施工的成本，因此，相关的企业必须要重视这一环节的成本控制。（3）园林维护的长期性。一般来说，园林工程中用到的植物都具有很强的季节性，这也使得园林植物的种植在很大程度上受到自然条件的限制，在种植植物时必须要与季节相适应，这势必会增加园林施工的成本，给施工管理工作带来不便。除此之外，园林后期的维护工作也非常重要，需要投入大量的人力、物力和财力，这也在一定程度上增加了施工的成本，加大了施工成本控制管理工作的难度。
2园林工程施工阶段成本构成
园林工程项目成本一般是指园林工程项目施工过程中所耗费的所有费用总和，主要包括以下几个方面的内容：工人的工资和奖金、材料以及设备的购置或租赁费用以及项目经理部为组织和管理园林工程施工所发生的全部费用支出。在施工阶段产生的成本主要是材料购置用、完成单项工程（如道路广场工程、水池工程、假山工程、园林建筑及小品工程、喷灌工程、绿化工程等）施工所需要的费用。此外，还包括一些办公费用、设备维修费用、福利支出等其他费用支出。另外，在施工项目中还有许多的可控费用比如工会经费、教育经费、业务活动经费、劳保统筹费，必须要做好这些费用的管理工作，降低工程成本。同时，工程项目中还存在诸如税金（项目应负担的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税）、利息支以及汇兑净损失、调剂外汇手续费、银行手续费及保函手续费等不可控的费用支出。只有准确计算这一阶段的实际成本，通过比较实际花费与预算的差异，才能计算出工程的盈亏情况。
3降低园林施工项目成本的途径和措施
随着我国经济的飞速增长，满足了人们对物质生活的需要。城镇化建设的加快和居民生活水平的提高使人们对生活环境质量产生需求，园艺工程开始成为环境建设中重要步骤，园林行业开始了蓬勃发展的进程。在城市园林化建设的大环境下，园林建设行业竞争越发激烈。园林企业不想在竞争中淘汰，就需要做到与时俱进，加强管理，规范化施工和工序管理，并且从管理入手，控制成本，尽可能增加企业经济效益。常见的降低园林施工项目成本的途径和措施有：（1）制订先进的、经济合理的施工方案。施工中用的设备、施工工艺、施工期限都是根据施工方案确定的，因此，想要做好成本管理工作就必须要选择科学合理的施工方案。一般来说，科学的施工方案必须要具有先进性和可行性，只先进不可行就无法落实，只可行不先进就起不到应有的效果，因此必须要保证施工方案的可行性和先进性，而一个科学的施工方案需要包含以下几个方面的内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。（2）落实技术组织措施。在进行施工时将技术与经济有机的结合起来，落实技术组织措施，通过先进的施工技术来降低施工的成本，提高工程的经济效益。一般来说，在进行施工之前需要根据工程的具体情况制定科学的技术组织规划，并将其纳入施工组织设计当中。并充分发挥项目经理的领导作用，促进技术组织的落实，确保施工的效果。施工技术组织应当包含以下内容：工程技术人员制定技术措施，材料人员供材料数据，管理人员落实现场监督与管理，财务人员进行节约结果的结算，最后由项目经理对技术措施的落实情况进行总结，并作出相应的处理。尤其要注意的是，在进行组织措施执行效果结算时，除了要进行理论数值的计算，还要进行节约实物的验收，确保理论结果与实际结果一致。（3）加强质量管理，控制返工率。在进行园林施工时必须要坚持“百年大计，质量第一”的施工方针，制定科学的施工方案，建立完善的监管制度，明确每一个岗位、每一个人员的责任，通过定点、定岗、定人的监管提高施工的质量，同时还要重视质量检验工作的质量，通过开展必要的检验，确保施工质量的提高。坚决避免返工现象，以免造成不必要的人力、物力、财力浪费。尤其要注意的是植物种植、养护工作，通过制定科学的施工方案规范施工操作，确保植物的成活率，降低施工的成本。
4结束语
总而言之，随着社会的不断进步发展，园林工程是一项系统综合性的工程，成本管理是提高园林施工企业竞争力的重要措施，当前我国园林施工企业的成本管理水平普遍较低，相应的制度和体系还需要在实践中不断完善。而施工企业只有认识到现阶段成本管理工作的不足，提高对其的重视程度，对其进行深入的分析并采取有效的措施解决当前的问题，制定科学的成本管理方案才能有效提高成本管理的水平，促进园林工程质量的提高。相关的工作人员要不断学习，提高自身的业务能力，认真负责地做好成本管理工作。
参考文献
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作者:王芳 廖春仙 单位:浙江志城房地产有限公司
