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摘要:
工程项目施工成本管理是施工企业增加盈利最根本的途径，也是施工企业发展壮大的基础。这里从成本管理内涵、管理手段和管控流程、管理中存在的问题及管控措施几方面浅谈施工成本管理。
关键词:
成本管理；费用控制；节能措施
1费用控制内容及流程
1.1确定项目目标成本
根据项目部与公司签订的责任书，明确项目部在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本，即内控成本指标。
1.2编制项目内控成本计划
根据施工图纸计算实际工程量、施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费。根据定额材料消耗量，确定材料费。根据项目责任合同，确定项目现场经费。这些费用的综合即为初步确定的项目内控成本计划。项目内控成本计划的制定，要有明确、具体的成本控制措施。
1.3控制项目成本
成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。项目部根据公司下达内控成本指标，层层分解责任成本，落实到每一个人。项目经理部对成本支出构成比重大的和可控成本进行重点分析、监督，落实控制措施。对重点材料采用比价办法，在保证质量的前提下，降低采购成本。科学施工，避免材料浪费。施工中讲究质量，避免浪费，控制非生产费用和综合支出。减少非生产支出，控制不合理综合费用的发生。
1.4项目成本核算
在会计核算的基础上，利用财务核算的借贷记账法，按项目成本内容和收支范围，组织项目成本核算的方法。通过对项目人工、材料及机械使用费的核算,进行项目成本子项费用的收集和控制,按受益子项分摊成本，严格监督执行正确的成本开支范围、费用开支标准，及时控制成本，从而达到预定的项目成本目标。
1.5项目成本分析
成本项目分析，即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目控制情况。通过对项目人工、材料及机械使用费的分析，不断修正事前、事中、事后的项目成本，及时发现问题，总结经验，提出改进措施和方案。
1.6项目成本考核及奖惩
根据项目内控成本管理情况，寻求降低项目成本的合理途径，制定奖惩制度，形成规范化的项目成本管理体系。分阶段对项目成本计划进行考核、分析、评价。
2项目成本管理存在的问题
2.1认识误区
成本管理是一个全员、全过程的管理，需形成一条贯穿于各部门、各阶段的成本管理主线。成本管理不但需要有组织者，还需要走出管理误区，动员全员参与，人人为降低成本而努力，才能降低管理成本。
2.2忽略施工质量
由于施工企业给项目制定成本目标责任书，有些项目经理过度追求节约施工成本而降低了工程施工质量，结果造成后期返修，实际上增加了工程成本。
2.3采购与设计沟通渠道不畅
有些项目,设计部门和采购部门没有及时沟通，设计发生变更后,某些设备性能参数发生变化，采购标地也必有改变，此时若沟通不及时，则会导致错误订货，这也是增加成本的一个主要因素。
2.4人力资源计划随意
一些境外工程，项目经理部没有掌握好进人时机，随意性极强，要么人员进场作业量不足，要么人员签证办好，进不了场，导致二次签证，这都是工程费用增加的原因。
3管理“四要”
3.1组织措施要到位
3.1.1项目经理与项目经理部
项目经理负责项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理部则通过与业主的结算，极大增加合同收入。
3.1.2工程部
工程部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，优化施工方案，以降低工程成本。
3.1.3资料室及商务人员
资料室及商务人员主管合同实施和合同管理，负责工程进度款的申报和协助催款工作。3.1.4财务部财务部主管工程项目的财务工作，分析项目的财务收支情况，合理调度资金。
3.2技术措施要合理
优化施工方案是降低成本的关键所在。首先,项目组应根据企业作业指导书的要求，由专业主管制订先进合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次，在施工组织过程中积极探索新的管理模式和思路，组织班组(分包商)积极开发、使用、推广新技术、新方法等降低成本的技术措施。最后，认真贯彻执行合同要求技术标准和ISO9000质量体系，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间。
3.3经济措施要可行
3.3.1人工费控制管理
改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3.3.2材料费控制管理
改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和材料出库制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3.3.3机械费控制管理
正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、提高效率、降低机械使用费。
3.3.4间接费及其他直接费控制
精减项目管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。
3.4过程控制要加强
成本控制涉及到项目组织中所有部门、班组和每个员工，井与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。在施工过程中，各级质量自检人员必须定点、定岗、定责，加强施工工序的质量交接和质量自检工作，采取防范措施、消除质量隐患，做到工程一次成型、一次合格，避免因工程返工造成不必要的人、财、物等大量的投人.
作者:王玉武 单位:中材建设有限公司
