前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的采矿项目机械设备成本管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
国外采矿项目单机成本管理在保证矿山顺利运行、降本成本和提高经济效益方面起着举足轻重的作用。本文从单机成本管理的各个关键过程和可能存在的问题入手，简要分析了单机消耗、单机产出、单机考核的方法与措施，以提高国外采矿项目的经济效益。
关键词：
机械设备；单机；单机消耗；单机产出；单机考核
一、单机成本管理的重要性和存在的问题
随着中国十五冶金建设集团大力发展海外项目的步伐加快，十五冶海外采矿项目也将逐年增加，为切实加强国外采矿项目设备管理能力，提高设备的完好率和利用率，保障采矿生产正常进行，努力提高设备运行效益，做好机械设备单机成本管理是项目降本增效的重要手段。国外采矿项目需要长期坚持进行单机成本考核，并在生产过程中发现问题和找出解决措施，为十五冶的矿山生产提供更加准确和更有价值的参考数据。目前我公司的单机成本管理还不够成熟，主要存在以下问题：
1.项目重生产轻管理现象严重。
2.项目物资设备统计手段的基础配套设施比较薄弱。
3.项目既董设备管理又善于实践操作的管理人员缺乏。
二、如何加强机械设备单机消耗管理
国外采矿项目单机消耗是指单机在运行、维修过程中发生的各种物资耗费，其主要内容包括燃油消耗、辅助油消耗、轮胎及配件消耗。我公司目前的单机消耗统计分工为：单机燃油消耗由物资设备部提供；单机辅助油消耗、轮胎及配件消耗由维修车间提供，物资设备部根据辅助油消耗、配件消耗明细表统一定价进行汇总。从分工过程中可以看出辅助油消耗、轮胎及配件消耗需要维修车间和物资设备部两个部门共同完成，这就需要维修车间统计人员要有耐心和细心，能严格将每台单机上所发生的消耗统计准确，这样物资设备部才能确保单机辅助油消耗、轮胎及配件消耗的金额才能确保真实准确。为确保各部门对消耗数据的真实性负责，各消耗汇总数据要有制表人和部门负责人签字，部门负责人对填报数据的真实性负责。
三、如何加强机械设备单机产出管理
国外采矿项目单机产出是指单机在一定期间（一般为一个月）内运行所发生的产出总和，主要表现为产量如车数、运行公里、吨位，或者工作小时（折合台班），或者行驶公里等形式。单机产出的统计工作由各工段负责，由于各工段的统计人员为外聘工人或外籍员工，产出的数据准确性很难保证。为确保产出统计的真实性和准确性，各工段必须做到一下五点：一是必须规范原始记录表格；二是明确相关产出计量规则统一计量口径；三是认真组织原始记录填写、汇总统计交底；四是产出统计汇总表要有制表人和工段长签字；五是加强此项工作的检查与考核，确保及时、准确反映相关产出信息。
四、如何将单机消耗考核工作落到实处，鼓励员工积极性
国外采矿项目部要根据机械设备技术参数、理论数据、实际状况以及同类型机械设备消耗月（季度或年度）平均数据，制定机械设备各项消耗考核值，考核指标包括单机燃油消耗指标，辅助油消耗指标、轮胎消耗指标以及配件消耗四项指标，各项指标值的确定以月度（季度或年度）平均消耗值为标准值。国外各采矿项目部要建立单机消耗考核奖惩实施细则，对当月（季度）实际消耗值超出标准值的机长和操作人员要视情节进行奖励或处罚，考核结果与设备操作人员和机长的工资收入挂钩，同时考核结果要在厂务公开栏中予以公示，充分调动机长和操作人员的工作积极性。国外采矿项目部要坚持对单机考核况按月进行统计和分析，并对考核责任机长提出警示和改进方向，逐一步促使各项考核指标值在规定范围内。同时国外采矿项目部每季度召开一次单机成本考核分析会，进一步调整考核指标和制定相应的降耗措施，并将分析会议资料、降耗措施及执行情况进行通报。
作者：伍华 单位：中国十五冶金建设集团有限公司金采矿业分公司
