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摘要：
在煤矿企业的正常经营管理活动中，成本管理是核心环节，加强成本管理是煤矿企业提升自身市场竞争力的重要手段。当前，煤矿企业的成本管理普遍存在原煤生产费用偏高、成本管理方法落后、部分管理人员的管理素质不高等问题。这些问题的存在，极大地制约了企业成本管理工作的顺利开展，因此，需要创新成本管理策略，不断完善成本控制体系，加强成本控制制度的建设，重视人才的培养，提升管理人员的管理理念，同时还要完善成本责任制度，加强对企业成本的管理。
关键词：
煤矿；成本管理；创新策略
煤矿企业在发展的过程中，需要不断加强成本管理，提高企业经济的运行质量，通过更新传统的管理模式，推动企业成本管理工作的进一步发展。成本管理作为煤矿企业生产经营活动中的关键环节，对企业的市场竞争力与经济效益有直接的影响。因此，企业需要抓好成本管理，提升企业的运行效率，并不断扩大企业的经济效益，提升企业的市场竞争力。企业在加强成本管理的过程中，需要根据企业发展的实际情况，针对企业成本管理中存在的问题，采取相应的解决措施，同时，企业还要善于总结成本管理经验，寻找适合企业发展的成本管理模式，从而推动企业的发展。
一、煤矿企业成本管理中存在的问题
（一）原煤生产费用相对较高
笔者在最新的统计数据中发现，大多数煤矿企业生产成本的50%至60%都用于原煤生产中，造成原煤生产费用偏高的原因主要在于材料费用高、人工费用高以及井下电费、设备折旧费用高[1]。下面，笔者将对这些原因进分析。
1、材料费用高
在煤矿开采中，由于煤矿地质构造以及煤矿储量的不同，造成许多煤矿开采方式无法得到应用，开采设备的机械化程度也会受到一定的限制，使得一些机械化程度较高的设备在煤矿开采过程中，无法发挥最大的经济效益，煤矿开采中的材料物质在投入使用时，往往无法产生的预期的经济效益，这一情况的存在造成煤矿开采的材料费用较高。在煤矿开采的过程中，为了保证煤矿开采作业的安全性，需要投入大量的支护设备以及安全保护材料，以防止煤矿开采事故的发生，这就会产生一部分支护与安全材料的支出，这些支出占煤矿企业生产成本的绝大部分[2]。并且，在煤矿企业中，一般采取的是粗放式的管理方式，这种管理方式造成了大量材料的浪费，同时，煤矿开采设备由于没有得到精细化的管理维护，容易快速地老化，在生产过程中频繁出现问题。煤矿企业在生产过程中，对可回收材料的回收管理不到位，一些可回收利用的材料没有得到有效的利用，造成了材料的浪费，增加了材料的成本。
2、人工费用、井下电费、折旧费较高
由于井下采煤环境较为恶劣，采矿工人的福利待遇较好，同时还有各类的津贴补助，这部分的薪资福利占煤矿企业生产成本很大一部分。在煤矿生产中，煤矿企业要保证井下的生产安全，需要给生产人员配备安全设备，以及防潮防护药品，这些安全设备与防潮防护药品也占据着煤矿企业生产成本的一部分。并且，在煤矿的井下生产中，随着煤矿开采机械化程度的不断提高，越来越多大型机械设备投入到煤矿生产中。这些大型煤矿开采设备与支护设备的应用，虽然提高了煤矿企业的生产效率，但是同时也增加了煤矿企业的电力支出[3]。在煤矿生产中，由于采取的是由远及近、由浅到深的开采模式，因此在开采过程中，随着开采深度的不断增加，投入大型支护设备与煤矿开采设备数量的增加，煤矿企业需要负担的设备维修费用、折旧损失越来越高，一些大型的采煤机械在长期的工作过程中，由于得不到有效的维护，造成设备年久失修，最终无法正常运行，需要购入新的设备才能维护煤矿的正常生产，这些费用占据着煤矿成本的一部分。
（二）成本管理方法落后
当前，我国煤矿企业采用的成本管理方法依旧是传统的成本管理方法，在近三十年煤矿企业的发展与体制改革过程中，由于思想观念落后，管理方法落后，使得煤矿企业的成本管理没有根据市场经济的要求进行全面的控制[4]。当前，煤矿企业虽然建立了成本管理体系，通过成本管理体系可以实现对煤矿企业生产成本的预测、计划与核算，但是煤矿企业的成本管理体系与煤矿生产不能完全融合，甚至成本管理体系只是简单地对煤矿企业生产成本的计算，而无法对生产成本进行有效的控制。在许多煤矿企业中，虽然企业配置了计算机进行企业资产与成本的核定与控制工作，但是真正能使用计算机进行成本核算的企业相对较少，并且在核算过程中，甚至会出现煤矿成本记录不准确的情况。
（三）部分管理人员的管理素质不高
在煤矿企业成本管理工作中，存在部分工作人员管理素质不高的情况。在煤矿企业成本管理的高层，一些管理人员的价值取向与企业长远的发展相冲突，在成本管理工作中，管理人员为了自身的短期利益，而不顾企业发展的长期利益，不重视成本管理策略的应用。此外，大多数煤矿企业将成本管理工作分配给财务部门，而在财务部门的管理工作中，成本管理只是财务部门工作的一小部分，造成财务管理人员不重视对成本管理[5]。并且由于煤矿企业财务管理部门的管理水平较低，这就会使得煤矿企业的成本管理水平较低，无法对企业成本进行有效地控制。
二、煤矿企业成本管理创新
（一）建立健全成本控制制度
成本管理是煤矿企业管理工作中的重难点，要做好成本管理工作，需要建立健全成本控制制度，完善成本控制体系。煤矿企业在成本控制体系的完善中，需要对煤矿生产的每一道环节设置一项成本定额，通过成本定额的设定，规范生产行为。同时，以生产定额为指标，实现对成本的预算控制。煤矿企业要构建完整的预算定额体系，要求预算管理部门对预算管理项目进行分工，在煤矿企业的生产中，安排专业人员对生产成本的产生进行监督。企业领导层需要根据各层分工形式的不同，授予不同层次管理人员不同权限，通过制定相应制度，规范管理人员的权限使用[6]。煤矿企业在开展每一项业务之前，需要通过成本审核程序，实现对成本预算的审核与监督，在未获得成本管理人员的审核时，不允许业务的开展。此外，还需要建立与完善成本预算管理评价机制，制定相应的制度规范，对工作良好的成员进行奖励，对工作出现问题的人员进行处罚，实现成本管理人员责任、义务的统一。
（二）重视人才的培养，提升管理人员的管理理念
在煤矿企业的成本管理工作中，企业的领导层需要不断吸收先进的管理理念，推动成本管理理念的更新，同时，企业领导层还需要深化对成本管理的认识，了解成本管理的内涵，并不断学习先进的成本管理方法。在现代成本管理理念中，企业的成本不仅仅是人力成本、材料成本，还包括管理成本、设计成本、技术成本等，因此，煤矿企业在成本管理中，需要重视对各成本管理，加强对煤矿生产各个环节的成本控制[7]。其次，企业还需要不断提升企业管理人员以及生产人员的素质。企业需要加强对管理人员的培训，定时安排专业的成本管理人员开展成本管理培训，提升管理人员的成本控制意识。同时，企业需要加强对成本控制知识的宣传，让员工养成成本控制意识，提升员工的成本判断能力，员工意识到成本控制与企业的利益相关，与自身的利益相关。企业还需要通过成本控制培训，鼓励员工主动采用节省成本的生产工艺，让员工主动节省成本；同时，企业还可以鼓励员工积极创新煤矿开采工艺，通过开采工艺的革新，实现煤矿企业生产成本的降低。
（三）完善成本责任制度
随着现代煤矿成本管理体系的引进，我国煤矿企业成本管理水平获得了一定程度上的提升，但是，企业要进一步降低生产成本，需要不断完善成本责任制，加强对企业各方面成本的管理，使现代煤矿成本管理体系的作用得到更好的发挥。由于煤矿企业属于劳动密集型企业，在煤矿开采过程中，需要大量的劳动力在煤矿井下开展采煤工作，同时，煤矿开采的环节较多，并且工作地点较为分散，在开采时还需要不断的移动，通过多工种的配合才能完成开采工作[8]。针对这些情况，煤矿企业需要加强预算控制制度的建设，在预算的基础上，加强对成本的管理。在煤矿企业生产中，企业需要按照预算规定的指标进行成本的控制，使企业生产的实际成本与预算成本相符，同时，企业管理人员需要加强对生产材料、电费等成本的管理。
三、结语
煤矿企业在成本管理工作中，需要不断加强成本管理制度与成本责任制度的建设，需要重视对管理人员与员工整体素质的提高。笔者希望煤矿企业管理人员可以深入了解国外先进的煤矿成本管理理念，通过引入现代煤矿企业成本管理体系，加强煤矿企业自身成本管理的建设。同时，企业还可以根据企业自身的发展情况，不断创新成本管理制度，激发员工的创新潜能，推动生产工艺的创新，以此提升煤矿企业的成本管理水平。
作者：王丽娜 单位：河南能源化工集团永煤公司城郊煤矿
参考文献：
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[2]王守信,方天选,李丽萍,刘小平,刘增钢.山西省“十二五”期间推进两化融合及发展软件服务业的战略研究第一篇山西省“十二五”期间推进两化融合的战略思路研究[J].机械管理开发,2011(01).
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