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摘要：
随着当前我国近几年加入WTO世贸组织以来，市场经济发展极为迅速，使得企业的规模呈现日益扩大的趋势。而随着企业规模的扩大，在企业内部的成本管理就显得尤为重要。成本作为服务业生产和发展的重要保证，是企业财务管理的关键问题。本文我们主要来探讨联通公司的相关全面成本管理的问题和发展思路。
关键词：
中国联通；全面成本管理；研究
在当前全球经济化逐渐一体化的发展趋势之下，中国的电信联通行业收到了极大的挑战，如何采取有效的措施来确保自身在市场经济中能取得更高的效益是至关重要的。当前联通公司在对企业的成本管理放面存在很大的问题和矛盾，在此基础上，我们首先来看一下这些问题具体是什么。
1、中国联通全面成本管理
在了解相关联通公司的成本管理问题之前，我们首先需要对全面成本管理的定义有一个简单的了解，全面成本管理是指企业运用一定的相关成本管理的知识和原理体系，依据企业在成本方面的规律，对企业的实际金融活动和成本进行全过程的、全方位的、动态的多维度的管理其思想体系、管理制度的一种行为方式，全面成本管理的关键所在主要是为了改善企业的成本结构，能够在很大程度上帮助企业规避风险。
1.1中国联通成本管理的问题。前面我们对全面成本管理的定义有了一定的了解，下面我们就主要来了解一下相关的我国中国联通在全面成本管理上所存在的一些问题。首先联通公司在对成本核算和报表的统计方面依然沿用传统的计算思路，当前联通公司大多数都存在以传统的计算方式来统计成本报表，依据这些报表来开展相应的成本管理的措施，我们知道随着当前信息化时代的不断发展和完善，如果依然沿用传统的计算方式，是根本无法将成本管理的业务发展的更深入的。当前在成本的种类上分为多种类别，而传统的计算方式甚至不对这些类别进行一定的划分，在一定程度上使的联通公司内部的全面成本管理的矛盾日渐突出，使的企业根本无法深入的将成本管理做到适应企业内部的需要。其次就是联通公司在成本管控的范围上过于狭窄，相应的成本观念不够，当前联通公司过度的关注于企业中的显性成本，例如企业员工的收入、网络维护资金等因素，而对于企业运营过程中的隐性的成本往往置若罔闻，这在一定程度上使的企业无法做到全面成本管理。由于企业对这种隐性成本的关注度不够，使的企业成本管理重心发生较大的偏移。
1.2中国联通成本管理的必要性。联通公司实施一定的全面成本管理措施能够很好地解决上面我们所提到的一些问题，对于实现我国的可持续发展，突破一定的盈利困局具有极大的意义。我国联通公司在于其他通信公司进行市场竞争的过程中，务必要采取一定的能够提高其核心竞争力的方式来提高市场占有率，因此，采取全面成本管理的管理制度是中国联通可持续发展的必须之路。实施全面成本管理能够准确的不同业务中的成本和运营情况，大大提高企业在不同价值链中的利益。而且通过全面成本管理的管理方式能够在很大程度上降低企业内部的运营成本，将成本进行严格的把控，最大限度的发展联通公司的可持续发展模式。
2、中国联通实施全面成本管理的具体对策
前面我们对当前中国联通全面成本管理的问题进行了简单的分析我们可以看出在当前的发展过程中，全面成本管理是非常有必要的，因此，联通公司如何开展相应的全面成本管理是具有重要意义的。基于此下面我们主要来分析一下联通公司实施全面成本管理的具体对策。
2.1转变传统的计算思路进行创新化。在我国的联通公司中传统的成本管理模式往往已经对公司造成了极为严重的问题，这些传统的思想潜移默化的响着中国的联通公司的运营模式和成本管理制度，因此，我们在企业方面想要做到较为有效的全面成本管理的第一个必要前提就是企业内部首先需要转变传统的管理模式，转变成本管理的思路模式。中国联通在构建相应的全面成本管理的模式时，我们需要将成本管理的转型实现路径确定为链条式的非财务管理模式，联通公司在进行一定的成本管理的过程中需要包括一定的企业业务运营的方面。如果联通公司能够转变这一管理模式，在管理模式上进行有效的创新和改善，那么在很大程度上就能做出对企业内部较为有效的全面成本管理。
2.2明确全面成本指标的规范标准。中国联通的全面成本管理需要严格的根据一定的标准来进行管理工作才能在很大程度上保证成本的管理能够有效的对企业的成本实施监控，我们在进行全面成本管理的过程中，需要根据成本的类型来进行一定的划分，例如按照费用性质，可以划分为财务费用，工作人员的办公费用，企业间网间结算的支出等费用；按照费用所属部门来划分则分为通信费、差旅费、会议费等；按照资产属性来划分分为折旧、资产、租赁固定资产等，我们将全面成本的不同的成本的种类进行一个系统全面化的划分工作，将管理的标准形式集中以会计方式来进行管理，这种归纳的思路在很大程度上能够将中国联通企业的全面成本管理做到更加全面系统，所进行统计的数据和信息也能够更加适应于当前企业内部所需的成本数据，能够有效的降低联通公司的成本，从而提高企业的运营业绩。
3、总结
综合上文所述，我们首先对联通公司的全面成本管理的问题进行了简单的分析，可以看出当前联通公司在成本管理方面还是存在较大问题的，由于受到传统观念的束缚导致全面成本管理无法革新。在此基础上，联通公司如果想要确保更具竞争地位的位置，就需要在观念上进行一定的转变，保证企业内部的全面成本管理有效的运行从而提高联通公司的核心竞争力和市场占有率。
作者：冯华 单位：中国联合网络通信有限公司周口市分公司
参考文献：
[1]梁利芝.浅谈中国联通的成本管理与控制[J].现代商业,2013,(32):157.
[2]陈士伽.浅析中国联通成本管控策略——以J省联通为例[J].商,2013,(22):25,24.