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摘要：
建筑经济中的成本管理关系到企业的生存与发展，是企业不断发展壮大的必要管理手段。然而在实际中建筑行业还存在许多管理不善的问题，诸如成本管理意识的不强，割裂了建筑成本和建筑质量的同一性关系等。在分析建筑经济成本管理不足的基础上，提出了相应的改善成本管理的举措。试图引入法约尔管理的五要素思想内涵来阐述成本管理的改善。
关键词：
建筑经济；成本管理；管理要素
随着我国城市化水平的不断提高，城市建筑的面积不断扩大，因此发展好建筑经济是衡量城市经济发展水平的重要指标。建筑行业的管理涉及到许多方面，管理的复杂性、多样性、多变性都影响一栋建筑的质量。在建筑管理中成本管理一直是被建筑行业者所忽视的一个问题，或者说，是被滥用的一个现象。建筑行业成本管理形成了两个极端的局面，要么是直接忽视建筑成本管理问题，要么是一味追求低成本控制而造成质量的下降。因此，如何做到成本和质量的平衡和最优化是建筑行业者所必须关注的问题。
1建筑成本管理存在的问题
建筑成本管理存在许多问题，这些问题主要表现在施工的前期规划阶段和施工阶段。具体来说有以下几个方面的问题。
1.1缺乏成本管理规划和预案
许多建筑行业者重视的是工程的质量和交付期限问题，而忽视了对建筑成本管理的前期规划和预案设计。在施工前未仔细对工程的细节性成本作分析计算，只是对大体的成本收益进行的测算。而且对于建筑在材料价格、工人工资等方面没有考虑到市场行情的要素变化，也没有对建筑各项成本的预算、控制的方案撰写成书面规划。因此，在成本执行的过程中没有可以靠、可参照的预算方案，缺乏成本细节性预算的指导导致施工阶段成本增加，甚至导致工程的腐败。
1.2管理者成本管理意识薄弱，目标导向模糊
管理者是管理活动的核心要素，是开展一切管理活动的倡导者和推动者。建筑行业有一个现象就是管理者和施工者经济地位的不平等，这种经济上的不平等造成建筑施工管理者并非建筑施工者。在实际中，建筑施工管理者缺乏对成本管理的细节性认知和成本管理经验，成本管理的目标模糊。因此，建筑施工管理者只能通过关系，在施工人员中选择自身的人来监督施工的成本和质量，这容易造成施工管理者和者之间信息的不对称，从而管理者得到的信息失真，对成本的管理缺乏科学有效的信息。
1.3管理体制的不健全
建筑行业施工管理体系是直线制管理。直线管理容易形成金字塔式的管理模式，这造成了成本管理过程中信息的单向流动。对建筑成本最熟悉的是处于金字塔底层的施工人员，他们更加的熟悉材料的性能、质量、价格，然而直线制的管理体制造成管理者和施工者沟通交流的渠道不健全，二者之间是自上而下的单向沟通渠道，因此，金字塔最合理最全面的成本控制信息不能反馈到金字塔顶端的建筑管理者。
1.4成本控制执行力差
有的建筑行业存在成本管理问题并非成本意识不强、管理制度的机械性，反而是在成本控制执行的过程中执行的效果不佳，主要表现有这几个方面：一是市场调研不全面，对于材料的价格个质量没有做全面的系统的市场调查，因此没有发掘到原材料成本最优化的供应商。二是在施工阶段管理人才经验的缺乏导致成本质量控制力度不足，往往造成成本和质量关系的极端化，即控制成本，轻视质量和轻视成本，轻视质量的极端现象。
2建筑经济中成本改善策略
建筑成本管理中存在诸多问题，这些问题的形成原因根本上说是由两个方面的原因造成。一是主观上管理意识薄弱造成一系列成本管理漏洞，二是客观上建筑行业对成本管理问题的重视度不大。本文运用法约尔管理思想中管理五要素原理对建筑经济中的成本管理进行改善。法约尔五要素管理理论认为管理就是经营理论，本质包括五个方面：计划、组织、指挥、协调、控制。因此，从这几个方面入手探讨建筑行业成本管理的最优化。
2.1做好成本规划，完善预案细节
建筑行业管理者首先要制定好细节性的成本规划预案，并考虑到未来预期内的市场变化、政策变化、技术变化。同时，管理者在做成本预案之前应要做好市场调研，深入了解市场行情，最后再数据分析计算的基础上作出最优化的选择。再者，在成本规划中应体现控制成本的变化幅度以应对偏离计划事件的发生。最后一点，预案中应体现成本纠错和惩罚措施，对于违反成本质量最优化原则的问题要施之以必要的惩罚。
2.2搭建良好的成本组织管理体系
实际中，建筑行业采用的是直线制的管理组织体制，这种组织体制是以垂直关系而建立起来的最简单的组织关系。主要弊端就是管理的本位主义，横向信息交流不足，沟通渠道单向性，对环境的回应性弱。因此，建筑行业成本管理过程中要完善这种成本管理组织体系，由直线制的成本管理体制转化为直线参谋制的成本控制组织体系。也就是说在直线制的基础上，对管理各个层级建立相应的成本管理控制组织，负责对市场信息的搜集、成本的监督控制以及后期成本的监测。
2.3指挥得当，融入基层
在建筑管理过程中由于管理者和者之间经济地位差异和生活经历的差异，造成管理者和者之间的不和谐问题。因此，在建筑成本管理过程中管理者首先要深入了解基层施工的基本情况，这种了解要建立在管理者与基层施工人员直接性的交流沟通中，而不是通过自下而上的层层信息反馈。其次，管理者在了解最真实的成本控制信息之后，应作出准确判断，果断决策和执行计划的更改以应对快速市场变化。
2.4成本和质量的同一控制
在成本管理过程中要牢牢坚持质量第一的理念，质量是保证建筑安全性、可用性的第一要义。因此在成本管理中不能一味追求成本而忽视建筑质量，不能以追求成本收益的最大化为由而偷工减料，造成不科学的、不安全的施工。建筑经济的成本管理是实现成本收益最优化的必要举措，尽管成本管理中还存在诸多问题，但只要把握好主客观要素的努力和完善就一定会实现最优化成本管理原则。结合法约尔管理五要素理论来探讨成本管理问题，是将成本管理看做一种“经营”的思想，视角新颖。
作者：焦丽君 单位：邢台职业技术学院
参考文献
[1]樊占军.刍议建筑经济中成本管理的重要性[J].科技经济市场，2015（5）：50-51.
[2]李霞.完善建筑经济管理中成本管理体系对策[J].建材与装饰，2016（22）：117-118
