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摘要：
随着资本市场的日益完善，企业所面临的内外部环境日趋复杂，企业生产技术的加速创新使得企业之间的竞争日益激烈，成本管理也就成为管理者日益关注的重点。我国市场经济的快速发展，推动了成本管理理论完善，逐步形成了如量本利分析、产品生命周期分析等一批优秀的成本管理理论。但是，我国的成本管理仍然需要进一步改进，企业的成本管理水平普遍不高。我国的成本管理依然采取较为保守的观念，依然把重点放在对于开支的节约和缩减，但是长远看来，这并不利于企业长期的发展目标。本文迎合企业需求，就战略成本管理和企业价值链内部的成本管理实践、战略成本管理喝企业风险管理三方面进行研究总结心得，得出自己的体会。
关键词：
战略成本管理；传统成本管理；管理会计
一、绪论
管理会计为企业的管理人员提供工具和方法，为企业实现利润最大化献计献策。战略成本管理有两种形式，一种为结构性成本管理，另一种为执行性成成本管理。结构性成本是指利用组织设计、产品设计和流程设计使其成本结构与战略一致。执行成本管理是指通过常用的管理会计中计量与竞争性标杆的成本业绩进行比较从而找出改进的地方。管理会计对于战略成本管理的研究，特别是对于结构性成本的认识和发展是有所欠缺的。
二、战略成本管理研究现状
在Shank和Govindarajan研究的基础上，Tomkins和Carr的战略投资模型为战略成型、价值链分析和成本动因分析提供了十分重要的联系。结构性成本动因由企业的经营杠杆投资决策和组织机构决定；执行性成本由执行战略的效率效果决定。所以，这里将结构性成本定义为企业成本结构的成本管理活动，将执行性成本管理定义为为了改进某一战略业绩而进行的成本管理行为。在Kaplan和Norton的研究中，他们分析了综合业绩管理流程能够将企业的各战略有机的组合在一起，并且能够与业绩指标相联系。研究考虑了多元利益相关者的因素，认为，当重要利益相关者在参与价值链中获得收益大于机会成本可以使企业获得持续收益。所以，战略成本管理希望企业能够更多的关注利益相关者，使其能够更长久给予企业支持。2000年夏宽云教授出版了专著《战略成本管理》,深入剖析了战略成本管理的内容，对战略定位、价值链分析和成本动因进行了细致的探讨。2001年陈柯出版了专著《企业战略成本管理研究》，从预测、决策、计划等环节深入研究了战略成本管理的理论和方法。
三、传统的成本管理与战略成本管理的比较
战略成本管理是对于传统的成本管理的发展和延伸，更能符合现代企业对于成本管理的需求。战略成本管理与传统成本管理相比有以下优点：1.传统的成本管理对于企业成本的考虑仅限于短期的成本降低，而忽视了长期的竞争优势。而战略成本管理则更加关乎企业长期竞争优势的发展。2.传统的成本管理并没有考虑企业整体的战略目标，仅是孤立的考虑成本的降低，而未能与企业整体战略相配合。而战略成本管理则整体的考虑了企业的市场战略环境，根据市场和企业的需要及时调整，有利于企业整体的发展。3.传统的成本管理仅将成本管理局限于生产阶段，而忽略了对于外部环境和信息的收集，造成企业对于成本管理信息的失真。而战略成本管理则将整个供应链的成本管理都予以关注，所以更加符合企业对于成本管理的需求。4.传统的成本管理并没有将影响企业发展的“软”因素考虑在内，如文化，人力等。相反战略成本管理不仅将这些文化软实力考虑在内而且在战略成本管理的过程也逐渐增加企业文化软实力的过程。
四、结论及思考
因此，总结前人的文献和经验，得出以结论：1、全球经济发展对成本管理都有十分迫切的需求。并且，对于成本管理的方法也需要摒弃原来单一的仅仅依靠削减开支的方法，这就需要新的管理方法的出现。2、在管理领域的不同学者研究了各个独立部分(如生产、开发等)的业绩效果。而这部分决策确立了企业成本结构的总体参数所以企业的管理者对于跨组织边界的新组织形式有更为深刻的了解。3、战略成本管理知识体系的构建更适合企业的管理者完成。同时，管理者还应该掌握经济学、会计学等相关知识才能够对所作方案的经济效果进行全方位的评价。这些结论并不仅仅局限于狭隘的执行性成本管理方法，而是指出了在当前企业面临内外部环境复杂多变的情况下掌握结构性成本管理方法之一。企业领域的学者已经对价值链不同部分的结构性成本管理研究已经取得了很多的成果。但是，管理会计研究者仍然需要克服一些困难。首先就是要将这些已经取得的研究成果进行梳理整合，形成一套科学完整的知识体系。其次要将战略成本管理的研究领域拓展到其决策的计量和方法。
五、总结
目前，我国想要在开放的环境中得以立足并且能够在国内外激烈的竞争中有一席立足之地，就需要在适合我国社会制度和基本国情的情况下充分吸收和借鉴外国的优秀经验，并结合自身实际，进行发展、改革和创新，形成一套适合中国自身发展之路的成本管理方法。
作者：徐精 郭小叶 单位：沈阳理工大学
参考文献：
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