前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程成本管理方法浅论(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
在建筑业市场竞争越来越激烈的背景下，施工成本控制能帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现效益最大化。本文主要就建筑工程成本管理进行介绍和分析，并结合笔者的工作经验对工程项目成本管理中的问题进行研究，提出一些加强和完善工程项目成本管理的措施，仅供参考。
关键词：
建筑工程；成本管理；成本控制
引言
建筑工程项目的控制的影响因素很多，因而也容易出现很多问题，如何有效控制成本已经成为施工企业管理的重要内容，受到企业的高度重视。所谓建筑工程成本，其主要指的是工程施工过程中消耗的各项工、料、机、费等的总和。建筑工程项目成本管理主要是指在满足工程质量和施工工期等要求的基础上对施工中产生的各项费用利用计划、组织、控制、协调等手段进行管理，保证达到最低限度和实现预定成本目标的管理活动。
1项目成本管理中所存在的问题
1.1成本管理意识不强
企业对于工程项目成本管理的意识不强，责任不明确。虽然企业项目部有专门负责预结算的人员，但是这些工作人员的工作不到位、责任落实也不彻底或者是材料、财务、计划、合同等部门的工作分离，没有项目核算也没有项目经济分析，所以即使企业能从结算看出项目是否盈利，但是却不知道盈亏的原因。特别是企业管理人因为受到传统思想观念的影响，对于成本管理的意识不强，导致成本管理工作不到位，责任落实不彻底，没有经济、合同等观念、现场签证意识不够等，最后都导致企业因为没有完备的手续和证据等而造成工程款收不回的问题。
1.2人员素质不高，责任心不强
企业负责项目成本管理的人员自身素质不高，知识水平不够，因此也不具备相应的管理能力，或者是有些具备管理能力但是又没有相应的理论水平，项目成本管理中缺少复合型的人才。另外，管理人员的责任心不强，这主要是因为企业没有建立一个健全的项目责任制度，导致责任落实不彻底，并且施工现场的人员流动性又比较大，所以导致了有些工作人员消极怠工，觉得不管是干多干少每天的收入都差不多，所以导致责任心不强。
1.3材料管理不严，浪费现象比较严重
主要有以下一些情况：施工中没有严格的实施领料用料制度，从仓库领料之后不回收余料，存在一定的失窃和浪费情况；施工中使用的一些小型手动工具不加爱护，有时候借出没有相关手续，拿回的术后也没有对其质量进行检测；钢材存在遗失现象；选购材料的型号错误，导致浪费；没有一个健全的监督机制等。
1.4成本核算流于形式，指导意义不大
一般工程施工中每个项目都一个负责预结算的人员，但是预结算人员工作不到位，只是根据图纸进行指令算量，不结合成本预算和核算，不对分部分项工程的成本进行分析，没有实际成本、预算成本和计划成本之间的对比分析等，所以预结算对于项目成本控制没有意义。另外，企业没有建立健全的奖励机制，成本超支和工作人员没有关系，降低了工作人员的责任心。因为之前没有对分部分项工程的成本进行控制，导致最后对工程的成本也不能进行有效的控制。
2项目成本控制的原则
项目成本控制原则主要有两个方面：全员控制、全过程控制。
2.1全员控制
因为项目成本的控制关系到企业的各个部门、工作人员、班组等方面的工作，并且项目成本关系到每个工作人员的自身利益，因此要提高企业每个部门和班组等工作人员的工作积极性，树立全员控制的思想理念，从而提高项目成本控制的质量。
2.2全过程控制
因为项目成本的控制关系到施工项目的施工工期，贯穿于整个施工过程中，项目成本控制是从施工准备时期开始一直到工程验收才结束，所以项目成本控制是对施工项目的全过程的控制。比如：施工准确时期制定的施工设计方案，并严格根据施工规定和计划进行施工，保证施工的质量，减少施工使用的资源，控制施工的成本。注意工程验收移交时要及时追加合同价款进行工程结算，保证工程项目成本一直处于控制和管理之下。
2.3目标控制原则
目标控制原则是指对项目成本进行管理和控制的方法，是对项目成本计划、项目成本工作、目标等的落实。在对项目成本进行管理时要注意根据实际情况和相应规定落实到企业中的每一个部门、每一个工作人员；目标的责任要注意覆盖多方面，不但包括工作责任，而且还包括成本责任；企业要对责任部门工作人员的业绩进行检查、监督、评价并将绩效与自身利益挂钩。
2.4动态控制原则
动态控制原则是指当项目成本处于一个不断变动的情况下对其进行管理和控制的活动。简单来说就是指在施工过程中投入工、料、机等，然后收集成本的实际值并与成本的目标值进行对比分析，检查两者之间是否存在误差，如果没有继续进行施工，如果存在误差则要找出原因解决问题。成本控制过程中要严格按照“例外”（是指工程中出现的一些不经常出现问题，并对该问题进行评估确定其对成本控制目标的影响）的管理方法进行控制和管理。
3加强项目成本管理的措施
项目成本管理对于企业增强市场竞争力，降低工程成本，增加经济效益等都具有重要的意义。加强项目成本管理的措施主要有：
3.1改变项目部对施工项目成本核算的意识和观念
企业在控制控制施工质量和施工进度的同时还要注意成本核算管理。成本核算管理主要是指对负责施工项目成本管理的人员进行统一调配和管理。按照我国目前实行的成本核算管理制度，各个项目的成本核算员的利益都是由项目部决定的，这种利益关系就导致核算员在形式职务时不能切实的进行，其工作的积极性和主观性都受到制约。针对这一情况，我们必须对现行的成本核算员管理体制进行改革，将核算员由公司进行统一调派和管理，实行不定期轮岗以及学习、考核、竞争上岗的制度，将核算员自身的利益和项目相分离，从而保证核算员行使职务时的积极性和能动性等。
3.2加强施工成本核算的监督力度
工程项目经理部的工作人员要严格按照施工成本控制和核算管理制度，不能滥用职权，真正将施工成本的管理工作落实到实处。成本核算员要负责收集施工过程中的相关资料和相关的签证，并按时向上级汇报，从而及时的了解施工的有关情况，避免给企业带来一定的损失。成本核算员工作的同时受到企业相关制约机制和激励机制的约束，防止核算员滥用职权等。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。工程项目经理部要对施工过程进行监督和检查，并加强工程项目经理部的工作人员的技术和水平，保证工作的质量和施工的顺利进行，对于一些工作水平不高或者是工作质量不高的人员要进行专业培训，加强工作能力。
3.3抓好成本预测、预控工作
对于工程项目成本的管理最重要的就是要做好成本的预测和预控工作。企业和项目部只要工程一旦签约好就必须开始制定工程的施工预算、成本计划，还要配置好相应的施工所用的机械设备等，并根据实际勘察数据与设计计划进行比较分析，然后结合市场情况和劳动力等因素确定相应的工程的实际成本。预测好工程项目成本之后，公司与项目部要签订好承包合同，约定好施工中的权利、义务、施工工期、施工质量等。
3.4选择适当的劳务分承包方
随着社会和经济体制的改革和进步，企业的工作队伍人员也在不断的减少和完善，完善工作队伍。只有完善企业的劳务队伍才能增强施工的质量，因此选择一个施工水平高、素质高的施工队伍，并建立健全的考核制度进行管理。企业在选择劳务施工单位时要根据招投标制度建立相应的招标领小组（由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成）通过制定招标文件的方式，邀请超过二家的分包方根据投标方的标书、资格、信誉等因素选择合适的施工队伍。项目部每个月都要核算施工量并进行汇总，然后由项目经理签字确认好之后上报给公司的施工管理部门，由施工管理部门负责进行审核，最后上报给财务部门，财务部门在交给公司经理进行审批。劳务分包的管理有利于增强企业的竞争力和活力，有利于增强企业的经济效益。
3.5加强材料管理
施工材料是影响项目成本的一个重要环节，一般施工材料的成本占据工程总成本的70%左右，因此施工材料的成本控制对于工程项目成本控制具有重要的价值和意义。施工材料管理主要需要注意以下几个方面：①企业中标之后就必须开始制定施工预算，经过审核之后就成为施工计划和依据。②施工预算报材料部门要结合项目部编制的材料选购计划和企业实际的资金状况购买施工材料。③公司材料采购部门负责根据企业项目部的施工预算选购施工要使用的材料，其他材料由项目部自己负责采购，采购的施工材料要注意防止浪费和积压等。企业要设置专门机构材料负责对采购的施工材料进行监控，项目部的委托书中要确定需要选购的施工材料的规格、质量、价格、验收方法、交货时间等。
3.6提高项目承包班子的专业素质
项目经理是企业的个权委托人，是项目承包班子的代表人，因此企业要加强项目承包班子的专业素质，如果项目承包班子的素质质量不高那么可能导致施工项目的管理水平不高。因此项目承包班子的专业素质对于施工项目的质量和企业的管理水平具有重要的意义。
4总结
综上，建筑工程项目成本管理对于施工质量、企业经营管理等都具有重要的意义和价值。建筑工程项目成本的控制是一项难度较高、较为复杂的工作，如果控制的不好则要影响施工质量和企业效益，如果控制的好则会提高企业的效益等。因此，企业要不断的挖掘潜力，降低工程的施工成本，从而达到提高企业经济效益和企业竞争力的效果。所以，我们要加强对于建筑工程项目成本的控制和管理工作，提高成本管理的质量。
作者：刘微微 单位：广西嘉和置业集团有限公司
参考文献
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第二篇：浅谈建筑工程施工成本管理
摘要：
施工成本控制也就是施工成本管理是衡量一个项目管理部的管理能力、管理方法以及工作成果的一项重要指标，也是反映一个施工企业经营业绩和企业管理水平的一项综合指标。在当今市场经济时代，激烈的市场竞争注定了建筑施工企业要取得良好的经济效益，在竞争中立于不败之地并很好的持续发展，就必须加强施工成本的管理。本文主要分析目前建筑施工企业在施工成本管理上存在的问题并针对存在的问题提出相关措施，通过具体分部工程来进一步说明建筑施工企业和项目管理部通过建立有效的成本管理体系，在施工工程中根据施工对象的实际情况采取各方面的控制措施，结合工程的特点，面面具到，能很大程度地实现施工成本的有效管理。
关键词：
建筑施工；成本管理；成本控制；精细化管理
前言
成本管理和控制是衡量施工项目部和施工企业经营业绩和管理水平的一项重要指标。在当今市场竞争日趋激烈的社会环境下，以往的施工成本管理模式，已经暴露出相当大的问题，施工企业要想获得持续的发展，必须持续改进，走向精细化管理。精细化管理包括精细化成本管理、充分优化资源配置、有效挖掘企业潜力等内容，尤其体现在施工成本管理方面，成本有效管控是施工企业创造效益的基本手段。
1成本的组成
建筑施工企业为完成具体的施工项目所耗费的所有成本即是工程项目成本，包括直接成本和间接成本。直接成本是指为形成工程实体所耗费的人工、材料、机械使用费以及其他直接费；间接成本是指在施工过程中，不直接体现在工程实体中，但确实是为了完成施工任务而耗费的各项人力、物力费用的总和，分为措施费和管理费等。
2目前大多数建筑施工企业在工程项目成本管理中存在以下几方面的问题
（1）工程施工前预算不准确，甚至没有预算。预算是进行项目成本管理的重要工作，是成本管理过程的首要工作。但是，目前很多企业对于预算工作并不够重视，混淆施工预算和施工图预算的概念，直接以施工图预算或者以往经验来作为成本管理的依据，有的工程甚至根本没有预算，没有成本控制目标。
（2）企业各部门或施工现场各工种缺乏沟通和配合，实施过程管控不到位。尽管每个项目部都有专门人员来进行预结算工作，但是信息、物资采购、资料、技术等各部门工作没有做到有效配合，未形成一体化管理模式。项目核算不准确、不及时，没有按照实际施工进度进行；施工方案编制时没有充分考虑成本；采购、保管、领用情况混乱；项目实施过程中，成本核算不及时，没有做到实时跟踪和及时纠偏，很多项目直到资金周转出现困难了甚至到结算了才发现亏损，造成不可挽回的局面。
（3）考核机制不完善，没有做到全员参与。管理人员主动性缺乏，责任心不强，成本意识较低或者根本没有成本意识。项目考核机制不完善，很多项目虽然制定了考核机制但往往纸上谈兵，没有实际效果；或者根本没有建立相应的考核机制。成本节约与超支与管理人员的收入不直接挂钩，导致项目管理人员对成本控制漠不关心，成本控制责任心不强，在施工过程中，一味的追求项目进度，没有做到实际成本和预算成本的比较。
（4）材料管理制度不规范。材料费占整个工程造价的比例最大，材料的管理与领用直接影响到工程项目成本。很多工地没有执行严格的领料制度和材料管理制度，浪费严重；采购与保管流程不完善，采购的材料与需求不符、采购量与需求量不符，造成材料过剩、浪费，还增加了材料的管理成本。
（5）没有对施工成本进行全过程控制。成本控制应该贯穿于整个项目建设的全过程，事前的成本预测、事中的成本控制与纠偏、事后的总结考核要并重。在工程项目实施工程中，要根据实际情况及时调整和更新成本目标，落实成本管理主体和成本控制责任人，才能使成本控制处于可控状态。
3针对建筑施工企业在成本管理中存在的问题，提出成本管理控制措施
（1）建立有效的成本管理体系，落实成本管理权责关系。成本管理工作应该贯穿于整个项目过程，从工程投标到施工再到项目竣工验收。建设工程项目施工的成本管理，是建筑施工企业成本管理的重要环节，是体现一个建筑施工企业管理水平和创造效益的重要工作，企业必须建立一套完整的行之有效的成本管理体系。应重点做好以下几项工作：①成本预算。在项目实施之前，依据企业施工定额，参考以往类似工程的经验和当期的成本信息，结合项目自身的特点，核算项目的成本。企业根据成本预算与项目经理签订项目成本合同，项目经理组织相关人员通过施工方案的优化，人、材、机等各种费用开支的控制，多方案对比，选择一个适合本工程的、成本最低的施工方案和有效的成本控制方法。②成本控制。在理解成本预算和合理方案的基础上，严格按照项目的成本预算控制成本，对影响成本的因素加以管理，采取有效措施，使项目实际成本始终保持在预算成本范围内。及时对项目成本进行分析核算，当出现偏差时，及时纠偏，积极查找产生偏差的原因并进行有效的持续改进，及时消除和减少损失，总结经验，不断改进。项目成本控制，要以项目经理为核心，全员参与，各个部门，每一位管理人员都要树立成本控制的意识，加强成本管理责任心，互相沟通，把成本控制的主动权牢牢的掌握在自己手中。③成本分析。定期对项目进行成本分析，运用“挣得值法”，核算成本偏差，找出产生偏差原因，纠进偏差，最大限度地降低成本。
（2）熟读并理解施工合同，合理、灵活的运用各种办法为项目增加收入；主要做好以下几点工作：①合理利用承包合同中的有利条款。目前很多建筑工程的施工招标都是以低价中标来发包的，造价比较透明，所以利润空间很小，我们在施工过程中要善于寻求变更和合理索赔的机会，为项目多方面创收。②合理运用不平衡报价法的有利项目，争取较大的利润空间。很多工程在投标过程中往往采用不平衡报价法进行竞争报价，在施工过程中，利润空间小的项目想办法进行取消或减少工作量，对于利润比较大的项目要减少变更尽可能增加工作量来为整个工程争取更大的利润空间，此外，建筑施工企业可以统筹多个工程项目，进行材料的集中采购，通过与供应商谈判，以采购量来降低采购单价。③方案与成本有效结合，方案先行。方案的选择和成本分析相结合应体现在项目成本控制的各个阶段，由于方案编制人员本身工作特点和工作要求的局限，往往对成本方面的了解不充分，甚至没有考虑到成本问题。所以，必须做到方案与成本相结合，在编制每个施工方案时要考虑成本的因素，选择技术上切实可行，在保证质量和安全的前提下，投入成本最低的施工方案，为项目争取最大的收益。
（3）控制工程项目的主要费用支出。项目成本主要把包含人、材、机以及分包费用，要控制好成本，就要控制好这几项费用的支出；主要做好以下几点：①人工费方面，合理组织流水施工，最大限度地保证人员工作的连续性，在满足用工需求的情况下，尽量减少窝工；根据施工组织设计和进度要求合理安排人员投入，结合施工定额，做好人员需求量计划。采用分项计价的方式进行劳务分包，如：主体工程的劳务分包不要采用总价包干，应采取分项即模板工程、混凝土工程、钢筋工程等各自计价分包，能定量分包的尽量定价定量分包，尽量减少使用杂工、计日工等活成本的发生。②材料费方面，材料费在工程成本构成中所占的比例最大，因此，材料费的管控是工程成本管理的重中之重。材料费的控制主要从采购、保管、领用三个环节进行控制。采购环节，要充分了解市场行情，进行市场价格调查在保质保量的前提之下，货比三家，选择既能满足质量要求同时价格又便宜的材料进行采购。根据各种材料的需求量计划，在某些大宗材料低价阶段，如有条件的情况下可以适当考虑屯货，在市场价格不稳定而且价格比较高的情况下，保证不影响进度的情况下，尽量减少库存，以此减少资金占用和保管费用；材料保管阶段；应建立健全保管制度，做好每种材料的入库登记，提高安保质量，合理建立仓储，缩短材料至施工地点的距离，减少二次搬运费用；做好防雨防火防盗工作；做好每种材料的盘点工作，及时统计各种材料的库存量。材料领用阶段；应建立健全领料制度，对于每种材料需求量、领用量、实际消耗量、领用人、领用时间等做好记录，减少材料浪费及损失。③机械使用费方面；通过合理的施工组织设计，尽量定量计价，减少施工所需要的机械台班数量，提高机械的利用率；规范机械操作人员的工作方法，加强施工现场机械的维修和保养，使用性能较好的机械，提高工作效率；合理选择购置自有设备或租赁设备，多方案比选，选择最经济可行的方案。④分包费用方面，在需要进行分包时，要多方对比，对于费用比较高的项目要实行招投标制度，通过招投标途径来选择实力强、信誉好、稳定可靠、价格合理的分包队伍。在实际施工过程中，加强对分包队伍的合同管理工作，做好各项资料的记录备案，预防发生不必要的索赔现象，确实发生变更时，配合分包方做好变更签证工作，明确费用的支付节点和支付比例，结算前要求分包方提供应提供的相关工程资料和检测、验收报告等。
4举例说明
（1）人工成本管理；在某个项目施工过程中，通过对成本的分析后发现人工费的支出比较大，不在正常的范围，经过进一步的调查发现，出现人工费支出异常的主要原因有以下几个：①用工不提计划，随意性强；②可定量和该定量的工作内容按计时工支付；③实际用工量与实际所需用工量和工作时间不符；④一些分包范围的工作内容另安排杂工完成；⑤任务单填写不规范，大部分缺具体工作内容；⑥存在重复记工现象。针对以上问题，项目部及时采取了一系列相应措施：用工先提计划，经过批准后执行，不得随意增加用工量；能定量计价的禁止采用日工计价；实在需要计日工的，结合施工定额和预算合理派工；认真分清工作范围；在开任务单是要写清楚工作内容，单价，起止时间等；每项工作采取专人负责，提高责任人的责任心，对多开日工或工程量的人员采取经济处罚，对严重违反规定虚开任务单的人员采取开除和追究法律责任；对人工成本控制做得好的人员给予相应的经济奖励。采取上述措施后，杂工和计时工的费用大大减少，通过对比之前的人工费也有大幅度下降，从而有效的控制了人工成本的支出，甚至比正常水平有所节约。
（2）材料成本管理；混凝土是建筑工程最常用的建筑材料之一，其用量在每个工程项目中都占有很大的比例，费用额也较大。因此，通过对某项目的混凝土管理和所得到成果进行分析，以充分说明材料成本控制的重要性。在某高层建筑工程混凝土施工过程中，因混凝土需要量很大，施工前我们定了目标：在保证混凝土质量和结构安全的前提下，混凝土节约率应达到2%以上。管理的方案是：成立专项组织机构，制定管理的规章制度，实行全过程控制，每项工作、每个环节落实到个人和工作面，按照混凝土浇筑前的事前控制、浇筑过程中的事中控制和浇筑后考核分析的事后控制程序进行。混凝土浇筑前采取的主要措施：编制合理可行的混凝土施工方案，对浇筑顺序和用量计划做了充分的安排和认真的计算；对模板工程进行验收；对每个混凝土构件模板安装的尺寸、标高进行检查实测，严格控制楼板的厚度偏差在0~-5mm范围内；对模板安装相对薄弱的部位进行加固，杜绝因涨模或爆模引起的混凝土用量的增加；对模板拼缝采取有效处理减少混凝土的漏浆现象。对混凝土浇筑过程中应注意的问题、控制重点、难点进行有针对性的交底。混凝土浇筑过程中采取的主要措施：核对混凝土的标号和其他指标；通过跟踪过磅来抽查混凝土运输车装载的数量是否与发货单上的数量一至，一旦发现有异常情况立即通知混凝土供应商并做好原始记录；试验员及时做好取样和试块的制作工作，材料员和工长做好旁站工作，严格按照施工方案进行浇筑振捣以保证混凝土的浇筑质量；做好混凝土尾料的补料工作，通过现场测量认真计算来确定最后的补料工作，避免来料过剩造成浪费。混凝土浇筑后采取的主要措施：主要是对混凝土浇筑的实际数量和混凝土实体体积即理论用量进行比较，检查实际用量是否超出理论用量；及时对混凝土进行保湿养护，确保混凝土构件的质量。通过采取以上措施，混凝土的浇筑量和消耗量得到了严格有效的控制，取得了较好效果，经过进一步的分析对比，发现混凝土的消耗量节约了3%。合理有效的控制了混凝土的成本支出。
5结论
随着国民经济的飞速发展和建筑市场的不断规范化，建筑施工行业竞争也日益激烈，各施工企业只有通过科学的管理，建立健全自己的成本管理制度，全员参与、全过程进行行之有效的施工成本控制，提高企业效益，增强竞争能力，不断创新成本管理方法，降本增效，以取得持续发展，在高度竞争的社会大环境下才能立于不败之地，才能有更好的发展，把企业做大，做强！
作者：叶其文 单位：广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
参考文献
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[2]金晓庆.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策探究[J].财经界，2015，24.
第三篇：强化建筑经济成本管理思考
摘要：
随着国家经济的不断发展，建筑业成为了国家经济发展的重要推动力量，对经济的发展起着决定作用。建筑制造的成本会影响到企业日常的管理工作，还会影响企业今后的发展。因此加强经济建设成本管理，能够使企业立足于激烈的竞争中，实现经济建设的可持续发展。于是强化经济成本的管理就成了重中之重的工作，减少不必要的经济浪费，制定好经济计划、经济预期、成本控制、成本监督等工作，最大程度的减少经济开支，降低企业成本，取得最大的经济效益。
关键词：
建筑制造成本管理；现状；应对措施
近年来我国的建筑业发展迅速，并且取得了一定的成绩，它不仅推动了建筑行业的发展，也推动了中国经济的腾飞。但是发展的同时也显露除了不少的问题，建筑行业是以营利为目的，他们所追求的是在按时满足消费者需求的基础上，追求利益的最大化，除去偷工减料的错误行为，不少企业也在通过提高工程技术和施工的效率，合理的利用经济成本，减少经济开支。但是由于缺乏专业的知识和技术指导，不合理的安排，造成了巨大的经济损失，对整个建筑行业乃至中国的经济都会造成很大的影响。
一、建筑行业目前的现状及存在的问题
1.对于成本管理重要性的错误认知。企业经营的目标就是为了盈利，但是目前很多企业在投入大量的人力物力去进行某个工程的时候，却没有认识到成本管理的重要性，这将会导致施工资金不到位，施工时间的延长。施工期间后续保障跟不上，因此造就了很多“烂尾楼”。
2.缺少科学的成本目标。一些刚刚进入这一行业的中小企业，在经过先期的失败之后，往往会意识到自己工作中的漏洞，会对成本管理加以控制。但是由于缺少先进的管理方式，对成本的认识不够，往往并不能发现问题的本质，不能有效的提高自己的工作效率。它们简单的以为“少投入，就是成本控制。”这样的理念之下，工程质量将难以保障，而且生产过程中一些必要的保障措施也很难落实。还有一些企业在这一方面就更盲目了，前期投入过大，导致工程预算超支。
3.管理过程缺乏监管，协作能力查。开展成本管理，需要建立完善的制度保障。要将“权利关进笼子里”，对待某些手中掌握资金的同志，要加强思想教育和职业道德教育。杜绝”挪用公款”的现象发生。同时成本管理负责人要能够深入一线，真正了解工程的现状。对各种数据信息，能够“第一手”获取。现在的企业中，成本管理往往只属于企业中的一个部门，部门成员进行的工作也往往只是简单的数据统计核算。其他部门的成员不能够参与到成本管理中来，甚至在一些刚刚起步的企业，成本管理的工作都划给了财务部，它们觉得这样可以保证“专业性”。但是这样对工作的质量和效果就更难以把握。
二、对于“成本管理”今后工作的对策
1.进行职业教育，加强业务人员的素质。成本管理是关系到企业生存发展的管理业务，因此对待管理者的素质也提出了更高的要求，因此想要改善现阶段的成本管理工作，第一步就是需要提高管理者的素质。这一方面需要建筑单位给那些责任观念不强已经业务技能不熟练的管理者，定期安排职业教育，包括职业素质教育和业务技能。让我们的管理者对于金钱树立一个正确的观念。对于成本管理者而言，日常的工作可能需要计算到小数点后好几位。虽然对于每个人来说可能就是几分钱的差距，但是就是这样细小的环节，就是这样繁琐的工作，却直接关系到我们企业的经营状况。所以这需要我们的工作人员在平时的工作中就细心认真，容不得半点马虎。在每一次核算之后要做好报告，上交上级部门。这样做的目的就是让公司高层的管理者能够直接、准确、高效的了解到工程的进展情况，并对某些问题及时整改。在工程的开始之初，需要我们的项目管理者对整体工程方案做出严格的评估，并且对工程中可能出现的问题做好预案，以及将个单独的责任进行划分。这对我们项目管理者的工作素质也是一个考验。因此，建筑公司在日常的工作中加强对从业人员的教育，是影响建筑经济成本管理的重要因素。
2.做好成本核算。在建筑经济管理工作中，成本的核算是最开始的步骤也同样是最重要的一项工作，成本核算的准确与否，将直接关系到之后的成本管理工作。因此成本核算人员对待工作要细致认真，发挥主观能动性，保质保量的完成本职工作。在设计方案最终敲定之前，成本核算工作就要完成。这样才不会耽误后续工程的进度。
3.对工程进行招标。在前期工作准备好之后，接来下的重点就是如何选择一支适合的施工队伍。可以采用招标的形式对施工单位的资质进行审核，由开发商成立专门的招标小组，可以由工程的项目经理负责，对施工方的资质进行专业的考量。招标过程之后，及时签订正式的劳动合同，并且根据施工方的意见修改完善设计方案，在方案讨论时尊重施工方的意见。
4.工程材料的筛选。工程材料包括，建筑工程中必须的原材料，工人的后续补给以及工人的安全保障设备。这些支出占建筑成本的一半，在招标结束之后，就要编制预算。需要项目部的人员和企业一起来进行，在上报审批步骤完成之后，就需要针对设计方案对工程的材料列出一个清单，根据清单选择材料。在的采购环节，最重要的是供应商的选择，对于采购部门来说，要审查供应商的生产资质，如果有条件，可以实地考察。对待可以多重选择的工程原料来说，选择应该尽量单一化，这样可以降低作业难度，也可以保证质量。对于采购进入工程现场的原材料，可以安排专人管理，保证安全防止偷盗现象的发生，及时做好防雨防潮工作。负责采购的人员应当及时将材料的产地等基本信息记录在案，一旦发现问题，及时追责，强化责任意识。
5.倡导全员参与，进行制度创新。成本管理工作不应该是一个单位的是，需要建筑工程的参与者，甚至公司全体成员积极参与，这样才能取得最大的效果。在日常的工作中，应该像全体成员灌输成本管理的概念，让他们了解成本管理的基本知识，知道这是一个职工所必须履行的义务。另外可以尝试将成本管理的成果与职工的薪酬挂钩，激发职工的参与热情。在传统的国有企业中，项目的施行是完全由项目经理负责的。这样权利义务的不对称，产生的风险是难以估量的。所以改变旧的成本管理制度刻不容缓，可以尝试进行股份制以及风险经营，并且建立严谨的项目考核细则。不管在项目开始之前，还是工程进行之时，亦或是在交付之后，都能够准确的对项目工程的经济性进行评价，如果能够达到这一目标，那么再加上完善的负责制度，就能保证建筑投入最小的成本，就可以发挥最大的效益。
三、从“责、权、利”等方面考核
可以尝试进行责任成本管理，严格根据费用限额对成本加以控制，有利于从责、权、利方面评价工程。大多数工程只注重质量、安全及利润，没有对资金流入引起足够的重视，这样从账面资金来看公司的经营并没有问题，但是因为财务费用不到位，后期维护费用跟不上等因素，公司会形成坏账损失。所以公司应该严格从各个方面对项目的经济效益进行考核。
四、结语
人们对于建筑性能的要求越来越高，但是建筑的成本管理方面，国内行业还存在较大的问题，现阶段需要我们根据现在的情况制定出改进措施。以上是笔者针对自己工作中出现的问题作出的总结以及谈出了自己的看法，希望对行业改善有所贡献。
作者：赖玲 单位：贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司
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第四篇：建筑装饰工程项目施工成本管理方法
摘要：
随着经济的不断发展和城市化进程的不断推进，建筑装饰施工企业之间的竞争越来越激烈。建筑装饰施工企业需要不断加强其管理工作，并不断提升其管理质量与管理水平。施工成本管理是企业加强其管理的重要组成部分，但是由于建筑装饰施工行业属于劳动密集型的行业，其施工内容较为繁杂，施工范围较为宽泛。所以，在施工的过程中存在较多的不确定因素。为了能够尽量减少损失，控制其成本，建筑装饰企业在其生产经营的过程中，就要分析成本管理的要点，并能针对其中存在的问题，制定有效的控制管理方法，从而实现高效的成本管理。
关键词：
建筑装饰工程；成本管理；要点与方法
一、建筑装饰工程项目施工成本管理要点
1.对人工费的控制
建筑装饰施工企业的工程项目的人工费，是由施工的工程量和人工单价两部分共同决定的。且由于当今市场建筑装饰行业的劳务分包合同中，已经对各分包项目在双方协商下已经直接报价，因此，只能通过控制人工费来实现成本管理的目标。企业可以根据内部价格，工程实际施工中对项目工艺进行分解，对人工费进行恰当地调整[1]。同时，企业在的施工队伍进行筛选的过程中，要挑选信誉水平高和施工技术有保障的队伍。
2.对材料费的控制
在建筑装饰施工的过程中，会使用到大量的材料。这些施工材料是产生企业成本的主要组成部分。因此，在进行企业的成本控制的时候，有必要对施工中产生的材料费进行控制。一方面要控制材料的总体使用数量，严格按照施工设计图纸进行施工；另一方面，还要加强对施工过程中的材料进行验收与审核，避免出现材料遗漏与丢失的现象。
3.对施工机械使用费的控制
在建筑装饰工程项目施工的过程中，需要借助机械施工完成工程建设为，施工机械主要包括中小型机具和中大型机具。中小型机具在建筑装饰工程项目施工中有较为广泛的应用。企业可以将普通的电动以及手工工具在签订施工合同的时候就分包给施工队伍，这样可以有效地减少在施工的过程中出现机具损坏的现象。同时，在选购机具的时候，还要兼顾对其功能的选择[2]。
4.对施工现场管理费的控制
在建筑装饰工程项目施工过程中，加强对施工现场管理费的控制，就需要对使用现场的人员工资、餐费等费用进行管理与控制。公司要明确施工中产生的餐费、差旅费等费用的标准。
二、加强建筑装饰工程项目成本管理的有效方法
1.不断加强建筑装饰企业的工程项目成本管理机制建设
首先，要求建筑装饰企业能够从其实际情况出发，在其管理工作中积极的应用成本管理，并将其作为加强企业管理的指导思想。将传统的以质量管理为主的管理模式逐渐转变为以成本管理为主的模式，并能根据市场的需求与企业内在发展的需要，确定建筑装饰工程项目成本管理的具体目标，并能够对其施工项目成本效益管理机制以及成本控制运行体系进行编制与规划，并随着实际情况的不断变化对其进行完善与健全。其次，还需要建筑装饰企业的相关管理人员能够不断加强其成本管理的意识，对其管理流程进行完善，并能定期组织建筑装饰工程的从业人员进行专业的培训，使其能够不断加强专业素养，认识到加强成本控制的重要性，并能积极配合企业的成本控制管理。最后，要根据工程项目的施工需要，在企业内部建立起系统的项目经理聘用制度。聘用成本控制管理经验比较丰富的工作人员作为项目经理。在工程项目施工过程中，要能够根据施工现场的实际情况，采取具有针对性的成本控制管理方法，从而有效地提高成本管理的实效性。2014年，某建筑装饰公司在其承包的建筑装饰工程建设施工中，建立起了成本控制管理机制，并在实际的施工过程中加强控制，保证成本管理的各项措施能够落实到实际的工程施工中。对其1到7月的成本进行分析，发现成本得到了有效地控制，工程成本共降低306091.46元，降低率为14.89%。实现了企业控制和管理成本的目标，提高了资金的使用效率，使企业的资金能够迅速流动。
2.完善项目管理权责机制
首先，需要明确在其施工过程中，项目经理、材料主管、技术主管等职能部门的各个管理人员的职能与职责。在明确各个职能部门职责的过程中，要尽量同成本管理的流程化建设集合起来，这不仅可以加强建筑装饰施工企业的领导和员工之间的沟通，还能帮助相关的领导与管理人员培养良好的成本控制意识。其次，在建筑装饰工程项目的施工过程中对管理人员的职责进行明确时，需要根据企业的成本管理目标对其进行逐层划分，从而使企业的领导层能够明确其责权所在，并有效地提高其工作效率。最后，在对建筑装饰工程项目施工的过程中，需要根据工程实际实施情况，对工程项目的施工现场环境、市场条件以及人力资源等多方面进行考察，从而对成本控制目标进行完善，从而有效地提高建筑装饰施工企业的成本控制计划的实践性。
3.合理控制质量实现成本监控
建筑装饰施工企业在对项目工程开展施工的时候，需要根据相关的合同要求的质量标准来施工，要严格控制工程的质量，避免在工程施工的过程中，因为质量不合格或是不符合标准的原因而导致成本上升。一些企业为了能够树立良好的企业形象，就会竞标和承揽超出其质量范围的工程，这对企业的实际施工存在带来了较大困难。企业在对其品牌形象进行创造时，需要结合企业的实际情况，对于一些远远超过其质量标准的工程，要根据其自身的经营情况对其进行调整与控制处理。一方面，可以在对其进行项目管理的时候，要求相关施工队伍能够根据合同中对质量的规定标准进行施工，并结合企业的成本控制目标，对其施工方案进行调整，在实现施工质量要求的同时，能够加强对其成本控制。另一方面，建筑工程的管理人员要不断加强其成本管理意识，并能在实际施工的过程中不断加强对施工成本的控制与管理，并结合建筑装饰施工的技术标准、施工规范等对其成本控制的具体内容进行控制。
4.加强建筑装饰施工企业的竣工结算和内部审计工作
为了能够不断加强建筑装饰施工企业的成本控制，需要企业在进行管理的过程中，不断加强建筑装饰施工企业的竣工结算和内部审计工作。首先，需要不断加强建筑装饰施工企业的领导与从业人员的成本管理意识。企业的管理人员要在建筑装饰工程项目施工结束后，及时进行工程项目的竣工结算，并对其进行审计工作。在对工程竣工进行结算前，需要对其进行科学的编制，相关的管理人员要对本次施工的工程项目的投标文件、签证以及实施过程，进行详细记录与了解，掌握其发展动态和成本控制的实施情况。同时，还需要在施工前对建筑装饰工程项目的具体施工过程进行了解，从而预估施工过程中的材料用量以及实际产生的成本，并能对成本的实施过程中产生的盈亏进行核算，对成本保底进行核算，以帮助企业有效地实现其成本控制。
三、结语
在建筑施工企业经营发展的过程中，建筑装饰企业要想实现成本的合理控制与管理，在项目工程进行施工和运营的过程中，对其控制要点进行分析，并能不断健全其改进措施，从而使其在生产经营的时候能够制定合理的成本控制目标，并进行科学的成本监控，尽量避免因为对施工质量控制不当而产生预算外的成本。此外，还要不断加强建筑装饰施工企业的审计工作，从而更好地实现成本管理目标，进而有效提升企业的市场竞争力。
作者：陈霞 单位：南通承悦装饰集团有限公司
参考文献：
[1]张俊.浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理[J].山西建筑,2011(20).
[2]李志.基于建设工程成本控制与管理的影响因素分析及处理措施探讨[J].中外建筑,2010(5).
第五篇：建筑施工预算与项目成本管理控制
摘要：
建筑行业的快速发展促使市场竞争不断增加，施工企业为了可以获得更好的市场竞争力，在建筑施工成本上就要有一定的控制。简单介绍了在建筑施工中，施工预算与项目成本管理之间的关系，并且提出了建筑施工预算的方法与对成本控制及管理的方法，以期达到节约成本支出，促进建筑经济效益的目标。
关键词：
建筑工程；预算；项目成本；管理
建筑工程是比较庞大且工期较长的项目，建筑在施工过程中会出现许多不定性因素对工程有影响，这些往往会造成成本的支出。而有效的控制成本需要事先对建筑进行施工预算，根据预算的基础进行项目成本的规划与控制，将建筑施工的成本控制在合适的范围之内。
1建筑施工预算与项目成本管理
建筑的施工预算是结合在建筑施工中所需要的必备条件进行资金支出的估算，这个数值是建筑前期的成本预估，之后利用这个预算的数值对施工进程的成本支出进行管理与控制。
1.1建筑施工企业的特点
建筑施工企业与其它企业不同，由于特殊的工作性质和工作环境导致其在实际的运行过程中表现出独特的特点。第一，建筑施工对象单一性。建筑施工的对象可以是普通住宅楼、商业楼，也可以是道路桥梁。但无论是哪一种类型的建筑物，都具有单一性的特点，即便同是住宅楼也会有不懂的施工要求；第二，建筑施工的工作场地不固定。建筑施工单位的工作地点会随着施工对象的不同而逐渐变化，没有固定的场地，存在跨地区工作的可能性；第三，建筑工程项目成本管理复杂。一般建筑工程项目的施工周期都比较长，涉及到的资料数据较多，而每一个施工对象又有其单一性的特点，最终导致项目成本管理的复杂性；第四，施工人员流动性大，增加了人力资源管理的困难。
1.2建筑施工预算与项目成本管理
建筑施工预算就是在建筑工程项目计划阶段，根据以往的工作经验、设计图纸、工程量以及相关建材的价格等信息，对该工程项目在实施过程中需要消耗的资源提前进行计算，初步掌握工程项目的成本信息。建筑施工预算可以根据不同的标准而划分成不同的类型，如较为常见的是依据施工阶段分成初步设计概算和施工图设计预算。项目成本管理控制就是在工程项目施工过程中，在保证工程质量和工程交付时间的前提下，按照管理的相关理论控制工程项目的成本，及时发现其中存在的偏差，并找出偏差出现的原因，消除偏差，确保项目成本在施工预算的范围内，避免给施工企业带来较大的损失。
1.3建筑施工预算与项目成本管理的必要性
建筑施工的预算与成本的管理控制在建筑工程中是具有非常重要的意义的，是建筑工程中必不可少的环节。首先，在建筑工程的管理体系中，施工前的预算与之后的成本控制都是管理中重要的环节。在市场竞争日益激烈的今天，建筑企业为了达到经济利益最大化对成本的压缩控制一直是企业管理的目标。因此，对施工预算与成本的管理控制是增强企业市场竞争力的方式，并且还能提高企业的经济收益。其次，在项目成本管理中人工费用的支出也是成本控制的一环，这关系到员工的实际利益，有效的实行奖惩制度，可以提高员工在工作中的积极性，从而提高工作效率，这就需要依赖于施工的预算与成本的管理控制。最后，施工预算与成本管理控制有一定的相似性，施工单位可以依据之前的数据进行方案的制定，同时吸取其中的经验，改善以往的不足之处，从而避免预算与成本控制中出现问题，数据的积累是帮助企业可以更高效的进行施工预算及成本控制的重要信息。
2建筑施工预算与项目成本管理控制的策略
建筑单位需结合实际情况进行施工预算与制定成本控制的方案，在许多的建筑单位中，往往实际施工时成本的支出要大于项目的预算，并且在成本的管理控制上也没有起到很好的效果，这就需要施工企业加强对预算与成本管理的重视程度，以免在施工中出现不必要的经济支出与损失，从而影响建筑的经济效益。
2.1完善建筑施工企业内控机制
建筑企业成本管理的首要工作就是完善企业内部的管理机制。完善建筑施工企业内控机制的第一步就是要做好施工预算与项目成本管理控制的工作小组组建工作。企业应根据施工项目的具体情况，设定专门的成本管理控制工作小组，明确小组成员的职责，做到责任到人，确保项目成本管理控制小组工作的有效性。此外，企业还应完善企业相关的施工预算与项目成本管理控制的制度。建筑企业应根据项目的实际情况和成本管理控制的相关要求，制定合理全面的成本管理制度，明确规定在施工过程中成本管理控制的执行方法、奖惩标准等信息，确保在实际施工过程中成本管理控制小组具有执行成本管理控制的依据。
2.2培养具有较高水平的专业人才
人才的专业水平程度是决定建筑单位在施工预算上的准确度的重要条件，并且也决定了在实际的工程施工中对成本的管理控制是否能达到预期效果。对人才进行培养是为了使其具有专业的知识水平，在实际应用中可以全面的掌握各类信息，从而达到工作质量与效率的双向提高。在现代化的科技时代，计算机信息技术已经应用与各个领域，所以建筑工程中，负责预算及成本管理控制的工作人员需要熟练的掌握计算机网络知识，依靠计算机信息技术完成一些必要的工作，这样才能在建筑行业中利用先进的科技手段进行施工预算及成本管理。最后，建筑单位可以提高对专业人才的待遇，并且提供可发展的空间，从而吸引专业人才的加入，还能促进企业人才的积极性，达到提高员工专业水平的目的。
2.3确保施工预算的精度
为了保证施工预算编制的精度，预算员应严格按照相关的规定进行编写。首先，要做好合同交底工作。合同交底要涉及到有关施工项目各个方面的内容，从而让项目经理对施工项目有一个宏观的了解，并要将前期的招标文件、中标通知书、合同等妥善保管，确保项目资料的完整性。其次，要依照相关标准进行施工预算的编制。第一，根据企业提供的文件与前期的设计图纸进行工程量的统计，这个数据提供的预算需要控制在合同价的范围之内，同时这也为之后工程出现问题提供了相应的数据支持，帮助索赔。第二，对材料的价格有一定的掌握，材料是建筑工程成本支出最多的款项，并且材料的市场价格也存在着一定的波动，所以要根据市场的行情进行调查，之后进行材料购置的成本和材料在管理中会产生的费用等进行预算，参考市场价格，保证材料的购置价格预算的准确度。第三，谨慎选取定额。企业定额存在则依据企业定额，不存在则要依据行业定额，并参考市场情况。
综上所述，对施工预算与项目成本管理控制的有效实行是保证建筑单位经济效益的重要因素，因此，加强内控机制、提高施工预算精度、培养专业人才等方法是帮助施工预算与成本管理的有效手段。其在建筑工程中的作用不只关系着企业的经济利益，也关系着建筑行业的长远发展。由此可见施工预算与成本管理控制的重要。
作者：康毅松 单位：秦皇岛市房地产经营开发公司
参考文献
[1]张顺.简议建筑施工预算与项目成本管理控制[J].黑龙江科技信息，2012（1）.
[2]徐力.浅析建筑施工项目的预算管理和成本控制[J].江苏建筑，2012（6）.
