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【摘要】
当前建筑行业竞争日益激烈，降低成本、进行成本管理控制是提高企业竞争力的重要手段。电气施工技术在建筑施工过程中，对成本控制起着相当大的作用。本文通过分析电气施工施工现场如何进行成本控制，提出在电气施工过程中通过注重电气技术进行成本控制的方法，从而最大限度地降低成本，提高效率，增加经济效益。
【关键词】
电气施工；技术；成本控制
1前言
国内城市建筑工程日益增多，项目投资逐渐加大，对建筑项目的施工管理工作显得尤为重要。为避免项目施工造成浪费，成本分析和控制是重点问题。建筑电气施工中必须面临的问题之一就是成本控制，在电气施工的全过程中，存在诸多影响电气施工项目成本的不利因素。笔者通过深入研究建筑电气施工技术的成本控制问题，总结经验，从电气施工的各技术环节点切入，阐述了如何在施工中采取相应的措施以实现其施工成本的控制和优化。
2施工成本管理的意义
电气工程成本管理是指以在满足工程安全和质量的前提下，满足工程进度照常实施的前提条件下，对该工程中的费用进行协调、计划以及控制，尽最大可能去降低该工程的费用成本。运用科学的管理手段能在工程的经济、管理、技术等环节上控制其施工目标，实现施工成本的控制和优化，并取得与之相对应的盈利，总的来说，成本管理是对物化劳动与它所对照的劳动消耗实施正确监督与组织的管理体系。总的来说，工程项目的成本管理能够从项目设计、工程建设、材料采购以及工程勘察等方面进行，而在施工阶段进行的成本控制管理是其一个重要环节。工程项目的成本管理能够增强其经济核算，不断挖掘工程潜力，以到达降低工程项目成本、提高经济效益、改善公司的管理与经营方式的目的，这样可以提高公司的管理水平，增强公司竞争力。项目成本管理是公司发展的基础与核心，对工程施工的顺利开展意义非凡。由此可见，在电气工程的成本管理中出现了问题，会使整个工程的工期、质量、效果受到不同程度的影响，从而影响建筑产品的使用功能、节能效果和安全运行。所以，对电气工程施工环节进行成本控制和管理是非常必要的。
3技术准备阶段
3.1审图
审图是施工准备的第一个环节，任务是要依据图纸对整个设计方案有一个全面的了解，除了要对整个工程所需要的设备以及材料进行审核之外，必要的情况下还需要对设备以及主要材料的相关参数进行计算审核。针对那些复杂结构且具有很强难度的项目，要从降低难度、加快进度、降低成本、保证质量等各方面综合考虑，在科学总结的基础上，提出科学且合理的建议，争取得到相关人员的认可。审图的时候，施工单位还要对电气控制部分能否达到预期效果做一个了解，比如说导线的承载量能否达到预定的要求，各相关设备是否是匹配的参数等问题。尽量在工程施工前发现和解决方案可能存在的问题，避免施工时导致出现返工的现象。
3.2设计现场交底
设计现场的交底是在设计图的基础上进行的，设计人员的指导下，对整个施工现场要有一个全面的调查。作为电气技术人员，要及时与设计人员商讨图纸上的疑难点，如图纸上选用的材料和施工方案可能在实际中不具有可行性，仍依照图纸施工就会影响工程项目的质量。还应该全面勘察施工现场，掌握第一手准确资料，如电缆铺设的起止点、配管的走向等，避免因图纸上的误差导致出现浪费材料和工程返工的情况，禁止出现可以预料的损失，最终达到控制成本的目标。
3.3严格要求技术交底工作的开展
电气施工的管理人员要对施工人员严格要求，确保他们有在进行技术交底工作，确保每个施工人员都可以对施工流程以及施工方法有一个很好的掌握，杜绝有因为施工技术不熟悉而导致停产的问题出现。
4对相关材料用量的计算
在相关人员对施工的设计图十分深入的了解之后，就要对各个方面的需求进行计算，特别是对电缆的需求计算，要做到十分详细，要对每个回路的起始端以及终止段的位置作十分详细的编号，对每个类型的电缆的详细资料有一个很好的掌握，对下一步电缆的用量有一个很好的计算及掌握。
4.1合理布置电缆位置
施工技术人员在绘制各种电器竖井的剖面图时要严格的按照相关实际情况进行，把需要保留的间隙提前计算在内，然后依据实际的大小把电缆汇总到电气竖井的剖面图中，要确保各个供电线路的起始端以及终止端的正确性。按照排列之后电缆总的宽度，将电缆桥架的宽度计算出来，和设计好的图纸作对比，看其是否合理，一旦发现不合理的地方，即刻联系相关部门对其进行调整。保证实际与图纸期望相符之后，和每层楼层的平面图相结合，合理的安排相关的排列顺序，确保它们尽可能的靠近配电设备，最终可以帮到电缆的铺设，降低对电缆的消耗，杜绝浪费的现象出现。
4.2精细计算电缆用量
将每个楼层的电气平面图绘制完成之后，就可以依据图纸计算电缆的使用量了。首先确定各楼层电缆铺设路径，确保计算的精准性、可靠性，通过相关的平面图可以对每个竖井的位置进行确定。为了提升计算的精确度，要开展现场审核。也就是说在安装完毕电缆之后对于起始端和终止端位置做一个检测，还要根据订购箱体的规格调整各配电电缆在配电箱中的预留电缆长，这样便能够精细地计算出电缆的实际需用量，避免浪费材料，实现成本的管理控制。
5施工管理中的成本控制措施
5.1质量成本控制
质量成本在施工的过程中为了确保建筑工程的施工质量所需要的一些成本费用，和因未达到质量指标而产生的损失费之和。传统的看法认为如果想要得到很高的质量就需要很高的成本作为支撑，但是，其实这二者没有必然的联系，确保施工的过程中每个环节都严格的按照相关标准进行，也只有这样，才可以更大程度的降低由于质量问题而导致的返工的现象。因此，要加强质量管理，控制质量成本。
5.2全过程控制
成本控制要贯穿施工的全过程。要注意对投标阶段的控制，要确保施工方案具备合理性、科学性以及经济性。对于施工过程当中的控制是对整个工程成本控制的关键环节，要特别关注这个阶段，注意对于这个阶段的管理以及材料成本的降低和设备效率的提升等等问题。竣工阶段是对前一阶段成本控制过程的补充，要根据剩余工程量的大小精简设备和人员，及时办理竣工结算，对验收需要的费用进行严格的控制。确保项目的整个控制系统是一个开放的系统，组成因素主要有：相关的施工人员、材料以及施工设备、相关的技术以及信息流通和对时间的控制等等，通过现代化的理论系统，从最根本的源头对整个工程项目的系统进行全面的把控，避免外界的因素对其产生影响，特别是对项目的成本带来的影响，确保这些因素对于项目每个环节的影响都在可控的范围内，与其他相关环节有着可控的关系，在对任何一个环节进行控制的时候，都要十分重视对成本的控制，确保每个环节的成本控制目标能够很好的实现。
6结束语
建筑施工中如何进行成本控制对增加企业效益，提高企业竞争力有很大的作用。将成本降到最低是一项复杂艰难的任务，施工技术人员现在越来越关注通过电气施工技术的提升和精细管理该过程进行工程的成本控制。在对整个电气施工环节进行成本控制的时候，就需要全体电力公司人员参与到项目中来，要采取必要措施对项目全过程进行管理控制。在研究和实践中重视电气施工技术的成本对施工项目成本控制的巨大作用，把企业的营运成本有效的降低，提升企业的整体效益，营造企业的市场核心竞争力以及巨大的市场动力。
作者：陈军伟 单位：河南送变电工程公司
参考文献
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