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摘要：
作业成本管理（ABM）最早在二十世界八十年代被研究并应用，是一种以服务顾客为主旨，实现分解作业的管理模式，可以根据企业需求决定企业总消耗量，然后不断提升企业管理质量和水平，增加企业效益，实现生产方式和作业的协调发展。作业成本管理模式是一种将作业成本作为管理对象的成本控制方法，研究的核心内容是作业实际完成情况和作业完成耗费的资源情况，对成本意识的增加具有很大作用，而且可以帮助企业内部管理人员随时随地的了解企业成本的变化和产生状况，制定适合企业发展的管理模式，加强企业成本有效控制。本文主要从作业成本管理模式的优点、内容和管理模式等方面进行分析，希望可以给企业管理及发展提供参考。
关键词：
作业成本管理；应用研究；内容；优势
随着社会形势的转变，企业在生存和发展中面临的问题越来越多，为了帮助企业快速、稳定的发展，一种新型的作业成本管理模式应运而生。此种模式主要将作业成本作为管理核心内容，经过计算和分析，实施成本链控制，推动企业流程的科学化管理，帮助企业有效的执行作业成本，解决发展中遇到的问题，提高企业生产效率。
一、概述
作业成本管理模式是一种将作业作为核心的体系，主要对企业发展中产生的各种资源进行确认、计量，然后将耗费资源纳入企业作业管理体系中，并对成本动因进行分析，然后将全部作业成本分给各个管理成本对象。此种管理模式弥补了传统管理模式存在的缺陷，可以给企业管理提供比较精确、有价值的成本信息，将成本控制在最低底线，提高生产和决策的准确性，让企业向规范化、科学化发展，提升企业管理水平。
二、实施作业成本管理模式的意义
（一）符合经济环境的发展要求
随着经济全球化的发展和转变，社会形势发生了巨大变化，信息技术的广泛发展应用，导致市场发展环境逐渐向多元化发展，如果企业实施成本管理时，依然采用传统的管理方法，就不能适应经济社会发展的进程，必定会导致成本管理存在各种问题，影响企业进行决策的准确性，制约企业发展。
（二）可以提升企业成本控制度
为了适应社会发展，满足不同人的需求，很多企业都增加了生产产品种类，开始注重于外形改造，生产规模越来越小。在此种状况下，企业成本管理模式也发生了转变，开始由成本管理转化为控制成本，提升了企业竞争力，促进了企业发展。
三、作业成本管理模式的优点
随着经济发展的转变，成本管理的内容和方式发生了很多转变，企业生产的商品类型非常多，作业方式非常多样，可以实现作业链向价值链的转变，能够将成本管理从原先的商品方向转化为作业方式；将作业转化为成本分配模式，将各种资金进行合理化分配，给企业管理者提供比较客观、准确的信息，快速实现作业内容和方式的变化，优化资源，减少企业资本投入，提升企业市场竞争力。实施企业成本管理可以满足企业生产发展需求，对企业竞争力的提升具有很大作用。此种模式比较重视商品设计、开发和质量成本管理，可以实现经济及技术的有机结合，实现企业内部资源的有效利用，对商品和工艺设计也具有很大的带动作用，增加了企业在市场中的竞争力。作业成本管理是作业管理工作的核心，可以将作业能源损耗作为重点内容进行研究。实施管理时，可以将成本动因作为理论基础，然后给管理者提供需要的信息，提高企业管理理念，将作业作为管理核心，合理划分职责，实施员工工资同作业管理的结合，调动员工工作的积极性，增强员工合作力，促进作业成本管理工作的顺利实施。
四、实施作业成本管理的内容
（一）分析作业
企业实施管理的主要目的是创造出更多的价值，提升企业在市场经济中的竞争地位。为了保证管理模式的顺利实施，企业成本管理模式必须进行调整，保证管理工作可以深入到作业层，然后对企业各种作业情况进行分析。主要操作方法如下：第一，描述作业。确定企业经营目标，然后对企业给客户提供的服务或作业进行判别；最后，对作业实际情况进行分析。如果某个作业是客户必须的，可以将此类作业定位成必要作业，如果某项作业不必要，然后对此种作业进行分析，看是否满足企业作业必要，如果企业必要，那么即使客户不必要也是必要作业。第二，对作业重点内容进行划分。由于企业作业管理模式中的作业种类非常多，如果对每项作业都进行分析，就会耗费大量的成本，增加企业经济负担，因此，进行作业分析时，必须对作业管理重点进行挑选，一般将成本耗费较大的管理对象作为重点作业对象。第三，对企业和其他企业作业相关性进行比对。实施比较的主要目的就是判断作业成本管理模式的有效性，对企业作业管理模式进行优化。第四，对各项作业之间的联系进行分析，找出各项作业的联系和区别，根据各项作业特点，实现作业链模式，提升企业管理地位，降低成本耗费。
（二）计算作业成本
经过实践发现，计算作业成本是企业管理模式规划的重点，是影响企业运行和发展的直接因素。进行作业计算时，可以对作业耗费情况分析后，将作业成本加入到每项作业中，实现作业成本计算。由于计算作业是企业作业管理的核心阶段，所以必要贯穿到企业管理的各个环节中，保证企业管理模式的顺利进展。
（三）业绩计量和评价
业绩计量是企业作业评价的起点，可以保证企业各项活动的进展，同时还能对各项活动进行优化和改进，对作业存在的问题进行分析、解决。除此之外，实施作业管理模式评价，还可以促进企业作业管理模式的发展。
五、作业成本管理模式的应用
随着作业成本管理模式的发展，我国很多建筑施工企业都已经采用了此种作业管理模式，尤其是西部竞争剧烈的建筑市场。随着外部交易成本的不断增加，很多间接费用，如制造和管理费用也会增加，增加了建筑成本，影响了企业运行，造成了严重的资金耗费，增加了企业成本。在各个项目中，特别是分工工程项目之间的分配基础和间接成本分配都发生了显著变化，对成本核算和管理系统的正常运行产生了严重影响。只有利用作业成本管理才能将企业发展中强调的资源消耗、分配作业和各个产品之间的关系划分清除，帮助企业解决成本管理中存在的问题，带动企业向长远的方向发展。随着企业规模的不但扩展，作业成本管理应用也发挥了作用，提升了现在企业经济建设和机械发展程序，增加了企业效益。近几年，随着社会经济的发展和各项新成果、新方法、新技术的应用和升级，导致企业产品不得不进行改进和升级。由于企业生产和服务类型发生了显著变化，所以为了准确定位产品利润和产品的状态，必须对企业作业成本管理模式的关键内容进行确定。
结束语
在作业成本管理模式的应用下，企业提升了成本控制，增加了企业收益，可以对商品进行核算、核定并将其深入到企业管理的各个阶段。总之，企业要想获得高效益，就必须从实际出发，正确认识企业管理现状并了解成本管理的意义，促进企业向更远的方向发展。
作者：张春玲 单位：辽宁省葫芦岛市中心医院财务科
参考文献：
[1]陈建斌.作业成本管理及其在工程项目中应用研究[J].合肥工业大学,2014，(03).
[2]李杏秋.作业成本管理体系及其应用研究[J].湖南大学,2012，(02).