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摘要：
基于建筑工程项目施工成本管理的重要性，在本次研究中将以当前建筑工程项目施工成本管理存在的问题为基准，结合实际情况，对具体施工成本管理措施进行分析。
关键词：
建筑工程；项目施工；成本管理
项目成本管理作为企业实现经济效益的最佳管理手段，在实践过程中需要合理应用经济规划手段和控制措施，制定有效的管理机制。由于建筑工程本身涉及到的影响因素比较多，在成本控制过程中会存在很多问题，对建筑工程质量造成影响。因此在实践过程中需要做好建筑工程项目管理工作，根据具体项目形式的要求，将成本管理措施落实到实处。
一、建筑工程项目施工成本管理现状
在施工项目实践过程中，基于管理形式的特殊性，要求工作人员必须明确施工管理的现状，结合实际情况，确定系统有效的管理措施。以下将对建筑工程项目施工成本管理现状进行分析。
1.重视度低。根据建筑工程施工形式的要求，在实践过程中必须从施工现状入手，结合已有控制体系的要求，不断提升对建筑工程项目的重视度。但是在实践过程中存在重视度低情况，直接对建筑工程项目整体管理造成影响。部分工作人员在实践中忽视了项目工程具体管理形式的要求，为了实现可持续发展，以经济效益为主，导致建筑工程管理现状不容乐观。
2.成本管理机制不健全。在当前建筑系统控制阶段，部分施工企业容易受到其他因素的影响，增加了成本管理的难度。管理机制对建筑系统本身有一定的影响，但是在实践中缺乏系统有效的规范制度、管理形式，甚至出现管理形式不合理的现象。此外在具体管理阶段存在奖罚不明确的情况，限制了工作人员的自身能力，对建筑工程有一定的消极影响。
3.成本管理缺乏依据。部分施工企业在后续发展过程中成本管理对建筑工程本身有重要的作用，由于在具体管理过程中缺乏合理的依据，增加了建筑工程的安全隐患。部分工作人员没有认识到成本控制的重要性，由于成本控制本身具有不可重复的特点，需要以管理目标为基准，按照现有制度形式的要求，明确控制标准，进而保证成本管理的有效性。
4.管理人员能力低。由于施工企业本身涉及到的管理内容比较多，在干预阶段需要管理人员具备一定的管理能力，从不同的角度入手，将具体管理措施落实到实处。但是在实践阶段存在管理人员素质低的情况，欠缺成本管理系统有效的干预措施，导致成本干预体系无法落实到实处，进而增加管理难度。不同形式的控制结构对建筑工程本身有重要的作用，如果管理人员能力过于低下，必然会影响管理形式的有效性。
二、建筑工程施工成本管理的具体措施分析
基于建筑工程已有控制形式的要求，在实践过程中必须落实具体的管理形式，根据项目具体管理体系的要求，落实具体的管理措施。以下将对建筑工程施工成本管理的具体措施进行分析。
1.制定有效的成本计划。成本管理计划作为项目施工管理后续管理有重要的影响，企业的整体发展对成本管理有一定的要求，在实践过程中必须以具体项目形式为基准，将施工成本管理形式落实到实处。企业的成本管理计划对于管理工作有一定的积极影响，为制定系统的计划，需要工作人员明确影响因素，了解建筑工程当前的发展现状。首先要建立科学有效的成本管理制度，从不同的角度入手，对项目工程进行系统的规划。此外要建立监督管理体制，及时对成本变化进行动态评估，形成系统有效的控制方案，提升控制成本的意识。
2.做好成本控制。在建筑工程项目成本控制中主要是以材料和设备控制为主，材料和设备的应用是建筑工程的主要资金支出，在实践过程中必须对原材料及机械设备的投入资金进行总结，制定出系统的资金支出计划。工作人员要从正规厂家采购材料，尽量采用就近运输的行驶，减少交通费用。此外要做好设备的保养工作，设备的更新必然会增加资金投入，及时对设备进行保养，能提升设备的应用周期。为了保证原设备符合建筑工程的要求，必须对设备进行系统的管理，成立专业设备购买评审考察部门，选择物美价廉的机械设备，从源头上在保障设备质量的同时节省开支。
3.掌握成本分析机制。基于工程技术的特殊性，在实践过程中需要根据技术形式的要求，从施工现状入手，不对成本进行全面的分析。
3.1引进新型技术。合适有效的新技术是解决工程项目技术问题的重要因素，在施工中不断引进新的技术形式，能对施工现状有一定的改变。工作人员要增加对技术的研究，在实际施工阶段，从不同的技术角度对案例进行分析，将新型技术形式应用到实践中，保证数据的有效性。
3.2做好质量控制工作。项目工程质量是施工的关键所在，必须将质量控制工作应用到实处，确定具体控制标准。首先在第一时间对项目形式进行分析，必要时进行重新操作。返工对工程进度有一定的影响，要及时对工程项目原材料及设备质量进行把关，减少不良因素的影响，进而使其适应建筑工程的整体管理要求。
4.制定成本考核体系。系统有效的考核体系对建筑施工发展有重要的影响，在后续发展阶段需要根据具体施工形式的要求，将考核体系落实到实处。建筑施工项目的内容比较丰富，要求工作人员具备一定的技术能力，掌握工程施工项目建设的后续要求。从业人员的专业技术能力对成本管理有一定的影响，需要从多个方面做好项目工程管理工作。例如可以对工作人员进行技能培训，让工作人员在规定的时间内掌握更多的技术能力，明确成本考核形式的具体要求。此外要对工作人员进行考察，强化从业人员的自主技能，提升综合能力。工作人员必须对新技术有全面的了解，在施工过程中做到力争创新，提高施工效率，缩减施工成本。
三、建筑工程项目成本管理趋势
根据项目本身的要求，在后续施工过程中需要根据成本管理机制的具体要求，结合实际情况，明确未来发展趋势。以下将对建筑工程项目施工成本管理的趋势进行分析。
1.专业化管理。成本管理内容比较多，在实践过程中必须制定专业化管理形式，使其适应建筑工程本身的要求。专业化管理形式的应用范围比较广，必须及时采取专业化管理形式，根据成本管理形式的形式，制定专业化管理体系。
2.技术性管理。随着科学技术的不断发展，在实践过程中需要及时应用新型技术形式，采取标准化成本管理形式，发挥项目管理机制的最大化作用。原有的建筑工程项目成本管理采用的人工管理形式，由于人工管理形式比较复杂，在实践过程中会存在不同程度的疏漏问题，因此要强化技术管理形式，根据技术形式的要求，将具体管理措施落实到实处。
3.制度化管理。成本管理必须以系统有效的制度体系为依据，在实践阶段要将制度形式落实到实践中，发挥制度形式的最大化作用，使其适应施工成本系统的具体要求，进而提升成本管理效率。工作人员要了解建筑工程项目的具体要求，从工程项目的应用现状入手，完善制度体系，使其作为成本管理的指导性目标，进而促进建筑工程项目的有序进行。
四、结语
基于建筑工程项目成本管理的特殊性，在实践过程中需要结合实际情况，将成本管理落实到实处。管理人员要满足项目工程的具体要求，明确影响成本管理的因素和当前成本管理的现状，制定系统有效的成本管理措施，结合成本管理机制的要求，将其落实到实处，进而促进建筑工程项目的可持续发展。
作者：刘锡云 单位：重庆华硕建设有限公司
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