前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业成本管理思考(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:
近几年来，随着城市化进程的逐步加快，城市基础设施建设的发展规模也在不断扩大。供热企业作为城市基础设施建设的重要组成部分，其自身的发展直接关系到城市化的进程。供热企业在激烈的市场竞争中，面对的竞争压力日渐增大，要想获取更大的经济效益，必须要对企业的成本进行合理地管理。因此本篇文章主要分析了供热企业的成本管理中存在的问题通过进一步探讨和研究，并提出了相应的加强成本管理的措施。
关键词:
供热企业；成本管理；措施
供热企业是城市基础设施建设中的重要组成部分，不仅有助于加快城市化的进程，同时也可以保护环境，改善民生，提升人们的生活质量。随着经济的快速发展，人们所处环境的物价也快速提高，供热企业面对各种原材料涨价带来的经营压力，使得原有的经营利润也在不断缩小。面对现如今的发展现状，供热企业不但要保障供热质量，同时也要采取多种方法降低供热的经营成本，提升供热企业的经济效益。
一、供热企业成本管理中的主要问题分析
(一)经营环境方面
1、煤炭价格的不断上涨
近几年随着经济的快速发展，生活中的各项东西的价钱也是逐渐上涨。供热企业最主要的原料就是煤炭。而煤炭价格在近几年翻了好几番，在供热企业的支出成本核算中，煤炭原料所占比重的比例逐步增大，远远超过了之前的预期。而煤炭资源本身就是不可再生资源，随着煤炭资源的稀缺，煤炭的价格涨的越快，供热企业的成本控制遭遇到了前所未有的压力。
2、环保费用逐渐上涨
国家相关部门对环保这方面的问题日渐重视。加强对环境的保护，已经成为了一个基本的共识。供热企业在生产过程中会产生一些有害的气体，及时处理这些有害的物质也是加强环保的关键。为了贯彻落实国务院的相关规定，严格控制各类污染物质的排放量，供热企业也签订了《二氧化硫削减目标责任书》，旨在降低有害物质，共同建造一个绿色的生态环境。对于供热企业来说，保护环境是企业的应尽义务，但是随着近几年的发展。企业在环保方面的投入逐年增加，占据了企业支出的重要比例。
(二)企业管理方面
1、成本管理手段落后
供热企业的成本管理必须有相应的专业人才进行管理，充分了解供热企业的发展现状，了解成本管理中可能出现的任何问题，采取行之有效的管理方法进行管理。但是目前很多的供热企业的成本管理仍然处于经验管理阶段，虽然企业内部建立了相应的管理制度，但是并没有得到很好地执行。制度的执行必须有完善的管理方案，供热企业的现状就是在某个环节很多人都十分重视，但也有很多环节没有人重视，分工不均，缺乏必要的监控手段和监控措施，整个企业的成本管理总是有很多的漏洞存在。
2、成本管理体系的缺失
就目前供热企业的发展现状来看，供热企业的成本管理缺乏一整套完整的目标体系、责任体系好考核评价体系。首先，没有明确企业的发展目标，成本控制不明确。其次，员工之间的责任划分不清楚，无法对员工的工作表现进行考核。如此一来，员工在工作中缺乏工作的动力。严重影响了供热企业的成本管理和控制。
二、加强供热企业的成本管理的措施分析
(一)提高全体员工降低成本的意识
降低企业的成本，做好成本控制措施，需要从企业的每一位员工做起。每一位员工都是企业的一份子，直接关系到企业的自身发展。首先，从思想上提高各级领导、技术人员、管理人员及全体员工的成本管理、节能减排的意识。充分明确环保在生活中的重要性，注重环保，降低成本。将降低企业成本与个人的自身发展紧密联系在一起，树立个人的成本控制意识。其次，积极鼓励员工献言献策，提出好的点子，对于提出好方案的员工给予一定的奖励措施。积极鼓励员工强化成本控制意识。
(二)建立健全管理制度，强化成本管理
企业的成本管理制度对于企业的成本控制而言极为关键。建立健全企业的成本管理制度，使得相关的事情在处理的过程中便有章可循，用规章制度来约束某些行为，尽可能降低成本。与此同时，可以将企业的成本控制的指标进行细化管理，将企业的大的目标逐步分散到各部门、各班组、每名员工的身上，成立以成本责任制为中心的管理网络，强化各阶层的成本管理，将成本控制落到实处。
(三)科学管理成本管理的各个环节
供热企业的成本管理可以从多个不同的方面入手。供热企业涉及到多个不同的工序和环节，要想降低企业的成本，必须从每个环节进行控制，细化成本管理。可以从最初的工程稿的设计、工程施工、投入生产、运行维护、供热服务等一系列的环节进行着手处理，这些环节都涉及到多项生产费、材料费、管理费，将这些费用进行有效的管理，在吸收同行业先进经验的同时，需要适当引进生产技术，寻求一套适合企业发展的成本管理方法。制定出适应企业的成本管理方案之后，严格控制生产的各个环节，逐步降低企业成本，提升企业的经济效益。
三、结束语
随着供热企业的快速发展，做好供热企业的成本管理控制，对于促进供热企业的发展至关重要。对于现如今供热企业的发展现状，首先需要提高和强化各级员工的成本控制意识，同时建立健全成本管理制度，寻找适合企业的成本控制方案，逐步控制企业的生产成本，从而提升企业的经济效益。
作者：王迎春 单位：中电投石家庄供热有限公司
参考文献：
[1]刘欣.浅谈中小城市供热企业成本管理策略[J].商业文化(下半月).2011(02)
[2]张文丽.城市集中供热成本控制存在的问题及对策[J].企业导报.2010(02)
[3]李立红,邱志.浅谈集中供热企业实施目标管理的实践[J].中国城市经济.2010(05)
第二篇：供应链关系现代企业成本管理体系研究
摘要:
供应链关系是现代企业竞争发展的一个重要方向，供应链管理能够更加有效的整合原来散乱独立的企业资源，综合的提高企业效益，是企业实现长远发展以及形成有效的成本管理体系非常重要的核心因素。
关键词:
供应链关系；企业成本管理体系；核心因素
在日益激烈的市场竞争中，孤军奋战的企业没有任何的竞争优势和市场存活的可能，面对瞬息万变的市场环境发展，有效的成本管理成为每一个企业建立自身竞争优势最为直接的途径。但是企业经历了单独生产、横向一体化和纵向一体化和成本管理模式演变后发现这样的管理体系都已经不能很好的适应当前更加集约的发展形式以及更加残酷的市场竞争，所以突破自身的限制以合作的方式寻求的新时期有效成本管理模式成为每一个企业培养自身核心竞争力重要手段。企业开始专注于自己核心业务的重点发展，在核心业务之外开始利用有效的“供求关系”寻求企业间的合作发展，这样企业间以合作的模式形成的相互连接就成了实现更优化企业成本管理最为有效的方式——供应链。
一、基于供应链的企业成本体系分析
企业最优效率化的成本管理会涉及到供应链各个节点的企业，所以对于企业成本体系的分析一定要基于供应链的每一个环节进行重点分析，才能实现企业成本最为有效的管理。一，设计链的成本分析。产品设计是产品生产销售的基础前提，所以有效的成本管理第一步就是实现设计链的成本控制。整个的设计流程一般分为初步设计、详细设计和生产设计三个阶段，而对于设计链成本的主要控制就取决于这三个设计阶段过程中所产生的设计费用、技术咨询费用和技术培训费用，其实对于设计链的成本控制关键就在于有效，只有高效的设计才能一次性的实现后续的链条生产，最大限度的减少成本支出。二，金融链的成本分析。供应链内的企业都在以合作的方式寻求更大的生产和发展规模，所以金融链对于每一个企业来说是整个供应链中获得各种形式的融资和资金支持唯一的渠道，为了减少金融链过程当中不必要的成本费用，每一个企业都应该在融资准备之前进行合理有效的市场预估和企业价值评估，这样才能在融资过程中占据主导权，进行有效的成本控制。三，供应链的成本分析。供应链端的企业来说对于整个链条来说是非常重要的，因为供应链端的企业提供着每一个企业生产发展所需要的基础材料设备，在采购进价和采购管理上实现有效的成本控制，从而进一步控制运输费、交易费、保险费、差旅费、装卸费、整理费、合理损耗、退货处理费、缺货损失费用、检验费、仓储费、批量和库存持有费是供应链最重要的成本管理模式。四，协作链的成本分析。供应链之中不同节点的企业都是彼此合作的关系，所以需要有专门的结构来负责不同企业之间的合作协调和矛盾处理，理所当然这样的关系解决过程中也不可避免的产生成本费用，但是随着供应链整体发展的更加成熟和合作企业彼此间磨合的越加熟悉，这种成本费用会极大的减少。五，监督链的成本分析。有合作有彼此的经济利益也一定会有彼此的利益冲突，所以做好供应链各个企业之间的有效监督管理，对于整个供应链的成本控制来说有着非常重要的意义。以统一的规章制度来约束和要求每一个供应链企业，以最大的集约合作形式实现成本的最小输出。六，客户链的成本分析。对于供应链的成本管理来说，客户链是最重要的成本支出部分，所有大部分的成本投放都是为了实现有效客户的实际转化率，但是如果能够通过各种营销策略和具体措施来最低成本化的维系客户进行客户转化，也能很好的进行客户链的成本控制。
二、基于供应链的企业成本管理方法
一般来说对于处于供应链关系的企业来说，有效的成本管理方法是作业成本法。这种方法对于供应链关系中企业的具体作用主要有三个阶段：一，采购阶段。在采购阶段供应链关系中的节点企业也就是供应商与采购商之间，首先要了解分析节点企业之间运用成本进行作业过程具体管理情况，然后针对供应商和采购商彼此不同的作业成本管理方法建立各自的成本管理模型，以他们具体的成本输出和作业模式中的各种影响因素指标带入模型进行有效测算，分析出采购商和供应商之间最为有效的成本输出费用，在最大效率的原则下构建采购价段供应链各节点企业之间的成本管理模式。二，生产阶段。在供应链中生产环节和销售环节是紧密联系的，因为企业之间构建有效合作实现供应链关系本身就有个特点是顾客导向思想，因为实现了供应链关系的资源有效共享，所以生产阶段也能够及时的掌握客户链顾客的需求心理变化进行有效的生产成本作业过程。这其实从一开始就极大的减少的了成本输出，做到了有效的生产成本管理控制，因为指导客户需求，生产阶段的成本作业是带有目的性的计划作业过程，比如：确定工作排序、机器安排、批量大小、生产方法等作业的时间、数量和组织安排方面的措施，一切生产作业井然有序，而且是导向型的产品生产，没有产品未来输出效果的成本考虑，可以集中资源力量来研究优化生产过程中每一个工序潜在的成本降低空间，实现生产阶段最优的成本管理模式。三，销售阶段。销售阶段的成本管理作业过程其实与采购阶段的成本管理作业过程大致相同，因为处在同一个供应链关系之中，所以不需要额外的营销策略，直接是供应链条中生产企业和客户企业俩个企业节点之间的有效对接，所以成本管理控制的最优模式与采购阶段是大致一样的。
三、结束语
随着技术的进步，经济的发展，企业所面临的市场环境已经发生了巨大的变化，现在的竞争己由单个企业之间的竞争发展到供应链与供应链之间的竞争。要想在市场中占有一席之地，形成自身企业成本管理的巨大优势，供应链上的各个企业就必须齐心协力，加强合作，以建立整条供应链的联系合作来做到各自成本管理之中的有效控制，基于供应链关系的成本管理体系研究是未来每一个企业发展的核心重点。
作者：陈儒 单位：中海石油化学股份有限公司
参考文献:
[1]周敏李.集群式供应链成本核算与控制模型研究[D].南京理工大学,2011
[2]张艳.基于供应链管理的中国鲜果流通模式研究[D].华中农业大学,2013
[3]张永成.供应链管理视角下企业成本与核心竞争力的关系研究[D].河南大学,2012
[4]刘娟.基于供应链的成本管理研究[D].西南财经大学,2010
第三篇：精益会计体系企业成本管理研究
摘要:
成本管理是企业管理中的重要内容，会对企业效益产生直接影响，因此必须引起重视。精益会计体系的核心是价值流，该体系的作用就是帮助企业消除浪费，将该体系应用于企业成本管理中，能够有效提升生产经营各个环节的价值，从而将企业的利益最大化。本文对精益会计体系进行概述，并研究了基于精益会计体系的成本管理。
关键词:
精益会计体系；企业成本管理；研究
传统的企业成本管理中，将管理的核心定位在成本和费用上，没有将成本管理提升到战略高度，且对市场认识不足，管理过程中不能将市场作为基本导向，所设置的成本管理目标不够合理，管理方法也相对落后，导致企业无法适应市场上的变化，为了解决这一问题，人们提出将精益会计体系应用于企业成本管理中，并取得了良好的效果。
一、精益会计体系概述
我们可以从以下几个角度来理解精益会计题系：首先，企业的价值流中包含了财务控制职能，要求财务人员积极参与到生产经营的各个环节中，发现企业价值流中存在的问题，及时将这些问题反应给管理者，管理部门以此为依据制定改进策略，使企业价值流不断区趋于完善；其次，该体系中并不包含年度预算，因为年度预算需要企业付出大量的时间和精力，大大提升企业的运营成本，体系中去掉这一环节，能够帮助企业降低管理成本；第三，传统会计将生产原料、批次生产以及人工成本等作为导向，而该体系却以市场作为基本导向，而不是将历史资源作为管理依据，时刻关注市场中的变化，根据市场需求来调整经营战略，以更加灵活的方式适应市场环境；最后，精益会计体系理论认为，企业所生产的产品成本并不完全取决于上流供应商，还与整体价值流的变化有关，也就是说产品在价值流中的流动速度在一定程度上决定了成本，因此主张企业在进行成本管理时采用价值流成本法，除了原料成本以及人工成本等，还要更加注重产品的流动速度。
二、基于精益会计体系的成本管理
(一)基于精益会计体系的成本决策研究
首先是应用JIT存货管理方法进行成本决策，最终目标是实现“库存零成本”，由于库存受到多方面因素的影响，很难真正做到零成本，但是也要最大限度减少库存，降低库存成本；其次是利用产品特征做出成本决策，由于类似产品的加工过程大致相同，因此生产速度就会对成本产生重要影响，因此要对生产过程中的每个环节进行认真研究，找到那些影响速度的因素，并对该工序做出改善，以此提升生产速度，进而降低生产成本。
(二)基于精益会计体系的价值流核算研究
价值流核算是企业控制成本的重要依据，通过企业的基本会计信息直接核算成本，体现出直接性的原则，尽量减少一些无效监测程序，以此来提高效益。首先，这种核算方式能够及时、准确的提供成本信息，便于管理者在短时间做出成本决策，同时，这种计算方法比较简单，便于理解，应用起来比较方便；其次，该种核算方法对于企业有以下要求：在对企业的生产经营进行总结时，必须将价值流作为根本依据，而不是依靠个人经验；其次，价值链中的每个环节都要设置专门的岗位，每个岗位上的工作人员监督自己所负责环节的运行情况，并收集整理相关信息；最后，对于企业制定的成本决策要严格执行，不能随意更改，并随时将生产的实际请款对预期目标对比，根据实际情况作出合理调整。
(三)建立健全成本考核体系
首先，企业要制定合理的成本计量指标，对于影响生产经营的所有因素进行计量考核，一方面是要对企业的成本控制策略进行评价，根据评价结果来完善这些策略；另一方面是要对员工的工作效率进行评价，找出可以节约成本的方法。企业在选择业绩指标的过程中，要注意进行该项工作的基本目的是什么，也就是说要为改善价值流服务，如果某个因素有利于该目标的实现，就可以考虑将该因素纳入到业绩指标中去。另外，考核业绩指标的目的不仅仅是要改善成本管理，同时还要能够控制市场环境中的不利因素，企业最好每个星期举行一次专业团队会议，认真对考核结果进行分析，找出影响价值流的关键因素，并制定相应的完善措施。
(四)其他层面的成本管理
以上所分析的成本管理都是指财务层面的，而基于精益会计体系的成本管理还要关注一些非财务信息，这些信息在财务报表上无法显示出来，但是同样会对企业生产经营成本产生重要影响。首先是客户价值，包括客户的社会地位、消费水平、性格特点、个人喜好等，将这些信息作为基础来设计和生产产品，提升客户的满意度，从而形成稳定的客户群，降低开发客户的成本；其次是时间价值信息，企业在生产产品的过程中不仅要考虑到自身的生产水平，同时还要考虑到客户的需求速度，根据这些信息调整生产及营销计划；最后是质量信息，我们都知道一个产品的成本和质量在一定范围内会表现出负相关，质量会对客户的满意度产生重要影响，企业在控制成本时一定要考虑到质量因素，不能为了降低成本而放弃质量，而是要在保证质量的前提下降低成本。
三、结束语
精益会计体系是一个比较成熟的管理框架，集合了价值流管理、质量管理等理论，最常应用的方法目标成本管理法，企业要根据外界环境以及自身生产经营特征制定合理的成本管理计划，根据财务信息以及非财务信息不断完善价值流，提升成本管理水平。
作者：李晨歌 单位：中国第一重型机械股份公司
参考文献：
[1]杨宇.论精益会计体系下的企业成本管理体系的创新措施[J].新经济,2014
[2]万寿义.精益会计框架体系研究——兼论基于价值流的内部管理报告[J].财政监督,2009
[3]池海文,池海琦.中国汽车制造企业基于精益生产的成本管理模式研究[J].广东财经职业学院学报,2009
第四篇：企业完善财务成本管理精细化体系建设
就企业来说，财务成本管理和其他行业相比较为复杂，然而，因成品类型的不同其产品的制造工艺、生产工序的不同又形成了各不相同的财务成本管理体系，由于以上一系列的原因导致企业的财务成本管理的规范化、精细化模式很难形成。对企业财务成本进行精细化、规范化核算，精细化分析和精细化控制是基于提供准确的财务信息为原则的。企业的财务成本精细化管理的目的是帮助企业实现其价值最大化。在这想借本文对企业传统成本管理现状的描述，以便对企业财务成本管理向精细化过渡的认识。
一、企业财务成本精细化管理的重要性
在市场竞争公平的环境中，企业要在竞争中取得优势，以及稳固自身竞争地位，这往往在于企业内部管理水平上，因为其他竞争者在短期内无法通过效仿或者复制来使自己变得具有竞争力，所以企业应该建立行之有效的财务管理体系，将其作为企业管理基石的前提，在其核心财务成本管理上实现精细化管理。成本精细化管理要体现在为企业各个成本产生的环节制定标准、具有可操作的控制流程等。成本精细化管理是为了更好地对成本实行控制、为了使企业的财务收支更有计划性、成本更容易控制及核算等。实现成本精细化管理有利于为企业管理者及时提供高效、详尽、真实的财务数据，这样便于管理者有效、合理的评价企业的财务现状，有利于为企业制定有效的经营策略和发展战略提供依据，因此其将为企业获得极大的竞争优势。
二、目前企业企业财务成本管理存在的问题
1．财务管理体系不完善。
许多企业没有一套成熟、健全的财务管理体系，这严重的影响了财务管理与实际工作的衔接。企业为摆脱这样的困境而进行了一系列的改革，然而，并非都有成效，有的企业对改革方向不清、体制不灵活、效率不高，这些问题的症结都是因为很多企业缺少行之有效的财务管理体制和监管体系，在实际工作中，有的企业自己购买和印制发票，使得票据核实、经费领用，以及报销等票据管理出现漏洞。
2．成本信息管理的不规范、内部控制制度不健全。
成本信息管理系统不健全，成本信息失真，很难满足全面成本管理的要求，经常出现资金损失、资金准确性不够的现象，一般来说企业财务管理在制定年度预算收入时应该参考上一年度的预算执行情况，在制定年度预算支出时必须根据企业的实际需求和财务状况来进行。但是，现实中很多财务管理人员并未按照相关财务管理制度来施行，只是简单的将财务基数相加来做出财务预算，因此容易导致财政赤字、预算失效、收支不平衡等财务问题。
三、实现企业财务成本精细化管理的途径
企业的生产工艺流程以及各职能部门的良好运作都离不开财务成本精细化的管理，无论是员工积极提高成本管理的意识和成本管理的水平，还是建立健全财务管理控制制度、完善财务指标制度，以及搭建企业信息管理平台和构建完善的财务分析反馈机制，这些都是财务管理精细化行之有效的方式。
1．提倡以人为本是财务成本精细化管理的要求。
由于企业的员工都得参与，通过建立科学的监督管理制度、建立长效的的激励机制，实现对员工在管理上的控制。企业需要建立健全财务成本管理制度以及相应的会计流程体系，各部门必须严格遵守企业的财务管理制度，规范合理的使用资金。在财务管理制度中必须明确规定票据、资金、预算、执行、监管等方面的具体细则，保证财务管理有依有据。建立企业预算委员会，由企业主要领导及各专业主管部门领导组成，下设办公室，为实现企业财务成本精细化管理做好充足的准备。
2．进行成本精细化分析必须建立在实现成本精细化核
算的基础上。事实表明，在企业的财务成本精细化管理中需要各部门共同协作来完成，而不能由财务部单独完成。企业的财务综合分析数据应该基于管理信息平台构建，从数据库中录入或获得成本管理数据，让企业的参与者知道自己在财务成本精细化管理中的不足之处和贡献。一方面，企业的参与者可以通过该平台进行信息的交换、分享和沟通，这样有利于员工之间的相互了解以及团结协作，方便企业日后的工作顺利开展。另一方面，可为企业做企业年度规划提供数据支持，更重要的是可以增强企业员工的之间的信任和集体荣誉感，对提高企业凝集力和创造企业文化有不可忽视的作用。
3．建立健全成本管理预算体系和审计体系。
企业的财务部门组织预算部门编制全面的财务成本精细化管理预算方案，处理好预算中出现的问题，对财务成本精细化资产方案进行评估然后上报财务部审批，最后由董事会开会讨论通过，通过后的预算方案由预算部门负责落实。预算的体系根据横向、纵向的原则逐级上报，对于预算结果，各部门负责人必须在权限范围内对预算结果进行审核或者做出批准，此外，凡是与此预算无关的任何人和任何单位均无权对预算结果进行修改。
四、总结
企业必须加强财务内部管理，应该完善企业内部的审计机制的建立，是提高当下企业监管力度不够的有效的方法和手段。加强指导预算的执行，支出情况必须根据预算编制标准来逐步落实。严格会计工作中的各个环节的审查监管，加强重要的工作岗位的监督力度，权责挂钩。明确划分财务管理人员的职责范围，做到不交叉，不重复、不相互干涉。加强内部审计，引入风险导向审计这样可以避免审计人员采用以制度为基础进行审计的随意性，同时能有效地解决分配审计资源的问题，对于容易出现会计报表错报的地方可以有针对性加强审计。综合上述，从企业财务成本的重要性、现状，以及实现精细化管理的有效途径进行了分析，本文对企业传统成本管理现状的描述，有助于对企业财务成本管理向精细化过渡的认识。
作者：赵璐 单位：供职于西安盛达铁路电器有限责任公司
参考文献：
黄洁．运用精细化手段解决企业成本管理存在的问题［J］．中国乡镇企业会，2012，21，（30）：135～136．
第五篇：企业经济管理目标成本管理应用
［摘要］
本文针对目标成本管理，展开相关论述，阐述目标成本管理的基本概念，探析目标成本管理在企业经济管理中的应用，将主观分析与客观分析相结合，深入探讨目标成本管理对企业经济的影响，并对企业的目标成本管理运用结合实际提出实际的意见和建议。
［关键词］
目标成本管理；企业经济；有效应用
0引言
在全球经济一体化进程加快的同时，我国的市场经济在近年来也迅速发展，这使国家之间以及企业之间的竞争日益激烈，传统企业成本管理体系在这样的社会形势下也面临着严峻的挑战。想要抢占市场、提高自身的经济效益，对现代企业而言，除了提高产品质量之外，还需要寻找途径来降低成本，而目标成本管理就是最有效的方法之一。尤其随着信息时代的到来，市场及客户需求越来越多样化和多元化，目标成本不再局限于生产过程中的成本控制，而是应用于整个生产经营流程。它以市场和目标利润为导向，与企业的经营发展策略相结合，使目标利润最大化。
1目标成本管理概念
目标成本管理，即根据企业的经营目标，在成本预算、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制和核算等一系列成本管理工作，也是企业目标管理的重要组成部分。其内容是：根据企业的利润目标确定目标成本，将目标成本按照一定的原则进行分解，在生产经营过程中对目标成本进行控制，对实行目标成本的效果进行分析和考核。
2在企业经济中有效应用目标成本管理的建议
要想在企业经济中有效应用目标成本管理，不仅要求企业各个部门在日常的运行过程中相互配合，更需要结合企业在经济活动过程中产生的各种经济成本情况，并利用目标成本管理方法，对企业的经济成本进行合理地预估和管理，保证企业经济行为的正常运作。在下文中，笔者将对目前企业使用目标成本管理方法的过程中，对企业经济管理有效应用目标成本管理方法和要求提出一些建议。
2.1宣传目标成本管理的重要作用
为了在企业上下的整体范围内形成对目标成本管理工作的正确认识，企业必须加强对目标成本管理的主要作用以及操作过程的宣传。企业应当在目标成本管理工作方面对员工进行基础培训，使他们习惯于其流程中的一些处理事项，从而有效实行企业内部的目标成本管理的基础工作，保证其有效实施及主要功能效用的发挥。具体来说，企业在加强目标成本管理方面，首先，应提高企业财务管理人员的目标成本管理意识，加强宣传目标管理成本重要性以加强他们对其的思想认识。其次，对在企业管理层的人员提出更高要求，使他们在平时的会议中开展对目标成本管理工作的分析和认知讨论，要求企业财务管理人员能熟练掌握和运用目标成本管理工作的主要内容和基本模式，并投入到企业的日常经营和生产运作中。最后，设置合理的奖惩制度，尤其奖励表现优良的企业基层员工，对于目标成本管理工作中屡屡出现失误或没有正确认识目标成本管理重要性的员工给予一定的警告和处罚，从而全面实现企业的目标成本管理。
2.2加强管理和控制企业成本的核算工作
企业应当视成本核算工作为目标成本管理工作中的重中之重，明确其在业务管理中的重要作用，此外，成本核算也是企业对整体经济管理工作进行核查和监督的主要工作内容。具体来讲，企业在完善成本核算工作的过程中，应创新相应的成本核算制度，在企业内部各个部门在进行商品交换和劳务时可以市场的商品价格为标准，尽量降低市场企业的内部价格和市场价格之间二者之间的差额，以有效确定企业内部各个部门之间的相互联系和职责，建立统一合理的企业部门目标成本管理考核标准。同时，加强成本核算工作的监督过程，确保成本核算工作成果的真实性、准确性、全面性及细致性。
2.3建立和运用企业信息管理系统
在信息技术发展的过程中，现代企业经济管理中信息管理系统不可或缺，不仅是信息时代的衍生物，更是企业在实行目标成本管理工作过程中的重要捷径。通俗来说，企业的信息管理系统无非用于调研市场信息、安排员工工资、调查客户需求，行业相关标准等从而实现企业资源的合理配置，因此，有效应用企业信息管理系统，制定长期以及短期的发展目标，可以为经济管理提供重要标准来源。总之，建立和运用信息管理系统可以分析和了解市场、客户、竞争对手的日常信息，完成目标管理工作，理清在市场竞争中的位置，加强与各个企业的合作与交流，与顾客进行有效沟通，从而促进企业的迅速发展。
2.4制定目标成本管理方法的合理目标
企业通过确定一定时期内的经营目标，合理安排各项费用的支出和成本的有效控制。大到整个企业，小到每个部门、每个经营环节甚至每个员工，都应当有自己的奋斗目标，例如：成本目标、生产目标、销售目标、质量目标、技术目标等，并努力去实现这些目标，使目标成本管理能真正推行下去，提高企业的经济效益。
3总结
在我国企业经济管理中，目标成本管理方式已根深蒂固，作为成本核算的重要节点，其很大程度上提高了企业的收益。因此，在现代社会发展中，企业管理对目标成本管理方式有了更高的要求，使目标成本管理适用于每一阶段的市场需要，更加便捷地为企业经济管理服务。同时，在转变企业目标成本管理时，为有效提升企业的经济效益应当仔细管理每一细节，以防出现纰漏。
作者：韩可 单位：江苏理工学院
主要参考文献
［1］王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析［J］.经济研究导刊,2015(2).
［2］杨慧英.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用［J］.中国高新技术企业,2015(30).
第六篇：企业成本管理控制与成本革新分析
为了在日益激烈的市场环境中占据一定的发展空间，实现自身的发展目标，企业一定要秉持认真、严谨的工作态度，切实做好成本管理与控制工作。新的市场经济发展形势对企业的成本管理工作提出了新的要求，本文将重点探讨在新形势下，企业进行成本管理控制与革新所面临的问题，以及提高其工作效率的具体措施。 成本管理工作是企业日常运作和发展过程中最为重要的工作内容之一，进行该项工作的主要目的在于准确掌握企业的财务情况和资金走向，为企业的发展制定清晰的发展目标。企业的成本管理工作贯穿于企业战略管理工作的全过程，科学合理的企业成本管理工作可以帮助企业在激烈的市场竞争环境中占据一定的优势地位。
一、企业成本管理工作中的弊端
1．管理理念落后。
受到传统的成本控制理念的影响，目前，我国很多企业仍然将降低和压缩企业的运行成本视为企业成本控制工作的主要目标。但是这种缺乏长远考虑的成本控制理念无法进一步推动企业的发展。举例来说，有些企业为了节省生产成本，在进行产品生产制造的过程中，选择的原材料和产品生产设备的质量都相对较低，更有部分企业为了节省成本，选用一些质量要求不达标的原材料，这造成了非常严重的社会影响。这种做法虽然会在短时间内给企业增加一定的盈利，但还是最终会导致企业被市场所淘汰。
2．管理体系不完善。
从理论上来说，企业的成本管理工作应该贯穿于企业日常运作的全部过程之中，但是，目前许多企业的成本管理工作仅仅局限于企业的产品生产环节，在其他工作环节的成本控制工作处于比较落后和被动的局面。也有很多企业虽然对每一个工作环节和每一个部门的日常工作都提出了明确的成本控制的要求，但是每一环节的成本控制工作都是各自独立的，缺乏连贯性，各部门的成本控制方法都存在着一定的差异，相关的记录方法也都有所不同，给成本控制工作带来了很大的难度。
3．管理工作缺乏长远考虑。
目前许多企业所制定的成本控制策略都是比较固化的和宽泛的，缺乏一定的针对性和灵活性。市场环境的变化是一个动态的过程，为了适应市场发展的变化，企业所制定的一系列发展策略都应该尽量细化，并具有极强的针对性，但是由于缺乏对成本管理工作系统性的认识，很多企业所设定的成本控制措施长期缺乏创新，无法为企业在不断变化的市场环境中提供有效的指导。
二、企业进行成本管理控制与革新的必要性
为了促进经济的可持续发展，我国很多的经济管理的相关专家和研究人员对企业成本管理的工作理念进行了不断的创新，这可以为企业的成本控制和革新提供必要的理论指导。目前，我国高校对人才的培养更加注重实用性，很多学习经济学相关专业的学生在毕业之前就已经有了非常丰富的社会实践经验，高校输送的这些人才在企业经营管理工作方面有着更加专业的水平和素质，为企业的成本管理控制和革新提供了必要的人才保障。同时，为了对抗激烈的市场竞争，企业应该不断地进行内部改革。成本管理工作作为企业运作中的一项重要工作，只有不断突破原有的管理理念和管理模式，才能保证其科学性，为企业的发展带来更多的活力。
三、提高企业成本管理工作效率的相关建议
首先，企业一定要对成本管理的理念和方法进行突破与创新，企业管理人员应该充分意识到，企业的成本管理工作蕴含于企业的每一个工作环节之中。目前，精细化管理的工作理念已经逐渐在企业管理的过程中显示出了其优越性。精细化管理通过对每一个具体工作环节的权责明确，在企业的成本管理工作中发挥出了重要的成本控制作用。精细化管理不仅可以对产品和服务的生产环节进行成本控制，也可以对公司日常工作的每一个具体细节进行成本监控，这不仅可以提高员工工作的热情和积极性，也可以节省企业的运作成本，扩大企业的利润空间。同时，在科学技术不断发展的背景下，企业的成本管理与控制工作不能单单依靠人力管理的方式，全新的计算机技术和系统的应用也是非常必要的。利用计算机技术和智能化的数据监控，企业可以及时地掌握最新的市场动态，并以此为依据，制定最新的企业成本控制措施。举例来说，目前很多建筑行业就通过专业的成本控制系统进行成本预算和成本控制，该系统在接收了完整的数据之后，可以智能生成工程进度的具体计划，在很大程度上节省了建筑施工的时间，帮助建筑企业实现了增加利润的目的。比如第五代智能Intel博锐处理器的使用，就可以在提升办公效率的同时为企业节约生产成本。此外，为了提高企业员工践行成本控制工作的认识，企业应该根据国家现有的成本控制相关制度的法律制定明确的企业成本控制管理条例，形成专业的成本控制监理会，对企业上下的成本管理工作进行有效的监督和控制。针对有些部门和员工在成本控制中存在的漏洞，要明确地指出或是配合必要的处罚；对于成本管理工作完成较好的部门，则要实行一定的奖励。
四、结语
综上所述，为了帮助企业实现可持续发展的目标，拓宽企业生存发展的经济利润空间，企业管理人员一定要为企业制定更加有效的成本管理方法，改善其中存在的弊端，这不仅可以帮助企业实现战略发展的目标，也能够促进我国整体经济水平的进一步提升。
作者：是晓田 单位：南京交通产业集团有限责任公司
参考文献：
［1］王志超．企业的成本管理与控制研究［J］．企业导报，2015，（08）：42～43．
［2］刘晓军．基于风险管理的企业成本管理创新研究［J］．科技风，2015（09）：267．
［3］刘春雨．浅析企业成本管理存在的问题及对策［J］．经济研究导刊，2015（12）：119～120．
第七篇：管道企业成本管理体系建设重要性探究
摘要：
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，建立完善的成本管理体系是提高企业经济效益的有效途径。本文针对我国管道企业成本管理现状，分析了当前企业成本管理的全员成本理念陈旧、成本管理方法落后、管理过程不够精细等情况，并从全员目标成本控制体系、项目管理流程的优化体系和项目成本过程跟踪管理体系出发，提出改进管道企业成本管理模式的对策。
关键词：
成本管理；体系建设；重要性
一、成本管理体系的概念
成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。成本管理体系是所有管理体系中的一个体系，管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。所以成本管理体系就是在成本方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系。成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本。
二、管道企业建立成本管理体系的重要性
随着世界经济进入新常态，大型管道建设工程项目被暂缓，市场竞争愈演愈烈，一大批油建管道和地方建设队伍的建设能力和管理水平日益提高，企业的利润空间逐渐缩小，为有效地对内外部动态环境做出反应，培养长期竞争优势，才能使立于不败，在复杂环境中生存发展，而建立完善的企业成本管理体系就成为企业生存和发展的必然选择。
三、管道企业成本管理的现状及存在的问题
管道企业现行的成本管理办法存在一定弊端。一是成本控制吃“大锅饭”，由于缺乏明确的岗位成本指标，各岗位人员并不清楚自己承担的成本目标指标值，成本控制的指导性不强，各级员工自主参与成本控制的积极性不高。二是周期相对较长，成本信息传递无法做到及时、准确，遇到成本指标超标情况，难以追溯，不易查阅，不利于对成本实施事前、事中、事后全过程控制，影响到成本控制的实时性。三是施工过程各个环节实时成本信息不透明，不利于各个管理流程能做到跟进式时时优化与改进，以先进管理和技术水平降低工程成本。为了改善这种局面，实现成本精细化管理，企业迫切需要建立一套全员、全方位、全过程成本控制管理体系。
四、成本管理体系的构建
1.建立全员目标成本评价体系。
把目标成本控制与全员绩效考体系相结合，使成本管理贯穿到全员绩效考核四个管理流程——绩效计划、绩效辅导、绩效评价与绩效应用，实现全员成本控制。企业对项目部下达目标成本指标，再由项目部根据目标成本指标，按照各机组承担的工程量情况，把目标成本指标分解到各机组，层层分解指标，落实到人，逐级签订绩效合同。每个月以绩效合同为载体，依据绩效合同中目标成本量化指标，结合项目目标成本完成情况、材料消耗定额和材料领用情况，采取逐级成本考核与平级成本控制情况评价相结合的方式，对员工的发生实际成本进行定量的评价，将绩效考核结果与薪酬挂钩，对目标成本控制实行节奖超罚，以达到全员参与、全员管控成本目的。
2.建立项目管理流程的优化体系。
管道企业成本主要是发生在工程项目部上，优化项目管理流程，从人、材、机三个方面入手，减低项目成本。
2.1合适利用人力资源，降低人工费。
在项目实施过程中，坚决不搞人海战术，按照经济原则有效利用当地资源，科学合理安排机组力量，从用工数量和用工来源方面进行控制。第一，精简项目机构，降低间接成本。企业可根据工程规模大小，划分档次，进行标准化项目部配置，选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用；第二，要根据劳动定额计算出定额用工量，施工机组所上人员要执行企业标准化机组的定员，压缩上线机组的管理人员，清退富余人员；第三，积极采取措施，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第四，对于技术含量较低、施工风险较大的单位工程，分包给分包商，采取包干控制，降低工费；第五，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。
2.2高“质”低“价”，加强材料成本控制。
企业主要从材料用量控制和材料价格控制两方面入手。在材料用量的控制方面：第一，坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；第二，在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；第三，认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；第四，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：第一，买价控制。建立供应商档案和材料价格市场查询系统，随时掌握各种材料的市场价格，在保质保量的前提下，实行比价采购。对大宗材料实行竞标采购，与大的供应商建立长期供货合同，可以取得优惠条件，避免市场价格波动带来的风险；第二，运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；第三，考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
2.3加强设备综合管理，严控机械费投入。
企业要充分利用现有机械设备、内部合理调度，努力提高主要机械的利用率，严厉杜绝上一个项目买一批设备，对所有施工设备登记造册，实行属地管理，在项目结束时，填写设备机具交接单；在设备选型配套中，实行一机多用制度，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用；对车辆进行统一管理和调度，实行定点加油，定点维修，定期稽核行车里程；在安排工程项目工期时，紧紧把握工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行组织施工，保证在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
3.建立成本管理全程跟踪管理体系。
企业应对项目成本控制实行全过程控制，从项目开工前成本预测开始到项目结束后成本控制总结分析整个生命周期。
3.1成本事前控制。
在项目开工前阶段，对项目进行目标成本测算、审核，确定目标成本指标和奖金补助总额计划，同时制定目标成本控制方案，组织企业经理与项目部签订《项目绩效合同》。项目部依据《项目绩效合同》内容，按照项目部成本、主体安装机组成本、土石方机组成本、运输机组成本、试压机组成本、修理机组成本、弯管机组成本、站场安装成本、阀室安装成本、工程分包成本，其他成本等进行分解，组织项目部与机组《内部承包合同》，做好成本管理事前控制。
3.2成本事中控制。
在项目施工阶段，建立成本核算、分析、反馈制度,将实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证目标成本的实现。
3.2.1实行单机组按月核算。
每个月对各机组进行成本核算，把机组实际所发生成本与项目按工程量分配所得的指标进行对比分析，分析机组与机组之间成本差异的原因，寻找机组自身的管理不足，把成本控制执行情况及原因分析上报项目部。
3.2.2实行成本月分析、反馈制度。
项目部对项目总成本和单公里成本实际完成情况与目标成本指标进行整体对比分析。再根据各机组工程施工进度（业主、监理确认），复核单机组目标成本指标，填写项目成本分析表，对存在的差异进行分析，找出实际成本偏离目标成本的原因，提出切实可行的解决方案，通过后反馈给机组执行，确保成本管理纠偏方案切实可行。
3.3成本事后控制。
在项目竣工结算阶段，公司组织对项目成本控制管理工作进行检验与总结。
3.3.1为了真实准确反映各成本管理各个环节情况，确保分析考核的真实、准确、完整，为成本费用管理提供扎实的数据支撑，公司把审计引入到成本事后控制。对项目部成本开支的合理性进行分析，对单位或项目成本控制情况进行分析预测。
3.3.2在项目结束后，各项目部组织人员收集、整理、分析成本控制过程中的报表、分析反馈意见、修订方案等，对整个项目成本控制情况进行综合分析、总结，最后由公司财务部及经营计划部进行审核、认定，经营计划部负责存档，作为成本管理的经验借鉴。
五、结语
企业通过成本管理管理体系的创建与实施，使企业所有员工明确了自身的成本控制管理目标，增强企业上下全员目标成本控制的自觉性，使企业目标成本管理与员工个人经济利益结合起来，充分调动了员工积极性和创造性，提高了成本管理全方位、全过程的控制能力，提高企业管理水平，增强了企业的向心力和凝聚力，提升了企业核心竞争力。
作者：袁楷模 李砚 单位：贵州财经大学 研究生国石油天然气集团公司管道局第一工程分公司
第八篇：企业财务管理目标成本管理与控制分析
摘要：
随着社会和经济的快速发展，当前企业的目标成本管理模式已经跟不上日益发展的经济脚步，而企业的目标成本管理对于企业的财务管理有着重要的影响，进而影响企业的经济收益和可持续的稳步发展。本文从目标成本管理的定义、特点和当前企业目标管理存在的缺陷入手，就企业如何提高和完善目标成本管理提出了几点建议，为企业在提高目标管理模式上提供理论依据和支撑。
关键词：
财务管理；目标成本；企业；目标成本管理
一、目标成本管理
1.定义
目标成本指的是在设计确保获利的产品的条件下，对该产品的成本可接受的最大值。作为成管理的重要战略之一，目标成本以顾客的要求、价格、产品的设计为中心，重点依赖于跨职能团队。从产品的设计开发到最终下架，目标成本管理都在贯穿其中。
2.目标成本管理的主要特点
成本由市场决定，产品的设计最终是要能够被顾客所接受，因此市场的走向和用户对产品在功能、特质等方面的需求是目标成本管理所关注的，而不是一味的要降低企业的成本开销。在产品的设计当中，目标管理要求将产品的成本考虑进去，使产品以最低的成本创造出最高的价值和最好的结构。成本管理不单单只是财务部门所关注的问题，与利益息息相关的相关方，例如产品生产的代工厂等等，是属于在统一价值利益链上的。要将价值链上的人员很好的串联起来，建立战略合作伙伴，从根本上实现对成本的管理。将目标成本管理渗透到每一个过程，每一个结构当中。通过对目标管理法的灵活运用，目标成本管理将职能管理、财务管理等等成本管理有机地整合成一个整体，从整体角度入手对成本进行宏观调控，增强了管理的力度。
二、当前我国企业目标成本管理现状
1.目标成本管理体制存在一定的问题
由于我国对于企业的目标成本管理并没有出台一个统一的标准化的标准，例如各个地区对于目标成本管理的标准不同，不同行业对于企业的目标成本管理的标准不同，不同的省市对于企业的目标成本管理的标准也不同，由于各种各样的不同的标准导致在制定体制时，无法让所有人感觉满意、部分人员在于同行业的其他企业的人员进行相对比较时产生不平衡感，进而影响工作效率等等，都是不可忽视的问题，而因为各类不可抗因素，各类标准的不统一，进而为制定相应体制上衍生的问题被称为体制漏洞。这种体制漏洞给企业进行目标管理时带来的危害是致命的。
2.当前的市场引导机制跟不上经济发展状况
随着社会和市场经济的不断发展，通过对当前的我国的市场经济的发展走势而得出来的分析。企业财务管理的终极目标是充分利用市场经济中市场的自动调节机制，进而引导和实现企业的有限资源的最大化合理配置。然而当前的市场引导机制还是传统的经济模式，采用以人引导为主的市场引导机制来引导企业的资源配置，这样做的弊端是，在人为的引导下很容易出现主观偏颇的情况，做出不正确或不能确保企业的利益不受损的决策和失误，让企业蒙受不必要的损失。缺乏科学的、有效的、客观的市场引导和造价管理规划，这对于企业管理者在做决策而言，不仅是缺少实证研究和市场调查的确凿证据，更是对科学理论的指导和计划。主观性很强的、以人引导为主的市场引导机制在一定程度上对企业财务管理发展扮演了“绊脚石”的角色。
3.对目标成本管理的监督力度不够
当前的企业的经济快速的发展，然而在企业的发展中，企业当前的财务管理模式和相关的监督管理机制却跟不上经济发展速度。对于企业飞速发展与世界接轨的经济而言，当前企业的监管力度过于落后，进而引发一系列的问题。例如：私下低价销售产品、不按规章制度办事、采用不正当的竞争手段等等，这些不正当的行为对目标成本理论在企业的财务管理当中的作用起到了弱化和障碍的作用，完善的监督管理机制对于企业的作用是十分重要的，而不完善的监督机制会导致市场正规化不够、产品品质下降，产品品质对于企业而言是核心中的核心，产品品质下降对于企业而言是十分致命的伤害，从对企业的财务影响到对整个行业风气和发展造成一定的影响，严重时会对市场经济的稳定产生不良影响。企业的进步离不开对企业目标成本进行管理。
三、关于提升我国企业在目标成本管理水平的建议
1.完善企业当中目标成本管理体制
当前目标管理体制存在的漏洞导致了企业的财务成本管理无法完全发挥其本身的作用，无法提高企业的经济发展水平，还可能会对企业的经济发展造成一定的阻碍作用，因此为了保证企业的财务管理可以充分发挥作用，将目标管理体制存在的问题进行深入研究探讨，进而进行修补漏洞是十分有必要的。在目标管理体制的完善当中，企业单独的运作是不够的，这要求整个行业的共同协作和政府的支持，标准的制定离不开政府的支持，政府根据经济发展的规律和现况等各类情况进而出台一定的统一标准，确保整个行业都能够遵守标准，在共同的规则下有序的进行经济活动。同时要明确目标成本管理体制的完善不是一朝一夕就能够完成的，要在政府的支持下慢慢的进行完善，一步一步地慢慢来，要对行业当中的各种标准进行统一，进而减少在企业中的财务管理当中的矛盾，促进财务管理模式的可持续发展。
2.科学控制和实行目标成本管理体制
当前的行业由于缺乏市场的正确引导，即科学客观的造价控制，因而在财务管理方面存在一定的问题，科学控制企业的目标成本管理是十分重要的，对目标管理的科学控制可以从精准预测目标产品的成本入手，在产品的设计初期，就要对目标产品的成本、特点等等进行精准规划，在对市场的充分了解之后，在财务人员和技术人员的协同合作之下做出造价方案，在制造产品的时段也是对设计阶段造价方案最好的检测时间，在对市场的尊重的前提下，做出最精准合理的产品造价，在确保企业利益的最大化的同时，保证企业的可持续发展。
3.加强对企业甚至整个行业的监督管理力度
企业的财务管理需要一个强有力的监督管理机构。对于企业当中存在的暗箱操作等等不良的风气和不合法的竞争进行强有力的监控和打击，最主要的是要形成一个监管机构，对行业当中、企业当中存在的各类不良风气进行打击，从而确保形成行业内良好风气，在宏观层面上，对企业的财务管理和目标成本管理进行监控和调控。除了政府在官方的立场上建立一个监管机构之外，行业内也可以成立民间组织，对行业内的财务管理、目标成本管理等不正当行为进行监管，确保企业在产品制造的成本控制和经济利益，最终实现企业的可持续稳步发展。
作者：邢向荣 单位：南京康尼机电股份有限公司
参考文献
[1]陈金香：《企业财务管理目标成本管理与控制探讨》，载《财务与管理》，2014年第7期，第64-65页.
[2]邓杰：《企业目标成本管理应用研究》，载《管理世界》，2009年第10期，第62-63页.
第九篇：电力企业成本管理思考
摘要：
新经济形势下，为保障电力企业实现更好的发展，电力企业进行成本管理成为当务之急。本文通过详细阐述在新经济形势下成本管理的具体体现，深入剖析电力企业进行成本管理的重要价值，提出进行电力企业成本管理的几点方法和措施，以期推动电力企业实现更长足的发展。
关键词：
新经济形势；电力企业；成本管理
1、引言
经济社会的快速发展，社会需求不断增加，尤其是电力方面的需求不断提高，这使得电力企业得到长足的发展，成为推动我国经济发展的主力军。社会的发展带动经济制度和经济管理等方面发生变化，在这种新经济形势下，电力企业间激烈的竞争形势都对其成本管理提出更高的要求，这就需要我们充分认识电力企业成本管理的重要性，通过科学合理的方法和途径进行成本管理，使电力企业能够更及时的应对发展中出现的多样变化，推动电力企业更好地发展。
2、成本管理改变的具体体现
2.1成本管理理念与时俱进。
企业中影响成本的因素是很多的，概括起来讲，既有客观方面的因素，也有主观方面的因素。传统的成本管理理念上，对影响企业成本的因素认识都是较为片面的，大多都认为是客观方面的因素导致了企业成本问题的出现。基于此，大多数的企业都将主要的精力放在企业发展的客观性问题上，诸如企业煤炭的消耗量、发电量等。严重忽视了企业内员工的精神风气、员工的工作态度、员工之间的人际关系以及企业内部制度的管理等。这充分表明了在企业成本管理是欠缺对主观因素的思考。要想对电力企业的成本进行科学的管理，首先要做的就是打破传统的成本管理理念，跟紧经济发展新形势，及时更新管理理念，对以往片面的管理理念进行修正完善。加强对电力企业文化的认识，包括成本管理人员自身的综合素质与能力，管理人员之间的人际关系等等。定期化有目的的开展相关活动增强员工的凝聚力和向心力，提升员工的思想素质和责任意识等。将成本管理客观与主观方面的理念相结合，实现成本管理理念的更新。
2.2企业成本定义范围的扩大。
在传统经济体制下，企业对于成本的考量更多的是放在材料人本、员工成本、制造成本等一些可见性的成本上，这在一定程度上会使企业因判断失误而影响投资效果。总的来说，电力企业成本范围不仅包括了一些可见性的部分，不平衡的融资结构、资金费用等成本以及产品属性等也应考虑在内。因此，对电力企业成本定义的范围应当扩大。
2.3成本控制途径优化。
对许多的电力企业来说，在企业成本的控制途径上还存在一定的误区。对于成本控制的途径单单仅限于对成本加强节省力度。这种单一的途径虽然在成本控制上发挥了一定的效果，但是却“治标不治本”，而且对于企业资源的节约也是有限的。甚至这种单一的途径会因为错误的方法使结果适得其反，长期进行成本节约也会影响企业员工的工作积极性。这就需要电力企业在做好成本节约之外，还应积极的开发使用较多的优化办法，通过多种优化的途径实现电力企业的成本管理。可以控制企业成本的数量，确保成本尽可能的实现“零库存”状态；可以提高企业成本的质量，确保成本尽可能实现“零缺陷”目标；可以积极开发利用新能源，降低电力企业成本，提高竞争实力；另外还应协调好不同电网之间的关系，合理规范上网电量；搞好企业的内外部环境，提升工作环境的安全性和舒适度，激发员工工作的积极性。
3、加强电力企业成本管理的重要价值
3.1提高电力企业的经济效益。
任何企业的发展目的都是希望通过最小化的成本实现最大化的利益，成本与企业利益之间的关系是密不可分的。成本较高的企业，即使收益也高，其利润也不会高。收益获利较低的电力企业的社会贡献价值也低，企业的社会职责也不能很好地履行，甚至还会面临被市场淘汰的风险。所以，通过降低成本来提高电力企业的经济效益意义重大。
3.2提升电力企业的竞争力。
面临经济新形势，企业之间的竞争越来越激烈，电力企业也是如此。若想在激烈的竞争中脱颖而出，降低成本成为较为关键的一步。做好成本管理工作是实现成本降低的重要基础，合理的成本管理，有利于使企业在竞争中增强信心，甚至还能增加员工报酬，提升员工工作的积极性，提高工作效率。
3.3评判企业优秀与否的标准。
对于电力企业来讲，成本管理是企业管理中的重要内容，成本管理状况的好坏是衡量电力企业是否优秀的重要标准。科学合理的成本管理，利于企业实现好的业绩，增强企业实力，使电力企业实现优秀健康可持续的发展。
4、加强电力企业成本管理的几点措施
4.1建立健全电力企业成本管理机制。
对于电力企业来说，要想进行科学的成本管理，就应该建立相应的管理制度，对管理过程进行规范。对于成本管理中的流程应当建立相应的监督机构，及时对电力企业的成本管理工作进行监督，发现成本管理过程中的问题并及时进行解决。明确成本管理人员的相关职责，避免出现问题时存在相互推诿、扯皮现象。
4.2实行企业成本预算制度。
预算过程包括预算的编制、实施以及差异的分析。实行预算制度利于细化电力企业的成本管理制度，使成本管理制度更加的具体化。做好企业成本预算，首先要进行业务本身的预算，包括生产量、销售量、采购量等。其次是进行专门的预算，包括资金等方面的预算。电力企业可以根据预算结果对成本管理进行合理规划，避免在成本管理的过程中出现不必要的浪费，还能提高工作效率。
4.3加强成本管理的信息推广。
信息技术的发展提高的消息的传播速度和更新频率。电力企业的成本管理部门应当及时关注并掌握有关电力方面的客户需求、电量走势以及成本变化等信息，将成本管理及时适应不断变化的环境，将不断更新的信息和成本管理相结合，实现一体化的管理。
5、结论
激烈的市场竞争推动着电力企业不断的改革发展，要想提升电力企业的竞争实力，进行科学合理的成本管理是基础，也是关键。电力企业需要完善相应的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人员的素质和能力，共同推动企业成本实现科学管理，更好的实现电力企业最大化最优化的发展，使电力企业发挥最大的社会价值。
作者：郝磊 单位：大唐陇东能源有限公司
参考文献：
[1]周晓玲.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].科技经济市场,2015(07).
[2]王新明.电力企业推行全面预算管理的几个问题思考[J].电力财务会计,2013(04).
第十篇：房地产企业成本管理突出问题及对策探究
摘要:
随着市场经济高速发展，传统模式的粗放管理已经难以继续，在房地产行业整体利润水平下降的情况下，需要更为精细的管理来完成对成本的控制，成本控制已经成为房地产管理的核心，它制约着房地产企业的核心竞争力。企业要结合自身实际情况，在市场变化中不断提升自身优势，采取有效办法解决房地产管理中的突出问题，进一步做到企业经济的持续增长。
关键词:
成本管理问题；核心竞争力
房地产行业在急速发展的过程中，出现了很多问题，其中在成本管理方面出现更多的影响因素，房地产管理层要根据实际的问题，结合企业自身特点来不断改正措施，这是推动房地产产业持续发展的关键，也是下一个时期房地产行业持续发展的关键，对市场经济整体发展起到相当重要的作用。
一、当前我国房地产成本管理现状
在房地产行业经历一次高峰之后，行业整体水平进入了下降趋势，从管理角度来讲，我国房地产管理工作与国外先进国家相比还比较落后，其成本管理方式往往过分注重于表面的形式管理，企业领导层没有将成本管理作为企业内部的一项核心问题来对待，一些管理工作往往是由于企业管理经营的需要而被动进行的，严重缺乏主动性。许多企业内部领导层没有充分认识到管理的重要作用，这是缺乏成本管理观念和对房地产行业整体认识缺失导致的，是一个行业综合素质不足的体现，能够进行科学有效的房地产管理，直接关系到房地产企业内部投入和产出的对比，在生产经营过程中，低成本就意味着在市场中获得更多的优势，但是从具体工作的角度来讲，成本低并不代表效益高。在进行成本管理时，还需要充分考虑到市场的实际情况，将管理手段跟市场进行有机结合，一切企业往往只是侧重于成本控制，而不对产品质量和消费者需求进行考量，导致产品销售率地下。一些企业没有及时更新企业成本管理观念，传统的管理观念薄弱，成本预测和预算方面缺乏规范性和制度性，缺乏严肃性和科学性，造成实际工作中出现重重问题。
二、当前房地产成本管理中的问题
(一)项目前期调研工作缺失导致成本浪费
在房地产行业发展过程中，无论项目规模大小，在进行项目规划设计和拿地的时候，要充分进行必不可少的房地产成本调研，充分结合当地的实际情况和企业自身情况，对成本管理给与足够的重视，前期的调研工作如果不够细致充分，将直接造成土地信息失真，给企业带来巨大的经济损失。由于缺乏调研，在生产过程中一些企业为了追赶工期，盲目地增加施工设备和人员，技术人员的现场工作缺乏准确性，导致材料和各个方面的缺失，不但工程质量没有保证，而且还导致了大量的二次浪费。
(二)信息反馈阶段缺乏科学有效成本管理
在相关信息反馈后，一些企业不能及时有效地采取措施，做出正确决策，企业在管理中必须动态有效的成本管理，一些已有的合同台账无法达到动态管控的要求，对一些未签订合同的项目也无法完成资产评估，使企业内部信息产生严重的滞后，导致成本管理低下。在具体成本管理中意识淡薄，没有形成完备的事前预备，事中管控和事后核算的过程，重工期、重数量的现象普遍存在，在信息上的缺失还导致企业与整个市场实际脱轨，产生投资过多，而利润反而相对减少的情况。
(三)缺少足够经验数据事后评估方面不足
房地产管理的事后评估主要指的是在验收完成阶段对经营行为进行成本评估，对管理过程中出现的各个问题采取有效的解决阶段，得到科学合理的经验。在这个过程中得出的数据作为事后项目研发的依据，如果缺少事后评估或是评估方面的工作不足，就不能对整个项目进行科学的分析，从而造成房地产成本管理问题的出现。此外，在房地产企业内部缺乏科学合理的奖励机制，不仅会严重影响企业员工的积极性，还会给后续的成本管理带来损失，严重影响企业内部的凝聚力。
三、房地产成本管理过程中出现问题的解决对策
(一)结合房地产企业内部各个部门，对成本进行合理调研评估
增强企业内部各个部门之间的配合，在项目进行前期，各个部门要加强协调配合，房地产公司要实现最终盈利不仅仅是一个部门的职责，需要企业内部设计、市场、采购和销售等各个部门进行统一合作，对项目和市场进行充分合理的调研，保证调研成果客观准确，为后期的成本预算打下基础。在调研过程中，要制定出科学合理的方案，对市场实际需求和未来变化进行准确的分析，将不同部门提供的成本评估信息包括材料费用、设计费用和各项其他收费标准进行评估，进行成本管理的有关部门根据实际工作准则，整合各个部门的相关信息最后进行市场评估，再完成科学的评估报告，制定出详细科学的评估方案，为企业领导层投资提供决策。
(二)科学运用科学信息化管理系统，对成本进行合理评估管理
在信息化模式高速发展的前提下，房地产信息系统在行业内得到广泛应用，信息管理系统的使用有效解决了企业管理中出现的各种问题，是房地产企业的工作效率有了明显体高，一些信息相对滞后，规范能力和执行能力差等缺点得到有效解决。在具体工作中，房地产企业与软件公司取得联系，将IT软件引用到公司管理内部，在房地产行业出现比较大的波动情况下，有效保证企业内部的稳定和健康管理。在具体应用用，房地产管理软件要充分与企业内部管理保持一致，它的主要职能是控制成本，在成本控制工作中，管理系统软件需要和企业内部的成本控制流程相匹配，并随着成本控制流程的变化而做出改变。在具体的使用操作中房地产管理对企业工作的不同工作环节进行改进，财务人员通过软件操作，能够有效的达到各个部门之间的协调工作，形成一个全员参与的系统，为了企业更方便进行管理，软件系统必须要贴合工作实际，在系统引入到实际工作中后，必须要在企业内部严格推广，正真在实际管理工作中发挥作用，避免一些系统外的成本管理事项，将企业所有的成本管理信息都纳入到管理信息系统中，在企业内部形成科学的动态管控机制。
(三)充分做好成本管理事后评估，逐步积累有效的经验数据
在企业经营成本管理过程中，不但要进行科学详细的事前调研和过程管控，同时还要积极做好事后管控评估工作，将整个企业经营过程中的成本管理进行综合评估，总结工作经验并查找工作不足，进行深入细致的分类总结和归纳，并形成财务管理档案。在对经验数据的累积过程中，要注意做好各个项目的价格、技术和指标等方面，为房地产企业后续科学合理发展提供可靠数据，对不同项目组产生的经验在进行比对，找出其中的差异，这些数据在成本方面存在着很大不同，将各个项目中细项的价格进行合理研究，对材料的采购和选材工艺等深入分析，通过综合运用经验数据，科学合理对经营过程进行总结，在后续经营中有针对性的开展工作。
四、结束语
在市场经济高速发展，行业竞争日趋激烈的情况下，房地产企业做好内部经营成本管理是相当必要的，经营成本管理是一项复杂的工程，企业要对每一个环节进行把握，在前期阶段，房地产企业各个单位要协同工作，对土地成本进行调研，做出科学合理评估，在施工阶段要应用房地产系统管理体系，对各个环节进行成本控制，在后续阶段，要对工作中的经验和存在问题进行准确总结，形成有效的经验，为企业后续发展奠定良好的基础。
作者：陈军霞 单位：河南焦作市众盛房地产开发有限公司
参考文献：
[1]陈琰.房地产成本管理突出问题及对策探究[J].财经界(学术版),2015
[2]曹静.房地产成本管理突出问题及对策研究[J].商,2015
[3]潘晴.浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化,2014
