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摘要：
随着社会主义市场经济的不断发展，电力企业在参与市场竞争的过程中，要想进一步提升自身的经济效益与竞争实力，就需要实现对成本的有效控制与管理，其中，电力检修一直以来都是电力企业成本投入比重较大的工作，因此，如何针对当前电力检修成本管理所存在的问题实现完善解决，以强化电力检修成本管理质量与效率，进而在实现对检修项目成本的有效控制，亟待解决。本文针对如何加强电力检修项目成本管理进行了深入的分析，以供参考。
关键词：
电力检修；项目成本管理；加强；思路；对策
一、前言
在电力企业中，电力检修项目的成本投入一直居高不下，严重束缚了电力企业的发展步伐，尤其是面对当前的市场竞争环境，如何降低成本投入的同时提升自身的经济效益与竞争实力，已成为当前电力企业在发展过程中所面临的一大挑战。然而，基于计划经济体制的长期束缚，电力企业在发展的过程中成本管理理念淡薄，管理模式滞后，进而致使电力检修项目成本投入难以得到有效控制。因此，加强电力检修项目成本管理对于电力企业的发展来讲有着极为重要的现实意义。
二、我国电力检修项目管理工作开展的现状分析
目前，我国电力检修工作的开展主要是借助专业检修队伍、电力行业从业人员、电力设备制造人员队伍以及零散的施工队伍来实现的，通常情况下，检修项目工作主要是由大修与小修这两部分构成的，对于当前电力企业的发展而言，电力检修工作有着极为重要的意义，是确保电网实现安全可靠运行的保障，通过检修工作的完善落实能够针对电力设备所存在的安全隐患问题进行及时的排除与解决，同时，安检意识理念的不断深入，能够为切实落实电力检修工作，实现对检修成本的有效控制奠定基础。随着电力企业的不断发展，为了切实实现电力检修工作的完善开展与落实，以提升电力企业的供电能力与供电水平，并实现对检修项目成本投入的有效控制，以提升电力企业的经济效益，相应电力检修项目管理工作实现了进一步的落实。而在实际落实检修项目成本管理工作的过程中，基于一系列问题的存在致使电力检修项目成本管理工作的质量与效率严重偏低，无法实现对该项成本的有效控制，因此，这就要求要实现对电力检修项目成本管理所存在问题的完善分析与解决。
三、我国电力检修项目成本管理所呈现出的问题
（一）管理理念与管理方法滞后
当前，在实际落实该项管理工作的过程中，基于计划经济体制的长期束缚，电力企业检修项目成本管理理念滞后，对于该项成本核算工作的落实缺乏具体的规划，现有人员队伍人数不足，难以满足实际需求，加上沟通不畅，致使成本管理统计工作落实不到位，相应成本投入核算不准确等问题凸显。与此同时，过于强调项目进度管理致使成本花费居高不下，这不仅影响到了电力企业的经济效益，同时还阻碍了电力企业的发展步伐。
（二）权责划分不明确
从目前该项管理工作开展的实际状况看，经常存在着相互推卸责任的问题，致使整体上管理效率低下。具体而言，基于现有的管理体制下，权责划分不明致使相应管理的工作难以得到有效开展，同时缺乏完善的激励奖惩机制致使相应管理人员的积极性难以被充分调动，权责利的不统一使得成本管理工作敷于表面化，难以实现对相应成本的有效控制。因此，这就意味着电力企业在落实检修项目成本管理工作的过程中，需要以完善管理体制的构建为基础，实现责任的明确划分，并以权责利的统一协调来强化管理人员的成本管理意识。
（三）尚未实现对质量成本与工期成本的有效控制
首先，在质量成本上。当前，在实际开展检修工作的过程中，相应人员尚未对质量成本的重要性给予充分认识，在实际落实的过程中，所强调的是质量的控制，进而忽略了相应成本的投入问题，同时还存在着重效益轻质量的问题，如上问题的存在都会导致项目的总体成本投入增加，进而严重降低了企业的经济效益。其次，在工期成本控制上。工程成本控制工作的完善开展能够为企业在合同规定的工期内，保质保量的完成的任务的同时，降低成本投入，提高企业经济效益，但是，基于目前企业对于工期成本管理的重要性尚未给予充分认识，很多企业因赶工期等问题的存在，致使工程因质量问题而返工，反而加大了成本投入，降低了工程的整体效益。
（四）检修质量成本与进度成本尚未得到有效的管理
对于检修工作而言，质量成本的投入包括了检修质量的高低，同时还包括了检修质量是否达到标准的要求，一旦检修过程中出现返工停工的问题，相应的成本投入会随之增加，因此，这就需要实现对质量问题的有效管理，进而才能够通过成本控制的实现来提高检修质量与相应的经济效益。而在检修进入成本管理上，目前检修项目工作的开展经常会出现工期延误等问题，这就不仅致使相应的检修成本投入增加，同时也影响到了企业自身在行业中的现象与信誉，进而阻碍了企业的发展步伐。
（五）激励机制不完善且尚未实现事前事中的有效控制
第一，在激励机制上。电力检修项目下尚未针对该项工作的开展构建出完善的奖惩机制，这就严重打击了相关人员的积极性，进而致使当前企业中的相关人员成本控制意识淡薄，各部门在实际开展工作的过程中缺乏主动且积极的沟通，这就导致了检修项目成本投入难以得到有效控制。第二，尚未落实事前事中控制。当前，检修项目成本核算工作的开展一般都是针对事后成本进行核算，而并没有针对项目的可行性进行事前分析，因此，相应成本投入难以得到有效控制，在检修过程中也并未针对可预测的影响因素进行分析，缺乏完善的事中控制措施，致使因盲目施工而造成成本投入增加。
（六）现有组织制度不完善，相应采购环节成本控制力度不足
从组织制度方面看，现有的项目经理负责制虽然能够实现对检修项目质量的有效控制，但是在成本控制上，因计划经济体制的束缚，相应管理人员成本控制意识理念淡薄，在实际落实管理工作的过程中无法实现对成本的有效控制。从采购环节看，由于材料市场价格的不断变化，加上相应采购人员能力素质低，致使采购成本控制力度较弱，加上对于采购环节缺乏完善的管理机制，致使因管理不善而导致检修项目成本投入难以得到有效控制。
四、加强电力检修项目成本管理的思路与对策
（一）实现相应管理体系的完善构建
为了切实强化检修项目成本的管控力度，就需要以完善管理体系的构建为基础，进而为该项管理工作的完善落实指明方向。在实际落实这一工作的过程中，首先需要构建出健全的成本控制体系，明确项目经理的责任，在此基础上对具体职责进行明确划分。其次，在完善成本管理制度的过程中，强化对合同的管理，并以激励机制的构建来调动管理人员的积极性，实现权责利的有机统一。最后，要完善落实项目评估工作，实现事前事中控制措施的落实，并加强相应财务审计与监督工作力度，科学落实预算编制，提高对质量成本与工期成本控制的重视程度，通过对成本投入的有效控制来提升检修项目的经济效益。
（二）完善落实项目成本全过程控制措施
在电力企业改革与发展的过程中，要想进一步强化对检修项目成本的有效控制，就要求在当前市场经济体制下，完善落实检修项目成本的全过程控制工作。在实际落实的过程中，事前控制工作的开展，需要以完善组织机构的构建为基础，在构建运营管理方案的同时，通过成本预算编制的科学落实实现对各环节成本投入的控制；事中控制则需要按照预算要求进行成本支出的严格管理，通过相应的积极机制充分调动员工的积极性，促使各岗位人员都具备成本控制理念与意识；事后控制工作的开展则要求要完善落实竣工结算工作。
（三）完善落实员工培训工作
对于电力项目检修工作而言，要想在合同规定的工期内保质保量的完成检修工作，并实现对成本投入的有效控制，则就要求相应的检修人员要具备较高的专业能力素质，满足当前电力设备检修工作的实际需求。而针对当前检修人员能力素质总体偏低的现状，则就要求要进一步加大对检修人员的培训力度，以提高其技能；与此同时，通过强化宣传工作，将成本控制理念进行宣传，通过经济教育提高管理人员的经济意识和责任意识，促使其能够积极的承担起自身的职责来完善落实成本管理控制工作。
（四）创新成本管理方法
在实际落实检修项目成本管理工作的过程中，需要进一步开展成本管理方法的创新，以完善管理机制的构建为基础，实现事前、事中以及事后控制相结合管理机制的构建。在此基础上，实现成本预算管理的进一步完善，针对财务预算编制的落实，要基于相应的原则与方法，实现预算的汇总与分析，通过相关部门的参与与沟通，确保成本预算编制的合理性，从源头上实现对成本的有效控制。同时要构建完善的考核体系，确保相应激励机制能够充分的发挥出作用，进而为强化项目成本管理力度、实现对项目成本投入的有效控制奠定基础。
五、总结
综上所述，对于电力检修项目而言，实现对相应成本的有效管理与控制，是进一步提升企业经济效益与竞争实力的有效保障。为针对当前电力检修项目成本管理工作当前所存在的一系列问题，需要在构建完善管理体系的基础上，落实项目成本全过程管理，并要在进一步强化培训力度的同时，创新成本管理方法，以通过有效管理措施的落实来解决当前电力项目成本管理所存在的问题，强化成本管理与控制力度，确保电力企业在参与当前市场竞争的过程中，能够凭借自身的优势竞争力来实现自身的可持续发展。
作者：赵娜 单位：国网河南省电力公司检修公司
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