前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的施工成本管理及应用探析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业获得了巨大的发展空间，在2011年全国建筑行业的总资产突破了10亿元的大关，但是由于建筑行业的迅猛发展，导致了建筑企业数量的急剧上升，行业内企业之间的竞争越来越激烈，对于各个施工企业来说，怎样在激烈的行业竞争中保持不败的地位成为了企业发展的重中之重。目前，在我国很多施工企业中，开始了对施工成本的控制，通过降低人力、物力的消耗，来不断提高企业的经济效益，但是从整体建筑行业的发展来看，采用施工成本控制的企业并不多，并且各个企业之间的施工成本控制效果不尽相同，有很多施工企业甚至没有看到对于施工成本控制在企业的可持续发展中的重要作用，导致形成了粗放型的施工成本管理模式，造成了大量的资金浪费，这些势必会影响施工企业今后的发展。采用施工成本控制的企业，一般都是先简单的预定施工成本目标，然后再交给各个施工项目组，使得在施工中没有精准的施工成本数据，相对应的施工项目人员也缺少对预定施工成本目标进行深入的分析，在企业的施工中进行施工成本管理常常成为了“纸上空谈”。
二、施工成本管理中的问题
目前在施工企业中的施工成本管理主要有以下几个方面的问题：
1.忽视施工成本管理的应用。
部分施工企业常常忽视了对于施工成本管理的应用，相关的施工人员缺少对于施工成本管理的意识，在签订的施工合同条款中没有对于双方具体责任与义务的落实，没有对合同条款进行细化，造成了在施工过程中对各项资金的管理不到位，无法实现预定的施工成本目标，容易造成施工中人力、物力的浪费，缺少了对突发的施工成本支出做出估算，并且合同中的漏洞加剧了施工企业对施工成本管理的失控，一些问题的出现导致施工成本的突然增长，许多企业管理人员将企业施工中出现的成本管理问题全部归咎于项目经理和财务管理人员，使得各部门之间配合不协调，导致出现了更多的施工成本管理方面问题。
2.施工成本管理脱离了实际。
许多的施工企业在施工成本管理中脱离了实际情况，没有针对不同的施工情况选择相适应的施工成本管理。例如：在某大型企业施工中，为了保证施工工人的人员稳定和充足，施工企业和工人签订了相关的合同，以此来确保工程的正常施工，但是很多工人的法律法规意识非常薄弱，没有意识到签订合同会带来的法律效力问题，使施工企业的施工中经常为了不打招呼就走的工人而影响了施工进度，使施工不能够顺利的进行，无法对施工成本进行有效的管理。
3.缺少施工成本管理监督部门。
在施工企业的管理内部常常缺少施工成本管理监督部门，增加了施工成本管理的随意性，甚至有些施工企业没有指派专员对于施工成本进行专业的管理，而是盲目的开始施工，因为没有很好的施工成本管理，使施工企业内部徒增了很多没有实际作用的部门和人员，导致了施工成本的增加，体制的不健全同样使得一些建筑材料的购买出现了浪费，建筑材料的使用率低下，很多方面的资金支出不能得到严格的审查，最终使施工中实际支出的资金与预定的成本目标相差甚远。
4.施工成本管理方式不够完善。
施工成本管理方式不够完善也是影响施工企业对于施工成本管理的重要因素之一，在施工成本管理前期的资金预算和分析并没有结合实际双方签订的合同价格，并且对各阶段施工资金支出情况不能够做到及时的记录和分析，导致了施工过程中成本管理的不确定性，后期对于施工的资金增加和成本管理脱离施工情况的问题愈加严重，另外还有各种突发的因素使得施工成本改变，一些施工中的索赔问题等都会造成施工成本管理的风险，影响施工企业对于施工成本的控制。
三、完善施工成本管理的措施
笔者认为完善施工成本管理可以从以下几方面入手：
1.加强施工成本管理观念。
施工企业应当在工程中加强施工成本管理的观念，重视在施工中对施工成本的管理，实现企业对于施工成本的可控性。例如：某施工企业在施工前的大会上，为各部门详细的讲解了施工成本管理的具体流程，明确落实了各个部门的责任，并且培养出了企业内部的高水平施工成本管理人员，降低了施工中的资金浪费，提高了企业资金的利用率，使施工进度得到了大幅度的提升，增强了施工质量的同时企业得到了更高的效益。
2.签订详细的施工合同。
企业需要重视起施工合同的签订，在施工内容中细化双方的权利和责任，对于施工的具体内容、施工的时间、施工的质量和施工的款额都要具体落实到施工合同之中，并写明违约的后果，实现双方对合同内容的严格执行，对施工成本进行有效的管理。例如：某企业在施工前，将施工合同中对于施工材料的数量和质量以及施工时间、检验时间、质量审核的方式等等内容都进行了详细的讨论并列入到了合同条款中，降低了在施工中纠纷出现的几率，并预先估计了可能出现的赔付问题，在合同中将赔付问题更加详细化的说明，保证了施工企业的正常施工，加强了对施工成本的管理。
3.周密施工成本管理计划。
施工中的一些细小问题会使施工成本管理不够明确，因此需要分段式的进行施工成本管理，形成周密的施工成本管理计划，将施工成本管理的责任问题落实到个人，实行问责制度，对于出现的施工成本变化进行详细的分析和记录，以便后期的施工成本核算，使施工成本管理更加的高效和科学。
四、施工成本管理的重要性
进行施工成本管理能够对施工中的成本进行控制，有利于降低施工中的资金浪费，加快施工的速度，提高施工的质量，增加施工企业的效益。基于合同视角的施工成本管理，能够使施工企业细化利益双方的责任，减少可能出现的利益纠葛，使施工企业在激烈的建筑行业发展中获得一席之地，结合企业发展的实际情况制定出完善的施工成本管理计划，转变传统的粗放型施工成本管理方式，对施工企业的可持续的发展有着十分重要的促进意义。
五、结语
基于合同视角探析施工成本管理，需要提高企业对施工成本管理的重视，结合施工的实际情况，建立健全施工成本管理监督体系，不断对施工成本管理进行适当的调整和改进，加强施工企业对于施工成本管理的理念，对于施工合同条款进行细化，明确施工双方的权利和义务，将施工成本管理的责任落实到个人，避免可能影响施工成本管理情况的出现，实现企业对于施工成本管理的可控性，从而减少在企业施工中人力、物力的消耗，使施工企业能够在激烈的行业竞争中保持自身的可持续发展。
作者：韦德进 单位：广西建工集团建筑工程总承包有限公司
