前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的人力资源成本管理探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、引言
在市场经济体制下，基于战略导向的人力资源成本管理还是一个相对比较新鲜的领域，发展不够成熟，思想内涵尚没有统一，人们对其了解也比较少。要使战略导向人力资源成本管理更加健康地发展，就要对相关问题进行细致分析，指出并改正其中存在的问题。
二、战略导向人力资源成本管理的定义及分类
所谓战略导向人力资源成本管理，是指在运用战略理论学、经济学、组织行为学等学科的基础之上，将人力资源管理工作与战略成本管理工作有机融合而形成的一个新的管理体系，来促进企业人力资源成本管理和企业战略的结合。通过利用战略导向人力资源成本管理信息来对企业战略进行确定，在不同战略需求下合理地开展人力资源成本管理工作，能够使人力资源与企业战略之间的关系更为密切，从而更好地实现企业战略目标。战略导向人力资源成本管理按照不同的分类方法可以分为不同的类别，从发生的时间特征角度来看，可以将其分为原始成本和重置成本；从是否能够直接分清归属的角度来看，可以将其分为直接成本和间接成本；从是否能够被控制的角度来看，可以将其分为可控成本和不可控成本；而根据成本管理过程来进行划分，则可以分为构建成本、引进成本、培训成本、评价成本、服务成本和遣散成本。
三、战略导向人力资源成本管理的意义
企业在实施人力资源成本管理过程中，通过战略导向实施能够使人力资源管理功能得到有效充分地发挥，对于企业实现战略目标有着十分重要的保障作用。战略导向的人力资源成本管理，是以战略作为企业经营管理的主要导向，成本管理以战略作为起始点，为企业战略目标的实现提供充足的人才保障。在经济体制改革的社会背景下，企业需要进行人力资源成本管理来保证决策的顺利实施，还能够保证管理工作的全局性和前瞻性，充分发挥出人力资源的重要作用。
四、战略导向人力资源成本管理体系实施的前提条件
1.战略导向人力资源成本管理体系实施的内在要求。一方面，注重培养起以人为本的管理理念，要充分保障人才资源的权益，要加强领导阶层对人力资源成本管理的重视程度，将工作重心逐步向成本管理方面转移，做好人力资源部门和财务部门的沟通和交流工作，提高配合默契程度；另一方面，推动成本管理工作的广泛化，逐渐实现全员参与的目标，在领导的带领下，全体员工共同参与人力资源成本管理，创造更高的价值。
2.战略导向人力资源成本管理体系实施的外部保障。外部保障包括以下几个方面的内容：一方面是市场的良性竞争氛围的构建，能够为企业竞争提供一个比较优良的环境，不存在不良竞争的情况，一切企业行为都是透明的；另一方面是人力资源成本管理工作制度化的实现，这能够为成本管理工作的运行提供充分的制度保障。
五、影响战略导向人力资源成本管理的因素分析
1.取得成本因素。取得成本因素主要是指人力资源招聘的成本需求，包括人力资源的职位和数量、人力资源所对应的市场价值以及招聘流程方式等等。招聘时要选择恰当的招聘方式，严格按照相关招聘流程来进行，适当节约招聘成本，避免浪费人才。
2.使用成本因素。使用成本因素主要由企业维持成本、员工奖励成本和调剂成本三个部分组成，其中维持成本占据使用成本的很大一部分比重，导致了人力资源成本越来越高，工资薪酬中不可控成本是指工资的固定部分，可控成本是指工资的浮动部分。通过制定合适的员工薪酬计划，能够提高资金的利用率，最大限度激发员工积极性。
3.开发成本因素。开发成本因素主要是指在人力资源培训过程中所需要的费用成本及耽误正常工作所损失的机会成本两部分。通过制定合理有效的培训计划，丰富培训方式，严格控制培训经费，能够有效减少不必要成本的浪费，在节约成本的前提下，尽可能实现培训效益的最大化。
六、当前我国在战略导向人力资源成本管理工作中存在的问题
1.企业对人力资源成本管理不够重视，规划理念缺乏。有些企业的领导在思想上对人力资源成本管理的重要性重视不足，忽视了人力资源规划的重要价值，导致在工作中不能有所侧重，使企业的人力资源成本管理工作发展滞后，而且缺乏合理的规划思路，成本支出过于盲目和随便。
2.人才选拔不能完全地公平公正，造成了人才的埋没。有些企业在人才选拔的过程中不能严格遵循公平公正公开的原则，虽然表面要求比较严格，但是背后存在降低要求招聘的情况存在，有些员工能力不足，因为有一定的背景而被录用，不仅不能有效完成工作，而且使真正的人才被埋没。
3.企业内部没有形成良好的竞争环境，员工之间存在恶性竞争。当前有些企业内部竞争环境过于恶劣，没有形成良好的竞争秩序，企业过分追求经济效益，给员工施加过大的压力，员工彼此之间勾心斗角，恶性竞争的现象普遍存在，不仅污染了企业内部的环境秩序，而且恶化了员工彼此之间的关系。
4.企业单位过分追求人才的高水平，大材小用的情况发生频繁。当前有些企业不能根据职位的需求来进行人才的选拔，过分追求员工的高学历，这样不仅是对现有人力资源的浪费，而且还会因为要支付过多的工资薪水而大大增加人力资源成本，造成了资金的浪费。
5.企业在人力资源成本预算方面的工作不够到位，造成了不必要的浪费。企业在人力资源成本预算方面所下的功夫还不够深，缺乏足够专业的成本预算团队，造成了企业资金的大量浪费，人才培养步伐相对落后，起不到有效的作用，降低了企业的竞争力。
七、解决战略导向人力资源成本管理问题的有效措施
1.企业领导要树立强化人力资源成本管理意识，落实相关工作。一方面，要在领导阶层普及人力资源成本管理思想，树立科学的人才观念，并落实到实际工作中；
另一方面要正确认识人力资源成本管理，提高管理水平；同时要加大宣传力度，普及相关思想和知识，上下齐心，共创辉煌。
2.要培养长远的看待问题的眼光，制定出科学合理的人力资源规划方案。企业领导要培养长远的眼光，要以发展的眼光去看问题，针对现行状况对企业的未来发展要有比较准确的判断，然后才能采取措施去配合相关工作，根据企业情况制定科学合理的规划方案。
3.针对不同岗位招聘最为合适的人才，净化企业招聘环境。企业单位在招聘之前要对各个岗位进行比较准确的了解，根据工作难度和情况的不同来选择合适的人选，企业选拔人才要足够公正公平，注重人才综合素质的考察，减少禁止过于追求高学历而造成人力资源的浪费。
4.企业要加强对员工薪酬的管理，减少不必要的资金浪费。企业加强员工薪酬管理工作，不仅要制定符合企业发展的薪酬管理制度，处理好员工内部公平和外部竞争的关系，充分调动起员工的积极性，注重培养创新思想，还要在薪酬管理分配时做到个性化操作，使奖励机制能够充分激发员工的工作热情，尽可能减少资金的不必要浪费。
5.要建立健全人力资源成本控制体系，提高管理能力。企业要提高自身对人力资源成本管理的能力，加快人力资源成本控制体系的构建步伐，能够对预算的各个指标进行有效的监督和控制，协调好各个部门之间的关系，实现资源信息的共享，加强彼此的沟通和交流，使企业内部成为一个有机整体，增强凝聚力。
八、结束语
综上所述，在我国社会主义市场经济改革的大环境下，企业要想在激烈的竞争之中立于不败之地，就要在人力资源成本管理上下功夫，因此研究人力资源成本管理的相关问题，找出其中存在的不足并采取针对性措施改正，是增强企业竞争力的催化剂，能够有效促进企业健康发展。
作者：于娜 单位：北京四维图新科技股份有限公司
