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成本管理指标是衡量整个高速公路工程建设项目的管理成效的综合标准，同时也是高速公路工程施工企业提高经营效益和获取更大利润的重要手段。高效的高速公路工程施工项目成本管理能够最大程度的发挥施工项目的社会和经济效益。另外，成本管理能够将成本控制的各个环节，即成本规划、成本调整、成本决策和成本反馈等纳入到一个良好的管理轨道中，进而形成对整个高速公路工程施工项目成本的科学管理和控制，提高施工企业的经济运营水平和持续发展力，将高速公路工程施工项目的成本控制在较低水平，提升高速公路工程施工项目和施工企业的整体效益以及竞争实力。
2高速公路工程施工项目成本管理的有效措施
2．1树立良好的成本管理理念
成本管理理念是高速公路工程施工项目管理人员在成本管理工作中逐渐形成的一种成本管理意识。在社会主义市场经济大环境之下，高速公路项目施工企业及其管理人员必须要逐步形成良好的成本管理理念，进而引导施工项目管理人员通过高效的成本管理工作为施工企业的发展和高速公路建设项目效益的提升做出更大的贡献。高速公路工程施工项目建设的过程是成本管理的中心环节，要求成本管理人员能够逐渐改变传统的成本控制理念，提高对成本管理的重视程度，从注重结果成本控制转变成过程成本管理，不断提升成本管理的动态性和实时性。另外，由于高速公路工程施工项目在项目施工过程、资金运转、成本计算等方面都具有独立性和动态变化的特征，成本管理人员必须要树立动态管理理念和独立成本控制理念，并将科学的成本管理理念渗透进管理工作中去，全面提升高速公路工程施工项目成本管理水平，实现施工企业经济效益的最大化。
2．2高速公路施工项目投资和设计阶段
高速公路工程施工项目的投资阶段是成本管理的基础和准备阶段，在这一阶段需要做好成本管理的前期准备工作。首先，收集完备的高速公路施工项目本基础资料，保证高速公路工程投资成本预测工作的顺利实施。成本管理人员需要根据详细的资料进行工程的可行性分析，并重点在成本管理方面做好资金控制和资金结构优化工作。其次，深入调查和研究建设高速公路工程施工项目市场成本管理的相关情况，以便对拟建工程进行造价的优化控制。接下来，要将拟建高速公路工程进行成本评估，为投资者提供最为科学合理的成本管理和控制的相关指导，有效规避风险，提高经济效益。最后，科学估算攻速公路工程建设的成本投入，为施工企业估算投资成本并力求全面、科学、合理。高速公路工程施工项目设计阶段的成本管理首先需要保证高速公路工程设计充分结合经济因素和技术因素，合理统筹和科学控制设计成本;其次，限额设计时必须要改变原有的设计方法，实现限额设计的标准化和准确化。最后，在进行设计招标时，不能单纯的进行设计方案的招标，还要进行图纸、技术招标，保证工程设计招标符合成本控制和成本管理的目标。
2．3高速公路施工项目招投标以及施工阶段
高速公路工程施工项目招投标阶段的成本管理需要从以下两个方面着手:一方面，招标文件和各项数据、资料都要有准确详细的记录，并在记录完毕后进行招标文件的整理、数据的统计和信息的分析，保证招投标环节成本管理的有效性。另一方面，科学确定投标标的并开展科学的评标工作。控制投标标的可以避免成本过度提高或者是因压低标价形成的不良竞争现象，实现招投标阶段的成本管理。评标工作主要是选择最后的投标单位承担最终的高速公路工程施工项目的建设任务。评标工作需要综合考虑标价成本以及投标单位的经济状况、信誉情况、设备情况、施工水平等，达到既控制施工成本，又保证高速公路工程质量和完工效率的单位。在施工阶段，需要进行物质采购成本的控制与管理，在保证物质价格符合成本管理标准的基础上，还应重视材料质量。在施工过程中，要对施工环节和不同部门的工作状况和资金使用状况进行监督和管理，控制施工过程中的成本，确保成本管理的全面性和有效性。
2．4高速公路施工项目竣工阶段的成本管理
高速公路工程施工项目竣工时仍然需要进行施工项目的成本核算和成本管理工作，在开展这一工作时，需要注意以下问题:(1)运用科学准确的高速公路施工工程量计算和核算方法，保证工程量核算的准确性，防止出现故意夸大高速公路施工工程量和提高高速公路建设工程总成本的情况。(2)工程量的审计和核算必须进行现场核对和完备资料的核查，保证成本管理工作的准确性。(3)对由于工程量浩大或者是建设期长而由两个施工单位共同承担建设任务的情况，需要注意分清不同施工单位的工作量，避免出现重复计算现象，提高成本管理的准确性。(4)在高速公路工程施工项目的竣工验收阶段需要将验收的全部资料进行整理，还要根据建设需要和签订的合同进行进一步的成本确认，确保所有建设项目都被列入高速公路工程施工项目的工程结算中。
3总结
高速公路工程施工项目成本管理是施工项目建设的核心环节，对于高速公路施工项目投资收益和经济效益的提升具有重要意义。高速公路工程施工项目成本管理的重点是遵循施工项目建设规律，将高速公路项目建设的各个环节作为成本管理的主体，通过优化不同环节的造价管理体系和机构达到控制整体成本的目的。高速公路工程施工项目成本管理水平的提高需要建立在充分了解企业建设工程造价控制的现状上，以便提出针对性的成本管理措施，促进施工项目建设效益的获得和项目建设水平的全面提升。
作者：梁愉 单位：贵州省公路工程集团有限公司)