前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的施工企业成本管理分析(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、成本管理的目的和必要性
（一）成本管理的目的
建筑施工企业经营发展的最终目的就是获得经济效益最大化，促进企业的持续、快速发展，而成本管理正好可依满足企业提高经济效益的目的。因此，很多企业开始重视成本管理。成本管理的目的包括以下几点：一是减少企业的经营发展成本，提高企业的经济效益；二是使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势，提高核心竞争力；三是实现企业的战略目标，使企业获得长期而稳定的发展。
（二）成本管理的必要性
伴随着建筑行业的飞速发展，建筑施工企业之间的竞争日益激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取得竞争成功就必须要进行科学化的成本管理。另外，虽然越来越多的企业已经认识到加强成本管理的重要意义，但是在实际的成本管理工作中还存在思路不明、程序混乱等现象，致使施工企业的成本管理流于形式，并没有充分发挥出成本管理的积极作用。综上所述，建筑施工企业加强成本管理具有其必要性。
二、成本管理的基础
成本管理的基础是预算管理，因此想要做好成本管理，就必须要加强预算管理。预算管理可以节约原材料的消耗，提高劳动生产率，降低施工项目的成本，从而有效的指导企业的成本管理工作，使成本管理工作顺利开展，并取得积极的效果。因此，施工企业在开展成本管理工作时，要加强对工程施工的全面预算管理，建立全面预算管理的体制，提高全员参与的意识，进而为进行成本管理打下良好的基础。
三、建筑施工企业项目成本管理存在的问题
（一）项目成本管理的体制不够健全
健全的管理体制是企业进行成本管理的基础，但是很多企业在进行成本管理工作时，并没有建立完善的管理体制，或者是这些管理体制可操作性较差，这些问题都导致了企业的成本管理陷入混乱的局面，成本管理的质量就可想而知。另外，企业项目管理部的各个机构具体的职责不够明确，导致容易出现互相推诿、扯皮的现象。
（二）缺乏对质量成本的管理和控制
在施工的过程中，缺乏对质量成本的管理和控制会使工程项目的质量低劣，达不到开发商的要求，进而由于返工造成巨大的经济损失，甚至还有可能造成严重的安全事故，危害作业人员的生命安全。
（三）建筑材料的浪费现象严重
在工程建设中，建筑材料的成本通常占到整个工程造价的70%左右，材料成本的多寡直接影响到整个工程项目的收益。但在实际的工程建设中，有关部门没有做好对材料的管理，导致材料失窃浪费的现象非常严重。
（四）不注意项目变更和签证
项目变更对整个工程的造价会产生重大的影响，给成本管理也带来了巨大的挑战，做好项目变更和签证工作对成本管理具有重要意义，可以减少企业不必要的经济损失。但在实际的工作中，施工企业并没有做好项目变更和签证工作，特别是在项目发生变更时，没有及时准备变更，导致以后工程结算缺乏相关的签证手续，使企业出现亏损。
四、建筑施工企业加强项目成本管理的措施
（一）建立健全项目成本管理体制
首先，在项目管理部成立一个专门的成本管理小组，使成本管理工作能够真正落实处；其次，实行项目经理责任制，建立完善的成本核算制度。这两项制度是成本管理的关键，因此施工企业的核算部门应该要充分发挥自己应有的作用，调动员工工作的积极性，认真负责的做好成本核算工作，为成本管理工作提供支持和依据；最后，建立完善的管理制度，制定详细而明确的成本管理工作的各项规范，并保障这些制度规范的可操作性，使成本管理工作真正有章可循、有法可依，进而使施工企业取得良好的经济效益。
（二）加强对质量成本的管理和控制
首先，施工企业要建立质量成本风险监控体系。对施工企业来说，过多或过少的质量投入，都会增加企业的质量成本，因此，建立质量成本风险监控体系，在工程施工的过程中实行全面的质量管理至关重要；其次，加强对施工作业人员的管理，要求施工人员要严格按照施工规范进行施工作业，保障施工质量，进而提高整个工程项目的质量；最后，对工程建设的每一部分和每一个环节都要做好质量验收工作，发现其中隐藏的质量问题，并及时采取措施进行解决，以免造成更大的损失。
（三）加强原材料的管理
首先，严把材料采购关。在工程项目中标之后，施工企业就要组织相关人员编制施工预算，进而编制出材料需求计划，采购部在采购材料时，要按照材料需求计划进行购买，并做到货比三家，选择性价比最高的原材料，节约材料成本。其次，严把材料使用关。在材料运往施工现场之后，要加强对材料使用过程的管理，实行限额领取材料的制度，并做好记录工作，尽可能的减少材料浪费情况的发生。最后，严把材料入库关。在材料进入仓库时，要根据使用材料的顺序合理的布置仓库，减少材料运输过程中的损耗。
（四）严格控制项目变更，并做好签证工作
首先，在设计方案出来之后，企业要组织所有相关单位对设计方案进行审核，发现其中不科学或不合理的地方，并及时进行修改。其次，在施工的过程中，当项目需要变更时，施工企业要出具准确的项目变更单，并让开发商和监理认可并签字，为日后过程结算提供依据，减少企业不必要的损失。最后，配备专职的预结算人员，并加强现场和内业人员的沟通和交流，使企业的全部员工都参与到成本管理中来。
五、结语
综上所述，加强项目成本管理对企业的发展起着至关重要的作用。因此，建筑企业要采取一切行之有效的措施加强成本管理，只有这样才能推动企业更快更好的发展。
作者：唐亚君 单位：新疆七星建设科技股份有限公司
第二篇：建筑施工企业全面成本管理研究
1建筑施工企业实施全面成本管理存在的主要问题
1．1缺少对全面成本管理的关注在现实中，我国的大部分建筑施工企业都归于重资产行业，资金规模大，虽然这几年房屋政策导致盈利降低了一些，但是其市场规模较大，所以只要企业保持作业，其盈
利总额也比较大。在这方面，对于企业而言，其对全面成本管理工作不是十分的关注，理解较为表面化，成本管理工作也是比较随意。在受到传统的成本管理观念的影响下，现今许多的建筑施工企业都还在寻找项目工程、寻求资金投入，对全面成本管理没有合理的重视。寻找项目工程却没有科学有效管理模式，这样是很难提高工程利润的。另外，对于我国的建筑施工企业来说，劳动力丰富所带来的优势在逐渐减少，而且劳动力所需的专业素质不高，企业管理人员通常都来自于技术人员中，对如何进行全面成本管理也不清楚。许多的建筑施工企业没有了解到全面成本管理包括了施工前、中、后三段时期，在了解上的偏差，造成了在全面成本管理过程中的疏忽，不仅没有控制好成本，还增加了施工成本。
1．2全面成本管理制度落后
首先，现在的大部分建筑施工企业的管理制度都相当落后，很多企业都把管理重心倾斜到了技术等方面，对于建立全面成本管理的态度就相当的随意。其次，全面成本管理制度的实施和人员选择上都有不合理的地方，一些企业对于职权的划分不清不楚，导致权责分配不能落实，各部门职能重合，有问题就互相推卸责任，不但不能控制住成本，还会造成浪费。近年来，我国的建筑施工企业实行承包责任制，以包代管的做法曾经大行其道。工程负责人只是运用“一笔账”，这样做就没有了财政监督，大多工程在完工后，才能知道是否盈利，不利于改善管理过程中的问题。
1．3全面成本管理工作有一定的技术难度
本质上，建筑施工企业的核心成本就是建造合同的成本，再加上一些间接性成本，但最主要的是建造成本。所以，建造成本的管理难度决定了建筑施工企业的全面成本管理难度。首先，因为建筑施工材料的多样性，施工过程、技术比较复杂，天气条件的制约，造成了建筑企业的成本难以控制。除此以外，还有影响成本的不确定因素。在进行预算时，企业只计算了工程造价，没有兼顾到一些波动型因素。在建造时，计费模式、物价等，导致企业的成本控制中有许多的不确定因素。最后，全面成本管理工作有一定的专业性，因为成本管理人员的专业素养良莠不齐，也给全面成本管理工作造成了一些难题。
2建筑施工企业实行全面成本管理的必要性
2．1成本的地位
成本花费的及时补充是企业经营的基础条件，是提高企业利润的核心问题。成本是利润大小范围的下限，不论是什么经营模式都要对成本进行预估，不然无法得出企业的盈亏状况。成本是商品价格的重要成分，用成本的价值来决定的价格，才能够帮企业产生利益。用最优化的成本结构，就可以预估生产规模的变化，进而为生产规模的变动做出科学的指导，为预算和投资提供参照价值。目前我国市场经济持续高速发展，提高了生产过程的自动化和连续性，更新技术的时间越来越短，市场上的竞争愈发激烈。控制成本成为建筑施工企业的主要竞争内容，也是现代成本管理理论的主要内容。
2．2传统的局限
在计划经济时代，建筑企业的成本观浅薄，就算进行成本管理也是从减少花费上入手，这样的成本管理内容小，成本管理效力低。在经过经济改革后，我国经济转向市场经济，建筑企业面向市场，经过市场竞争，才能够生存发展。商品在市场竞争中的表面现象是价格和质量，但本质是科学技术、人力、成本的竞争。传统模式中，提高竞争力的方法就是在生产领域、生产成本、生产规模上减少花费，但是现在这种方式已经不适应时代了。这是因为在商品的价格成分中，生产成本比例降低，其他成分的比例上升。技术在进步中，使得商品成本的价值下降。人们的工资一直在上涨中，人工费用极低，这些都使得企业在市场竞争时，要把握好成本投入，控制好成本，对建筑施工企业进行全面成本管理。
3全面成本管理
全面成本管理是发达国家的企业对成本管理的创新型成本管理方法。这种方法包涵了成本的系统管理理念，把成本管理看作是一个整体，重视整体性和大局观，对企业的成本管理进行全方面的研究。总的来说，全面成本管理就是用现代管理手段的成本控制途径，其用成本控制而来的保障手段，掌握过程中出现的各种影响因素，对需要的花费有明确的认识。建筑施工企业的全面成本管理，主要包含四个部分:
1)全员成本管理。
建造成本的产生和变化的直接影响因素是全体员工，只要让全部员工明确全面成本管理，加强管理意识，自觉进行成本管理，在实施过程中保持创新精神，就能使成本的长时间优化保持效果，改进方向有支持和指导。
2)全过程成本管理。
在时间上，全面成本管理是对施工前、中、后期的全时段过程管理，其要求重视成本的预算和管理，成本的预算是工程的关键和基础，对于成本的投入有引导作用。也要把握好资金的中期投入，成本的控制是成本管理的关键所在。为了控制花费在较低水平，就要在平时进行严谨的资金调整。还要加强结余资金的管理，就是要加强财务管理和成本考核，推动落实全面成本管理措施。
3)全方位成本管理。
就是把市场、技术、人力结合在一起的全面成本管理，即:注重市场对成本管理造成的影响;在成本管理中运用先进科技，节约成本;对人力投入进行核实。
4)全环节成本管理。
首先，要做好成本预算，确定资金投入。其次，制定成本计划，确定本年度的成本降低标准。再次，实现成本控制，做好成本的日常管理。然后及时核实成本，保障成本的真实可靠性。最后，对成本进行分析研究，成本分析是成本管理的重要步骤，其利用管理过程中得到的资料，对成本进行分析，寻找影响成本的因素，摸索降低成本的规律，增强企业的竞争力。
4结语
科学合理的全面成本管理，可以在多方面帮助到企业，能够保障其资金安全、提高会计质量、完善经营策略，目前许多企业的成本管理制度落后，加快对全面成本管理的建设步伐，才能及时加强竞争力，不被市场所淘汰。
作者：赵忠孝 单位：山西省第三建筑工程公司
第三篇：施工企业成本管理分析
1施工企业成本管理的内涵
通过一系列活动如事先预测、计划、把控、核算和分析等对企业实际的花费进行管理，在保证工程项目质量和工期的条件下采取措施，降低工程成本，实现成本控制目标。施工企业能不能对施工成本进行有效管理对企业的经济效益有着重大的影响。因施工企业管理的项目众多、核算过于复杂等，直接决定了其跟其他的行业企业有所不同，这也直接致使施工企业的成本管理有其自身的特点。
1)管理对象的单个性。
施工企业管理的对象是工程项目，每个项目都有自身独特的特点。因此在成本管理工作实施过程中，都要针对每个项目自身的特点去实行成本管理工作。
2)管理工作的长期性。
任何一个工程项目都需要经历前期准备、实施和竣工这一个循序渐进的过程，整个过程都不可能再次重复而且持续时间较长。在这整个过程中都要求成本管理工作同时进行不能重来，而且整个实施过程最少也要1年，倘若在这其间对成本疏于管理，其付出的代价将会是巨大的。这一特点成为了施工企业成本管理和其他行业成本管理主要区别之一。
3)管理工作的综合性。
由于工程项目的成本管理与工期管理、技术管理、质量管理、合同管理有着紧密的关系，因此，要把成本管理放在项目管理的系统之中。在工程项目的成本管理中应将系统中的几大要素紧密结合在一起，而且只有在这样一个完整的系统管理网络中，成本管理才能够有效发挥其真正的含义，在保证工程质量和工期的条件下，有效降低企业成本。
4)管理工作的动态性。
由于工程项目的长期性，导致了施工成本管理有别于一般意义的会计成本核算，施工成本不仅仅是对实际已发生的成本进行计算，还要进行事先预测、制定计划和目标。
2施工企业成本管理现状分析
2.1对成本管理的认识不到位
在当今的施工企业成本管理过程中，由于管理人员对成本管理的认识不深，使成本管理没有落到实处。如在施工企业中，部分企业领导认为成本管理不是自己的工作范畴，而是财务人员的工作，不愿意在其中投入太多精力，但实际上施工人员是进行施工成本管理的主要人员，并非财务部门的人员。
2.2成本管理内容不全面
施工企业成本管理的对象应该是整个工程项目从前期准备到最后竣工的每一个环节。但在实际工作中，很大一部分施工企业的成本管理内容不全面，主要是:①只注重工程项目施工过程中的成本管理，而忽略了对于整个工程成本管理起着至关重要作用的前期阶段和运营阶段的成本管理;②只注重成本水平的高低，而忽略了成本效益水平的高低。很多施工企业通过成本增加或减少来判断成本管理水平的高低，忽略了更为重要的成本效益水平的高低，违背了成本管理的初衷。从“投入”与“产出”的对比分析来看，这些支出的目的是更好地运用成本，从而提高了经济效益。
2.3成本管理方法落后
随着建筑行业的快速发展，很多施工企业成本管理方法已经不能适应新形势下成本管理工作的需要，主要表现为:
1)成本概预算和成本控制之间脱节。
很多在施工过程中的问题在事后被发现，不能及时反映出来，导致管理者不能有效及时地对其进行分析和处理，不能采取有效措施降低施工成本。
2)现代化管理手段缺乏。
施工企业在成本管理过程中电算化程度偏低，对于网络技术、电子商务等先进技术的运用还处于初级阶段。
3施工企业成本管理对策
3.1加强成本管理意识
首先，施工企业管理人员应该提升对成本管理的认识，其次，应该强化施工企业全体员工对于成本与市场竞争力，成本与企业效益、成本与员工自身利益等相关方面的认知。有且只有依靠企业内部各个生产环节之间相互合作，充分开发员工潜力，激起所有员工的积极性和创造性，方能真正意义上实现全员、全过程的成本管理，使成本处于真正严密的控制之中。
3.2更新成本管理手段
目前，很多施工企业开始关注施工企业成本管理与工程质量、工期之间的关系。工程质量是施工企业的信誉保障，在施工中应加强工程质量管理，防止因出现质量问题引起的没有必要的损失。工程项目部为保证工程在合同规定时间内完工，通常会采取加班措施，从而导致施工成本的增加及工期索赔。因此为防止工期成本的增加，企业应按照施工合同正常施工，遇到不可抗的事件时应做好工期索赔和反索赔的准备工作。此外，在施工过程中会发生除上述成本之外的成本，如安全事故损失费以及政府部门罚款等。企业应强化施工现场管理以及现场人员的安全教育，协调好各方关系，做到文明安全施工，将此项成本尽量控制在最低水平。随着信息化的快速发展，施工企业应建立成本管理信息系统，充分利用网络资源，动态的调整优化成本控制目标，进行高效的成本管理。
4施工企业成本管理的意义
国内建筑市场大多数施工企业的管理水平相当，其竞争力十分激烈。同时国外施工企业的加入使竞争更激烈。因此加强施工企业成本管理，有利于企业在竞争中脱颖而出成为企业强有力的竞争手段，并将决定企业在市场竞争中的发展潜力。成本指标作为综合性的经济指标，其指标高低在一定程度上反映了企业管理水平的高低。所以，通过加强企业成本管理工作，能检查出企业在经营管理工作中不足之处，能够促使企业完善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理以及物资管理等方面的经营管理工作，提升企业的经营管理水平。
作者：付琴 冯顺 单位：西华大学建设与管理工程学院 西华大学建筑与土木工程学院
