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1、缺乏对全面成本管理的高度重视
客观来看，我国大多数建筑施工企业都属于重资产行业，资金密集程度较高，虽然近年来利润率有所下降，但是由于其产品基数大，因此只要企业能够维持盈利状态，其利润额也相对较大。从这个角度来看，针对广大建筑施工企业来说，对于全面成本管理工作并不十分重视，认识较为肤浅，成本管理模式也较为粗放。由于受到传统成本管理理念的影响，目前很多建筑施工企业的全面成本管理理念还停留在盲目争取项目、急需扩大投资的层面上，而没有从根本上重视全面成本管理工作。盲目争取项目，而不对其进行科学有效地管理，项目的利润率其实很难提高。换个角度来说，针对我国现阶段的施工企业来说，人力资源优势已经逐步削减，并且由于大多数从业人员的素质并不是很高，企业管理者往往都来源于技术人员队伍，对于全面成本管理的认识也十分有限。很多建筑施工企业并没有意识到全面成本管理的流程应当囊括施工前、中、后三大时期，由于认识上的不足，导致了全面成本管理过程中出现了很多漏洞，非但没有对成本进行有效控制，反而还增加了企业成本。
2、全面成本管理制度建设滞后
首先，目前很多建筑施工企业的全面成本管理制度建设还较为滞后，由于业务性质的原因，很多企业往往将自身的管理中心全部放在了技术、安全等领域，对于全面成本管理制度的制定和完善管理较为松散，即便存在类似制度也没有认真遵照执行。其次，针对全面成本管理机构的设置以及人员配备都存在诸多不合理的现象。一些施工企业机构设置权责重叠、模糊，导致权责分配难以具体落实，不同部门之间交叉严重，一旦出现问题容易出现相互推诿，不仅不能更好地控制成本，反而还有可能造成进一步浪费，形成成本管理的真空区。近些年来，我国不少建筑施工企业都开始推行承包责任制，以包代管的现象一度十分流行。一些项目负责人简单遵循&一笔账’原则，造成财务监督缺位，很多项目都是结束之后，才知道具体盈亏状况，实在不利于纠正成本管理过程出现的实时问题。
3、建筑施工企业的全面成本管理工作存在一定的技术难度
从本质上来说，建筑施工企业最核心的成本就是履行建造合同的成本，除此之外，还有一些管理过程中出现的间接成本，建造成本无疑具有最大的比重。鉴于此，建造成本的管理难度在很大程度上决定了建筑施工企业的全面成本管理难度。首先，由于施工过程中的材料较为多样，技术手段也十分复杂，再加之对自然条件的一定依赖，导致施工企业的成本控制过程中会遇到很多困难。此外，能够对施工企业的成本管理工作产生影响的因素还有很多，其中不乏敏感性较高的因素。在成本管理过程中，很多企业往往只重视工程造价预算，而忽视了很多变动因素。由于工程量计价模式、成本核算方法、费用标准不同，导致企业在具体的成本控制过程中需要面临各种各样的不确定因素。最后，全面成本管理工作具有较强的专业性，由于成本管理人员专业素养参差不齐，也给全面成本管理工作的推进带来了不小的难度。
二、完善建筑施工企业全面成本管理的主要措施
1、建筑施工企业应该树立起正确的全面成本管理观念
跟普通工作人员相比，建筑施工企业往往具有更加强烈的成本控制动力，因此，全面成本管理能够实施的关键在于企业管理层是否从根本上意识到了全面成本管理的重要意义。目前，建筑施工企业所面临的市场环境已经发生了深刻的变化，企业唯有依靠提高自身经营管理效率来获取更大的利润空间。客观来看，在现行的竞价机制下，建筑施工企业价格上的拓展空间已经很小，因此，在全面成本管理方面进行强化是节约资金的重要途径。总体来看，建筑施工企业需要更加全面、深入地对全面成本管理的相关理论进行学习和理解，找准其中的难点、重点，并且有针对性地制定出管控措施和制度，并将具体任务落实到部门和人员。面对产业结构的调整与升级，广大建筑施工企业也可以积极寻求全面成本管理过程中的创新方法，力争实现成本管理模式上的突破，但是以上种种想法都必须建立在管理层对全面成本管理的正确理解和认识之上。
2、建立健全建筑施工企业的全面成本管理模式
从传统成本管理的理念来看，其最主要的运行机制是建立在强有力的行政手段之上的，希望通过行政约束力来增强成本管理的管理刚性，从长远发展的角度来看，这种管理模式容易限制员工的主观能动性和创新能力，不利于建筑施工企业的健康发展。鉴于此，建筑施工企业需要根据自身的实际发展状况，尽快建立健全全面成本管理模式"首先，需要完善成本激励和约束机制"随着激励机制的深入人心，建筑施工企业的成本绩效管理应该同收入之间相互挂钩，这样能够让成本管理人员意识到成本管理效果同自身的经济利益是紧密相连的，充分发挥成本管理人员的主观能动性和创造力。其次，建筑施工企业还需进一步完善现有的成本分析体系。针对普通的日常工作，成本核算人员会按照规定对每个月份的成本资料进行收集和整理，在此基础上完成核算，并与预算进行核对分析，找出差异，并将其及时反映给全面成本管理部门。成本管理部门在收到具体差异内容之后，将采取具有针对性的措施对差异进行调查与完善。在项目整体竣工之后，成本管理人员要对成本的合理性进行综合分析，形成完整的成本管理报告，促进建筑施工企业全面成本管理水平的提升。最后，建筑施工企业还需建立相应的考核机制。第一，企业管理层需要根据自身的发展阶段、行业前景、战略规划等因素制定出自身的成本管理目标，将总体目标进行层层分解，在任务指标的下达过程中，需要注意任务指标一定要在预测范围之内。指标下达之后，建筑施工企业还需要通过完善的考核机制，来确保每个管理层级都能清楚了解自身的权责。第二，企业在制定考核标准的时候，一定要注意做到充分的透明和公平，并且确保考核数据的真实、准确、完整，杜绝徇私舞弊的现象发生。第三，建筑施工企业还需要建立起明确的奖励与惩罚机制。建筑施工企业在不断提升对责任成本管理工作重视程度的同时，也需要通过明确的奖惩制度，来确保成本管理项目的质量与安全，企业成本的合理控制，具体包括工期、项目质量等内容的考核，如果结果为优秀，应该给予相应人员及团队以物质和精神奖励，如果在此过程中出现纰漏，甚至是玩忽职守的状况，则需要接受严厉的处罚，唯有如此，全面成本管理工作才能够为企业的长远健康发展保驾护航。
3、深入分析成本动因
做好成本动因分析的主要目的，是为了更好地推行成本的精细化管理。建筑施工企业的成本可以细化为管理成本、工程成本两大类，然后再根据各个企业的不同情况进行分解。一方面，对于管理成本来说，应该严格按照工程项目的实际推进情况制定出费用率，随着工程进度地推进发生合理性分解。建筑施工企业需要建立健全费用审批手续，尽可能降低不必要的开支。在授权审批方面，需要对审批方式、程序、责任、权限等环节进行详细严格的规定，将经办人员接触资金业务的职责与权限进一步明确，确保资金成本在可控范围之内。另一方面，从工程成本的角度来看，建筑施工企业应该对工程造价因素进行充分考虑和分解，尤其针对工、料、机等因素进行严格限额控制，及时掌握其变动。对于间接费用、暂时不确定金额的费用等项目的管理，应该紧密追踪，严格关注，杜绝成本失控的局面发生。工程成本的成本单元应该分配给具体的项目部，由分管领导和项目经理牵头完成。
三、结语
科学的全面成本管理，能够在很大程度上帮助建筑施工企业更好地完成经营目标，对确保资产安全、提高会计信息质量、促进经营战略方针准确贯彻等方面都具有十分积极的作用。当前，很多建筑施工企业的全面成本管理制度建设还较为滞后，由于业务性质的原因，很多企业往往将自身的管理中心全部放在了技术、安全等领域，对于全面成本管理制度的制定和完善管理较为松散。面对日趋激烈的市场竞争环境，建筑施工企业唯有不断提高经营管理的效率和效果，踏实做好成本管理和控制工作，才有可能不断提升其市场竞争力。
作者：黄旭玲 单位：厦门水务集团有限公司
