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热电联厂电厂简称热电厂，其经营的业务主要是热电联产，其是集中供热系统中重要的组成部分，这种电厂生产电能的方式比较特殊，在燃煤的过程中，有一部分能量会带动汽轮机进行发电，还有一部分可以提供热量。热电厂可以提供热源，而且在生产电能的过程中，具有环保意义，其可以节约能源，可以减少生产电力产品时对周围环境的影响。热电厂在经营的过程中，亏损现象比较严重，一些大型热电联产电厂每年亏损量多达上千万，这主要是因为热电厂没有做好成本管理与控制工作，其仍然采用的计划经济的管理思路，无法与当前市场环境相适应。在发电的过程中，缺乏节约能源的意识，如果热电厂在成本管理时仍然采用计划经济遗留下来的管理方式，会导致热电厂连续亏损。热电联产电厂在成本管理方面，存在较多的问题，管理体系有着较多的漏洞，比如成本管理的范畴划分不够明确，成本管理的理念比较陈旧等。在之前计划经济的影响下，热电厂的管理人员比较重视对生产成本的管理，忽视了在电力产品供应以及销售阶段对成本的管理，随着市场经济体制以及环境的改变，热电厂之前的成本管理管理无法适应市场的要求，在成本管理方面存在较大的漏洞。成本管理可以有效降低热电厂生产经营过程中的费用支出，可以提高热电厂的经营效益，但是由于其成本管理的观念比较落后，采用的管理方式也不够先进，制约了热电厂的发展，而且造成了热电厂连年亏损的发展现状。
2.1战略成本管理的概念
战略成本管理可以提高企业的管理水平，其主要是在企业经营发展的过程中，对其成本进行合理的控制，可以降低资源与资金的浪费，有利于提高资源的利用率。在对热电联产电厂的成本管理体系进行优化时，还需要结合热电厂的发展现状，要提高热电厂经营的效益，还要加快热电厂的发展速度，提高热电厂生产体系的效率。战略成本管理是提高企业管理水平的有效手段，其可以帮助企业的管理者制定出科学的发展策略，可以改进企业的经营管理理念，帮助企业长远的发展。应用战略成本管理制度，可以降低能源的损耗，可以改善热电厂亏损的现状，经过实践发现，在热电联产电厂中应用战略成本管理制度，有效提高了热电厂的经济效益，值得大力推广。
2.2战略成本管理的运用现状
战略成本管理是一种先进的制度，其有着良好的应用前景，我国很多热电联产电厂为了提高生产经营的效率以及效益，都应用了战略成本管理制度，其具有经济环保的意义，可以有效降低电能生产中，对周围环境的破坏，可以实现生态环境保护的效果，有利于促进电力行业健康、长远的可持续发展。通过实践发现，应用战略成本管理制度后，热电厂在燃煤的过程中，向大气中排放的二氧化碳也大大减少了，可以缓解我国温室效应，可以提高管理的效果以及水平。众所周知的是，我国的热电联产电厂在当下已经获得了非常大的发展，但是随着市场经济发展环境的日臻成熟，热电联产电厂在发展的过程中受到了原料上涨以及竞价上网的多重压力，经济效益也逐年下滑，一些中小型的产电厂甚至出现了大幅度的亏损，在此后的一段时间内，热电联产电厂如何才能在日新月异的市场环境中不断的发展起来，最根本的出路就在于必须要将其较为粗放式的管理方式转变成适应市场的发展方式。从这个角度来讲的话，我们在热电联产电厂巧妙的引入战略成本管理的科学方法，就显得非常的必要。
3热电联产电厂SWOT分析
所谓的SWOT分析是把企业在发展的过程中所形成的机会（Oppor-tunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况综合起来进行分析和研究，根据企业的实际发展情况从而制定出适应企业实际发展需要的发展战略。我们通过对热电联产电厂的SWOT进行仔细的分析可以得出：在当下，热电联产电厂的强势主要在于热电联产电厂的供热过程在当下依然具有非常大的垄断性，而且电力产品的价格一直处于一个稳定的状态，电力产品的费用回收也具有非常好的保障；与之相对应，产电厂的弱势则是单位的造价过于高昂，而且产电厂内部人员的成本也非常高昂，工厂在发展过程中所执行的各项政策不够灵活，除此之外，财务支出的费用也逐年递增，企业的成本转移能力非常有限；说到产电厂在日后发展过程中的机会，主要是就全球环境来看，供热市场依然处在高速发展的阶段，而且技术经济效益也非常的明显，煤炭资源与热点资源的价格一直处于一个联动的状态，对于产电厂的发展来说，也是一个难能可贵的机遇；在未来发展过程中的威胁主要存在于，首先计划内的用电量肯定会出现降低，煤炭价格在未来一段时间内还会出现上扬的趋势，在供热环节中，用户的制约性比较大。
4热电联产电厂的价值链分析
我们透过对热电能行业的价值链进行简要的分析之后可以知道，包括煤炭供应商在内的原材料供应方以及包括用电企业在内的下游制造商对于产电厂的成本影响与其他供应商来讲，影响最为明显，我们从实际情况来看，热电企业的规模和大型的发电企业来对比的话，无疑是比较小的，它们不能实行购买优惠政策，只能购买价格稍高的市场煤，在这种情势下，有效的方法就是选择一些信誉状态良好的供应商组成战略伙伴，甚至参与到煤炭的运输环节中，通过多种方式来降低成本。而针对下游企业，完全可以采取缩短价值链和延伸价值链的方法，使用共同投资传热通道的方法以及参与热企业投资的方法，从而推动自身利益的稳步提升。
5结论
综上所述，可知在热电联产电厂中做好成本管理工作十分的重要，因为热电联产电厂本身的成本就非常高，如果不进行成本管理，可能会浪费更多的资源能源，而且科学的成本管理方式，也有助于热电厂管理水平的提高。相关的企业要有意识的培养员工的这种成本意识，同时还要贯彻落实相应的成本管理措施，可以借鉴国外的成本管理经验，只有从各方面综合管理成本工作，才能真正的使热电厂获得效益。
作者：华海峰 单位：满洲里热电厂