前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑施工企业成本管理探讨2篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
1、建筑施工单位安全管理存在主要的问题是
多为高处作业和立体交叉作业，施工环境恶劣，建筑工程结构复杂，工期紧张，任务重，建设单位的分包项目和施工单位，多个单位，多个工种，相互配合，进行立体交叉作业，这就决定了建筑施工极具危险性，安全工作不到位，就会导致建筑施工过程中安全不利因素，出现建筑施工中安全事故，造成不必要的安全伤亡事故。
2、施工安全操作知识和技能
仅仅把施工前的安全培训看做走过程，经常无证操作，跨专业操作，不戴安全帽，安全带进入施工岗位操作，随自己的主观，随意性出入建筑施工的安全防护区，存在很大的安全隐患。
3、经济的发展
施工建筑物、构筑物，不断向着“高”“大”“奇”方向发展，但是在建筑施工中，相关的安全管理人员的综合素质普遍不高，对专业的安全技术的认识和更新并对建筑施工中的安全工作草率了事，没有认真发挥职能作用，致使与建筑施工现场的安全脱节，无法落实安全技术管理措施，是建筑施工现场的安全事故频发的原因。
4、监督和监管
一些监理单位和监理人员工作态度消极，混天天工资，对建筑施工安全监管认识不清，个人素质差，对建筑施工全过程监管不到位，发现了施工过程中的安全隐患问题，没有按照规定进行处罚，无法及时督促建筑施工单位及时整改，从而导致有法不依，执法不严，无法发挥监督作用。
5、不正当的竞争手段
承揽工程任务，常常出现越级承包和无资质承包的违法现象，从而出现建筑行业承揽工程的恶性竞争，只关注施工工期，只注重降低成本，只追求工程的施工利润，而对建筑施工人员劳动安全保证却视而不见，无法真正落实建筑施工的安全生产管理条例，为建筑施工过程中的安全生产管理埋下隐患，而且为了节约工程成本造价来增加利润上升空间，部分施工单位，中标后不投入应有的资金购买购置安全管理设备及防护用品及硬件设施，导致施工现场安全生产设备和防护用品工具缺失导致施工过程中的不安全因素大量增加，建筑安全事故呈上升趋势。
6、完善建筑施工安全管理措施
加强各级建设部门的监管力度，各级建设行政部门要认真履行监管职责，严格依法采取完善措施，对我国的建筑市场的安全管理机制，规范建筑市场的竞争秩序。落实建筑施工单位的安全生产责任制，施工单位要完善自身的安全管理机构组织，配备专业的安全管理技术人员，去落实安全生产责任制的实施。建立健全施工过程中的安全管理制度，确保建筑施工安全规范化管理，加强对建筑施工人员安全生产培训，严格依照《建筑法》有关法律法规，加强对建筑施工人员、劳务人员的日常安全生产的班前教育培训，经考试合格后，方可持证上岗操作，从而保证建筑施工过程中的操作安全，减少安全生产施工隐患，为建筑业的发展而增添光彩。
作者：刘宝林 单位：陕西正天建设有限公司红旗项目部
第二篇
一、从公司层面做好成本管理控制的措施
1成本管理的重要前提是提高经营质量。从企业领导层面来讲，就是要重视经营工作，从源头上把控好项目成本管理的第一关。一定要适应市场的发展、变化，自觉把经营工作放在首要位置，积极参与市场竞争，承揽到有利润的工程项目。企业的经营工作应该以承揽到一个健康、优质的工程项目为出发点。
2成本管理的关键是项目经理。集团要建立竞争机制，选拔好成本意识高的项目经理。集团承揽的项目实行内部竞标机制。工程中标后，内部进行竞标，3—5名项目经理做好策划和承诺，向集团说明自己的管理思路和上缴比例；集团相关领导确定一名项目经理进行项目管理。
3成本管理的方式是实行法人直管项目。集团、项目经理部签好协议。让项目经理做到责、权、利对等，让项目经理真正成为项目部第一责任人，为集团法人负责。项目经理对项目的人、财、机等的使用全权负责，集团领导不得指定供货商。项目盈利后项目经理具有分配权，80%归项目经理部，15%归分公司，5%归集团。项目管理机制上采用《项目经济责任管理》考核书，项目部在完成项目各项指标及上缴管理费后，项目盈余由项目部、集团共同分成，其中绝大多数归项目所有。
4狠抓科技质量工作，合理降低工程成本。加强对各级工程技术管理人员的培养培训；结合企业施工项目的实际和技术质量工作的管理重点，认真总结和编制各类工法、专利、QC小组和施工工艺标准；深入践行绿色、节能、环保的施工理念，在项目施工中积极推广和应用新材料、新工艺和新标准，提高了企业的核心竞争力。
5实行集中采购，降低大宗材料的采购成本。项目上逐步推广钢材、商砼等大宗材料的集中采购，形成制度，全面覆盖，降低工程成本，增加企业效益。
6做好监督检查，落实管理责任。集团部门要定期综合检查，在检查中注意收集影像资料，突出亮点细节，曝光短板不足，对亮点优点表彰奖励；对缺点不足通报处罚。
二、从项目部层面做好成本管理控制的措施
1尽快完成施工图预算。项目中标后，预算部门在接到图纸后15个工作日内，要分项完成施工预算，正确计算出主材量与清单工程量，列出主要材料量（钢材、水泥、木材、商砼、砖、砂石等），并制成电子表格签字后交项目经理和集团相关部门，对“量”进行控制。
2研究施工合同条款。落实到标前评审、合同会签、劳务分包、材料采购、工程结算等各环节、各阶段。项目部要对合同逐条理解，对于苛刻的条件，一定要与建设单位多沟通、多交锋，既重视谈判技巧、又不抛弃原则，避免合同风险。
3做好项目成本策划。成本策划包含着控制措施和方案，是项目实际成本的控制目标和确定项目上缴费用的依据。具体包括三方面费用：①项目经理与骨干人员对工程施工方案、机械配备、质量目标、工期、文明工地建设、创杯目标进行分析，认识。相关人员尽快对工程所在地材料、机械、人工单价等进行调查，提供真实合理的价格。②财务部门根据以往相同结构、规模的工程和计划工期提供工资、差旅费、招待费、办公费以及创建文明工地、创杯等工作的预计费用。③根据以往相同结构的施工组织设计，算出外架、防护棚、模板支撑系统的钢化租赁费、方木、多层板和材料的单平方造价的数据。
4做好材料的控制。材料控制的关键环节有两个：一是“入口关”，二是“消耗关”。
(1)控制材料的“入口关”，就是要严格按计划进行物资采购、验收工作。计划一般由工长算量并提出申请；大宗材料由三人共同采购，采购时，比质量、比价格、比运费，择优选择供货商；对材料的验收，验收时对物资规格、型号、质量、数量进行检查合格后才能签字入库。门卫对进场、出场的材料分类逐车详细登记，加强对进场材料的监督。
(2)控制好材料“消耗关”，用“预算量”对比“供应量”。物资计划供应量不能超出材料预算量减去公司规定的损耗量。如果出现超耗及时查明原因，找出改进措施，方可增加供应。材料的“发料、领料”是控制材料消耗的关键环节，所有料单数量必须大写。明确各级管理人员审批权限。对于“限额领料单”要做重点审核，审核其分部分项工程量是否在施工预算量之内，执行材料消耗定额、系数换算与数据计算是否精确。钢化物资两人以上租、还；材料组长与钢化管理员双人建立台账，租赁费结算双人签字。
5人工费和项目工程分承包费用的控制。①对主体大包以及装饰阶段主要分项的劳务分包，由招标小组通过招标程序来确定队伍。通过考察其施工质量、公司实力、管理能力等情况，最后确定四家；发招标文件，招标文件中要明确报价所含工作内容和对工期、质量、安全、机械、零星材料的要求等内容；最后招标小组召开开标会议，对密封的招标文件现场开标，有记录人，有唱标人，经招标小组研究确定中标单位。②对人工费、劳务分承包费用的结算，先由项目部主要工长进行任务书结算，再由计划统计员、劳资员、项目经理审核签字后报分公司相关部门审核。③劳资员必须建立结算台账（工程费用结算台账、计时工用工台账等），避免重复结算。劳资主管人员根据劳务合同单价核查价格，预算主管人员根据施工图预算核查量。
6机械使用费的控制。大型机械设备的租赁、考察、评价，选择使用年限短、成色新、企业质信好、抗风险能力强、服务良好的租赁单位。在租赁结算方面，按天考勤台班，按实际结算，扣除维修和放假等台班费用。严格使用标准制式合同文本。由项目部经理、副经理、施工工长共同会签后结算。
7抓好项目工程决算。一是对外决算，即工程竣工后指定专人对照施工预算和实际完成的工程量逐项核对，整理归集签证、变更及相关资料，根据有理、有利的原则编制工程决算，并在三个月内上报。二是对内决算。即工程竣工后，项目部对外包队、外租机械、外租钢化料具、外购材料等在日常结算的基础上，进行全面的最终决算报上级有关部门审核，为成本核算提供较完整准确的依据。
8注重项目部团队建设。一是深入开展各类岗位培训，提高一线人员的专业水平和业务能力。二是贯彻执行《薪酬管理办法》，合理调整员工收入，不断提高员工的工资待遇，让一线员工收入得到增长。三是做好“师带徒”工作，帮助年轻员工早日成才，把那些信念坚定、敢于担当、清正廉洁、员工认可的人重用。四是项目经理和年轻员工定期谈心；员工过生日送蛋糕和贺卡，员工的红白喜事送关怀；改善项目部员工居住条件，设置浴室、卫生室、活动室(配备卡拉OK机)，不断提升员工的幸福指数。
三、结语
在新形势下，建筑业新技术在快速发展，施工企业要把握施工技术发展方向，项目管理体制要进一步改革，项目经理责、权、利要合理划分，激发项目部员工的主动性，推动成本管理水平的提升，推动施工企业改革、创新、发展达到一个新水平。
作者：刘新潮 单位：陕西建工第二建设集团有限公司
