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一、现代企业成本核算中存在的主要问题
1、成本核算的对象缺乏规范性
规范成本核算的具体对象的目的在于明确企业应当核算哪些成本，然而目前很多企业并没有足够重视这一问题。在具体的成本核算环节里，企业并没有充分分析自己所经营产品的品种以及规格的具体数量，全部的成本核算工作都是以同一个核算的对象作为依据，这样做必然造成实际所花费的成本不同而核算的结果却一样的现象发生，最终导致企业计算出的损益跟真实数据有出入。
2、成本核算采用的方法缺乏科学性
一般情况下，分步法、品种法等仅仅适用于生产单一的、重复的、大量的产品品种的企业，而当前的企业大都身处于新时期的经营生产方式之下，它们适合多品种的、小批量的品种生产类型，于是分批法的成本核算应当成为现代企业实施成本核算的作为基本的方法。但是，当前大多数的企业仍然采用分步法、品种法等进行成本核算，缺乏一定的科学性。
3、费用分配使用的方法缺乏合理性
在生产经营过程中难免会出现共同消耗的费用，然而一些企业并没有使用适当的分配标准进行费用的核算。譬如一些企业不管生产产品的具体数量，均将当期的所有产品费用全部分配给完工的产品，这样做无疑会导致产品成本被虚增，造成费用分配使用的方法缺乏合理性。
4、成本项目设置缺乏先进性
目前，我国很多企业在实施成本核算时还存在成本项目设置不够先进的问题。企业成本核算的项目设置没有紧跟市场环境的变化，导致很多新增加的需要核算的成本项目没有被纳入到核算的范畴，造成企业的成本核算不科学、不完备。
二、完善现代企业成本管理及核算的有效途径
（一）完善现代企业成本管理的有效途径
1、成本管理理念的更新
作为竞争的主体，现代企业的成本管理工作是否有效取决于企业是否能够树立起健康的成本管理理念以及战略成本管理意识。企业的战略成本管理是由战略管理跟成本管理结合而来，目的在于提升企
的竞争实力。因此，企业要成功掌握竞争对手对于自身将造成怎样的威胁，仔细分析对手的总体发展规划，最终制定出适合自身发展的成本管理战略。同时，更新成本管理理念，加强分析存在于企业内部的价值链，从而加强各个部门之间的协同合作，避免在经营运行过程中产生不必要的浪费，实现资源的共享，最终达到降低成本、提高效益的目的。
2、构建良好的信息沟通体系
对于现代的企业来说，其信息的来源是异常广泛的，在搜集时需要从企业内部、竞争对手、外部市场等各个方面入手，提供的信息也要做到多样且全面。具体是指企业需要构建一个良好的信息沟通体系，在重视搜集竞争对手以及市场供求等外部信息的同时要注重信息在企业内部各个环节之间的传递，明确信息的来源，尤其要注意信息的搜集必须及时，以便企业的各个部分对信息做出快速的反映，采取及时有效的应对措施，加强成本控制。
3、加强监督，完善成本管理的基础工作
首先是加强监督指导。加强企业成本审计工作，对于大额的资金流动、重大的开支等实施动态监控，及时检查经济行为是否合法、合理、有效，监督各个阶段是否严格遵守制度。如果发现问题要及时与有关部门进行良性沟通，加强指导，采取有力的对策加以纠正，确保成本管理的每一项工作合理、合法。
其次是制定成本责任制。制定出合理的成本计划，并以计划为依据分解到企业的整个生产经营过程，将各部分计划直接落实到执行单位、部门甚至是个人，加强对成本管理的监督，构建出一个贯穿企业经营全过程的成本管理控制网。此外，要加强考核，及时检查各个部门经理对于本部门的工作人员是否进行了成本管理考评，将成本管理的每一项基础工作落到实处，并将检查的结果纳入员工的绩效考核，将责任落实到每一个人，实现企业成本管理的全动员。
最后是注重分析成本。企业成本管理部门对于跟成本有关的原始资料的收集、整理要及时，争取在第一时间统计出发生在生产经营各阶段的成本费用。然后，以责任成本的考核体制为依据，研究实际成本与预算成本之间的差异，并及时将其反馈到各管理部门。这些工作都是成本管理的基础性工作，需要企业的每一位员工认真对待。各个部门负责人应当分阶段定期召开成本分析大会，对于成本目标的实现状况做一个通报，仔细分析产生成本差异的原因，及时采取有效的应对措施，成功控制成本。
（二）完善现代企业成本核算的有效途径
1、规范成本核算的对象
不管企业的规模是大还是小，只要生产经营的产品不同，那么对于生产经营过程的管理要求就有区别。因此，现代企业在确定成本核算的具体对象时应当从三方面努力：一是成本核算的对象不仅仅要满足企业自身成本管理的具体要求，同时，还要与企业的生产组织以及生产技术相适应；二是对于不同规格的产品在同一时间生产的情况，成本核算的对象应当被规范为每一种产品，分门别类进行成本核算；三是如果一个企业在生产主产品的同时还要生产一些附属产品，那么成本核算的主要对象就应当被规范为主产品，其他的附属产品再选择一个统一的核算对象。
2、科学选择成本核算的方法
企业实施成本核算的具体方法应当跟自身的具体条件相符。如果企业的间接费用较高，生产经营的产品品种也较多，那么不同批次的产品所需要的准备费用也会较高。而现代企业大多数都已经普及了计算机技术，财务人员所具备的素质也较高，在成本核算时可以采取作业成本法。如果企业的条件不够成熟，也可以继续采用品种法、分批法等传统的核算方法，确保方法的选择具备足够的科学性。
3、合理选取费用分配的标准
具体来说，企业成本核算在选取费用分配标准时应当追求合理、简便。作为比较容易取得资料的分配标准，实施成本核算就比较方便。譬如跟机器的工作时间有关的成本一般被称作动力费，核算分配费用的标准应当选取机器的具体工时。又如跟产品所消耗的原材料的体积、重量等相关联的成本被统称为辅助材料费用，所选取的分配标准应当是产品的体积或重量。再如分配制造费用进行成本核算时应当选取生产的工时或工资等作为分配的标准，而不同的设备以及不同的材质的消耗都是有区别的，在制定分配标准时需要分别考虑这些因素，针对各自的区别选取不同的分配标准，确保成本核算科学且合理。
4、完善设置成本项目
成本核算体系就是对成本核算过程中的要素以及相互关系的系统描述，但是成本核算过程中的要素会随着环境的改变而发生相应的变化。企业成本核算人员应当熟悉掌握市场的变化以及企业生产经营状况的改变，针对新增加的费用支出等设置出相应的成本核算项目，促使企业的成本核算有效且完善。
三、结语
现代企业的成本管理及核算离不开企业所有工作人员的主动参与、积极配合。只有在成本管理及核算的过程中做到深入、全面、细致，才能够切实做好成本管理及核算工作，促使企业能够保持长期的成本优势，实现企业的稳定、健康发展。
