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1平板显示产业的特点
1.1TFT-LCD的行业特点
1.1.1行业间竞争激烈：
近年来，境内外厂商都非常看好平板显示产业在中国大陆的发展前景，竞相在中国大陆投扩/建高世代液晶生产线。扩张虽然能带动上游产业的发展，但也加剧了平板显示企业的市场竞争力度，使中国大陆TFT-LCD行业的竞争更加激烈。
1.1.2产品原材料受供应商影响大：
某些原材料生产虽然在中国大陆，但阵列和液晶成盒制程所需的上游材料在国内几乎没有。这些关键材料一旦断供，将成为液晶平板显示利润大量外流的主要漏洞。
1.1.3原材料占成本比重大：
在成本方面，一片TFT-LCD面板的材料成本就占了60%～70%；偏光片的主要原料偏光膜则占偏光片总原料成本的75%；玻璃基板、光阻剂原料技术也分别占彩色滤光片成本的46%和20%左右。
1.2平板显示产业的投资特点
1.2.1建厂投资大：
以建一条月产能9万张的液晶生产线为例：4代线投资75亿元、5代线100亿元、6代线200亿元、8代线300亿元。
1.2.2投资需连续性：
TFT-LCD制造业是一种资金技术密集型产业，一旦进入这一产业就得不断投入。因为要想使自己的产品始终处于行业的领先水平，就必须进行连续投资，加快产品的更新换代。
1.2.3快速产品周期：
面板生产行业是一个周期性很强的行业，每隔数年或数个季度，液晶面板市场便要经历一次景气轮回，液晶面板价格也会大幅度波动，给企业业绩带来巨大影响。这个规律在业界称之为快速的产品周期。
1.3TFT-LCD的产品特性
1.3.1技术含量高涉及面广：
液晶平板显示器的液晶生产工艺流程主要包括阵列、彩膜、成盒、模块四部分。其中光刻工艺又是阵列制程中最重要的工艺，难度大，含金量非常高。涉及光学、半导体、电机、化工、材料等领域，技术层面极广，技术含金量也极高。
1.3.2材料种类繁多，工艺复杂：TFT-LCD的主要应用产品是IT数码产品。其材料种类繁多，制造工艺复杂。
1.3.3产品更新快，材料成本费用大：
为了自身利益产业内的竞争厂商都根据自身的能耐和优势，运用各种手段，不断推出新产品，加快产品的更新速度，力图在市场上占据有利地位，以争取更多消费者。随之也带来了材料成本费用的增加，如液晶模组占据液晶面板的生产成本由50%～60%升至60%～70%，销售额的50%则成了BOM的成本。
2平板显示企业当前存在的问题和隐忧
2.1国内外竞相投资，竞争日趋激烈随着国家产业的调整和振兴计划的实施，中国大陆市场已成为全球平板显示企业的竞争焦点，而中国大陆平板显示企业的发展和市场需求增加也带动了原材料和设备的需求，各制造商大举添购产线设备，挟产能与价格优势纷纷抢占面板市场，推动了原材料及设备的竞争，也使液晶平板显示产品成本增加。平板显示企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地、要想使自己的产品成本降低，除了加快原材料本地化、就近化外，强化和改善企业的成本管理，减少浪费、降低成本也是增加企业竞争力的重要途径之一。
2.2缺少资源优势，物流成本增大
平板显示企业的主要断点和问题集中在上游关键材料和重要装备。在重要装备方面，如国内光刻机远远落后于国外同类设备水平；精细化工等基础工业也很薄弱，不能量产高质量的液晶材料、彩色滤光片靶材等；偏光片的偏光膜等关键材料又都被国外控制和垄断。由于缺少资源优势，这些材料和设备都需要依靠国外厂商，加大了运输成本、存货成本、仓储成本、管理成本等物流成本。
2.3原材料供货商境外多，议价空间有限
TFT-LCD的产业链可划分为上、中、下游三个环节，且分工明确。其中上游供给中游液晶面板生产所需的7种关键材料和元器件，如高级液晶材料等大部分需要从国外进口；而阵列和液晶盒制程的上游材料在国内几乎没有。特别是TFT液晶和偏光片的偏光膜等是国内厂商最容易被境外所控，极易造成“断粮”的原材料。为了自身利益，在采购时，与供货商的议价空间很小。
2.4原材料占产品成本比重大，利润空间小
LCD产品制造涉及光学、半导体、电机、化工、材料等各领域。随着市场向着智能化发展，显示技术市场对LCD面板需求也在增长，偏光片的品质与数量在不断上升。偏光片的主要原材料成本也在上升。且产品原材料种类繁多，除了液晶材料之外，还有彩色滤光片、偏振片、背光源以及辅助材料等，不同的液晶显示器，其材料的成本构成也不一样。这些种类繁多的原材料使得产品的利润空间大大缩小。
2.5资金投入须连续，融资困难多
平板显示产业是一种资金技术密集型产业，然而在目前市场激烈竞争环境下要想募集大批资金并非易事，除了用好、管好现有资金外，加强成本管理，推动融资模式创新也不失为良策。
2.6产品需求趋缓，营收水位降低
随着产业格局的变化，整个平板显示行业充满了活力，这种快速发展的步伐仍在前行，并未停止脚步。然而中国大陆平板显示产业发展到今天，不仅厂商众多，而且产业大而不强，加上各方利益的博弈，更使竞争白热化，致使产品过剩风险加剧。各个产业链中的企业利润并没有随着量产增加而丰厚，相反要么徘徊不前，要么缓慢下滑，利润空间不断被挤压甚至出现负增长。究其原因虽是多方面的，但整个平板显示行业的营收水位正在下降却是不争的事实。在寻找新的利润增长点的过程中，资本、技术因素固然扮演了非常重要的角色，而加强企业自身的成本管理也不失为另一种利润增长方式。
3成本管理在平板显示企业的地位和作用
3.1平板显示产品的成本分析——基于价值链成本问题分析
3.1.1原材料和零部组件是平板显示企业的血液和粮食。
采购价值链则是平板显示企业成本管理价值链中最重要的环节之一。而国内平板显示市场的关键设备和原材料又多被国外厂商所垄断，若供给不及时，其中任何一项原材料“断供”或另一项原材料过剩都会给企业带来不必要的损失。
3.1.2物料管理价值链也是平板显示企业成本管理价值链的重要环节。
有的原材料因市场变化或运输等问题，采购不到位，引起一时供应不足，就会出现停工、停料及设备、人力的浪费。
3.1.3液晶材料具有高技术含量和高附加值特性。
而液晶材料的关键技术又被境外所垄断，一直保持着较高的价格。液晶材料又是产业价值链的控制阀。若实施液晶材料上中下游资源整合，与供货商建立利益共同体，实现由“技术突破为主”向“产品产业化为主”转变，则是降低材料成本、防止产业价值链受损的重要途径。
3.1.4偏光片在液晶面板中所占成本比例随着面板尺寸增加而提高。
偏光片的主要原材料是偏光膜，占偏光片总原料成本的75%。若积极推动材料本地化、就近化，这不仅是降低产品成本的必由之路，而且也是改变偏光板价值链的重要一环。
3.2成本管理在平板显示企业的地位和作用
中国平板显示企业在多年的拼搏中总结出，成本管理在企业发展中所处的重要位置非同一般。
3.2.1提升企业的产业竞争力。
在市场行为下，需求引导一切。平板市场的完善需求，也传递到了平板显示产业链的各个环节。为了争食，境内外企业都参与了市场的价格战，各方利益的博弈，需要中国大陆平板显示企业提升成本管理水平，积极应对市场的激烈竞争。
3.2.2应对来自国内外威胁。
近年来，全球厂商都非常看好平板显示产业在中国大陆的发展前景，竞相投资高世代液晶生产线，平板显示产业已成为它们重要的规模增长点，由此也推动了整个产业链在大陆的扩张速度。扩张虽能带动上游产业的发展，但在全球竞争压力面前，产业内的竞争厂商都会根据自己的优势和能耐，运用各种手段来占据市场有利地位，以争取更多消费者。作为中国大陆的平板显示企业也必须为此做好准备，尽早进行资源整合，提升成本管理水平，否则后果不堪设想。
3.2.3摆脱代工厂之宿命。
随着技术的发展和市场的需要，某些零部件又相有替代或取代的性质。替代品的存在限制了在此产业的获利的可能性，替代品的价位越吸引人，产业的获利上线就越难突破。
3.2.4与供应商形成稳固价值链之需。
随着国内面板企业在高世代线的突破，强大的市场需求也带动了产业对原材料和零部件的需求，如果不实行资源整合，与供货商形成稳固的供应价值链，将来对供应商就会失去议价的力量。
3.3平板显示企业成本管理之重点环节
3.3.1原材料采购成本管理。
由于产品制作程序复杂，技术含金量高，原材料又被国外厂商所垄断，企业极易被“断供”。所以，加强原材料的成本管理就显得尤为重要，这也是企业成本管理的重要环节。
3.3.2物流成本管理。
在物流成本中加强固定成本的管理也是成本管理的重要环节之一。
3.3.3资金筹措和资本运作的管理。
面对筹措得来的资金须加强监管，做好风险防范，这也是企业成本管理的重要环节。
3.3.4人力资源的管理。
在平板显示行业中人是突破核心技术的关键因素。加强人力资源管理对于中国平板显示企业的发展显得尤为重要。
3.3.5产品制造成本的管理。
加强制造成本的管理，能确保制造出的产品符合设计要求，这不仅有利于与国外厂商抗衡，也有利于中国企业抢占平板显示行业的制高点，在平板显示领域立于不败之地。
3.3.6其他成本管理。
产品设计开发、服务等成本管理在成本管理中也是不可小视的成本管理项目。通过成本控制可以确保产品能够满足市场、客户及质量要求。
3.4提升企业成本管理之途径
3.4.1推进资源整合，建立利益共同体。
面对激烈的市场竞争，要想降低成本只有推进上中下游资源整合，建立利益共同体：一是和上游材料厂商结成利益共同体，合作研发，共享共赢；二是推动材料本土化、就近化，尽量减少中间环节，以达到削减成本的目的。
3.4.2集境内各高校、科研机构及各厂商之长，推动材料本地化。
产业格局的变化以及国家和社会各界对产业战略意义认识的不断深化，使TFT-LCD产业在中国大陆发展软环境日趋成熟，竞争优势也逐步显现。如集国内各高校、科研机构及厂商之长展开深度合作；对有实力的本土企业敞开供应链大门；加速设备、材料、零部件的本土化进程等举措，就能实现合作双赢的目的。
3.4.3改进材料管理，实行材料垂直整合。
随着国内面板企业在高世代的突破，强大的市场需求也带动了对上游材料和设备的需求，推动了原材料及设备的国产化进程。企业间若打破技术壁垒，供货商加强管理和研发，提升产品技术含量；面板厂商则敞开供应链，优先照顾本土供应商。其结果双方都会成为最后的赢家，这种垂直向下的技术整合和服务增值也会使企业整体的投资收益率更高。
3.4.4改进库存方法，建立供应链集成化管理。
显示产品类型的多样化，使产品涉及部品的数据也日益增多。如果改进库存方法，实行全新的部品管理模式，采用数据供应链集成化管理，就能在满足产品规格的前提下，既能选择通用性高，成本有优势的单个部品；又能提高开发效率，降低开发成本，真正实现短时间、高品质、低成本的产品开发。
3.4.5运用作业成本法和精益管理，加强生产成本管理。
运用作业成本法优化营销流程、开发流程、供应流程、生产流程和客户关系管理业务流程，以提升效率和风控品质、提升组织专业能力、运营效率和快速反应能力。
3.4.6实施精细化管理，创建客户导向型新机制。
显示企业的国内外挑战不仅依然艰巨，而且企业内部也还存在不同程度的短板。对于问题和不足唯有实施创新变革、强化精细化管理、加快形成客户导向型新机制方能解决问题。
3.4.7政府支持扶持，推动融资模式创新。
根据市场和国家政策机遇，积极推动融资模式创新，为企业快速发展募集好资金。
3.4.8苦练企业内功，加强自身建设。
企业要想提高自身市场竞争力，就必须练好内功，不断创新，在磨练中全面提升竞争力，使企业的竞争力和盈利力实现质的飞跃。
（1）改善人力资源工作，提高公司凝聚力。未来平板显示产业唯有依靠大量技术型人才的支撑，才能在国际上彻底站稳脚跟。企业只有充分利用好国家政策，培养出自身的高精尖人才，留住了人才，增加企业的凝聚力和组织活力，才能使企业在平板显示产业中立于不败之地。
（2）建立健全激励机制，提升员工参与成本管理的意识。在成本管理中，人发挥着至关重要的作用。增强员工成本管理的主体意识和自主意识，使之认识到降低成本也是员工的自身职责所在。在实际管理中，实行物质与精神激励相结合，使员工自觉为降低成本出谋划策。
（3）开展创新活动，发掘成本浪费因子和降低因子：分析成本源发掘成本浪费因子。成本源即成本发生的源流。分析成本源流有助于发掘引起成本增加的各种直接因子，通过控制和消除各种不利因子，可探求降低成本的途径；以创新提案为突破点发掘成本降低驱动因子。作业成本法把重点放在成本发生的前因后果上。成本是由作业引起的，分析成本发生的前因后果，就能发掘出成本降低的驱动因子，寻求成本降低之路。
作者：张彭 单位：北京京东方显示技术有限公司成本降低办公室
