前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑施工企业中成本管理论文，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、建筑施工成本管理存在的问题
（一）不完善的成本管理和控制体系
建筑施工与企业的负责人有着直接的联系，项目经理的“责、权、利”落实的好与否，相关负责人在成本管理上面的意识强与否、都会直接的影响建筑物的成本，由此可见，在建筑物的施工过程中，项目管理人员往往只注重生产过程中建筑物的进度、材料，质量、设备等，对于一些高质量背后的成本等漠不关心，即使上级领导要求下级部门注重成本控制，他们也只是做表面功夫，不注重内在，往往纸上谈兵。
（二）缺乏施工整个阶段的成本控制
建筑项目的施工没有长期性的特点，往往一个阶段、一个项目的一次性特点很强，所以在建筑施工的过程中除了事先进行成本规划之外，在建筑施工的过程中还要进行成本规划，对于所用的费用、所代垫的费用、施工中的支出收入等要详细的记录在案，并且有效的控制成本，但是不少的建筑企业不仅没有在动工前进行成本控制，在动工期间也没有一定的成本规划，往往在施工结束之后才开始计算所花费的成本的数量，这根本就不能够让企业的成本得到控制。
（三）质量成本缺乏管理与控制
建筑施工的质量是最重要的，要是质量得不到保证，将会给国家和人们的财产和物质带来损失，严重的甚至会让人们失去宝贵的生命，加之在我国的建筑施工过程中，根本就没有维护成本控制的风险体系，例如，在施工中因为总包、分包之间的一系列原因，致使施工期间的偷工减料现象频繁且严重。
二、建筑施工项目成本管理的措施
（一）注重成本预测
成本预测是指针对企业的成本信息与施工项目的现实情况进行核算猜测成本的耗费量，，并通过某种科学合理的措施来让以后的不可预见的事情在一定的计划内开展，做出合理的评估和预测，换句话说，在建筑企业进行施工之前，对于整个建筑所要耗费的人力、财力、物力等通过估计和预算的方法让施工过程的成本在一定的计划内进行，并且在实现规划好的前提下，让相关负责人在最佳的方案制度下进行更好的成本控制，已达到高质量、低成本，避免施工中的盲目性、浪费性的现象发生，做到可防、可控。
（二）注重成本计划的编制
在建筑物动工之前规划好成本管理计划，这是最重要、最关键的环节、对于企业的材料消耗、支出的控制、收入的记录等都要全面进行合理的规划，保证其在规划好的成本范围内进行建筑施工，在进行成本规划的过程中，各个项目管理部门的人员在进行成本规划时也要认真负责，确保成本规划能够达到最佳状态，促进项目施工的质量。
（三）提高项目经理成本节约意识
节约成本，在最大限度内让成本的效益控制到最低范围，是项目经理应该重点关注的内容之一，控制成本是项目经理的职责和义务所在，不过不能够因为节约成本让一些本应该花费的资金也不花费，造成质量的问题，这里就需要提高项目经理的素质和意识，明白有收益就一定会有支出，只能够控制成本，不能够不花费成本，对于企业中的一些铺张浪费、不合理进行成本控制和规划的员工给予一定的批评和惩罚，杜绝铺张浪费、制止成本提高的事情发生。
（四）建立健全组织机构
在建筑施工项目管理的过程中，从上到下有很多管理部门，倘若这些管理部门都能够树立起正确的成本管理意识，分工明确、各司其职，并且对于个人展开不同的成本管理责任制，让每个人都树立起成本节约和控制意识。
（五）注重成本管理基础工作
成本管理基础工作是目前建筑施工企业在进行成本核算时的理论依据和基础，其成本管理的基础工作就包括了在施工前的成本规划、成本预算、成本控制等各方面的任务，并且在施工的过程中要按照一定的财务部门的成本计划进行任务开展。
（六）加强成本动态管理
针对建筑行业的成本控制，最主要的两个控制阶段就是施工进行之前和施工进行的过程当中，在施工进行之前应该对施工中的预期成本控制目标、成本的支出方案等进行规划，能够准确的估计出完成整个项目工程会花费的成本费用，以便在进行施工的过程中能够将成本控制在预算的范围内。其次就是施工阶段的成本控制，在施工阶段一定会因为一些不可预测的风险和因素成为施工的障碍，这就需要在施工的过程中将额外的支出与花费的成本及时的记录在册，并且整个施工阶段全面的实施动态成本管理，方便相关管理人员能够在施工阶段及时发现问题、解决问题，避免过多成本的耗费。
（七）提升质量控制力度
任何建筑企业最注重的就是最后的质量，质量才是保证企业兴盛的关键，但是在建筑施工上面，不管对于企业在质量方面所注入资金的多或者少，建筑企业的最终质量成本总是与实际的资金相比偏高许多，不过，建筑施工企业要真正的实现高要求、高质量，就要做好在动工之前的技术交流，并且在施工中一些技术性强的地方要用先进、精确的仪器进行深入的研究、探测、和预算，保证建筑物每一处的质量都能够达到国家要求的质量标准，尽量避免因为在质量上的问题而导致返工或者补建而让成本增加，尽可能的在合同要求的条件下，实现建筑物的高质量，低成本。
（八）注重成本核算
建筑施工的成本核算也是极其重要和复杂的，成本核算的方法有多样性的，建筑行业相关成本核算人员可以通过电子报表、账薄等让人一目了然，快速、精确的了解到成本的超额与否，并且建筑施工企业进行成本核算的作用主要体现在两个方面，首先，进行有效的成本核算是制定成本方案、进行成本评估的主要途径，另一方面，只有在进行合理精确的成本、核算之后，才会知道企业的成本到底应该怎样安排，对于超额支出的也要进行严格的核算并找出超额的原因，尽量的找出解决措施，实行补差填缺的方针，换句话说就是在一个环节超额完工之后，能够通过另一个环节，厉行节约、精确规划和施工，并通过另外一个环节精简施工将之前超出的金额补上去，只有进行合理、明确的成本核算才能够保证企业的施工阶段不会出现盲目性、随意性，并且保证在下一步能够更深一层次的开展成本节约，科学的、合理的开展下个阶段的施工规划。
三、结语
总之，对于建筑企业来讲，只有在成本减低的前提下，才能够保证最后获得一定的高利润，但是企业在进行成本的控制和管理上面还存在着一定的问题，只有从建筑施工的整个阶段出发，全面进行成本管理和核算才能够保证成本真正得到控制，提高建筑企业的利润。
