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一、当前工程成本管理现状中存在的问题
1.各阶段成本落实不到位。在工程施工的过程中，要用到钱财的地方很多，而在具体的操作中，这些成本往往只有一个模糊的大概，细则方面还有欠缺，对财务方面的管理也没有做到良好的控制，而在物资的采购、领用与发放中，也没有做到良好的透明度，资金的去向不能达到清晰化。同时，各个不同阶段的成本控制也没有做到清晰化。比如某大型综合性酒店的装饰中，使用到铝材的地方有很多，比如吊顶、门窗、幕墙、隔断以及各种装饰等都要用到各种铝材，而在施工过程中所涉及到施工工艺等也各自不同，施工时间又并非统一，而因为繁琐，所以这些环节上的成本往往没有做好成本控制，而有些工程最后的尾款也不能及时结清。
2.结算阶段成本管理不规范。结算阶段的成本管理很重要，当前的成本考核没有能够实现完全的规范性，而且在考核过程中缺乏一定的奖罚制度，有的甚至连最基本的公平公正性都无法保证。在成本管理上也不能做到规范化，比如业主方面在施工过程中要求工程变更等，无法做到细致的核算。这些都不利于规范化的成本管理。
二、工程成本管理的改进策略
1.完善管理方式,将成本管理概念深入人心。
1.1转变观念，提升认知，创造成本管理的主动意识。成本管理是施工单位承揽工程项目的先决条件。要成为市场上有竞争力的施工企业，成本管理的概念就必须成为每一名员工潜意识里的管理认知。在面对一项工程的时候，要做到责任到人，权责明确。各个岗位之间互相监督、共同协作，成本费用实行横向清算,清楚每一笔费用的目的和去处。施工过程中要谨记“谁过失、谁负责”的原则，奖惩分明。
1.2提高预算能力，做到科学合理，管理有数据可依。要控制好成本管理，就必须做好成本预算。这是施工企业一切管理的第一步，科学有效的成本预算，不仅可以成为控制支出的依据，更是业绩考核的测量标准。而成本预算是否真正做到科学、合理，就要看是否能得到施工工程中其他单位的认可，这也是对施工单位的预算人员能力的一次检验。甚至可能成为最终得到施工权的检验标准之一。所以在做成本预算的时候，必须客观、详实地分析市场数据，遵循市场经济规律。将目前可以掌握的数据指标通过多方考察和层层分析，最终形成有可行性的预算大纲。
2.成本落实严格规划，分级抓好成本使用情况。
2.1使用管理环环相扣，做到钱物有处可查。专项资金的落实使用，是做好之后的工程进度和保证工程质量的根本。目前施工单位使用的多是笔审批制、大额资金使用报告制,都是为了防止专款挪用的有效制度。
（1）财务部门主导专款控制。财务部门要做到的不仅是支出既定的成本，更要监督好之后的使用工作。成本管理的主要职责也就落到了财务部门身上。这样做的好处就是从第一步就控制住资金的支出，将不必要的成本消除在摇篮里。
（2）物资设备部严格实物支取。资金的使用大多用于物资采购，所以对于物资部门来说，要严格做到入库及时、分类清晰，对于大宗采购透明化处理，清楚每笔钱款的去向。对于物资支取做到细化到零头，杜绝浪费和冒领的现象。这是节约成本，减少采购次数的有效手段。
（3）施工技术管理。施工技术是降低工程成本、确保工程质量的技术保证。现代化建设施工对于高精尖技术的需求越来越迫切，所以不断运用现代化技术来改造工程运作模式，也是控制施工成本的一个必要手段。施工单位要正确认识技术的重要性，做到积极推广新技术和新工艺，严格工序流程，为降低施工成本、管理成本提供重要的人力环节。
2.2严格做好施工不同部分的成本控制。
（1）人工费。在施工之前就要做好人工需求的计算，精确到个人。对于可有可无的非生产用工和辅助性人工，尽量减少使用。定额控制人工使用情况。严格控制工期，避免偷奸耍滑的现象，规定时间和工作时长。将人工最终工资挂靠到工程目标的完成情况。对于不同工种的班组实行工资包干，将预算中的施工工日乘以实际完成的工作日数，作为人工最终的绩效工资。多劳多得，对于出工不出力的情况坚决打击制止，为专业技术人员创造有利的工作环境，合理人工的作息时间，杜绝疲劳作业的现象。
（2）材料成本。首先就是要明确采购数量和价格，目前施工中使用的招标限价采购办法就是这个意思，利用市场竞争来降低采购成本，同时也要保证货源质量，减少采购的中介过程，直接和厂家建立联系，将其中的差价成本节约下来。采购内容要提前做好预算，精准数量，并且严格控制价格上限。大宗采购要提前联系品质有保障的货源，不要临近工期才手忙脚乱；其次在工程开始阶段，严格控制好支取数量，做好库存结算，记录好支取部门和人员，把材料应用到实处；最后就是降低运输成本。以铝材为例，由于在各种大型工程中，其重量和数量都比较庞大，运输成本也占据了预算成本不小的部分，要将材料仓库建立在临近施工工地的位置，防止二次运输产生不必要的费用。而且就近建立仓库也是减少材料在运输过程中流失的必要手段，剩余材料以及可回收的物料，及时清点和纳入材料库存。
（3）机械使用费。大宗机械使用是每一个工程项目都有的现象，所以为了降低大型机械的使用数量，就要做到合理规划施工步骤，争取让到场的大型机械一次到位，尽量多的完成工程内容。比如在高层办公楼的装修过程中，一次性将所有用到的铝材到位，等吊车等机械到达工地时，一次性解决所有问题。在提高机械使用率的同时，要做好现场保护，在机械设备的使用过程中配备有完好的维修后台，每次使用之后做好保养，避免施工现场因为使用不当给大型机械造成损坏。也要做好机械设备的租赁管理，有计划地降低租赁次数，提高机械使用率的同时降低租赁成本。
（4）间接费。施工过程中有很多难以预计的突发事件和临时开支，要控制住这一部分不光是精准预算，还要做到管理制度的完备。对于可以预见的人工、水电、办公、运输等等费用要严格控制成本，对于控制空间更大的间接费就更需要加大管理力度，压缩成本。对于虚职虚衔采取坚决取缔的做法，对于管理人员方面实行一人多岗，尽量避免非生产人员数量过于膨胀。
（5）分包工程结算。对于这些分包队伍的素质和施工能力要有严格的审查以及背景了解，避免造成卷款潜逃的施工事故，这是造成施工成本骤增的一个重要因素。对于分包队伍的成本控制要做到合同与实际结合，防止个人因素在其中的影响，导致多付或者是少付的情况发生。如果因为工程资金紧张不能及时付款，也要在财务部门办理挂账和结算手续，避免造成成本计算不当，给分包队伍造成损失，影响工程质量。给每一个分包队伍建立单独的账本，清楚明晰总价和额外开支的去处。
（6）及时结清工程款，不拖欠施工部门和施工单位的资金。在施工单位完成工程项目之后，及时做好现场勘察工作。做好工程收尾和验收，及时做好工程款结算工作。根据银行凭证登记款项，并再次查清在工程材料、机械租赁和人员工资等等问题上，是否还存在漏结、借贷以及未入账的现象。
3.规范结算阶段的成本管理。对预算外的额外费用做到明确清晰，对各种计划外开支与停工等现象做到核算清楚，责任明确，对成本考核做到公平公正，加强各部门的合作，实现成本费用分析的全面性，避免错算与遗漏。
三、结语
工程成本管理关系着企业的利润以及工程的质量，把握好各个环节的成本管理，实现低成本的高质量运作，是企业在激烈的竞争中领先业内其它企业的重要举措。改善现阶段工程成本管理中存在的弊端，实现成本管理的规范化与细致化，要求企业各个部门的工作都要有一个质的提升，这样才能实现工程成本管理的健康发展，实现企业利润的最大化，保证企业的长远发展。
作者：孙杰浴 单位：福建省南铝铝材工程有限公司