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(一)企业成本管理意识薄弱，管理观念落后
长期以来，我国矿山企业采用粗放式管理，成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。成本管理技术和方法不够先进，成本控制效果不佳，在矿山企业的成本管理过程中，需要进行很多的预测和决策，这些都需要采用先进的成本管理技术和方法，才能有效的控制其产品成本。
(二)科学技术资源投入不足，导致生产效率不高
国外的矿山企业能在低成本下开采处于恶劣环境中的矿山，这跟其运用先进的开采技术、生产工艺有很大关系，同时，那些国家开采矿山的机械装备也实现了自动化。在科学技术及设备方面，我国矿山企业还有待提升。
(三)材料采购管控不严，浪费现象严重
在矿产企业的生产成本中，生产材料费占了较大的比重。现阶段，矿山企业采购和管理材料时还存在一些问题：首先，未对采购的材料做好合理的预算，这使得很多材料被严重积压；其次，未对市场做好调查，就去肆意采购和管理材料，使得很多材料质量不合要求，影响了矿山生产的安全性。
(四)工程概预算水平不高，建设成本混乱
矿山企业在其预算阶段，可控制大量的现金流，尽量降低生产成本，帮助企业由粗放型过度到集约型。现行我国有不少矿山企业，在其经营过程中，工程概算经常有所缺漏，预算水平不高，使得施工中出现各种设计变更的情况，投资成本得不到合理控制。其次，矿山企业的成本管理人员素质参差不齐，编制的成本预算与实际情况差距较大，从而使得矿山企业在成本控制的过程中所依据的标准不够正确，致使成本控制工作流于形式。
(五)职工缺乏成本控制观念，节约意识淡薄
受传统观念的束缚，矿山企业的部分职工没有充分认识到成本控制的重要性，没有理顺成本控制与企业效益收入增长之间的关系，节约意识淡薄，对一些浪费现象视而不见，对那些本可回收利用的材料弃之不理，缺乏成本控制观念，这严重阻碍了矿山企业成本控制工作的深入开展。
二、提高矿山企业成本控制的建议措施
(一)强化全员成本管控意识，提高管理人员素质
最佳的成本控制方式，是在其组织内部构建一种约束机制，让每位员工在运用组织资源时，都能像在花他们自己的钱一样，企业的员工都能基于整体效益考虑，帮助其树立良好的成本管理意识。矿山企业管理者必须认清成本管理的重要性，经常对职工进行教育、培训，灌输“降本降耗、增加绩效”的思想。
(二)对标挖潜，不断改善技术指标
学习和引进先进单位各种科学的成本控制技术、质量管理技术及措施，对于提高矿山企业的生产效率，增加管理的安全性，实现技术、管理两大层面上的创新有着非常重要的作用，及时发现和找出企业生产过程中产生的指标差距及管理问题，采取有针对性的措施并建立有效的责任制度，并逐步落实该项制度，使差距减少到最小。
(三)做好材料采购成本环节的成本控制
建立健全材料采购会计内控制度。完善的材料采购会计内控制度，不仅能规范企业的材料采购活动，保证企业生产经营所需物资的正常及时供应，提高企业经营管理效率，杜绝部门之间扯皮推诿，而且能从制度上规范采购人员的日常行为，预防在采购过程中违法违纪等不良行为。采购会计内控制度应规定材料采购的预算，请购授权人的批准权限，材料采购的流程，相关部门的责任和关系，各种材料采购的规定，报价和价格审批等；建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因对于重要材料的价格，要建立价格评价体系，由企业有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。通过以上两个方面的工作，完善采购管理，提高效率。
(四)做好成本控制的会计基础工作
1.做好定额制定工作。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。定额管理是成本控制的核心。做好定额材料消耗预算，对控制材料成本、燃料动力成本起到指导作用。
2.抓好制度建设。制度是企业运行的基本保证。没有制度建设，就不能保证成本控制质量，为了正确归集成本费用，必须建立和健全各种材料收进和发出的计量制度和实物盘点制度，这样才能使成本核算的结果如实反映生产经营过程中的各种耗费和支出，做到帐实相符。
3.正确分解成本。企业把总目标成本分解开来，用具体的数字下达到各生产车间、班组和职能部门，要求他们发挥控制成本的职能，明确责任，进行控制、分析和考核。把目标成本控制的考核同经济责任制结合起来，做到奖罚分明，人人肩上有指标。
4.要实行全面、科学的成本管理，必须保证有真实的、及时的、完整的成本信息。所以，原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须准确、及时，完整地反映企业生产经营活动的全过程和各环节的基本情况。
三、总结
总之，以全面控制矿山企业成本为指导，矿山企业成本控制是企业管理的一部分。因此，成本控制既服从于企业管理的目标，又在企业管理的目标下不断创新，以适应企业管理及市场竞争的要求，提高了企业的经济效益，树立了矿山企业良好的生产经营作风，使矿山企业成本控制理论与方法不断满足企业发展的需要，以提高企业成本的控制水平。
作者：肖云静 袁小二 单位：中核北方铀业有限公司