前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的大型企业成本管理方法综述，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1、成本管理存在短期行为
我国许多大型企业管理者具有很强的流动性，这样会导致企业行为纯在显著的短期性与阶段性。一些管理者为了突出其在位期间的业绩，他们通过片面的扩大产量、增大规模来提高企业的短期利润，但是这给后人管理者的成本管理埋下了严重的隐患，甚至在很多情况下，下一任管理者为了完成上任管理者制定的指标，采取继续伪造成本管理数据的状况，成本管理的这种短期行为，严重的制约了企业的发展。
2、企业成本管理观念落后、意识薄弱
我国大型企业普遍存在成本管理观念落后，意识薄弱的状况，在实际工作中，许多企业只重视生产过程的成本管理，而忽视了销售过程、供应过程等方面的成本管理，这种忽视了产前产品设计与生产要素合理组织的局限性的成本管理，导致企业的成本管理忽视质量成本控制，强调生产耗费管理，只追求企业的利益，很少从效益角度看成本的作用。
二、大型企业成本管理的方法
1、作业成本管理法
作业成本管理的特点包括:其一，能够为管理人员提供比较准确的成本信息，作业成本管理法能够克服传统成本法以数量为基础的缩小低产量产品成本、夸大高产量产品成本的缺点，保证一些不随量变产生变动的成本具有明确的归属，弥补传统成本管理法中间接费用责任不明确的缺点，对产品进行更加准确的定价;其二，规范权责的对应关系，拓宽了成本核算的控制范围，与传统的成本管理法相比，作业成本管理法有动因成本、作业成本以及产品成本，这些成本信息能够消除传统成本制度扭曲成本信息的缺点，促进企业管理人员改变经营与作业过程;其三，作业成本管理法能够将预算控制与成本控制变为现实，作业成本管理法将成本控制贯彻落实到所有的作业中，以成本动因为基础进行控制，以作业为核心进行分析，为大型企业提供更多的非财务指标信息;其四，作业成本管理法是市场的需求，其通过“价值链”分析，保证企业的浪费量达到最小成都，这样能够有效的消除无效作业，最终提高企业的盈利能力与市场竞争力。
作业成本管理法的具体实施:作业成本管理法需要企业内部作业中心相对独立，并且每一个中心都能够为作业成本管理法提供准确的数据信息。作业成本管理法需要具有强大的管理，例如需要会计师队伍，并且企业管理层应该强化对作业中心的管理与控制，努力提高作业责任人的素质，不断的采用现代化的手段与各种新型的技术，保证为作业成本管理提供更加真实、准确的信息。此外，作业成本管理法需要高校、科学的成本生产管理系统与成本计算系统，并且采用多元化的成本费用分级标准，再采用现代计算机技术实现作业成本管理法庞大计算工作量的计算、也就是说，作业成本管理法是一下那个生产工艺复杂多变、作业类别多、成产制造相对复杂、产品的需求变动较大、间接费用较高，并且需要现代化会计系统进行统一计算与管理，因此作业成本管理法仅适用与大型企业。
2、目标成本管理法
目标成本管理的优点包括:鼓励人们专心致力于实现他们的目标，有效的促进成本管理工作的进行;迫使主管人员弄清楚组织的权责关系、任务与结构;迫使主管人员选择更有效的实现目标的方法，更好的计划自身的工作，更合理的组织物质与人力资源;明确的管理目标能够起到更好的激励效果。目标成本管理的具体实施:目标成本管理是降低成产成本、提高企业经济效益的一种非常有效的现代化成本管理方法，其将目标成本当做实际成本借阅或者超支的标准，通过目标成本最终控制实际成本，根据目标成本的不同理解，保证其按照已定的目标开支，推行目标成本管理实践中，具有两种不同形式的管理模式:一种是广义的目标成本管理，将目标成本当做企业生产经营的全过程，强调实现经济与技术的结合，将所有环节的成本管理控制标准的全面目标成本管理模式，将传统的生产制造过程扩大至产品的设计、开发过程，这些都符合大型企业生产成本管理改革的需求;另一种是下一的目标成本管理，把目标成本管理局限于老产品的改进与新产品的开发中，实现对两种形成的产品的目标成本管理。此外，目标成本是企业完成生产经营目标的所有物质化劳动耗费的最高标准，通过建立推行目标成本管理保证组织，，由企业常务领导直接管理，再由工艺部门、供应与设计部门、销售处、生产处、人事处、总师办、企管处、总会计师等主要负责人组成企业目标成本管理组，建立目标成本指标体系，保证大型企业成本管理最有效的进行。
3、固定资产成本管理法
拥有庞大的固定资产是大型企业最显著的特点，正因为这些庞大的资产，使得大型企业具有强强的生产能力与竞争能力，同时还有较强的拓展能力。许多企业通常不重视企业的固定资产管理，并且很少有企业能够认真的做好企业固定资产的清查工作，导致大型企业存在着许多不真实的资产。因此，强化大型企业的固定资产管理，能够有效的执行固定资产的盘点制度，通过企业的财务部门每年进行必要的盘点与抽查，经过编制一定的固定资产盘点，确定固定资产的盘亏、盘盈数额，查明原因后根据相关的审批程序，再按照有关的批准进行相关的财务处理工作，为企业的成本管理奠定良好的基础。大型企业还应该做好固定资产的报废管理，企业报废资产的处理，可以说是企业固定资产的最终阶段，尽管企业报废的固定资产的价值相对较低，但是水滴石穿、积少成多，如果企业长期不进行固定资产的报废管理，会造成比较严重的资产流失，因此应该重视固定资产报废管理的很合与审批，然后通过财务部的处理，完善大型企业的成本管理。此外，从环境控制的角度来看，企业是在特定的环境中生存与发展的，大型企业的固定资产管理属于内部控制，在一定的基础上完善保管、验收与采购等一系列部门的工作，清楚的制定各个岗位之间的责任，形成相互监督的体系，保证企业成本管理有效的进行。总之，固定资产在大型企业中扮演着重要的角色，其不仅只对企业的经营效果产生影响，还影响企业的生存竞争，做好固定资产成本管理，用好固定资产，使它的效用最大程度的发挥出来。
三、结束语
总之，随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，许多大型企业也意识到成本管理工作的重要性，通过各种先进的成本管理方法，能够实现大型企业的的成本优化管理，保证大型企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。
作者：谷中莹 单位：宝山钢铁股份有限公司