前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业成本管理的必要性，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.缺乏良好的管理理念
首先，主体认识方面的偏差。当前许多企业在进行成本管理时，往往单纯地将其划分财务管理部门的专利，并没有建立起完善的成本管理体系，其他部门的相关人员对于成本管理认识不足，导致成本管理在实施起来十分困难，其效果难以得到充分发挥。其次，缺乏明确的管理目标。虽然成本管理的目标从根本上看，与企业的发展目标是一致的，但是也存在一定的差异性，不能将企业发展目标作为成本管理目标。许多企业在发展过程中，都存在着这种管理目标不明确的情况，难以为企业的发展决策提供相应的指导。然后，成本管理缺乏战略性。成本管理并不是有了管理目标就可以实行，还需要企业结合自身发展的实际情况，对其进行不断调整和完善，战略性的成本管理能够确保企业在市场竞争中的优势地位，从而为企业良好的发展成本。
2.缺乏科学的管理手段
一方面，成本管理的范围过于狭小。成本管理不仅是对显性成本的管理，同时也包括隐性成本的管理，如企业的管理文化，生产规模等，而这些一般都会隐藏在企业产品的设计、生产和销售过程中，对于企业的经济效益同样有着巨大的影响。但是，大部分企业在进行成本管理的过程中，将目光一味放在管理费用、财务费用等方面，而忽视这些问题，导致成本管理的范围狭窄，其作用也就难以充分发挥。另一方面，管理方法缺乏先进性和科学性。在经济发展的带动下，企业的成本管理同样在不断发展变化，管理方法也在不断更新，从之前的人工管理到现在的信息化控制，成本管理的方法和手段获得了飞速进步。但是，受技术因素等的限制，当前我国许多企业的信息化程度相对较低，在成本管理中仍然采用传统的人工管理，造成了人力、物力和财力的大量浪费。
3.缺乏完善的数据支持
部分企业在进行成本管理的过程中，没有对相关数据进行充分调查和分析，使得成本管理缺乏完善的数据支持，只能单纯依靠经验进行，统计分析结果不明确，在计算方面存在着错误，严重影响了成本管理的有效性和准确性，出现成本的浪费，导致企业经济效益的不增反降。
二、运用成本管理提升企业经济效益的有效措施
1.完善成本管理体系
企业应该结合自身的实际情况，对生产成本、销售成本、管理成本等进行全面分析，对企业的当前的成本管理水平进行客观评价，建立起健全完善的成本管理体系。具体而言，企业应该从以下几个方面着手：首先，转变观念，重视成本管理体系的建设工作，将成本管理看做企业关乎生存发展的系统性工程，树立其协调全局的战略性眼光，综合分析企业成本管理的内容、对象和方法，建立其适合企业经营发展特点的成本管理体系，实现企业成本管理的目标。然后，要健全成本管理的责任体系，对责任进行落实，做到权责分明，确保成本管理体系的有效实行。对于企业管理人员而言，要坚持以身作则，发挥出模范带头作用，切实做好成本管理工作。同时，要将成本管理的目标与员工的工资挂钩，引导员工树立成本管理意识，从而确保成本管理的有效进行。
2.树立全员管理意识
要清楚的认识到，成本管理不仅仅是财务人员的工作，更是关系企业发展和全体员工利益的重要措施，应该确保全体员工的共同参与。在企业的成本管理职工，要加强对于成本管理的宣传工作，树立全面成本管理的意识，充分调动员工在成本管理中的积极性和主动性，发挥出员工自身的创造精神，鼓励员工寻求降低产品成本的方法。同时，要加强成本管理的理论知识教育，充分发掘企业在节能降耗方面的潜力，在企业中营造出良好的成本管理氛围。另外，要结合企业所处的市场环境以及企业自身的实际发展情况，制定出科学合理的成本管理目标，通过相应的激励机制，鼓励员工积极参与到成本管理中，对企业成本进行控制。
3.改善成本控制手段
首先，要树立全面成本管理的理念，从企业产品或服务的生产、运输、销售等方面，加强成本管理工作，确保成本管理的全面性。其次，要细化成本管理，针对企业的生产成本、销售成本、人工成本、管理成本等进行分析，并制定出相应的成本管理计划，将计划落实到企业的每一个岗位和个人，确保成本管理的有效性。然后，要积极引进先进的成本管理方法，如作业成本法、目标成本法等，提升成本管理方法的合理性和针对性，顺应企业发展的实际需求。最后，要采取相应的措施，确保成本管理方法的有效实施，避免出现空谈主义和形式主义，推动成本管理的顺利进行。
4.加强市场调查分析
在当前的信息时代，信息是企业发展的有利保证，企业在进行成本管理的过程中，应该加强对于市场信息的调查和反馈。从当前的市场发展情况看，企业的成本管理工作能够顺利进行，在很大程度上取决与对市场相关成本信息的调查和分析。因此，企业应该不断提升自身的信息管理水平，对先进的成本管理方法和成功经验进行总结，提升成本管理的技术水平，加强成本管理专业队伍建设，切实做好成本管理工作。
三、结语
总而言之，在当前市场经济的背景下，企业的成本管理不仅是企业的财务问题，更是企业在日益激烈的市场竞争中能否占据优势地位，获得生存和发展的关键。对于企业管理人员而言，要充分认识到成本管理的重要性，树立全员成本意识，创新成本管理手段，完善成本管理制度和体系，确保成本管理工作的顺利进行，从而有效降低企业成本，提升企业的经济效益，推动企业的持续稳定发展。
作者：张小川 单位：瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）云南分所
