前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电网项目成本管理浅析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
首先，通过成本管理能够优化项目工程材料的选择，督促工作人员选择物美价廉的合适的材料进行施工。其次，成本管理有利于提高施工工人的工作积极性，进而提高工作效率。因为对成本的管理也涉及到对施工人员的工作绩效的管理。最后，成本管理有利于加强施工人员对于工程质量的监督。成本管理加强了对工程质量的审核力度，施工人员如果不能按质完成工程的话，势必会受到惩罚，这样一来就通过制度的建设增强了施工人员的责任意识。通过以上的分析我们可以看到，电网工程的成本管理对于降低施工成本，提高工程质量等方面有着重要的意义。
二、电网项目成本管理体系
电网项目的成本管理包含技术、经济和管理三个体系，这三者反映了项目成本管理体系的不同方面，通过对这三者的分析我们就能够大致的了解电网项目成本管理的体系。首先是项目成本管理中的技术系统。随着科学技术的不断进步，现代电网工程的施工工艺也在不断的提高，工程施工也逐渐的依赖于高科技进行。这也就涉及到了对高科技技术的使用，只有采取先进的技术，才能够做到低投入高产出。所以说技术系统是成本管理体系的核心。加强对高科技技术的使用，能够提高工作效率，减少人力投入，降低工程成本，最重要的是能够提高工程质量。做好高科技技术在施工中的使用，对于做好成本管理工作和提高工程质量而言都有着极其重要的作用。其次是电网项目管理中的经济系统。电网项目在实施过程中包括人力物力财力的投入都涉及到经济活动，简单地说，没有资金的投入，电网工程项目是不可能完成的。经济系统是成本管理体系的一个重要组成部分。企业在对电网工程进行投资时要做好预算工作，通过全面考察人、财、物的使用和投入情况来确定资金的投入，避免出现投入过多或投入过少造成的资金浪费和资金不足的情况。要尽可能的做到每一笔资金投入都落实到了实处。最后是电网项目管理中的管理系统。管理不仅管人而且管物，其主要职能是管理和协调。管理系统是保证项目按时按量完成的关键所在。项目的施工离不开人，也就离不开管理。做好项目成本管理中的管理工作，不仅能够提高施工工人的工作积极性，也能够提高工程质量，降低施工成本。只有调动了工人施工的积极性，才能够提高工程施工效率，才能够保证工程按时按质完工，可见管理的重要性。同时，在施工过程中也依赖于管理部门的协调职能，协调好了就能够充分做到物有所值人有所用，协调不好可能会导致混乱的情况，造成施工效率的下降。
三、电网项目成本管理中存在的问题
目前，由于相关制度体系不健全和成本管理意识淡薄等因素，造成了我国电网项目在成本管理中出现的一些问题。首先，项目成本管理意识淡薄，对项目成本管理的认识存在误区。一般情况下，大多数人将项目管理理解为对成本的简单核算以及觉得这是资金管理部门的工作和自己无关，其实这种想法是错误的。项目成本控制关系到每个人的切实利益，同时项目成本管理也不是简单的对成本进行核算。项目成本管理对项目施工中的每一个环节都起到监督的作用，监督其投资资金的使用情况，也关乎到施工人员的绩效管理，所以说成本管理不仅是对成本的简单核算，也是对成本使用的控制，同时也可以说明成本管理与施工人员的切身利益息息相关。其次，项目成本管理缺乏相关的制度指导，流于形式。在走访了大量的施工现场之后，笔者得到了一个结论：大多数项目施工现场的成本管理缺乏相关的技术指导，成本管理也流于形式。调查显示，不少电网施工项目工程的负责人虽然能够意识到成本管理的重要性，但是却疏忽了成本管理的内容，造成了成本管理流于形式。同时，电网项目成本管理也缺乏相应的制度指导，导致成本管理的混乱。最后，项目成本管理的成本控制体系比较死板。调查显示，很多的电力企业在选择了项目成本控制体系之后就会长期使用，不会根据市场的变化对其进行变动，导致成本管理体系跟不上潮流，与市场发展脱节。由此产生的滞后性导致成本管理的不全面和不真实。企业在发展的过程中应当时刻保持制度的最新，这样才能够使得在管理方面适应时代的发展，才能够尽可能的避免一些没必要发生的问题的发生。
四、解决电网项目成本管理中存在问题的建议
只有解决了电网项目成本管理中出现的问题，才能够最大程度的发挥成本管理的作用。针对电网项目成本管理中出现的几个问题，笔者有以下几点建议：首先，加强成本管理技能培训，提高工作人员的成本管理意识。我们这里所说的工作人员，不仅指成本管理的工作人员，也包含施工人员。企业可以通过组织相关的培训或者建立相关的绩效管理制度，让电网项目的工作人员充分认识到成本管理的重要性。让他们从心底建立起成本管理观念。同时也让他们明白成本管理的主要内容，这样才能够让他们自觉地进行成本管理。其次，建立健全与成本管理相关的制度建设。没有制度也就没有约束，相应的成本管理也就容易流于形式。所以在进行成本管理之前，企业高层应根据相关成本管理的制度结合本企业的具体情况制定出符合本企业的成本管理制度体系。有了制度也就有了工作的规范，也就能够更好的进行成本管理工作。同时，制度也监督施工人员的施工情况，提高工人的工作积极性。最后，要不断改变现有的成本管理体系。市场经济的发展速度很快，而且新技术的革新速度也很快，所以企业应当跟上时展的潮流，不断地变革企业内部成本管理体系与时展相不适应的地方，以此来确保成本管理体系的最新，以保证成本管理制度在使用中发挥其最大的效果。
五、总结
通过本文的介绍我们可以看出电网项目成本管理对于整个电力施工项目的重要性。对电网项目成本进行管理，不仅能够对施工成本进行控制，而且也能够提高工程质量，增加工程效益。电网工程是民生工程，提高其施工质量既是对民众负责，也是对国家负责。加强电网项目工程的管理对于提高工程质量和确保安全施工等方面有着深远的意义。本文重点分析了电网成本控制中存在的一些问题，也相应地提出了解决这些问题的建议，希望能够对读者了解电网项目成本管理方面的内容有所帮助。
作者：张传平 单位：国网上海市电力公司电力科学研究院
