前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业传统成本管理的弊端及改革，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.1“创新性”不足
一些企业在成本管理过程中，不注重成本管理理念、管理方法的创新，仍然仍用过去的管理手段，表面为“创新性”不足，这已经成为我国企业成本管理模式最为主要的弊端。很多企业在成本管理过程中，过分相信和依赖成本会计系统，这种方式只能是为了降低成本而降低成本，因而缺少成本管理的“决策性”“、辅助性”和“价值链管理”，因而对企业发展规划和经营战略具有一定的“误导”，无法实现成本管理的“服务性”。
1.2“全面性”不足
企业传统成本管理模式，在“全面性”“、系统性”“、关联性”上存在着严重的缺陷，很多时候都是“顾此失彼”和“得不偿失”。比如一些企业只注重生产过程的成本管理，但却对供应、销售、物流等过程的成本管理有所忽视，因而造成了更大的浪费；再比如一些企业只注重生产之后的成本管理，却忽视了整个生产经营过程中的整个要素和整个环节；还有的企业注重财务成本管理而忽视生产经营成本管理。
2企业传统成本管理模式的改进措施
2.1坚持以人为本的管理理念
改进传统成本管理模式，首先必须牢固树立“以人为本”的成本管理理念，把“人本化”管理落实到企业成本管理的全过程当中，特别是要改变过去传统的以“经济刺激”为主要的落后模式，将物质激励、精神激励、职业激励、任务激励等多种激励机制综合运用到企业成本管理当中，进一步健全和完善企业成本管理激励机制，充分调动广大员工自觉投身成本管理的实际行动中，着力发挥企业员工在企业成本管理中的主观能动性。
2.2确立长远发展的管理战略
改变过去就成本管理抓成本管理的落后管理模式，就必须从企业发展实际出发，根本企业长远规划和战略目标，将企业成本管理融入到企业整体发展当中，确立企业成本管理战略，明确企业成本管理的指导思想、战略目标、管理内容、保障措施等一系列成本管理内容。在此基础上，要进一步健全和完善科技驱动型成本管理模式，将企业成本管理与企业理念创新、技术创新、管理创新紧密结合起来，大力加强员工素质建设，积极打造核心技术，进而实现降低成本、增加利益的目标。
2.3建立市场主导的管理模式
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出要充分发挥市场在资源配置中的“决定性”作用，因而改进传统成本管理模式，就必须坚持“市场导向”原则，企业的生产经营活动应当以“市场需求”和“市场趋势”为导向，合理确定原材料和半成品、生产产品与产品库存的比例，将企业成本管理扩展到生产、仓储、销售、物流、客户等全过程，形成由内到外、由此及彼的“价值链”成本管理体系，使企业成本管理更具全面性、系统性和关联性，使企业成本管理成为企业整体战略目标的重要组成部分，既能够最大限度的限度成本，又能够保证企业战略目标的实施。
2.4打造软性管理的成本文化
文化具有重要的指引作用，现代企业都把企业文化建设作为企业的重中之重，通过独特的价值理念来形成凝聚力和创新力。改进企业传统成本管理模式，必须坚持“软性管理”原则，将“成本文化”作为“企业文化”的重要组成部分，通过打造良好的成本文化，能够使企业形成共同的成本管理理念和价值准则。这就要求企业采取“软性约束”而非“硬性约束”来实现，通过提升员工对企业的责任感和归属感来实现，切实打造具现代企业特色的“成本文化”，使降低成本、提高效益、长远发展成为企业全体员工共同遵守的价值准则。
3结束语
总之，在新的历史条件下，企业应该高度重视成本管理问题，将成本管理作为提升企业竞争力和加强内部管理的重要载体，特别是要改变传统的成本管理模式，建立符合社会主义市场经济发展需要的新的成本管理模式，牢固树立“以人为本”的理念，进一步明确成本管理目标，创新成本管理方式方法，使企业成本管理步入科学、健康、持续发展轨道。
作者：吴伟 范少华 单位：河北软件职业技术学院
