前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工业企业成本管理现状及策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.会计核算体系较为陈旧落后
我国科学技术发展较为迅猛，但是，工业企业的会计核算方法却并没有能够及时跟上时展的步伐，因此，它也无法满足现代化企业发展的要求，从而使得工业企业的成本会计核算工作显得较为滞后，很多时候仍然停留在那种传统报账型的会计核算方法上，并没有能够从较为先进的方面来考虑使用更为合适的会计核算方法，这就造成了工业企业成本管理工作方面的巨大损失，尤其是在当前计算机技术已经在某些方面切实的参与到了会计核算工作中去了，工业企业却没有制定出相应的会计核算方法；
2.缺乏系统完整的科学管理体系
工业企业现有的成本管理工作基本上拥有这么四个方面的基本职能，即成本预测、成本控制、成本考核和成本分析。但是，在实际的操作过程中，我国不少工业企业的成本管理工作过程中，仅仅采用编制计划进行控制，从而忽视了成本中的事中控制与成本的事后审核工作，一旦出现问题很难采取较为及时有效的应对措施，这样就造成了工业企业成本控制与执行过程中可行性大打折扣，无法完成预期目标；
3.范畴过窄，责任不够明确
我国工业企业的成本管理的范畴较为窄小，这是由于受到了传统计划经济观念的影响，没有完全摆脱掉那种只重视制造成本而忽视设计成本与市场成本的控制与管理理念，从而使得工业企业的成本管理方法已经无法适应当前经济社会的发展要求，容易造成工业企业投资决策以及生产决策的失误。事实上，工业企业的成本核算在这样的成本管理之下，显得信息失真较为严重，无法为企业提供更为真实可靠的会计信息，加之成本管理方面的责任机制不够明朗化，从而使得工业企业的成本管理现状中问题重重，不仅容易造成成本管理的失控，还容易导致各个部门之间的责任不清等。
二、我国工业企业成本管理的反思与相应解决措施
我国工业企业成本管理中存在不少问题，例如成本会计核算落后，缺乏工业企业特征的成本管理系统，成本管理责权利分工不明确等。因此，我国工业企业必须尽快加强自身的成本管理工作。事实上，工业企业加强成本管理工作有着积极的意义，不但能给工业企业提供更加具有市场竞争力的价格流出充足的空间，更加有利于工业企业维持自己的利润水平，也是促进工业企业“走出去”的基础所在。那么，这就需要我们对工业企业成本管理工作进行深入的反思，并采取积极有效的解决措施。具体阐述如下：
1.提高成本管理人员的管理意识
工业企业的成本管理工作中，一些问题主要是由于财务管理人员的成本管理意识并不是很强，尤其是并没有能够形成企业上下一致的全员性成本控制意识。因此，工业企业如果要想搞好自身的成本管理工作，就应该进一步加强全体人员的成本管理意识，实施全员性的成本管理工作。这就是说工业企业应该要认真解决企业中的一些领导者以及相关工程技术人员对于规划与设计成本方面的认识不清的问题，要通过此问题的解决来切实强化他们的成本管理意识，让他们综合考虑到工业企业的实际经济利益，向所有员工宣传并培训成本管理方面的知识，在提高他们成本管理意识的同时，充分调动并发挥出他们应有的工作积极性与主动性；
2.采取科学合理的成本管理方法
工业企业应该改变传统的成本管理方法，而是应该运用现代化的管理理论来指导自己进行成本管理工作。这就需要工业企业尽快适应现代化的市场经济条件，把成本管理工作从原来那种局限于产品生产过程的管理工作扩展到对产品的市场需求分析以及相关技术的发展形势等方面来，要做到更为全面的成本管理，可以运用现代化的信息化管理理念来进行指导，利用计算机技术来进行成本管理。事实上，在当前的经济形势下，工业企业的成本管理应该采取的科学方法就是要建立自己的信息化管理系统，要以计算机为基础进行成本管理，建立会计电算化系统，要对相关的财务管理人员进行信息化成本管理方面的培训与指导，让他们站在一个更高的角度来对成本管理获得一个全新的认识。此外，工业企业还应该开发出合适自己的成本管理财务软件，更好的推动自身成本管理工作的顺利开展，并取得相应的管理效果；
3.推行并完善预算与责任会计相结合
根据现代责任会计的管理原理进行会计核算，要建立一个针对分工负责的相关经济业务的核算与考评内部控制系统，要让整个企业内部的责任会计具有职责清晰、业绩量化、权责对等、便于考核的优势，让工业企业的财务预算中所涉及到的各项费用能够在可控范围之内，并按照责任会计的相关要求转化为内部责任预算，还要把这些都分解到各个部门与基层单位中去，不仅可以减少核算人员的工作量，还可以大大提高会计核算的工作效率，有利于把财务会计核算与责任会计核算进行有机的结合，并根据相关的核算结果进行相应的考评。此外，工业企业还应该建立健全责任成本制度，要对该制度进行科学合理的规划，对财务管理人员进行定期或不定期的培训，并实施严格的规章制度，明确各个部门与相关人员的经济责任，促进企业成本责任制度的完善，推动工业企业的更好发展；
4.提高工业企业资金的使用效率
不少工业企业在资金使用方面并没有收到良好的经济效果，这是因为它们在资金使用上面并没有充分考虑到资金使用的效率问题。因此，工业企业应该严格计算资金的投入产出比，要对资金的投入状况进行严密的筹划，保障企业资金的顺畅流通。那么，这就需要工业企业尽快加强自身的资金管理能力，采取科学的成本管理模式，进行综合性的筹划，保障企业生产出来的产品占用的资金较少，努力提高企业的生产效率。这就是说，工业企业应该创新自己的成本核算方法，让企业成本管理中所涉及的各项成本费用能够得到切实有效的管理与控制，尽可能的减少成本费用支出，并把它控制在合理的范围之内，从而切实保证工业企业成本管理的高效益。
作者：陈瑾 单位：重庆都市建设有限公司