前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的论电力基建项目成本管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、电力工程中存在的成本管理问题
1.项目文化建设落后
企业文化是公司建设的形象“门面”，引领企业的经济发展，凝聚人心，是一个团队大步向前和谐进步的指引措施。使项目团队更富有战斗力、执行力，培养出有理想、有道德、有文化、有纪律的职工，打造出更加辉煌的企业形象。在如今电力企业经济大发展的前提下，企业的文化建设并未与经济并肩前行，更加无法发挥指导性作用，如此始末倒置的情形必然给电力企业成本管理带来莫大的阻力。
2.管理人员缺乏相应素质
电力基建工程的质量的核心内容是管理人员的素质，管理的好坏对工程的投资、资源分配、企业效益起关键性作用，是企业长远发展的生命线，但是很多管理人员的管理意识薄弱，缺乏严肃性、科学性、精益性的管理方法，不能实现企业资源的合理优化分配，不能够将正确的成本信息恰当的反馈给决策层。
二、改善电力基建企业成本管理的措施
1.强化管理意识
在经济全球化的大背景下，企业想更加平稳的前行就必须强化管理层的管理意识，深化创新思想，确保每个控制环节的质量和效率，保证企业经济效益的稳步提升。一方面是健全成本管理体制，做出更加精细、科学的章程，简化各部门的工作模式，明确各部门的管理职能，使工作效率提高，真正找出拖慢企业发展的原因，根据实际情况做出相应的整改，确切做到哪里有漏洞哪里就有改革。另一方面是加强企业成本管理的文化宣传，不定时的对员工进行企业文化的培训与讲解，发挥企业文化在公司发展中的重要性，不断提高管理层及员工的成本管理意识，大力调动各部门员工在实际工作中的积极性和主动性，完善各部门之间的交流与沟通，保持信息的无间隙流动，将成本控制文化渗透到整个企业，各层面工作岗位都可以对公司的运营和所处环境有更深刻的了解和认知，以此达到对外界环境风险的预测和控制。
2.增强对员工的引导
员工是实施决策层战略和决策的最终实行者，员工的工作质量决定了最终的工程质量和成本的消耗。为提高职员的工作积极性，可以设立一定的奖赏机制，对在一线的工作者提供相应的补差奖励。对员工的素质进行监督，对具有实干精神和吃苦精神的模范进行表彰，不定期对管理人员进行审核，对资格欠缺、工作懈怠、不能正确执行上级政策的人员给予撤换或辞退处罚。项目完成后对每个职工进行职能考核和责任追究，解决遗留问题，避免发生巨额亏损，真正做到“有功奖，有过罚”的管理姿态。职工的成本管理不能空谈，不能脱离实际，这样才能为项目的安全高效实施打下坚实基础。
3.借鉴先进的成本管理方式
随着时代的不断变迁，传统的成本管理方式有时很难跟现在工程同步前行，我国成本管理起步较国外晚，所以在成本管理渗透到各企业中的今天，成本管理的落后造成了经济效益的低下，对企业的经营和发展造成了很大影响。这就要求我们不断地借鉴或引进新的先进的理论知识作为企业成本管理的指导，以此来保证高回报的利润，减少成本的支出。
作者：石磊 单位：运城市电力开发总公司
