前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的探求成本管理与控制问题，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
通常情况下，均是由于非人为原因、人为原因导致企业成本数据出现缺乏真实性的情况。分析成本数据缺乏真实性的原因，主要是因为部分负责人为了使自身获取的利益得到提高，出现对原始资料、成本数据随意篡改的情况，导致企业出现虚盈实亏的情况。同时，因为没有及时的数据，使工作人员在实际的工作中无法再最快的时间内将数据输入，导致数据缺乏真实的情况。
二、完善企业成本管理控制的相关措施
（一）构建激励业绩评价与标准成本的制度
首先企业在实际的发展中要想有着良好的成本管理制度进行约束，则需要基于良性运转能力的基础下将合理科学的激励评价制度进行构建，全方位推进成本管理工作。其次，细化企业成本管理目标，主要是对企业预算、技术、生产等方面的标准数值进行统一规定，确保能够真正的转移成本管理的重心工作。这样不但使企业能够把握良好的战略机会，并且能够使企业与市场的相关改变的需求互相使用。
互相结合长效评价以及衡量绩效，能够使业绩评价机制发挥自身的作用，给企业构建激励机制、绩效评价奠定基础。企业给基于创造价值的基础下，确保销售、供应、生产能够实现一体化，全方面利用年度追踪、季度报告、月度追踪、价值贡献等方面的工作，使企业能够具有科学、长效的发展趋势，将评价向导的作用全面发挥。
（二）健全成本管理方式的相关措施
企业成本管理实际的工作水平在很大程度上受到成本管理的影响。现今，因为企业在实际的发展中没有合理的成本管理方式，造成成本管理无法将自身的作用全面发挥。企业成本控制中应该对成本控制范围进行深入完善，因为企业传统的成本控制与成本管理只是控制产品某一环节的生产成本，造成无法真正的实现成本控制管理。
因此，企业应该构建健全的预算制度，对企业成本控制有着非常重要的作用，并且，还应该加强监督企业实施成本预算管理的过程，在企业运用成本时，全面的监督企业成本管理控制的工作，确保有效利用企业资源、企业成本的效率得到提高，将企业成本管理控制的作用全面发挥。企业实施成本管理控制时对成本控制管理方式全面完善，成本管理工作采用信息化的方式进行辅助，确保成本管理控制工作水平得到提高。
（三）构建企业成本控制责任机制
企业在实际的生产经营活动中，构建完善的成本控制、成本管理责任制度能够促进企业成本管理工作人员的工作责任感与工作积极性全面提高，确保成本管理工作效率明显提高。企业对成本管理工作全面重视，并落实相关责任制度，能够起到相互监督的作用。
目前，企业成本管理控制制度在具体的应用中存在较多的弊端，针对性的构建成本控制责任机制能够全面落实成本控制工作，对成本管理控制能够起到监督的作用。另外，企业在落实成本管理控制工作时，需要全体工作人员的积极配合，因此，企业员工应该将成本管理意识有效提高，对成本管理控制全面认识，确保企业竞争力得到全方位提高，促进企业快速的发展。
三、结语
企业成本管理主要是改革企业管理的工作，采用控制企业实际发展支出的成本，对成本控制方式进行完善，健全成本管理控制意识，确保企业获得的经济效益明显提高，使企业竞争能力明显提高。
作者：刘伟红 单位：安源玻璃有限公司工程玻璃厂
