前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的探索优化煤炭行业成本管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、我国国有煤炭企业内部成本管理存在的薄弱环节
1.成本管理体系不健全。煤炭企业成本管理手段信息化程度不高，没有依据市场信息对成本管理进行科学的预测、分析和决策。虽然也建立了成本预测、核算、考核和成本分析等组成的成本管理制度及方法，但仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对考核与预测方法运用少之又少。报表的应用停留在应付上级预定的计划指标等方面。
2.缺乏有效的成本管理奖惩机制。煤炭企业虽然走过了从计划经济向市场经济的转型，但仍处于相对落后的“家长制”的传统经济模式管理下，国企的“董理长”、“总经理”以及基层的领导“一把手”一人说了算，近几年只是注重安全责任的考核制度，对成本管理几乎从不问津，成本控制只是为了完成上级制定的绩效考核目标，其它具体细节无人过问，更没有相应的成本管理考核办法来督导，导致无论财务、供应、机电及各管理部门工作人员缺乏积极主动性，均变成了简单的计算工具。
二、煤炭企业成本费用控制应着重做好的工作
1.职工薪酬。职工薪酬在煤炭成本中大约占30%，是所有产品成本中最高的一项。煤炭企业的人工成本是企业生产的产品或者提供劳务活动中所发生的各种直接人工费用与各种社会保险等的总和。煤炭企业生产煤炭产品成本的高低是煤炭企业生存和发展的关键。煤炭企业属于劳动密集型企业，效率低，工人多，劳动强度大，工作环境差，从而使其工资、奖金和补贴较高；另外，还得承担职工的福利费、住房公积金、医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费及生育保险费等。这些都导致煤炭企业工资成本较高，成为煤炭企业成本中重要的一项内容。
2.材料成本。材料成本在煤炭成本中大约占15%，也是相对较高的一项产品成本。煤炭企业材料主要有A主材，包括木材、支护用品、火工等；B辅材，包括钢材、大型材料、专用工具、皮带等；C配件。材料的投入主要是进行巷道的维修、开掘，设备的维护及安全方面的投入。因为消耗的材料不构成产品实体，因此材料具有较大的节约潜力和回收再利用的价值。
3.费用支出。煤炭企业应做好可控费用及固定费用的管理，在注重生产的基础上，加强井下及地面日常支出的控制，如固定资产修理费、水电费及办公费等支出的控制，缩小非生产性支出，降低成本费用率，做好成本控制工作。
三、加强煤炭企业成本管理的对策
受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。煤炭企业只有加强成本管理，制定成本预算管理，每月按照预算执行成本管理，把可控成本降低到企业生产可承受的最低限度。强化员工主人翁意识，把“天下兴亡，匹夫有责”之理念深入人心，形成企业文化产业。完善成本核算体系，把“人本管理”与“成本管理”有机地结合起来，形成以人为中心的多种经营模式大转身，真正实现新的经济增长点，提高自身竞争力，迎接新型市场的挑战。
1.树立以扭亏增盈为核心的成本控制观。首先，要求从上至最高领导下到各位职工，包括各级干部、各类专业技术人员及全体煤矿职工要增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等因素的关系，把每人的技术特长与经济效益有效结合，建立明晰的奖惩考核办法体系，充分调动工人的能动性、积极性。其次，建立区队、班组材料考核制度。企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络，确保企业利益目标的实现。最后是提前安排好成本计划，严格按计划考核，制订成本预算，在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核，如费用成本利润率等。
2.逐步完善成本核算体系。从煤炭成本管理角度看，煤炭这种不可再生资源主要集中在井下，作业成本归集难度较大，因此，在条件允许的情况下，必须以班组、作业队为单位直接考核作业成本，细化成本考核办法，做到层层分解，真正把单一产品的作业成本核算办法与班组目标管理结合起来。吸取成功经验，采取招商办法把不同产品质量不同价格层次的供货商引到本单位主要生产区域，通过竞标的方式采购质同而价格相对较低的产品，从而使无论设备、能耗材料的采购成本降到最低，实现产品零库存。这样不仅减少了产品损耗而且节约了资金，从而加速资金周转。针对煤矿大型设备及材料投入较大但利用率却相对较低的特点，煤炭企业应建立建全废旧利用的台账管理体系，通过技术改造、更新等手段提升它们的再利用能力。在成本分析中，主要应加强材料采购成本和产品销售成本和人工成本的分析比较，结合煤炭市场现状，不断完善煤炭企业成本核算体系。
3.树立企业人本管理的理念。随着社会经济环境的发展和变迁，成本管理的范围日益扩大，成本管理不仅要通过管理工作控制成本，还要通过人本管理来控制成本。管理者不能把职工看成是一种生产的工具，而应首先把他看成一个平等主体的自然人，不同的个体因为独特的气质或者说是性格不同而体现出不同的自我发展的追求目标。领导者只有放下架子，充分尊重每个人的秉性，给其提供展示自我社会价值的空间，放下“管”与“被管”的表现形式，和睦相处，真正树立起企业的主人翁责任感、意识感，最终形成积极的企业文化体制，让员工由衷产生一种自豪感及荣誉感。把成本管理与人本管理有机结合，培养一个“体内有魄”、“心中有德”、“人格有操”的企业管理机制。
四、结束语
市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此，加强成本管理，降低煤炭综合成本是企业生存和发展的关键，更是企业竞争力的核心动力。企业只有加强成本管理能力，才能实现经济增长水平，才能在同行业甚至社会中实现华丽转身。
总之，成本管理的内涵应由物质产品成本扩展到非物质成本，如人力资源成本、环境成本、资本成本等。企业成本管理应纳入整个市场环境进行全面考察，只有对企业所处环境进行正确分析和判断，才能对未来发展进行合理的预测和风险控制。
作者：王劲松 单位：山西焦煤集团西山煤电白家庄矿业公司
