前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的分析如何促进企业成本管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、我国水泥企业成本控制的现状
当前我国水泥企业成本控制管理还不是很理想。在日常的成本管理中还存在一系列问题。笔者认为在水泥企业中最为典型的问题是：一是管理手段单一僵化；二是成本管理意识薄弱；三是企业成本管理不能适应时展的变化。接下来，笔者就来详细分析这三个方面的问题。
1.管理手段单一僵化。当前我国水泥企业的成本管理手段单一，管理内容僵化。笔者曾专门对我国水泥企业进行过调查发现我国水泥企业存在着重生产阶段的管理，而轻销售阶段的管理的现象。此外成本控制计划不科学，成本核算指标单一。对于管理成本不重视。对成本管理存在着片面认识。
2.成本管理意识薄弱。当前我国水泥企业对于成本管理的重视程度还不高。对于成本管理的认识程度还不高。最典型的就是上文提到的对成本管理的片面认识。有效的成本管理可以增加企业的成本优势，从而提高水泥企业的竞争能力。当前水泥企业对于成本管理还存在着很多错误的认识，这些错误的认识最终会影响到企业的正常发展。
3.成本管理不适应时展的要求。我国水泥行业的格局已经逐渐由卖方市场向买方市场转变。市场格局的变化要求水泥企业自身随之发生变化，可是当下我国的水泥企业仍然抱着传统的管理理念，只把生产环节的制造费用当作成本管理的主要手段，而忽视了材料供应，销售等环节的成本管理。这种传统的管理观念已经不能适应时展的要求，企业要想在买方市场中生存下来就必须要加强爱那个销售，开发阶段的成本控制。
二、水泥企业成本管理的措施
上文笔者详细分析了水泥企业成本管理的存在的问题，在分析了这些问题之后，笔者就来详细论述水泥企业成本控制的措施。笔者认为做好成本管理必须要从以下几点来做：一是要做好基础工作；二是把成本管理由生产环节向其他环节拓展；三是有重点地进行成本控制。
1.做好基础工作。在水泥企业成本管理中做好基础工作非常重要。所谓基础工作主要指的是对企业日常发生的费用进行监督；要充分调动员工的积极性；要建立责任会计机制。水泥企业的成本管理必须要监理在能够反映企业状况的核算资料基础上，因而我们必须要对企业的日常发生费用进行监督。要准确把握企业费用开支的信息资料。要全面整理这些资料，对这些资料进行整理可以提高成本管理的效率。在成本管理过程中必须要不断监理责任会计机制，要把成本管理的责任落实到每个人头上。成本管理需要企业全体员工的参与，单纯靠财务部门执行的成本管理不可能做到高效合理的成本控制。在生产第一线的员工对水泥企业成本有着直观的了解，充分调动生产一线员工的积极性，对于提升成本管理水平具有重要意义。
2.拓宽成本管理的范围。水泥企业的成本管理不应该限制在生产环节，应该向销售和物资供应等环节拓展。对于生产前的成本控制和售后的成本控制理应成为我们要关注的焦点。企业要要严格控制贷款回收周期，贷款回收周期过长就会使得企业成本不断增加。因而我们要尽量减少资金占用，从而降低企业成本负担。
3.成本管理要有所侧重。笔者认为在水泥企业成本管理过程中必须要有所侧重，要做到以下几点：一是要严格控制原材料的领用，要成立专门的会计小组来负责材料，辅助材料的定额。二是水泥企业所有格式必须要制定全面的成本控制责任目标。三是要高度重视成本管理费用的控制。在管理过程中针对各个职能部门的费用要由专人负责等级考核，对于那些管理费用严重超出预算的部门要进行惩罚措施。通过处罚来压缩费用。
三、水泥企业的文化建设
企业文化是一个企业的灵魂，对于水泥企业而言尤其如此。在市场竞争激烈的今天，高度重视企业文化建设，树立企业的核心价值观，对于企业的长远发展具有重要意义。笔者认为在未来的发展中水泥企业必须要坚持以质量为核心，成本管理为手段，奉献社会为目的的企业文化。在水泥企业中产品质量非常重要。水泥质量是水泥企业竞争的关键，只有在保证水泥质量的前提下，不断提升水泥质量采能真正在市场中生存下来。这一点海螺水泥就做的很好。海螺水泥是我国水泥行业的龙头企业。该企业对于企业文化建设高度重视，建立了T型战略，他们的经验值得我们借鉴。海螺水泥的实践。海螺水泥在长期的生产实践中逐渐摸索出了一套属于自己的成本管理战略和企业发展战略。在成本管理方面海螺企业采用的是以内向成本控制，外向市场扩张的管理方针。他们把成本管理的范围逐渐拓宽到了原料采购，能源利用，产品销售等多个环节。在长期激烈的竞争中海螺水泥获得了巨大的成本优势，为海螺水泥的长期发展打下了坚实基础。在企业发展战略方面，海螺水泥制定了T型发展战略。所谓T型发展战略主要指的是在长江沿线石灰资源丰富的地区建立生产基地，同时又把那些水泥市场发达地区的小水泥厂兼并，建立完整的水泥生产链。海螺水泥在长期的发展过程中逐渐形成了原材料开发和产品运输的联动模式。这一模式的建立有效地提升了海螺水泥的竞争力。作为我国水泥行业的龙头企业，海螺水泥的发展经验是我们必须要好好总结的。
水泥是重要的工程材料，在水泥行业普遍不景气的条件下，水泥企业要想实现长远发展就必须要高度重视水泥企业的成本管理和文化建设。只有真正重视水泥企业的成本管理，才能真正实现长远发展。本文详细分析了我国水泥市场的行情，之后详细论述了水泥企业的成本管理措施，而后分析了水泥企业的文化建设。最后又以海螺水泥为例分析了我国水泥企业在生产管理中的经验，笔者认为在未来的发展过程中我们必须要借鉴海螺水泥的经验，结合企业自身的实际特点来做。要在实践中不断总结自身经验，形成完整专业的管理体系。
作者：宋传奇 单位：鲁南中联水泥有限公司
